الموضوع: المستويات التي يقبلها العمال للإشراف عليهم
المستويات التي يقبلها العمال للإشراف عليهم
اما بالنسبة للفرض الرابع فقد بنى اساسا على الاعتقاد بأنه كلما قل عدد الاشخاص الذين يشرف عليهم كل رئيس كلما أمكن لكل رئيس ان يشرف اشرافا دقيقاً على الاشخاص الذين يعملون معه.
وواضح ان الفرض الاساسي هنا هو ان الاشخاص يؤدون عملهم بشكل افضل وتزداد انتاجيتهم واذا كانت هناك رقابة دقيقة ومباشرة عليهم .
الا ان ابحاث الاخيرة تشير إلى ان هذا الفرض غير صحيح ، اذا اتضح منها ان انتاجية الموظف او العامل وروحه المعنوية ترتفع اذا تم الاشراف عليه بشكل عام او بأسلوب غير مباشر.
فكلما اتيحت الفرصة لكل مرؤوس لكي يشرف بنفسه على عمله ويكون مسؤولا عن نتائجه كلما امكن لكل ان يظهر مواهبه الخاصة.
اما بالنسبة للفرض الخامس والذي يوحى بأن الوظائف الفنية المتخصصة وظائف استشارية بحتة فهو فرض خاطيء من اساسه ، اذ يرجع الى تسمية خاطئة لهذا النوع من الوظائف في اوائل ظهورها في التنظيم الاداري للمنشئات – فواجبات هذه الوظائف لا تختلف عن واجبات الوظائف الاخرى التي تكلف بأعمال معينة إلا في كونها تقدم خبرة من نوع خاص تتطلبه طبيعة الاعمال التي تكلف بها .
فوظيفة مدير المبيعات تحتاج إلى خبرة ودراية خاصة تختلف عن الخبرة المطلوبة لوظيفة مدير الانتاج ، الا انها تقوم بأعمال محددة شأنها في ذلك شأن الوظائف الاخرى وتقدم توصيات كغيرها من الوظائف الى السلطة التي تملك الامر يتنفيذها وهى المدير العام او مجلس الادارة.
اما بالنسبة للفرض الاخير فمن الصعب قبوله لسببين ، اولهما ، ان الدراسات التي اعدت في هذا المجال تشير إلى ان تنفيذ الاوامر لا يتوقف على تعدد المستويات وانما يتوقف اساسا على استعداد الاشخاص الذين نوجه اليهم الاوامر لقبولهما .
ثانيهما ؛ ان اولظيفة الاساسية لكل مستوى من مستويات الاشراف ليست نقل الاوامر والمعلومات وانما الاشراف على تنفيذ برنامج العمل ومقارنة النتائج التي تتحقق بالبيانات المقدرة في البرنامج .
فالوظيفة الاساسية الاعلى مستوى في المنشأة (مجلس الادارة) هى وضع خطة العمل في الاجل الطويل ومراقبة تنفيذها (وليست النظر في مراقبة الترقية او النقل او اعطاء اوامر ادارية بخصوص سير العمل) ومهمة المدير العام الاساسية هى توزيع برنامج العمل الذي أقره المستوى الموجود أعلى منه (مجلس الادارة) على الادارات المختصة ومتابعة تنفيذه ،ومهمة كل مدير من مديري الادارات هى تحديد الكيفية التي سينفذ بها الجزء من البرنامج الذي يكلف به ؛ اما رؤساء الاقسام فيقومون بتوزيع الاعمال على وظائف التنفيذ.
يجب ان يكون مفهوما ان المستويات الادارية الموجودة في التنظيم لا تمثل سلطة من المراحل التي تمر بها عملية تنفيذ الاوامر لأن هذا معناه ان هذه المستويات قد خلقت لتعطيل سير العمل .
ان الوظائف الاساسية لهذه المستويات هى توجيه الجهود نحو تنفيذ البرنامج الذي اتفق عليه .
أشارت الدراسة التي أجرتها MetLife إلى أن التحكم في المصروفات من أكبر الفوائد بالنسبة لأصحاب الأعمال في القطاع الصناعي، وهذا مع وجود نسبة تبلغ 53% من أصحاب الأعمال في القطاع التصنيعي يقولون أن التحكم... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمت الله وبركاته
الاخوه الافاضل تنبه عام للستفاده
صدر المرسوم بقانون رقم ( 6) لسنة 2011 بإعفاء المنشات والمؤمن عليهم من المبالغ الإضافية المستحقة عليهم وفقا لأحكام المادة 129 من... (مشاركات: 4)
المراحل والقواعد الأساسية للإشراف على تنفيذ المشاريع
3/1 المرحلة التحضيرية :
فور الانتهاء من توقيع عقد المشروع مع المقاول يقوم جهاز الإشراف على تنفيذ المشروع بعمل الإجراءات التحضيرية التالية :... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
التحقيق مع العمال ومساءلتهم ... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي موجه للراغبين في الالتحاق بوظيفة اخصائي ادارة العلاقات العامة، يستهدف هذا البرنامج التدريبي الى فهم واستيعاب افضل المناهج لتخطيط وادارة العلاقات العامة، والتعرف على آلية المساهمة في نجاح الشركة او المؤسسة من خلال تعزيز سمعتها وتحسين شبكة علاقاتها مع الشركات والمؤسسات الأخرى
احد البرامج التدريبية الحصرية التي تدعم رؤية السعودية 2030، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي المتميز الى مساعدة المدراء والمسئولين ومتخذي القرار في الشركات والمؤسسات السعودية على فهم عميق لرؤية السعودية 2030، والالمام بانعكاساتها على السوق السعودي وكيف يمكن للشركات تصميم خطتها الاستراتيجية التي تتوائم مع هذه الرؤية، حيث يتم تأهيل المشاركين على صياغة الخطة الاستراتيجية للشركة او المؤسسة وفق هذه الرؤية وآلية وضع هذه الخطة موضع التنفيذ.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة وتنظيم الاجتماعات يتناول شرح قواعد الاجتماعات وانواع الاجتماعات والاخطاء الشائعة في ادارة وتنظيم الاجتماعات وطريقة قياس فعالية الاجتماع و اعداد جدول أعمال الاجتماع
شهادة دبلوم ادارة مستشفيات هي أقوى شهادة في مجال ادارة المستشفيات ومراكز الرعاية الصحية، حيث يتم دراسة مفهوم الإدارة ومهام المدير الطبي ومرورا بتعريف المشاركين بعناصر إدارة المستشفيات، وخطوات إنشاء الهيكل التنظيمي للمستشفيات، وكذلك إدارة الأزمات والطوارئ وخطة الإخلاء وإدارة المشتريات والمخازن الطبية، وادارة وتخطيط الموارد البشرية لتنفيذ الخطة الاستراتيجية للمستشفى، وكذلك الادارة المالية، ثم يتم شرح ودراسة إدارة الجودة الطبية والجودة الشاملة في المستشفيات، وآليات تحسين الجودة ومعاييرها وغيرها ذلك الكثير من المحاور المطلوبة للعاملين في مجال ادارة المستشفيات.
برنامج تدريبي متخصص في بناء وصيانة الشبكات سيسكو (CCNA) تتعلم من خلاله أساسيات الشبكات والربط بين الشبكات ونماذج OSI و TCP/IP وشرح IPV4 وشرح IPV6 وتقنيات الواي فاي وحماية الشبكات من الهجمات الإلكترونية.