الموضوع: المستويات التي يقبلها العمال للإشراف عليهم
المستويات التي يقبلها العمال للإشراف عليهم
اما بالنسبة للفرض الرابع فقد بنى اساسا على الاعتقاد بأنه كلما قل عدد الاشخاص الذين يشرف عليهم كل رئيس كلما أمكن لكل رئيس ان يشرف اشرافا دقيقاً على الاشخاص الذين يعملون معه.
وواضح ان الفرض الاساسي هنا هو ان الاشخاص يؤدون عملهم بشكل افضل وتزداد انتاجيتهم واذا كانت هناك رقابة دقيقة ومباشرة عليهم .
الا ان ابحاث الاخيرة تشير إلى ان هذا الفرض غير صحيح ، اذا اتضح منها ان انتاجية الموظف او العامل وروحه المعنوية ترتفع اذا تم الاشراف عليه بشكل عام او بأسلوب غير مباشر.
فكلما اتيحت الفرصة لكل مرؤوس لكي يشرف بنفسه على عمله ويكون مسؤولا عن نتائجه كلما امكن لكل ان يظهر مواهبه الخاصة.
اما بالنسبة للفرض الخامس والذي يوحى بأن الوظائف الفنية المتخصصة وظائف استشارية بحتة فهو فرض خاطيء من اساسه ، اذ يرجع الى تسمية خاطئة لهذا النوع من الوظائف في اوائل ظهورها في التنظيم الاداري للمنشئات – فواجبات هذه الوظائف لا تختلف عن واجبات الوظائف الاخرى التي تكلف بأعمال معينة إلا في كونها تقدم خبرة من نوع خاص تتطلبه طبيعة الاعمال التي تكلف بها .
فوظيفة مدير المبيعات تحتاج إلى خبرة ودراية خاصة تختلف عن الخبرة المطلوبة لوظيفة مدير الانتاج ، الا انها تقوم بأعمال محددة شأنها في ذلك شأن الوظائف الاخرى وتقدم توصيات كغيرها من الوظائف الى السلطة التي تملك الامر يتنفيذها وهى المدير العام او مجلس الادارة.
اما بالنسبة للفرض الاخير فمن الصعب قبوله لسببين ، اولهما ، ان الدراسات التي اعدت في هذا المجال تشير إلى ان تنفيذ الاوامر لا يتوقف على تعدد المستويات وانما يتوقف اساسا على استعداد الاشخاص الذين نوجه اليهم الاوامر لقبولهما .
ثانيهما ؛ ان اولظيفة الاساسية لكل مستوى من مستويات الاشراف ليست نقل الاوامر والمعلومات وانما الاشراف على تنفيذ برنامج العمل ومقارنة النتائج التي تتحقق بالبيانات المقدرة في البرنامج .
فالوظيفة الاساسية الاعلى مستوى في المنشأة (مجلس الادارة) هى وضع خطة العمل في الاجل الطويل ومراقبة تنفيذها (وليست النظر في مراقبة الترقية او النقل او اعطاء اوامر ادارية بخصوص سير العمل) ومهمة المدير العام الاساسية هى توزيع برنامج العمل الذي أقره المستوى الموجود أعلى منه (مجلس الادارة) على الادارات المختصة ومتابعة تنفيذه ،ومهمة كل مدير من مديري الادارات هى تحديد الكيفية التي سينفذ بها الجزء من البرنامج الذي يكلف به ؛ اما رؤساء الاقسام فيقومون بتوزيع الاعمال على وظائف التنفيذ.
يجب ان يكون مفهوما ان المستويات الادارية الموجودة في التنظيم لا تمثل سلطة من المراحل التي تمر بها عملية تنفيذ الاوامر لأن هذا معناه ان هذه المستويات قد خلقت لتعطيل سير العمل .
ان الوظائف الاساسية لهذه المستويات هى توجيه الجهود نحو تنفيذ البرنامج الذي اتفق عليه .
أشارت الدراسة التي أجرتها MetLife إلى أن التحكم في المصروفات من أكبر الفوائد بالنسبة لأصحاب الأعمال في القطاع الصناعي، وهذا مع وجود نسبة تبلغ 53% من أصحاب الأعمال في القطاع التصنيعي يقولون أن التحكم... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمت الله وبركاته
الاخوه الافاضل تنبه عام للستفاده
صدر المرسوم بقانون رقم ( 6) لسنة 2011 بإعفاء المنشات والمؤمن عليهم من المبالغ الإضافية المستحقة عليهم وفقا لأحكام المادة 129 من... (مشاركات: 4)
المراحل والقواعد الأساسية للإشراف على تنفيذ المشاريع
3/1 المرحلة التحضيرية :
فور الانتهاء من توقيع عقد المشروع مع المقاول يقوم جهاز الإشراف على تنفيذ المشروع بعمل الإجراءات التحضيرية التالية :... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
التحقيق مع العمال ومساءلتهم ... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية متقدمة تساعدك على فهم الإرشادات العملية لتحديد العمليات الخاصة بالحوكمة المؤسسية الفعالة لجودة الرعاية الصحية وتسليط الضوء على مجموعة العلاقات والمسؤوليات بين التنفيذيين والقوى العاملة وأصحاب المصلحة وجميع المعنيين.
برنامج تدريبي لتأهيل فريق المبيعات في المؤسسات الرياضية يركز على اكسابهم المهارات والخبرات اللازمة للعمل بكفاءة مثل مهارات البيع المتميز في الرياضة وتكوين ادارة المبيعات في المؤسسة الرياضية وغيرها من موضوعات
دبلوم تدريبي يؤهل المشاركين على الالمام بدور وأهمية ادارة الجودة الشاملة في الشركات والبنية التحتية للجودة وتكاليف الجودة وكذلك المواصفة الدولية للأيزو 9001 والمواصفة 45001 OHSAS (نظام إدارة السلامة والصحة المهنية)، والمواصفة الدولية الأيزو 19011/2018 (مراجعات نظم الإدارة) ومنهجية الكايزن ومنهجية الستة سيجما ومعايير التميز المؤسسي طبقا للمنهج الاوروبي
دورة تدريبية تهدف إلى تاهيل الراغبين في العمل في وظيفة ضمن مجال التسويق أو المبيعات أو خدمة العملاء. يعتبر هذا البرنامج نقطة البداية للدخول في هذا المجال. يقدم للمشاركين التأهيل اللازم لفهم والالمام بأساسيات المجال.
برنامج تدريبي يشرح متطلبات الأيزو ISO 27001 وكيفية تحديد توقعات اصحاب المصلحة من حيث أمن المعلومات في الشركة وفهم نظام التوثيق لأيزو ISO 27001 وكيفية تحديد المخاطر التي تُهدّد معلومات الشركة وتنفيذ جميع الضوابط وطرق معالجة المخاطر الأخرى وإجراء تحسين مستمر لجعل نظام إدارة أمن المعلومات بأكمله يعمل بشكل أفضل