السلام عليكم اخوني واخواتي لقد بحثت في الانترنت كثيرا عن السلم الوظيفي لاي وظيفه وما هي المراتب اي
مامعنا المرتبه السادسة والمرتبة الثانية--- الخ وهكذا وكيف يتم الانتقال من مرتبة الى اخرى ارجو افادتي لاني لم ادرس ذلك بالجامعه
وشكرا^_^
السلام عليكم اخوني واخواتي لقد بحثت في الانترنت كثيرا عن السلم الوظيفي لاي وظيفه وما هي المراتب اي
مامعنا المرتبه السادسة والمرتبة الثانية--- الخ وهكذا وكيف يتم الانتقال من مرتبة الى اخرى ارجو افادتي لاني لم ادرس ذلك بالجامعه
وشكرا^_^
معقول ما احد يعرف من كل الخبراء اللي في المنتدى
ما هو السلم الوظيفي لاي وظيفه وما هي المراتب اي مامعنى المرتبه السادسة والمرتبة الثانية--- الخ وهكذا وكيف يتم الانتقال من مرتبة الى اخرى.او ماذا تسموه - هل هو التدرج الوظيفي او المرتبة الوظيقية او ماذا ؟؟؟؟تحياتي
ما هو السلم الوظيفي لاي وظيفه وما هي المراتب اي مامعنى المرتبه السادسة والمرتبة الثانية--- الخ وهكذا وكيف يتم الانتقال من مرتبة الى اخرى.او ماذا تسموه - هل هو التدرج الوظيفي او المرتبة الوظيقية او ماذا ؟؟؟؟
اي بعباره اخرى
يتعين المهندس مثلا - معاون مهندس ( و ليكن بالدرجة الخامسة مثلا ) و بعد عدد من السنسن يتم ترقيته او ترفيعه او رفع درجته الوظيفيه الى الدرجه اللاحقه و بعنوان اخر مثلا مهندس و بعدها الى مهندس اقدم و هكذا.
مع التقدير
تحياتي
فما هي هذه الدرجات و كيف تتم عملية الترقيه او الترفيع الى الدرجات الاحقة .
فهل هذا هو التدرج الوظيفي او له تسميات اخرى مثلا التدرج المهني او التدرج الوظيفي
ما هي الضوابط و الشروط لهذه الترقيات او الترفيعات ؟ و ما هي المراحل لجميع الاختصاصات الفنيه و الادارية
مشششششششششششكورين مقدما
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
اخى العزيز لاء امين
المقصود بالتدرج الوظيفى هو التحرك فى المسار الوظيفى من الدرجات أو المراتب الاقل الى الدرجات او المراتب الأعلى وذلك داخل نطاق المسار الوظيفى
لكل مجموعة نوعية من الوظائف ولأيضاح اكثر دعنا نضرب مثال مهندس مثلا :-
وفقا لقانون الخدمة المدنية ( قانون 47 ) فى مصر او قانون خدمة المدنية 2003 فى دولة قطر او غيرها من القوانين الحاكمة للتدرج فى الوظائف الحكومية فأن
المهندس يتم تعينه على الدرجة السابعة او المرتبة السابعة مثلا وهنا نجد ان المشرعين للقانون قاموا بتحديد الدرجة او المرتبة السابعة كبداية لتعيين كافة
المؤهلات العليا ( مهندسين ، محاسبين ، صيادلة ، محامين ..... ) وذلك لتمييزهم عن اقرانهم من ذوى المؤهلات فوق المتوسطة او المتوسطة والدرجة هنا
تكون مرتبطة بشريحة من الأجر يتقاضاها شاغل الوظيفة وبمضى فترة زمنية بينية 4 سنوات مثلا يتم تحريك المهندس من الدرجة السابعة الى الدرجة
السادسة وذلك ليتقاضى شريحة أعلى من الأجر محددة وفقا للدرجة او المرتبة السادسة وهكذا عزيزى يتم الترقى أو الترفيع من درجة الى درجة او مرتبة
أعلى طبقا للفترات البينية المطلوبة ( اى مدد الخبرة المطلوبة ) والمحددة بوضوح فى القوانين المنظمة
مهندس ( بداية تعيين ) الدرجة / المستوى السابعة او السابع 600 جنيها
مهندس اول ( خبرة 4 سنوات ) الدرجة او المستوى السادس او السادسة 850 جنيها
كبير مهندسين ( خبرة 8 سنوات ) الدرجة أو المستوى الخامس أو الخامسة 1000 جنيها
وهكذا عزيزى نجد ان الدرجة ما هى الا تعريف لشريحة الأجر ومدة الخبرة لدى الموظف فى الجهة
تفصيل سهل وجيد شكرا لك على هذا المجهود الطيب ولا تتوقف عن المساعدة
جدول الدرجات والمرتبات الشهرية للموظفين في الجهات الحكومية
مجموعات الوظائف ودرجاتها أول المربوط أخر المربوط العلاوة الدورية السنوية قيمتها عددها المدة اللازمة كحد أدنى للبقاء في الدرجة q مجموعة الوظائف القيادية: درجة ممتازة 790 وكيل وزارة 700 780 16 خمس علاوات - وكيل وزارة مساعد 600 680 16 خمس علاوات - q مجموعة الوظائف العامة: الدرجة (أ) 520 580 12 خمس علاوات سنتان الدرجة (ب) 460 520 12 خمس علاوات - الدرجة الأولى 410 460 10 خمس علاوات - الدرجة الثانية 360 410 10 - - الدرجة الثالثة 310 360 10 - - الدرجة الرابعة 260 310 10 - - الدرجة الخامسة 200 240 8 - - الدرجة السادسة 165 200 7 - - الدرجة السابعة 135 165 6 - - الدرجة الثامنة 110 135 5 - - q مجموعة الوظائف الفنية المساعدة (**) الدرجة الأولى 225 295 7 عشر علاوات - الدرجة الثانية 165 225 6 عشر علاوات خمس سنوات الدرجة الثالثة 140 165 5 خمس علاوات سنتان الدرجة الرابعة 120 140 4 - - الدرجة الخامسة 105 120 3 - - الدرجة السادسة 90 105 3 - - q مجموعة الوظائف المعاونة (**) الدرجة الأولى 160 210 5 - خمس سنوات الدرجة الثانية 120 160 4 - الدرجة الثالثة 90 120 3 -
(*) الجدول مدرج به الزيادة المقررة بموجب المادة (1) من القانون رقم 49 لسنة 1982 .
(**) عدلت التسمية بالمادة (5) من القانون رقم 49 لسنة 198 هذا الجدول يوضح لك كل شي![]()
ارجو معرفة كيفية تحديد الدرجات الوظيفية للموظفي الشركات ؟
وبناء علي أي أساس تحددادجة لوظيفية ؟
عزيزى محمد
تحديد الدرجه الوظيفيه لوظيفه معينه تختلف من شركه الى اخرى ويستخدم لتحديد هذه الدرجه عمليه تحليل الوظيفه(و اعداد بطاقه الوصف الوظيفى ) وعمليه تقييم للوظيفه ( يتم تقييم الوظيفه بناء على ماسبق) وبعدها يتم تحديد فى اى درجه تكون هذه الوظيفه.
السلام عليكم،
ابحثي عن "Career Path" وعن "Points Evaluation System" واربطي هذان بتقييم الأداء حتى يكتمل النظام لديكِ.
بالنسبة للسلم الوظيفي بشكل مبسط:
يتألف من درجات "مثلاً 6"
1- Admin Staff
2- Employee
3- Skilled Employee
4- Supervisor
5- Manager
6- Director
الآن كل واحدة من هذه الدرجات فيها مراحل "Classes"
فمثلاً درجة موظف فيها 5 مراحل مقسمة على أبعد حد زمنياً إلى 3 سنوات. هنا نتكلم عن Career Path
حتى يتسلق الموظف هذه المراحل يحتاج إلى نظام تقييم أداء، وبحسب النتائج نختار كم مرحلة ممكن أن يتسلق أو حتى إن كان أداءه قوياً ممكن أن يترفع إلى الدرجة الأعلى وهي Skilled Employee وهكذا..
هذا النظام مرتبط إرتباطاً وثيقاً بـ Performance Management System
أما كيف سأحدد هذا الموظف في أيّ درجة وأيّ مرحلة فهنا نحتاج إلى نظام النقاط الذي أشرت إليه في البدء "Points System"
أرجو أن أكون قد وضحت قليلاً
مع التحيات
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة السادة الزملاء ارغب في وضع نظام للعمولة و البونص في الشركة وذلك لوظائف المبيعات والوظائف الاخرى والغير مرتبطة بالمبيعات ,, واحتاج المساعدة في معرفة ماذا... (مشاركات: 3)
السلام عليكم... أولاً اشكر القائمين على هذا الصرح العظيم الذين وهبو انفسهم لخدمة المجتمع وما يعانيه من مشاكل في مجال العمل الأداري فجزاهم الله كل خير وسدد خطاهم وأنا لدي معوقات من ناحية وضع... (مشاركات: 2)
(مشاركات: 1)
ماهو المسمى الوظيفي المناسب لحاصل على ماجستير إدارة الأعمال هل هو محلل وظائف أم أخصائي توظيف أم ماذا وهل المحلل أو الأخصائي يعتبران إداري (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته.. أرجو مساعدتي في صياغة وصف وظيفي لمشرفة قسم نسائي. كما أرجو توضيح معنى non MSR position (مشاركات: 1)
برنامج يتناول موضوعات الاستدامة وأهميتها ومنظور سلسلة القيمة واستراتيجية الاستدامة والتخطيط لها وإشراك أصحاب المصلحة ونظم إدارة الاستدامة المتكاملة وأطر عمل تقارير الاستدامة وإدارة دورة حياة المنتج ومناهج إدارة الاستدامة وإدارة الاستدامة الاجتماعية
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
كورس تدريبي متطور في التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الاداء المتوازن والخرائط الاستراتيجية، وهي نظام قياس أداء يهدف إلى تمكين المؤسسة من تقييم الأداء على نحو متكامل
اذا كنت تريد الحصول على شهادة المعايير الدولية لاعتماد التقارير المالية والمقدمة من جمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين في بريطانيا (ACCA)، فهذا البرنامج التدريبي ستزودك بكل المعلومات الاساسية وكل الملخصات المفيدة والتي تؤهلك تماما للحصول على هذه الشهادة الدولية
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.