الموضوع: 6 صفات تجعلك قائداً عظيماً
6 صفات تجعلك قائداً عظيماً
قد تتعرض الشركات لتقلبات عدة، لكنها تستمر في العمل بالرغم من ذلك، بفضل فريق من الموظفين ذوي الكفاءة العالية، فضلاً عن القيادة السليمة. وهي من المهارات التي تظهر جلية في أوقات الشدائد، كما يمكننا تعلمها والاستمرار في صقلها خلال مسيرة حياتنا المهنية. وقد نتساءل أحياناً عن طبيعة الوصفة التي تجعلنا مسهمين فاعلين وقادة ناجحين في الشركة.
ومن الأمور المثيرة للاهتمام، هي أن القائد العظيم يلاحظ الخير في الآخرين ويقدره؛ فإذا سنحت لك فرصة العمل مع شخص يراعي الآخرين ويحتويهم، فان هذه الصفات ستنتقل إليك. وبمعنى آخر، القائد هو الشخص الذي يتمتع بالمهارات التي توجه الآخرين، وتحدث فرقاً في العمل، وتفضي إلى نتائج فعالة. وفي ما يلي 6 صفات يتحلى بها القادة العظماء:
1. يتمكن الموظفون الاستثنائيون من التأقلم بسرعة مع التغيير، كما أنهم يتقبلون الأفكار الجديدة. 2. يعملون بجد، إذ يمكنهم العمل لوقت طويل، ويبتكرون أفكاراً مفيدة بشكل أكبر من غيرهم.
3. يدركون ماهية التمكين، ويعملون جدياً لتحقيق الازدهار من حولهم. وهم يعلمون كيف يحققون إنجازات عظيمة.
4. لا يشعرون بأن عملهم كافٍ وحده، وهذا يحفزهم أكثر ليتميزوا عن غيرهم.
5. إنهم نشيطون ومبتكرون على الدوام، ويحفزون الآخرين ليكونوا مثلهم. كما أن الأشخاص الاستثنائيين يجدّون في العمل ويقفون في وجه الصعاب، ويعدون أنفسهم لما هو أكبر من مجرد الابتكار.
6. يتعرضون لسوء الفهم، وأحياناً يتم الحكم عليهم على نحو مجحف. إلا أنهم لا ينشرون الطاقة السلبية حولهم، أو يقضون على أحلام وأفكار الآخرين ويحبطونها، بل يشعرون بالسعادة عند تقديمهم أفكارهم ومقترحاتهم، من دون انتظار تلقي المديح.
وينبغي للقائد أن يزيل الحواجز بينه وبين الموظفين من حوله، وأن يحدد إرشادات واضحة لأعضاء فريقه، ويترك لهم فرصة إنجاز ما يستطيعون فقط، وأن يساعدهم إن اقتضت الحاجة. لكن أغلب الشركات مع الأسف، لا تعمل على تمكين موظفيها جيداً؛ فقد يكلف المدير أعضاء فريقه بعمل ما، إلا أنهم يشعرون بأنهم مقيدين في حال ارتكبوا أي خطأ، أو أن يفشلوا فيفقدوا صلاحياتهم. وبالتالي، إن كلفهم بعمل آخر لن يثقوا به وسيخشون الفشل، مما سيمنعهم من إنجاز العمل على نحوه المطلوب، ففرض القيود على الموظفين لا يعد تمكيناً.
وهناك 7 صفات تساعد في بناء علاقات حسنة مع الآخرين، وهي غير قابلة للتفاوض لأنها عبارة عن اتفاقات شخصية خاصة، يعقدها الفرد مع نفسه: الاحترام، والإيمان، والثقة، والولاء، والالتزام، والشجاعة، والامتنان. وتمثل هذه الصفات منظوراً جديداً وملهماً تجاه العمل والحياة، يقودك إلى إنجازات عظيمة.
كثر في هذا الزمن من يدعي القيادة ويتصدر لها ولكن قليل من ينجح في ذلك لأن قيادة الرجال من أصعب الأمور ..
ومن أجل أن تكون قائداً ناجحاً :
تأمل معي في هذه الخواطر الإدارية :
من هو القائد الناجح :... (مشاركات: 3)
لا شك في أن طرح الأسئلة هو واحد من المهارات القيّمة التي يجب أن يتحلّى بها أي قائد حقيقي. فطرح الأسئلة الصحيحة يمكن أن يساعد قادة الشركات على توقّع التغيّرات المحتملة الحصول وقبول وقوعها، ويمكّنهم من... (مشاركات: 0)
الاستراتيجية الأولى: المبادرة
يعتبرها الشخص العادي آخر الاستراتيجيات التي يجب أن يتبناها. بينما يعتبرها الشخص المتميز أول الاستراتيجيات. وهي تتلخص في المبادرة بعمل معين بأسلوب أكثر كفاءة وأسرع... (مشاركات: 4)
كيف تكون قارئًا عظيمًا للكتب؟
... (مشاركات: 13)
القائد الساحر
ما هي الصفات الفريدة التي يتمتع بها القائد وتميزه عن غيره وتجعله معبودا ! لتابعيه سواء كان ذلك القائد سياسيا أو عسكريا أو دينيا أو في ميدان العمل الذي نحن فيه ؟
كيف يكمن لمدير... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يغطي نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التكاليف واجبة الخصم والإعفاءات وإلتزامات الممولين والجهات المختصة ونماذج وتطبيقات عملية.
كورس تدريبي متخصص في تداول وتخزين الخامات الغذائية في الفنادق والمطاعم . يستعرض موضوعات جودة المنتجات الغذائية وطرق الغش الغذائي وفساد الاغذية والطرق الصحية لاستلام وتخزين الاغذية وفحصها ونظرة عامة على موضوع جودة وسلامة الغذاء
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
يتناول البرنامج معايير تصميم وتقييم المستشفيات الخضراء وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المستشفيات في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية. ويركز على المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة السلامة البيئية بالمستشفى أو إحد أقسامها وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية.
دبلومة تدريبية متكاملة تساعد المشاركين فيها على اكتساب الخبرات العملية والاكاديمية المؤهلة للعمل في مجال ادارة الموارد البشرية حيث يتناول هذا الدبلوم التدريبي ثلاثة محاور اساسية، في المحور الأول يتم شرح اساسيات العمل في مجال ادارة الموارد البشرية والمحور الثاني يتم شرح وتفصيل قانون العمل المصري وأحكامه وعقود العمل والمحور الثالث التأمينات الاجتماعية وقواعدها واجراءاتها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى توفير الفرصة للمتدرب للحصول على الخبرات المهنية العملية والتدريب العملي داخل القاعات في مجال الموارد البشرية، واهم ما يميز هذه الدورة التدريبية هو صقل خبراتك ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتنجح في هذا المجال.