الموضوع: نموذج الصيانة الوقائية
نموذج الصيانة الوقائية
ادارة الدليفرى
فرع :
شهر :
نموذج الصيانة الوقائية
يرجى اتباع الاتى فى التاريخ المحدد.
الهدف من الصيانة الوقائية المتابعة المستمرة للفسب ورفع الاداء حتى نستطيع تقديم خدمة مميزة للعملاء.
يتم ارسال النموذج مع التقارير الشهرية للأدارة
التاريخ |
نوع الصيانة |
توقيع م المدير |
توقيع المنسق |
توقيع الاستشارى |
ملاحظات |
10/11/2012 |
غسيل ماتوروتشحيم
|
|
..................... |
...................... |
.................... |
11/11/2012 |
غسيل ماتوروتشحيم
|
|
..................... |
...................... |
.................... |
10/11/2012 |
تغيير زيت الماتور
|
|
..................... |
...................... |
.................... |
20/11/2012 |
تغيير زيت الماتور
|
|
..................... |
...................... |
.................... |
30/11/2012 |
تغيير زيت الماتور
|
|
..................... |
...................... |
.................... |
|
تغيير زيت الماتور
|
|
..................... |
...................... |
.................... |
6/11/2012 |
المراجعة على الكاوتش
والجنزير والشدادات |
|
..................... |
...................... |
.................... |
24/11/2012 |
المراجعة على الكاوتش
والجنزير والشدادات |
|
..................... |
...................... |
.................... |
9/11/2012 |
المراجعة على كفائة الكهرباء
|
|
..................... |
...................... |
.................... |
21/11/2012 |
المراجعة على كفائة الكهرباء
|
|
..................... |
...................... |
.................... |
5/11/2012 |
مراجعة دورة الوقود
|
|
..................... |
...................... |
.................... |
21/11/2012 |
مراجعة دورة الوقود
|
|
..................... |
...................... |
.................... |
5/11/2012 |
مراجعة نظافة التنك و الكربراتير
|
|
..................... |
...................... |
.................... |
15/11/2012 |
مراجعة نظافة التنك و الكربراتير
|
|
..................... |
...................... |
.................... |
24/11/2012 |
مراجعة ربط صواميل الموتوسيكل
والفورش |
|
..................... |
...................... |
.................... |
30/11/2012 |
مراجعة ربط صواميل الموتوسيكل
والفورش |
|
..................... |
...................... |
.................... |
مشرف الدليفرى مدير الفرع
يتشرف مركز الخليج الإستراتيجى للتدريب gulf std
أن يقدم لسيادتكم
دورة فى الصيانة الوقائية والمراقبة والتفتيش على عملية الصيانة الوقائية
ونحيطكم علماً بأننا ننفذ جميع الدورات التدريبية فى جميع دول... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوع نظام ادارة الجودة بالمؤسسات التعليمية ISO 21001: 2018 يؤهل المتدربين المشاركين لتحديد المتطلبات المتعلقة بالقيادة والتخطيط والدعم والعمليات وفق المعيار المحدّث والالمام بالمفاهيم الأساسية لطريقة التفكير القائمة على دراسة المخاطر وكذلك منهجية العمليات التعليمية
أول دورة تدريبية عربية تؤهلك للتعرف على نظام تراخيص اندية كرة القدم، وتلقي الضوء على اللوائح والنظم الخاصة بنظام تراخيص اندية كرة القدم والجهات المنوط بها ذلك، كذلك يتم تأهيل المشارك في هذا البرنامج على المبادئ والسياسات والاجراءات الخاصة بطلب الترخيص والمعايير المطلوبة لطلب الرخصة ومتطلباتها سواء لدوري المحترفين او فرق كرة القدم النسائية، باختصار يساعدك هذا البرنامج المكثف على تعلم آلية التقدم لترخيص فريق كرة قدم طبقا لمتطلبات الاتحاد الدولي لكرة القدم - فيفا.
برنامج تدريبي متخصص في حوكمة الشركات السعودية وفقاً للأنظمة السعودية. يتناول حوكمة نظم العمل الرئيسية وتوزيع الصلاحيات والمسئوليات والسياسات والاجراءات التشغيلية. وذلك لحماية حقوق المساهمين وأصحاب المصالح وضمان الشفافية والحوكمة الرشيدة وجذب المستثمرين وتقليل المخاطر القانونية والمالية التي يمكن ان تتعرض لها الشركة.
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.