الموضوع: كيف نتعامل مع التدريب كأحد عوامل التنظيم؟
كيف نتعامل مع التدريب كأحد عوامل التنظيم؟
كيف نتعامل مع التدريب كأحد عوامل التنظيم؟ *
التدريب عنصر مهم لأجهزة الإدارة، لأنه يؤدي إالى تحسين أداء الأفراد وإحداث التغير اللازم لسلوك الفرد، وتزويده بالمهارات والأفكار والمعلومات التي تمكنه من تنفيذ الأعمال الموكلة إليه، وتساعده على مواكبة التطورات التكنولوجية وتسخيرها لتحسين الأداء. والتدريب هو الوسيلة التي تمكن العاملين من القيام بدورهم على افضل وجه، وإيجاد الحلول للمشكلات التي تواجههم في مواقع عملهم، مما ينعكس على تحسين انتاجيتهم كما وكيفا، ولا يعتبر غاية في حد ذاته وإنما وسيلة لتحقيق هدف محدد. وكذلك يعتبر التدريب في مجال اخلاقيات الخدمة العامة عنصراً مهماً لتحسين مستوى الاداء الاخلاقي في الخدمة العامة، فمن خلال عملية التدريب يمكن التأثير ايجاباً على سلوك واتجاهات الفرد نحو الخدمة العامة.
يعرف التدريب بأنه اجراء تعليمي يساعد الافراد على اكتساب او تعليم المهارات والافكار والاتجاهات والمعرفة اللازمة للوصول الى الاهداف المرسومة وفق خطط التنمية الشاملة.
ونستطيع تعريفه كذلك بأنه عملية شاملة ومعقدة تتناول جميع التدابير اللازمة لايصال الفرد الى وضع يخوله من الاضطلاع بوظيفة معينة وانجاز المهام التي تتطلبها، وجعله قادراً على متابعة العمل في الادارة.
ومن ذلك نستطيع ان نستخلص عددا من الاهداف للتدريب:
1- زيادة الإنتاجية، وتحسين أسلوب الأداء.
2- تنمية قدرات الأفراد ومهاراتهم في مجالات عملهم علميا ومهنيا.
3- تغيير الاتجاهات والسلوك، وخاصة في مجالات علاقات العمل.
4- تمكين العاملين من الإلمام بالجديد في مجالات عملهم، ومسايرة التقدم العلمي والتكنولوجي والوسائل والأساليب الحديثة.
5- إكساب الفرد الثقة بنفسه والقدرة على إنجاز العمل دون الاعتماد على الآخرين.
والتدريب ذو اهمية بالغة لكل من الموظف والإدارة، حيث يمكن الموظفين من زيادة انتاجيتهم من خلال الاهتمام بتنميتهم وتزويدهم بالمعارف والمهارات اللازمة للقيام بواجباتهم وكذلك الاستفادة من التكنولوجيا وتسخيرها لتحسين أدائهم، مما يؤدي الى تحسين اداء الادارة. وكذلك إكساب الفرد الثقة بنفسه والقدرة على العمل دون الاعتماد على الآخرين مما يزيد من احترام الفرد لنفسه ويعزز بالتالي احترام الآخرين له. وكذلك إكساب الموظفين خبرات ومهارات جديده تؤهلهم لتحمل المسؤوليات والارتقاء بالعمل لشغل المناصب القيادية، وتنمية النواحي السلوكية للموظفين. لأن العنصر البشري في أي مجتمع من المجتمعات هو الركيزة الاساسية لنمو المجتمع وتقدمه وازدهاره فالانسان هو اداة الادارة وهدفها في نفس الوقت، ولا يستطيع ان ينهض بهذا الدور ما لم يكن هناك تنمية لقدراته ومهاراته لأداء هذا الدور.
* اثر العوامل التنظيمية والبيئية على الاداء في الخدمة المدنية في اليمن ، بديع طربوش المعمري ، رسالة ماجستير ،ص31-33، الجامعة الاردنية ،2000 .
محمد العطار
(ليس هناك شخص يستطيع الفوز وحده بكأس، أو بطولة لعبة جماعية أيًا كانت براعته، ولكن الفريق بأكمله هو الذي يحقق الفوز، وكلما كان أداء الفريق أفضل، كان أداء الفرد أفضل). وين جرتزكي... (مشاركات: 0)
إغتيال الشخصية ... كأحد مظاهر الفساد
مصطلح حديث ظهر في الآونة الأخيرة ويمكن تعريفه بأنه " إبعاد شخص مؤهل من وظيفة وإحلال آخر بدلاً منه يحقق رغبات وأهداف مجموعة متنفذه داخل الجهات " وينشأ هذا... (مشاركات: 0)
إن أهم مهارات المدير في مجال التنظيم هي مهارة التفويض وفي هذا الصدد على المدير :
أن يعتبر المدير تفويض صلاحياته من أهم الأشياء التي يجب عليه إجادتها لما تحققه له من مزايا ولكنها في... (مشاركات: 9)
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
هنا
اليكم فى المرفقات
التدريب كأحد المقومات الاساسيه لتنميه قدرات البشر (مشاركات: 0)
استخدام الاستمارة كأحد أدوات تحديد الاحتياجات
تعليمات الاستخدام :
1. إن الأداة هي عبارة عن مجرد قالب يجب عليك تعديلها بالقدر الذي يحتاج إليه لتحقيق أهدافك المنشودة.
2. إن... (مشاركات: 2)
صمم هذا البرنامج خصيصا لتأهيل رجال التسويق وتمكينهم من اعداد خطة التسويق الناجحة التي تحقق أهداف الشركة. ويستهدف هذا البرنامج موظفي التسويق ومشرفي التسويق ومديري ادارات التسويق وكذلك الافراد الراغبين في الالتحاق بإحدى هذه الوظائف.
تهدف تلك الدورة التدريبية الى إكساب المشاركين المعارف والمهارات اللازمة لتمكينهم من التعامل مع فرص الاستثمار وإدارة منتجات وخدمات ومحافظ الاستثمار المختلفة
اذا كنت تريد التخصص في مجال السكرتارية الطبية، فإن حصولك على هذا الدبلوم التدريبي امر حتمي، حيث يهدف الى تأهيلك الى شغل أي وظيفة في مجال السكرتارية الطبية وهو التخصص الذي يتم العمل من خلاله في المؤسسات الطبية او في المستشفيات او مراكز الاشعة وفي العيادات الخاصة، حيث يقوم القائم على هذه الوظيفة بالقيام بالمهام الادارية والتنظيمية والتعامل مع الملفات والسجلات الطبية.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
يؤهلك هذا البرنامج التدريبي المتقدم على وضع واستخدام مجموعة الاستراتيجيات الحديثة والمهارات والمعارف المعاصرة في مجال التفاوض الشرائي وممارسة الشراء