الموضوع: هل الادارة (علم ) ام (فن ) ام ( مهنة )
هل الادارة (علم ) ام (فن ) ام ( مهنة )
هل الادارة (علم ) ام (فن ) ام ( مهنة )؟؟؟
اهل الادارة مختلفين حول هذا الامر على اربعة اقوال :
الرأي الاول: الادارة ( علم(
هناك من يرى ان الادارة علم له قوانين ثابته اذا طبقت في ضروف معينه تحصل دائما على نفس النتائج . واذا قلنا ان الحوافز تؤدي الى زيادة الانتاجيه هذا قانون اداري وايضا اذا قلنا ان الرقابه تؤدي الى المزيد من الانضباط الاداري وكفائه اكثر في الاداء؛ هذا قانون اداري .
وهناك من يرى ان الاداره علم يقوم على مبدء الاستقراء والاستنتاج.
المقصود بالاستقراء والاستنتاج انني اطبق بعض النظريات والتجارب واحاول ان اقرأ النتائج وفي النهايه استنتج عوامل معينه او نظريات معينه او قوانين معينه
ولذالك يرون ان الاداره علم يقوم على ركيزتين الاستقراء والاستنتاج .
الرأي الثاني:الاداره ( فن (
اصحاب هذا الرأي يقولون : الاساس هو ان الاداره فن وليست علم . فيري فريق اكبر ان الاداره تتطلب كفائة وخبرة المدير في التصرف حيال قضايا لا يغطيها علم الاداره كما ان الاغلبيه من المشكلات الاداريه التي تطرأ في بيئة العلم تختلف بأختلاف الظروف المحيطه وتحتاج الى سرعة بديهه وحسن تصرف وجرأة تشكل في مجموعها فن الاداره ولذلك الاداره فن .
الرأي الثالث :.الاداره مزيج من (العلم والفن (
هذا الرأي يتفق عليه الغالبيه ان الاداره مزيج من الفن والعلم بمعنى انه لا بد من اخذ اساسيات الاداره من العلوم الاداريه ومن الكليات المتخصصه وتمزج مع فن المدير في استخدام هذا العلم للوصول لافضل النتائج.
وكأننا نقول ان الاداره هي { فن المدير بأستخدام علم الاداره للحصول على افضل النتائج} . فالعلم يعطي المدير ما ينبغي ان يلتزم به من قواعد والفن يتيح له تطبيق تلك القواعد بأقصى درجات الكفائه.
الرأي الرابع :.الاداره )مهنه(
الرأي الرابع حيث يرى فريق جديد من العلماء ان الاداره مهنه يمر بها الانسان عبر سلسله من أربع مراحل تمثل حياة الانسان في مهنه الاداره وهذه المراحل هي كا التالي:
المرحله الاولى : الاستكشاف
وهي مرحله تقع بين 15- 25 سنه قد تزيد او تنقص حسب اختلاف الناس هذه السنوات يعيش بها الاغلبيه في مرحلة الاستكشاف . هل تريد ان تذهب الى الثانويه العامة أو القطاع الخاص. انهيت الدراسه الجامعيه ولازال عمرك 22سنه لازلنا في مرحلة الاستكشاف وبعد الجامعه اين تنوي الذهاب هل تذهب الى القطاع الحكومي ام القطاع الخاص ام تكمل دراستك العليا ام تبدء مشرووعك الخاص بك .
المرحله الثانيه:النشوء
وهي مرحله تقع مابين 25-45سنه هذه المرحله هي الأهم في حياة الانسان المهنيه هي المرحله التي يكتسب بها الخبرات هي المرحله التي يجرب بها وينشء نفسه ويبني نفسه ويبني خبراته وقدراته ويبني ايضا علاقاته ومعارفه مع الاخرين ويبدأ يمد جسور التواصل مع الناس. السيره الذاتيه لاي موظف في الغالب هي في المرحله العمريه مابين 25-45 سنه لانها هي المرحله التي يكون فيها تجارب كثيره وتنقلات كثيره مابين وضيفه واخرى واختيارات متعدده باحث عن افضل الفرص لتأمين مستقبله ومستقبل الاسره التي يكون .
المرحله الثالثه :.الاستقرار
وهي مرحله مابين 45-65 سنه . لماذا اسميناها بمرحلت الاستقرار .؟
لأن الانسان اصبح عمره 45 سنه اصبح عنده اطفال وزوجه وأولاده اصبحوا في المدارس ويصعب عليه الانتقال من مكان الى مكان.وايضا الموظف او الموظفه اصبح عنده كم هائل من الخبرات والعلاقات واصبح في مجال عمله هو صاحب الخبره وصاحب الرياده ومن الصعب ان يذهب الى ظيفه اخرى ويبدء من جديد ولذالك تسمى مرحلة الاستقرار وهناك بعض المفكرين يسمونها في بعض الكتب مرحلة المحافظه على المهنه .وقلنا 65 سنه لان سن التقاعد 65 سنه في اغلب دول العالم .
المرحله الرابعه :الانحدار
وهي مابين 65 الى نهاية المهنه الى الوقت الذي لايقدر به الانسان ممارسة المهنه فيبدأ الانسان يتخلى عن المهنه شيء فشيء او ربما تتخلى عنه المهنه .
منذ احداث المعهد الوطني للادارة والذي نص في مرسوم احداثه على ان يتبوأ الخريجين وظائف ومسميات وظيفية رئيسية واشرافية لا لسواد عيونهم ولطول هاماتهم بل لانهم تلقوا تدريبا رفيعا وعالي المستوى على يد... (مشاركات: 0)
متى نرفع الظلم السوري عن الادارة ونحولها إلى مهنة لها قواعد واصول ونقابة؟؟؟؟ .
.. بقلم : عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة
منذ تسع سنوات اطلق رئيسنا الشاب برنامجا للاصلاح والتحديث والتغيير... (مشاركات: 9)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الاخوة الافاضل : كرماً منكم وتفضلا ، أريد معلومات أو عروض بوربوينت أو كتب الكترونية أو أوراق عمل ، حول التطورات في عصر الادارة ( الادارة في عصر العولمة ، الادارة... (مشاركات: 5)
السلام عليكم أقدم لكم تعريف لمهنة عون تجاري تخصصي
في الجزائر يطلق على المكلف بالصندوق في المؤسسات المالية مثل البنوك و المصارف المالية عون تجاري
المواد التي يدرسها صاحب هذه المهنة
... (مشاركات: 0)
لاحظت فى الوظائف أنها لا تناسب الجميع وخاصة التدريس أرجو الاهتمام بمجال التدريس وان تكون هناك إعلانات فى هذا المجال وشكرا (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
اذا كنت من المهتمين بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM2020، فأنت امام أول برنامج تدريبي عربي يؤهل المشاركين فيه للإلمام بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي الاونلاين كل المعلومات والمفاهيم حول الاداء المؤسسي وقياس الاداء المؤسسي وطرق تحسين وتطوير الاداء المؤسسي، وذلك طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM 2020 وخارطة الطريق الخاصة به وشرح لمنهجية RADAR
بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات المالية واتخاذ قرارات التمويل والاستثمار ولمعرفة اتجاهات الاقتصاد والاسواق المالية وتحسين اداء المحافظ المالية وادارة المخاطر
برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال