الموضوع: شركات الأموال ايجابياتها وسلبياتها
شركات الأموال ايجابياتها وسلبياتها
شركات الأموال :
شركات الأموال تعتمد على رأس مال ضخم يمكن جمعه ويمكن تكبيره على حسب احتياجات المشروع.
أشهر هذه الأنواع أو أشهر نوع من شركات الأموال هو:
الشركات المساهمة: وهو أن يكون هناك مشروع معين يجمع له رأس مال كبير يحدد رأس المال هذا ثم يوزع إلى حصص صغيرة تعتبر أو تسمى كل حصة سهم.
· توزع وتطرح الأسهم في اكتتاب عام ومن يرغب في شراء هذه الأسهم يحدد حد أدنى حتى نضمن أن أي شخص يساهم على الأقل على جزء بسيط من الأسهم كما أيضاً يحدد حد أعلى حتى يمنع سيطرة فئة معينه على الشركة.
· الشركات المساهمة الأساس فيها أنها لا تكون ملك لشخص معين حتى تكون فيها حرية في الإدارة وما يكون فيها سيطرة الطابع الشخصي.
· حينما تطرح الشركة المساهمة للاكتتاب يكون البداية في تقدم المكتتبين يغطى رأس المال أحياناً يغطى رأس المال أكثر من مرة ؛ وعندما يغطى رأس المال أكثر من مرة فإنه يقام بإعطاء الحد الأدنى من الاكتتاب لجميع المساهمين لنضمن أن كل مساهم يأخذ على الأقل حصة ولو صغيرة ثم بعد ذلك يوزع الفائض من الأسهم إذا كان هناك فائض من الأسهم إذا كان عدد المساهمين ليس كبير جداً الفائض من الأسهم يوزع حسب النسبة والتناسب من قيمة الاكتتاب .
مواصفات ومزايا الشركات المساهمة بشكل سريع:
1. هي أكبر أنواع المشروعات الاقتصادية على الإطلاق وأكثرها انتشارا وفعالية.
2. يقسم رأس المال إلى أسهم تعرض للبيع بسعر محدد .
3. يوضع حد أعلى للاستثمار لضمان منع سيطرة فئة معينة على سياسة الشركة فيفسد فلسفة الشركات المساهمة.
4. يوضع حد أدنى لتوزيع الأسهم ثم يوزع الفائض بنسبة والتناسب.
5. وجوب فصل الملكية عن الإدارة بمعنى أنه يكون مجلس الإدارة منتخب بعيداً عن عدد أو حصص الأسهم.
إيجابيات الشركات المساهمة :
1. تطوير فكر المواطنين تجاه الاستثمار في الشركات .
2. توفير رأس مال ضخم يمكن الشركة من الإقدام على العمليات الاقتصادية الضخمة والفعالة.
3. تزايد القدرة الائتمانية وإمكانية الحصول على موارد مالية إضافية.
توفر المال يمكن ممارسة البحث العلمي والدراسات المتخصصة للتطوير في القدرات الإدارية والتسويقية والتقنية .
اقسام شركات التوصية البسيطة
أ - حسب المشاركه بالاداره ::
ü شريك فعال : يشارك بالاداره
ü شريك خامل : لا يشارك بالاداره
ب – من حيث المسؤولية ::
ü شريك موصي : لايتحمل من تبعات... (مشاركات: 0)
المطلب الثاني
تجاوز المدير لغرض الشركة في شركات الأموال (المساهمة)
إن مجلس الإدارة هو الجهة التي تقوم بإدارة الشركة المساهمة تبعا لنظامها، ويجب أن يتقيد به إلا في الحالات التي تأذن له... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في أمن الشبكات يشرح مفهوم أمن الشبكات والتهديدات السيبرانية والبرمجيات الخبيثة والاختراق ومفاهيم التشفير الرقمي والتوقيع الرقمي وادارة الهويات والتحكم في الوصول و تأمين أجهزة الشبكة مثل الجدران النارية وأجهزة الراوتر والسويتشات وتأمين قنوات الاتصال مثل الشبكات الخاصة الافتراضية (VPN)
برنامج تدريبي متخصص في التخطيط لتنفيذ برنامج الحوكمة في المؤسسات الحكومية ويتناول المراحل الثلاث (مرحلة الاعداد –مرحلة التنفيذ – مرحلة التمكين) يعتمد على الورش التدريبية والتطبيقات العملية في كل مرحلة من مراحل التدريب
دورة تدربية متخصصة موجهة للمهندسين المعماريين والمدنيين ومهندسي الاعمال الالكتروميكانيكية والمهندسين الاستشاريين بجميع تخصصاتهم وكذلك لمهندسي المكاتب الفنية بأنواعها وموجهة كذلك إلى المقاولين وشركات الإنشاءات وشركات التطوير العقاري وجميع العاملين بالمجال القانوني والمحاسبي بقطاع التشييد والبناء، حيث يتم دراسة انواع العقود بصفعة عامة والعقود في قطاع التشييد والبناء بصفة خاصة، وما هي الالتزامات الفنية والمالية لجميع اطراف تلك العقود
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال