الموضوع: خصائص نظام المواد البشرية ومكوناته وأهدافه
خصائص نظام المواد البشرية ومكوناته وأهدافه
خصائص النظام:
- يتألف النظام من نظم فرعية وهو يشكل مع غيره من النظم أجزاء من نظام أكبر؛
- لكل نظام حدود تفصله عن البيئة التي يعمل فيها ولا يمكن له أن يستمر إلاّ إذا تحقق التّوازن معها؛
- تتفاعل الأجزاء المكونة للنظام فيما بينها لتحقيق أهداف, ولا يستطيع الجزء تحقيق هذه الأهداف بمعزل عن الأجزاء أو النظم الفرعية الأخرى؛
- لا يمكن للنظام أن يستمر إلا إذا قام بتحقيق التوازن مع البيئة التي يعمل بها, بحيث يقوم باستيراد الطاقة (المدخلات),كما يقوم بتصدير السلع و الخدمات(المخرجات)؛
- الاستهداف: فالنّظام هو كيان هادف يمارس فعاليته من أجل تحقيق أهداف متعددة؛
- الشمولية(الكلية) مقابل الاستقلال: ويقصد بالشمولية ترابط أجزاء النظام بعلاقات, بحيث التغيير في جزء يؤدي إلى التغيير في الأجزاء الأخرى،
أما الاستقلال فيقصد به عدم ترابط الأجزاء ببعضها إذ أنّ وجودها سويا هو مجرد عملية تجميع؛
- الاستقرار، التوازن والتكييف؛
- التكامل أو التنسيق: وهي من مميزات الأنظمة المفتوحة،
- التّلاشي: وهو قانون طبيعي تسير بمقتضاه كل الأنظمة إذ يتعرض النّظام لظاهرة التلاشي أو الزوال عندما يفقد القدرة على ضمان استمرار استيراد الطاقة(الموارد) وتوظيفها، كذلك عند الإخفاق في استيعاب البيئة الخارجية لمخرجاته؛
- يتألف النظام من مجموعة من المدخلات, العمليات والمخرجات إضافة إلى التغذية العكسية(وسنتناول ذلك بالتفصيل في المطلب الموالي).
نظام إدارة الموارد البشرية:
ينشط نظام إدارة الموارد البشرية، كأي نظام آخر، ضمن بيئة وله أهدافه الخاصة، كما انه يتكون من نفس العناصر المكونة لأي نظام.
وفيما يلي عرض مختصر لهذه العناصر:
أولا:البيئة والأهداف:
1- البيئة: إدارة الموارد البشرية تعمل ضمن بيئة التنظيم لأنه لا يمكن النظر إلى أي عمل بمعزل عن الأعمال الإدارية الأخرى التي تؤثر فيه وتتأثر به. هذا فيما يخص البيئة الخارجية التي تعني كل ما هو موجود خارج المنظمة.
أما البيئة الداخلية لإدارة المواد البشرية فتتمثل في مختلف الإدارات المكونة للمنظمة (المؤسسة), و لمّا كانت إدارة الموارد البشرية تساعد على توفير اليد العاملة لهذه الإدارات, فلا بدّ أن يكون هناك تعامل بينهما, و إذا حدث انفصال أو عدم تناسق بينهما فالنتيجة هي الفشل.
لهذا يجب على إدارة المؤسسة تحديد العلاقة بين إدارة الموارد البشرية و الإدارات الأخرى منعا لحدوث تضارب أو تنازع في الاختصاصات بينهما.
2- الأهداف: يتمثل الهدف الأساسي لإدارة الموارد البشرية في أي منظمة تزويدها بموارد بشرية فعالة وتطويرهم تطويرا يناسب رغباتها واحتياجاتها, و ينبثق من هذا الهدف مجموعة من الأهداف الفرعية تتمثل فيما يلي:
1.2- الأهداف الاجتماعية:
أي تحقيق أهداف المجتمع عن طريق استخدام وتشغيل الأفراد بالأعمال المختلفة حسب قدراتهم، مما يسمح للمجتمع بالتطور والنمو في جميع جوانبه وفقا للتشريعات وقوانين العمل.
- الأهداف التنظيمية:
بما أنّ إدارة الموارد البشرية تمثل نظاما في المنظمة فهي تؤدي وظائفها بشكل مترابط مع الأجزاء الأخرى أو الأنظمة الأخرى وتبرز الأهداف التنظيمية من خلال تقديم النصح والإرشاد فيمل يتعلق بشؤون الأفراد في المنظمة.
3.2- الأهداف الوظيفية:
تتحقق من خلال قيام إدارة الموارد البشرية بالوظائف التخصصية المتعلقة بالأفراد في جميع أجزاء المنظمة وفقا لحاجياتها.
4.2- الأهداف الإنسانية:
تتمثل في مساعدة الأفراد العاملين على إشباع رغباتهم وحاجاتهم باعتبارهم عنصرا مهما في العملية الإنتاجية.
المقدمــــة:يشير التتبع التاريخي إلى عملية تقييم أداء العاملين بأنها ممارسة قديمة عرفت في حضارات سابقة وتطورت مفاهيمها بتطور وسائل القياس والفكر الإداري, ويشير البعض إلى أن العملية بدأت منذ أن بدأ... (مشاركات: 15)
خصائص نظام الرقــابـة الـفـعـال:
1) أن يكون النظام مقبولاً من أعضاء المنظمة.
2) التركيز على النقاط الرقابية الهامة فلابد أن تكون المعايير شاملة لجميع مجالات العمل التي لها تأثير على النجاح... (مشاركات: 0)
الحسابات العامة
- يقوم نظام الحسابات العامة بإعداد دليل الحسابات واستعراضه وطباعة بياناته بالأرصدة أو بدونها وبأي عدد من المستويات.
- يمكن إدخال الحركة اليومية لكل حساب في صورة قيود يومية عامة على... (مشاركات: 0)
Control system traits
1.الدقة :accuracy
إن النظام الرقابي الذي يعتمد على بيانات ومعلومات غير دقيقة سينتج عنه قرارات إدارية رقابية غير قادرة على مواجهة أو حل المشكلات المتعلقة بالعملية... (مشاركات: 2)
الدكتور / يوسف الطيب
نظام توصيل المعلومات عن المواد الكيميائية الخطرة
1-المقدمة:
تشير الإحصائيات بوجود حوالي 650000 مادة كيميائية مختلفة تم اكتشافها حتى الآن ، ويتم إضافة المئات كل سنة... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يعلمك اعداد الموازنات للمستشفيات و يساعدك في تطبيق تقنيات التنبؤ لإدارة حالة عدم التأكد في الموازنات وتقييم قرارات الموازنة الرأسمالية باستخدام عدة طرق واختيار الاجراء الأنسب و الاستفادة من أدوات ووظائف "Microsoft Excel" في عملية الموازنة وتقييم عملية وضع الموازنات في المؤسسات وتوصية التحسينات.
برنامج يتناول موضوع تسعير المنتجات والخدمات وعلاقة التسويق بالتسعير وعلاقة المبيعات بالتسعير واستراتيجيات التسعير وخطواته وأخطاء التسعير الشائعة والعوامل المؤثرة على قرارات التسعير وتأثير التسعير على سلوك المستهلك والتسعير في أوقات الركود وعروض الأسعار والتخفيضات وتقييم السياسات التسعيرية وتحليل أسعار المنافسين
هذا البرنامج يزود المشاركين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتحسين الاداء وتحقيق التميز في مجال إدارة المواد والمشتريات بقطاع الرعاية الصحية، وذلك من خلال تطبيق أفضل الممارسات والمبادئ المتعلقة بالاستدامة والجودة في عمليات التوريد والتخزين والتوزيع.
برنامج تدريبي متخصص في إتيكيت وبروتوكول فن الخدمة في المطاعم يتناول مفهوم الخدمة في المطاعم ومبادئ الامتياز في الخدمة ودورة العميل داخل المطاعم Guest Cycle وقواعد الإتيكيت والبروتوكول في التعامل مع العميل في كل مرحلة من مراحل الخدمة
بحصولك على هذا الدبلوم التدريبي ستكون مؤهلا تماما للقيام بالمهام الوظيفية الكاملة لوظيفة كبير المراجعين لمواصفة الأيزو 9001، هذا بالاضافة الى تعرفك على جميع انواع مراجعات الجودة ووسائل وتقنيات المراجعة واطلاعك على مهام رئيس فريق المراجعين وآلية التخطيط لعملية لمراجعة والتعرف على الاجراءات التصحيحية والعديد من الموضوعات المتعلقة بالجودة.