الموضوع: خصائص نظام المواد البشرية ومكوناته وأهدافه
خصائص نظام المواد البشرية ومكوناته وأهدافه
خصائص النظام:
- يتألف النظام من نظم فرعية وهو يشكل مع غيره من النظم أجزاء من نظام أكبر؛
- لكل نظام حدود تفصله عن البيئة التي يعمل فيها ولا يمكن له أن يستمر إلاّ إذا تحقق التّوازن معها؛
- تتفاعل الأجزاء المكونة للنظام فيما بينها لتحقيق أهداف, ولا يستطيع الجزء تحقيق هذه الأهداف بمعزل عن الأجزاء أو النظم الفرعية الأخرى؛
- لا يمكن للنظام أن يستمر إلا إذا قام بتحقيق التوازن مع البيئة التي يعمل بها, بحيث يقوم باستيراد الطاقة (المدخلات),كما يقوم بتصدير السلع و الخدمات(المخرجات)؛
- الاستهداف: فالنّظام هو كيان هادف يمارس فعاليته من أجل تحقيق أهداف متعددة؛
- الشمولية(الكلية) مقابل الاستقلال: ويقصد بالشمولية ترابط أجزاء النظام بعلاقات, بحيث التغيير في جزء يؤدي إلى التغيير في الأجزاء الأخرى،
أما الاستقلال فيقصد به عدم ترابط الأجزاء ببعضها إذ أنّ وجودها سويا هو مجرد عملية تجميع؛
- الاستقرار، التوازن والتكييف؛
- التكامل أو التنسيق: وهي من مميزات الأنظمة المفتوحة،
- التّلاشي: وهو قانون طبيعي تسير بمقتضاه كل الأنظمة إذ يتعرض النّظام لظاهرة التلاشي أو الزوال عندما يفقد القدرة على ضمان استمرار استيراد الطاقة(الموارد) وتوظيفها، كذلك عند الإخفاق في استيعاب البيئة الخارجية لمخرجاته؛
- يتألف النظام من مجموعة من المدخلات, العمليات والمخرجات إضافة إلى التغذية العكسية(وسنتناول ذلك بالتفصيل في المطلب الموالي).
نظام إدارة الموارد البشرية:
ينشط نظام إدارة الموارد البشرية، كأي نظام آخر، ضمن بيئة وله أهدافه الخاصة، كما انه يتكون من نفس العناصر المكونة لأي نظام.
وفيما يلي عرض مختصر لهذه العناصر:
أولا:البيئة والأهداف:
1- البيئة: إدارة الموارد البشرية تعمل ضمن بيئة التنظيم لأنه لا يمكن النظر إلى أي عمل بمعزل عن الأعمال الإدارية الأخرى التي تؤثر فيه وتتأثر به. هذا فيما يخص البيئة الخارجية التي تعني كل ما هو موجود خارج المنظمة.
أما البيئة الداخلية لإدارة المواد البشرية فتتمثل في مختلف الإدارات المكونة للمنظمة (المؤسسة), و لمّا كانت إدارة الموارد البشرية تساعد على توفير اليد العاملة لهذه الإدارات, فلا بدّ أن يكون هناك تعامل بينهما, و إذا حدث انفصال أو عدم تناسق بينهما فالنتيجة هي الفشل.
لهذا يجب على إدارة المؤسسة تحديد العلاقة بين إدارة الموارد البشرية و الإدارات الأخرى منعا لحدوث تضارب أو تنازع في الاختصاصات بينهما.
2- الأهداف: يتمثل الهدف الأساسي لإدارة الموارد البشرية في أي منظمة تزويدها بموارد بشرية فعالة وتطويرهم تطويرا يناسب رغباتها واحتياجاتها, و ينبثق من هذا الهدف مجموعة من الأهداف الفرعية تتمثل فيما يلي:
1.2- الأهداف الاجتماعية:
أي تحقيق أهداف المجتمع عن طريق استخدام وتشغيل الأفراد بالأعمال المختلفة حسب قدراتهم، مما يسمح للمجتمع بالتطور والنمو في جميع جوانبه وفقا للتشريعات وقوانين العمل.
- الأهداف التنظيمية:
بما أنّ إدارة الموارد البشرية تمثل نظاما في المنظمة فهي تؤدي وظائفها بشكل مترابط مع الأجزاء الأخرى أو الأنظمة الأخرى وتبرز الأهداف التنظيمية من خلال تقديم النصح والإرشاد فيمل يتعلق بشؤون الأفراد في المنظمة.
3.2- الأهداف الوظيفية:
تتحقق من خلال قيام إدارة الموارد البشرية بالوظائف التخصصية المتعلقة بالأفراد في جميع أجزاء المنظمة وفقا لحاجياتها.
4.2- الأهداف الإنسانية:
تتمثل في مساعدة الأفراد العاملين على إشباع رغباتهم وحاجاتهم باعتبارهم عنصرا مهما في العملية الإنتاجية.
المقدمــــة:يشير التتبع التاريخي إلى عملية تقييم أداء العاملين بأنها ممارسة قديمة عرفت في حضارات سابقة وتطورت مفاهيمها بتطور وسائل القياس والفكر الإداري, ويشير البعض إلى أن العملية بدأت منذ أن بدأ... (مشاركات: 15)
خصائص نظام الرقــابـة الـفـعـال:
1) أن يكون النظام مقبولاً من أعضاء المنظمة.
2) التركيز على النقاط الرقابية الهامة فلابد أن تكون المعايير شاملة لجميع مجالات العمل التي لها تأثير على النجاح... (مشاركات: 0)
الحسابات العامة
- يقوم نظام الحسابات العامة بإعداد دليل الحسابات واستعراضه وطباعة بياناته بالأرصدة أو بدونها وبأي عدد من المستويات.
- يمكن إدخال الحركة اليومية لكل حساب في صورة قيود يومية عامة على... (مشاركات: 0)
Control system traits
1.الدقة :accuracy
إن النظام الرقابي الذي يعتمد على بيانات ومعلومات غير دقيقة سينتج عنه قرارات إدارية رقابية غير قادرة على مواجهة أو حل المشكلات المتعلقة بالعملية... (مشاركات: 2)
الدكتور / يوسف الطيب
نظام توصيل المعلومات عن المواد الكيميائية الخطرة
1-المقدمة:
تشير الإحصائيات بوجود حوالي 650000 مادة كيميائية مختلفة تم اكتشافها حتى الآن ، ويتم إضافة المئات كل سنة... (مشاركات: 0)
ورشة تدريبية متخصصة تساعدك على فهم واستيعاب مفاهيم تخطيط الاحمال والتأهيل الرياضي، حيث يقدم للمشاركين تعريف متكاملا بمجال التأهيل الرياضي والاسلوب الاحترافي لتخطيط الاحمال التدريبية.
برنامج تدريبي متخصص في تنمية مهارات كتابة التقارير والرسائل الإدارية يساعد المتدرب على فهم اساليب الكتابة الإدارية وكيف يتلافى الأخطاء الشائعة في الكتابة الإدارية، البرنامج يتناول كتابة المذكرات والرسائل والتقارير وغيرها من أشكال الكتابة الإدارية
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
برنامج تدريبي متخصص يتناول الاعداد للتعاقد للبيع وما هي المناقصة وما هي الممارسة واجراءات المناقصات والممارسات ومستنداتها وصرف المظاريف وتلقي العطاءات وفتح العطاءات وفحصها والبت فيها وكيفية وضع وتنفيذ مناقصة وممارسة غاية في الإحكام ويتضمن ورش عمل وتطبيقات عملية.
اذا كنت مهتم بالعمل وفقا لرؤية السعودية 2030، فإنك تعلم أن احد اهم اركان هذه الرؤية هو تحسين العمل المجتمعي، واتاحة الفرصة للمبادرة المجتمعية في شتى المجالات، وقد صممنا هذا البرنامج التدريبي الفريد لتأهيل المشاركين على تعلم كيفية تصميم وادارة المبادرات المجتمعية لمعالجة قضايا المجتمع وكيفية تحويلها الى مشاريع تنموية وذلك بهدف تعزيز حركة المجتمع بإتجاه رفع درجة الوعي بالقضايا المجتمعية وتحويل المجتمع السعودي الى مجتمع منتج عن طريق خلق بيئة داعمة لنجاح الفرد والعمل باستقلالية وتنمية مهاراته في ادارة مشروعه الصغير بما يحقق اهداف رؤية السعودية 2030 في تنويع مصادر الدخل.