الموضوع: خصائص نظام المواد البشرية ومكوناته وأهدافه
خصائص نظام المواد البشرية ومكوناته وأهدافه
خصائص النظام:
- يتألف النظام من نظم فرعية وهو يشكل مع غيره من النظم أجزاء من نظام أكبر؛
- لكل نظام حدود تفصله عن البيئة التي يعمل فيها ولا يمكن له أن يستمر إلاّ إذا تحقق التّوازن معها؛
- تتفاعل الأجزاء المكونة للنظام فيما بينها لتحقيق أهداف, ولا يستطيع الجزء تحقيق هذه الأهداف بمعزل عن الأجزاء أو النظم الفرعية الأخرى؛
- لا يمكن للنظام أن يستمر إلا إذا قام بتحقيق التوازن مع البيئة التي يعمل بها, بحيث يقوم باستيراد الطاقة (المدخلات),كما يقوم بتصدير السلع و الخدمات(المخرجات)؛
- الاستهداف: فالنّظام هو كيان هادف يمارس فعاليته من أجل تحقيق أهداف متعددة؛
- الشمولية(الكلية) مقابل الاستقلال: ويقصد بالشمولية ترابط أجزاء النظام بعلاقات, بحيث التغيير في جزء يؤدي إلى التغيير في الأجزاء الأخرى،
أما الاستقلال فيقصد به عدم ترابط الأجزاء ببعضها إذ أنّ وجودها سويا هو مجرد عملية تجميع؛
- الاستقرار، التوازن والتكييف؛
- التكامل أو التنسيق: وهي من مميزات الأنظمة المفتوحة،
- التّلاشي: وهو قانون طبيعي تسير بمقتضاه كل الأنظمة إذ يتعرض النّظام لظاهرة التلاشي أو الزوال عندما يفقد القدرة على ضمان استمرار استيراد الطاقة(الموارد) وتوظيفها، كذلك عند الإخفاق في استيعاب البيئة الخارجية لمخرجاته؛
- يتألف النظام من مجموعة من المدخلات, العمليات والمخرجات إضافة إلى التغذية العكسية(وسنتناول ذلك بالتفصيل في المطلب الموالي).
نظام إدارة الموارد البشرية:
ينشط نظام إدارة الموارد البشرية، كأي نظام آخر، ضمن بيئة وله أهدافه الخاصة، كما انه يتكون من نفس العناصر المكونة لأي نظام.
وفيما يلي عرض مختصر لهذه العناصر:
أولا:البيئة والأهداف:
1- البيئة: إدارة الموارد البشرية تعمل ضمن بيئة التنظيم لأنه لا يمكن النظر إلى أي عمل بمعزل عن الأعمال الإدارية الأخرى التي تؤثر فيه وتتأثر به. هذا فيما يخص البيئة الخارجية التي تعني كل ما هو موجود خارج المنظمة.
أما البيئة الداخلية لإدارة المواد البشرية فتتمثل في مختلف الإدارات المكونة للمنظمة (المؤسسة), و لمّا كانت إدارة الموارد البشرية تساعد على توفير اليد العاملة لهذه الإدارات, فلا بدّ أن يكون هناك تعامل بينهما, و إذا حدث انفصال أو عدم تناسق بينهما فالنتيجة هي الفشل.
لهذا يجب على إدارة المؤسسة تحديد العلاقة بين إدارة الموارد البشرية و الإدارات الأخرى منعا لحدوث تضارب أو تنازع في الاختصاصات بينهما.
2- الأهداف: يتمثل الهدف الأساسي لإدارة الموارد البشرية في أي منظمة تزويدها بموارد بشرية فعالة وتطويرهم تطويرا يناسب رغباتها واحتياجاتها, و ينبثق من هذا الهدف مجموعة من الأهداف الفرعية تتمثل فيما يلي:
1.2- الأهداف الاجتماعية:
أي تحقيق أهداف المجتمع عن طريق استخدام وتشغيل الأفراد بالأعمال المختلفة حسب قدراتهم، مما يسمح للمجتمع بالتطور والنمو في جميع جوانبه وفقا للتشريعات وقوانين العمل.
- الأهداف التنظيمية:
بما أنّ إدارة الموارد البشرية تمثل نظاما في المنظمة فهي تؤدي وظائفها بشكل مترابط مع الأجزاء الأخرى أو الأنظمة الأخرى وتبرز الأهداف التنظيمية من خلال تقديم النصح والإرشاد فيمل يتعلق بشؤون الأفراد في المنظمة.
3.2- الأهداف الوظيفية:
تتحقق من خلال قيام إدارة الموارد البشرية بالوظائف التخصصية المتعلقة بالأفراد في جميع أجزاء المنظمة وفقا لحاجياتها.
4.2- الأهداف الإنسانية:
تتمثل في مساعدة الأفراد العاملين على إشباع رغباتهم وحاجاتهم باعتبارهم عنصرا مهما في العملية الإنتاجية.
المقدمــــة:يشير التتبع التاريخي إلى عملية تقييم أداء العاملين بأنها ممارسة قديمة عرفت في حضارات سابقة وتطورت مفاهيمها بتطور وسائل القياس والفكر الإداري, ويشير البعض إلى أن العملية بدأت منذ أن بدأ... (مشاركات: 15)
خصائص نظام الرقــابـة الـفـعـال:
1) أن يكون النظام مقبولاً من أعضاء المنظمة.
2) التركيز على النقاط الرقابية الهامة فلابد أن تكون المعايير شاملة لجميع مجالات العمل التي لها تأثير على النجاح... (مشاركات: 0)
الحسابات العامة
- يقوم نظام الحسابات العامة بإعداد دليل الحسابات واستعراضه وطباعة بياناته بالأرصدة أو بدونها وبأي عدد من المستويات.
- يمكن إدخال الحركة اليومية لكل حساب في صورة قيود يومية عامة على... (مشاركات: 0)
Control system traits
1.الدقة :accuracy
إن النظام الرقابي الذي يعتمد على بيانات ومعلومات غير دقيقة سينتج عنه قرارات إدارية رقابية غير قادرة على مواجهة أو حل المشكلات المتعلقة بالعملية... (مشاركات: 2)
الدكتور / يوسف الطيب
نظام توصيل المعلومات عن المواد الكيميائية الخطرة
1-المقدمة:
تشير الإحصائيات بوجود حوالي 650000 مادة كيميائية مختلفة تم اكتشافها حتى الآن ، ويتم إضافة المئات كل سنة... (مشاركات: 0)
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.
برنامج يتناول مبادئ جودة الرعاية الطبية وأبعاد جودة الرعاية الصحية ومقاومة التغيير والجودة وأهداف الاعتماد وبنود تقييم الاعتماد التي تتضمن القيادة (LD) وتقديم الرعاية (PC) وخدمات المختبر (LB) وخدمات الأشعة (RD) وخدمات الأسنان (DN) وإدارة الأدوية (MM) وإدارة المعلومات (MOI) ومكافحة العدوى (IPC) وامان وسلامة المرافق (FMS) وإجراءات اليوم الواحد (DPU) وخدمات الأمراض الجلدية والتخدير (DA)
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل الدارسين على تعلم الأسس والآليات الاحترافية لتولي ادارة الفنادق، حيث يوفر البرنامج للمشاركين تدريبا متخصصا لصقل خبراتهم ومعارفهم الادارية والفنية ويوفر لهم الخلفية العلمية القوية والخبرات الادارية والفنية التي تؤهلهم للنجاح في منصب مدير الفندق.
ستتعلم في كورس التسويق الشخصي الذي يعد الأول من نوعه في الوطن العربي؛ كيفية استغلال مهاراتك ونقاط قوتك في التسويق لنفسك، من خلال استراتيجيات وطرق عملية تساعدك في تصميم صورتك المهنية بشكل احترافي.
كما ستتعلم أيضًا كيفية استخدام العلاقات وأهميتها في عملية التسويق الشخصي ، وكيفية تطويع منصات التواصل الاجتماعي لصالحك بطريقة احترافية تعزز من صورتك المهنية، هذا بالإضافة إلى إدارة الانطباع المسئولة عن رسم وتحديد صورتك المهنية التي ستقوم بالتسويق لها.
برنامج تدريبي متخصص يتناول ماهية التحقيق الاداري ومبادئه وقواعد الاجراءات التأديبية وأصول اعداد محضر التحقيق الاداري وإعداد المذكرات القانونية وضمانات الموظف المحال للتحقيق و التصرف في التحقيق الإداري كل هذا وفق القانون المصري ويتضمن ورش عمل وتطبيقات عملية للتحقيق الاداري واعداد محاضره.