من الصعب التأسيس لتدريب الموارد البشرية ...أليس كذلك؟


إذ أنه ليس بنشاط يحدث لمرة واحدة وانتهى الأمر ، ولكنه برنامج متكامل ينبغى أن يتنامى مع اكتساب الفريق لمهارات و كفاءات جديدة. برنامج تدريب الموارد ليس بنشاط مكثف لشهر ولا يتكرر بعدها . إذ يجب تقسيم برنامج التدريب إلى عدة سنوات و يجب أن يتم إثرائه بمحتوى و وجهات نظر جديدة بالإضافة إلى فريق الموارد البشرية.


تدريب الموارد البشرية ينبغى أن يتضمن كافة الأعضاء بحيث يشعرون أنهم جزء من فريق وبأن لديهم من الإمكانية بناء علاقات غير رسمية مع الأخرين.

بناء تدريب الموارد البشرية يجب أن يكون مرناً و يجب على المتدربين أن يطلبوا تقييماً بعد كل دورة تدريبية حيث يمكن للبرنامج أن يتطور و يشعر المشاركين بأن هناك إثراءاً فى عملهم.


تدريب الموارد البشرية لا يمكن أن يكون نظرياً وفقط ، فبعد كل دورة تدريبية يجب أن تحدد إدارة الموارد البشرية القضايا التى يمكن حلها باستخدام المهارات الجديدة و فريق الموارد البشرية ينبغى أن يركز على حل هذة القضايا بطرق جديدة .

من الأهمية بمكان أن يرتبط الواقع العملى مع الواقع النظرى و أن تظهر القيم المتضمنة فى التدريب على المنهجية التى يتبعها فريق إدارة الموارد البشرية يومياً .


اقرأ أيضاً...
فكرة العمل ضمن فريق ( TiP )