من الصعب التأسيس لتدريب [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] ...أليس كذلك؟
إذ أنه ليس بنشاط يحدث لمرة واحدة وانتهى الأمر ، ولكنه برنامج متكامل ينبغى أن يتنامى مع اكتساب الفريق لمهارات و كفاءات جديدة. برنامج تدريب الموارد ليس بنشاط مكثف لشهر ولا يتكرر بعدها . إذ يجب تقسيم برنامج التدريب إلى عدة سنوات و يجب أن يتم إثرائه بمحتوى و وجهات نظر جديدة بالإضافة إلى فريق الموارد البشرية.
تدريب الموارد البشرية ينبغى أن يتضمن كافة الأعضاء بحيث يشعرون أنهم جزء من فريق وبأن لديهم من الإمكانية بناء علاقات غير رسمية مع الأخرين.
بناء تدريب الموارد البشرية يجب أن يكون مرناً و يجب على المتدربين أن يطلبوا تقييماً بعد كل دورة تدريبية حيث يمكن للبرنامج أن يتطور و يشعر المشاركين بأن هناك إثراءاً فى عملهم.
تدريب الموارد البشرية لا يمكن أن يكون نظرياً وفقط ، فبعد كل دورة تدريبية يجب أن تحدد [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] القضايا التى يمكن حلها باستخدام المهارات الجديدة و فريق الموارد البشرية ينبغى أن يركز على حل هذة القضايا بطرق جديدة .
من الأهمية بمكان أن يرتبط الواقع العملى مع الواقع النظرى و أن تظهر القيم المتضمنة فى التدريب على المنهجية التى يتبعها فريق إدارة الموارد البشرية يومياً .
اتفاقية بين الجامعة العربية المفتوحة وصندوق «الموارد البشرية» لتدريب وتوظيف الشباب https://www.hrdiscussion.com/imgcache/11222.imgcache
الأمير طلال بن عبدالعزيز مترئساً الاجتماع
الرياض ... (مشاركات: 0)
دور المعهد الوطني لتدريب المدربين في تنمية الموارد البشرية
مقدم الورقة:
الدكتور إجريد الخوالدة
مدير عام المعهد الوطني لتدريب المدربين
جامعة البلقاء التطبيقية (مشاركات: 0)
وقَّعت جمعية إدارة الموارد البشرية مع الهيئة العامة للتشغيل وتنمية المشروعات مذكرة تفاهم تهدف إلى دعم تدريب وتشغيل المعوَّقين في شركات القطاع الخاص بما فيهم الشركات الأعضاء لدى الجمعية.
وبموجب... (مشاركات: 5)
أصبحت مختلف الدول في العالم بعد التقدم التكنولوجي الهائل والسريع والمتغير والانفتاح الاقتصادي العالمي ، والتزايد السكاني وخصوصاً الدول النامية منها بأمس الحاجة إلى استراتيجيات في تنمية الموارد... (مشاركات: 0)
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.
دبلوم تدريبي فريد ويقدم لأول مرة في الوطن العربي حيث يهدف لشرح اعمال الصيانة بالمستشفيات وطرق تنفيذ الصيانة المخططة، الدورية والتنبؤية ومهام الأقسام والوصف الوظيفي لأقسام الصيانة غير الطبية وتخطيط اعمال الصيانة وأسباب ومصادر الاعطال وممارسات الشراء ومتطلبات التعاقد ودراسة تكاليف الصيانة
برنامج تدريبي متخصص في إتيكيت وبروتوكول فن الخدمة في المطاعم يتناول مفهوم الخدمة في المطاعم ومبادئ الامتياز في الخدمة ودورة العميل داخل المطاعم Guest Cycle وقواعد الإتيكيت والبروتوكول في التعامل مع العميل في كل مرحلة من مراحل الخدمة
برنامج متخصص في ممارسة التصنيع الجيد يتناول شرح كامل لممارسات التصنيع الجيد GMP وقواعده ومبادئه التوجيهيه في الاتحاد الاوربي والولايات المتحدة الامريكية وبعض الدول الاخرى حول العالم ثم التطبيق العملي ل GMP والمواد الواردة لإصدار المنتج ثم GMP ونظام إدارة الجودة
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.