الموضوع: كتاب ادارة التفويض
كتاب ادارة التفويض
مقدمة
ما هي الثقة؟ وما هو التفويض؟
أهمية التفويض
فوائد التفويض
الأسباب التي تدفعك إلى التفويض
معوقات التفويض (خرافات عن التفويض)
نظرية القرود
الاستعداد للتفويض
الإعداد يبدأ بالتوظيف
اختبار جودة التفويض
أعراض التفويض السيء
تحليل العمل
مجالات التفويض المستهدفة
ما هي المهام التي لا يجب تفويضها؟
ما هي الأعمال التي يجب تفويضها؟
سياسة المركزية وسياسة اللامركزية
تعليم الموظفين أساس حل المشاكل
إجراء تقييم ما قبل التفويض ت
قرير متى يتم التفويض -
القيادة والتفويض
ما هي العلاقة بين القيادة والتفويض؟
التفويض مقابل السيطرة
القيادة الموقفية لليوسر
تحديد إمكانات الموظفين
المستوى الأول- إمكانات منخفضة
المستوى الثاني- إمكانات متوسطة
المستوى الثالث- إمكانات عالية
المستوى الرابع- إمكانات متميزة
أساليب القيادة
الأسلوب الحازم
الأسلوب المشاور
الأسلوب المشارك
أسلوب عدم التدخل (التفويض)
كيف تحدد أسلوبك القيادي المفضل؟
تحديد أسلوبك القيادي
أسلوب القيادة المرن
تنفيذ التفويض
تحمل المسؤولية
خطوات للتفويض
مراقبة و متابعة التفويض
أدوات الرقابة والمتابعة
سجل التفويض
قم بإجراء الاتصالات بعد التفويض
تقييم الأداء الرقابة الداخلية للموظفين
مشاكل المراقبة الزائدة عن الحد
مشاكل التفويض المحتملة
وكيفية معالجتها
مبادئ التفويض
وضع خطة العمل الشخصية
حتي يتم تعريف التفويض لا بد من التعرج على ثلاث عناصر و هي :
1- السلطة : الحق المخول لاتخاذ القرارات و إعطاء الأوامر و التصرف .
2- المسئولية : الالتزام من قبل الفرد حين أدائه بعض... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
إليكم : عن التفويض ..
مفهمومه .. أساليبه .. طرقه
لتحميل الملف بالمرفقات .. (مشاركات: 0)
التفويض
أولا: تعريفات
1 ـ الإدارة: إنجاز الأعمال من خلال الآخرين (جعل الآخرين ينجزون الأعمال)
2 ـ التفويض: منح آخرين سلطة أداء مهام محددة تحت إشرافك
ثانيا: فوائده( ما يحقق لك):
1 ـ... (مشاركات: 0)
أولاً وقبل كل شيء، يجب أن يقرر المديرون متى يكون ملائماً انخراط مرءوسيهم في أداء مهام أو اتخاذ قرارات. يمكن أن تساعد الإجابات على الأسئلة الأساسية الخمسة الآتية – ويمكن أن تساعد المدير على التقرير.... (مشاركات: 1)
هل فكرت في أحد الأيام أن تنقل مجموعة من أعمالك أو صلاحياتك إلى موظف آخر ؟ وهل قدرت مقدار الوقت الذي ستنجز به هذه الأعمال في حال أنجزها شخص آخر بدلاً منك ؟
لا يستطيع المدير أو المسئول القيام بالعمل... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية.
برنامج تدريبي مختص لتدريب العاملين بإدارة الموارد البشرية في المؤسسات الطبية، كالمستشفيات والمراكز الطبية، حيث لهذه المؤسسات من طبيعة خاصة دون كل المؤسسات، وبالتالي فإن قسم ادارة الموارد البشرية بالمستشفيات يحتاج الى تدريب وتأهيل من نوع خاص.
احصل على شهادة متقدمة في الجودة الشاملة والتحسين المستمر بمنهجية كايزن، حيث تساعدك هذه الشهادة بشكل كبير للتعرف على اسس ومبادئ ادارة الجودة والجودة الشاملة وادوات التطبيق في جميع المجالات، بما يساعدك على خلق بيئة عمل تهدف للتميز وتطوير الاعمال
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام
رد مع اقتباس