في المرفقات
حقيبة تدريبية عن ادارة الموارد البشرية وأنشطتها الفرعية
تشرح الفرق بين ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين
وتتناول اتشطة ادارة الموارد البشرية الفرعية بالشرح والتوضيح
في المرفقات
حقيبة تدريبية عن ادارة الموارد البشرية وأنشطتها الفرعية
تشرح الفرق بين ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين
وتتناول اتشطة ادارة الموارد البشرية الفرعية بالشرح والتوضيح
الشكر والتقدير على المجهودالمبذولمحاسب قانونى : فوزى عبد الشافى
ملف ان شاء الله مفيد جزاك الله خيرا وجعله في ميزان حسناتك
جزاك الله خيرا ونفع بكم وزادكم علما ...مجهود كبير وخطوات جباره نرجو منكم الاستمرار والتميز
جزاك الله خيرا وجعله في ميزان حسناتك ومنتظرين المزيد
شكرا جزيلا .....حقيبة جيدة وجهد مشكور بارك الله فيكم
موضوع اكتر من رائع
حقيبة جيدة تحياتي لك بارك الله فيك
الشكر الجزيل لكم على الفائدة العظيمة وأتمنى لكم دوام التقدم والتميز والاستمرارية الفعالة
بارك الله بكم .عمل أكثر من رائع ونتمنى لكم التوفيق
شكرا كتير على هذه الجهود المبذولة في تقديم المعلومة
مــهارات إدارة الصف 1427- 1428 هـ إعداد فوزي بن عبد العزيز الصيخان تنفيذ عادل بن خميس السلمة (مشاركات: 1)
تتناول المادة التدريبية المرفقة موضوع ادارة المشروعات باستخدام برنماج Primavera وتتناول كل الموضوعات المرتبطة بادارة المشروع بدءا من بداية المشروع ثم أنشطة المشروع ثم القواميس ثم تنسيق الشاشة... (مشاركات: 14)
ارفق لكم اليوم حقيبة تدريبية عن ادارة التسويق وهي متميزة في المحتوى والاخراج (مشاركات: 0)
الحقيبة التدريبية المرفقة من اعداد المهندس خالد عبد العال وتقدم شرحا مفصلا حول كيفية استخدام برنامج بريميفيرا في ادارة المشروعات أتمنى ان تكون نافعة للجميع (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص وفريد يؤهلك لمعرفة أنواع الاحجار الكريمة وقياساتها وكيفية تقييم الاحجار الكريمة ومصادر الاحجار الكريمة ويعرفك بالطرق والأدوات المستخدمة في قياسها وتحديد قيمتها
برنامج تدريبي موجه للعاملين في مجال ادارة الاندية والمؤسسات الرياضية، حيث يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم كيفية تطبيق مفاهيم الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي للمؤسسات الرياضية، ويساعد على تأهيلهم على كيفية وضع الرؤية والرسالة للمؤسسات الرياضية.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة