الموضوع: علاقة الهيكل التنظيمي بتخطيط الموارد البشرية
علاقة الهيكل التنظيمي بتخطيط الموارد البشرية
يذهب أكثر المدراء والمستثمرين الى إنشاء مؤسساتهم وشركاتهم، ومن ثم يعودون لتوظيف مدير للموارد البشرية ليسير لهم أمور العاملين. عندها تُسمى إدارة الموارد البشرية بإدارة شؤون الموظفين.
والذي يجب أن يحدث بالحقيقة هو العكس، فعلى المدير العام أن يوظف مدير الموارد البشرية في اللحظة الأولى التي يتخذ فيها قرار إنشاء أو افتتاح مؤسسته.
وقدمت هذه المقدمة لأن أكثر المدراء العامين سيعانون بعد مرور بضع سنين على بدء عمل مؤسساتهم من مشاكل في نقص أو زيادة عدد الموظفين وبالتالي مشكلة في هيكل منظمته. والسبب الرئيسي في ذلك يعود الى عدم سلوكهم المسار الصحيح في بناء هيكل مؤسساتهم منذ البداية.
ولو طلب هذا المدير العام من مدير الموارد البشرية التخطيط لبناء هيكل صحيح لقاموا أولاً بتحديد الرؤية، الرسالة، الاهداف الاستراتيجية والتكتيكية، ثم انتقلوا الى كتابة العمليات والاجراءات الخاصة بكل عملية ومن ثم قاموا بتوزيع هذه الاجراءات على أقسام ووظائف محددة.
إن التخطيط الحقيقي للموارد البشرية سيكون مدخلاً وناتجاً في آنٍ واحد لهيكل صحيح ومتين في أي مؤسسة.
رد: علاقة الهيكل التنظيمي بتخطيط الموارد البشرية
كلامك صحيح. وفعلا واقع نعيشه ونلحظه في وجود قصور في بعض الأقسام الفرعية.
رد: علاقة الهيكل التنظيمي بتخطيط الموارد البشرية
نعم يا استاذ احمد، وللأسف لقد رأيت ذلك في اكثر المؤسسات واشهرها اسماً
رد: علاقة الهيكل التنظيمي بتخطيط الموارد البشرية
السبب من هذ المحور الوظيف با ان في بداية الامر يجهل المدير العام هذا الدور باسبب التكلفه الزيده و في معتقده ان هذي الوظيفه وظيفه شكليه و ليس فنية
موقع الموارد البشرية في الهيكل العام للمنظمة وخصائص الهيكل التنظيمي الجيد
أ ـ موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي العام للمنظمة :
إن المستوى التنظيمي الذي توضع فيه إدارة الموارد... (مشاركات: 17)
إن الهيكل التنظيمي يعني الصرح الرسمي المقرر من قبل إدارة المؤسسة بحيث أنها تبين جميع النشاطات والعمليات التنسيقية والمهام المختلفة التي يوكل بها أعضاء المؤسسة . ومن هنا فإن كل زيادة في حجم الأعمال... (مشاركات: 1)
إن الهيكل التنظيمي يعني الصرح الرسمي المقرر من قبل إدارة المؤسسة بحيث أنها تبين جميع النشاطات والعمليات التنسيقية والمهام المختلفة التي يوكل بها أعضاء المؤسسة . ومن هنا فإن كل زيادة في حجم الأعمال... (مشاركات: 0)
تركز هذه الدورة على العلاقة بين تحليل التكاليف واتخاذ القرارات الاستراتيجية في الشركات وتؤهل المشاركين لفهم التكاليف وانواعها وادوات خفض التكاليف وعلاقة ذلك باتخاذ القرارات الاستراتيحية في الشركات
برنامج متخصص في شرح المعايير الوطنية السعودية للمختبرات الطبية CBAHI كشروط خدمات المختبر والمساحة والمرافق الوظيفية في المختبر وخطط توظيف وتأهيل العاملين والتدريب وتقييم الكفاءة وتدقيق وتتبع مهام العاملين Audit Trail واستلام المستلزمات الواردة وإدارة المخزون والكواشف والمحاليل وادارة المعدات الطبية وغيرها ويتناول ايضا نظام العمل في بنك الدم ونظام العمل بقسم الباثولوجى
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.
برنامج تدريبي متخصص في تنمية مهارات كتابة التقارير والرسائل الإدارية يساعد المتدرب على فهم اساليب الكتابة الإدارية وكيف يتلافى الأخطاء الشائعة في الكتابة الإدارية، البرنامج يتناول كتابة المذكرات والرسائل والتقارير وغيرها من أشكال الكتابة الإدارية
برنامج تدريبي يعلمك اعداد الموازنات للمستشفيات و يساعدك في تطبيق تقنيات التنبؤ لإدارة حالة عدم التأكد في الموازنات وتقييم قرارات الموازنة الرأسمالية باستخدام عدة طرق واختيار الاجراء الأنسب و الاستفادة من أدوات ووظائف "Microsoft Excel" في عملية الموازنة وتقييم عملية وضع الموازنات في المؤسسات وتوصية التحسينات.