دورة MBA - التمييز في القيادة و التخطيط و الرقابة و التوجيه من معهد الخبرة للتدريب
الدبلوم المهني المصغر
التميز في القيادة والتخطيط والرقابة والتوجيه (MBA)
كوالالمبور - فندق برنس ريزيدنس - من 21 إلى 25 ديسمبر 2014
الهدف العام للبرنامج:
صقل وتنمية مهارات المشاركين في ممارسة الوظيفة الإدارية ولا سيما ما يتعلق بدور المدير في عمليات التخطيط والتنظيم والتوجيه، وتزويد المشاركين بالمعارف والمفاهيم الأساسية والحديثة في مجال الإشراف الإداري، وصقل وتنمية المهارات السلوكية للمشاركين خاصة ما يتعلق بتنمية الدافعية وإدارة العمل الجماعي لدى العاملين.
البرنامج موجه إلى:
الإداريين، المراقبين والمشرفين، موظفي جميع الإدارات بمختلف الأقسام.
المحاور العلمية:
اليوم الأول:
الإدارة الاستراتيجية:
- مباديء ومفاهيم الإدارة الاستراتيجية.
- الإدارة الاستراتيجية كأهم ابتكار إداري في القرن العشرون.
- ضرورة وأهمية تطبيق الإدارة الاستراتيجية (كشرط أساسي للنهضة في الوطن العربي).
- مزايا وفوائد تطبيق الإدارة الاستراتيجية.
- من المسئول عن الإدارة الاستراتيجية؟.
- مستويات الإدارة الاستراتيجية وكيفية التنسيق بينهم؟.
- مكونات ومراحل الإدارة الاستراتيجية.
إدارة الموارد البشرية:
الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية:
- إعداد وتصميم الهيكل التنظيمي الفعال للمنظمة.
- تحليل ووصف الوظائف.
- تخطيط الموارد البشرية HR Planning.
- مفهوم الإمداد بالموارد البشرية HR Recruitment.
- مفهوم التمكين.
اليوم الثاني:
¡ تكنولوجيا المعلومات في الإدارة:
- تخطيط وتصميم وبناء وإدارة أنظمة تكنولوجيا المعلومات.
- أدوات إدارة البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات.
- أفضل الممارسات لإدارة نظم المعلومات.
- نظرة عامة على إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات.
- نظرة عامة على صناعة منتجات تكنولوجيا المعلومات الرائدة.
¡ أخلاقيات العمل والقيادة:
- كيفية بناء الالتزام وتحفيز الآخرين؟.
- القوة ليست نوعاً واحداً بل هناك أنواع.
- التعرف المحددات الأخلاقية للقوة.
- ما هي الاساليب القيادية؟.
- النظريات التقليدية في القيادة.
- البدائل عند اتخاذ القرار.
- خطوات التخطيط والجدولة.
اليوم الثالث:
¡ المفاهيم الحديثة للرقابة والمتابعة الإدارية:
- الرقابة الإدارية.
- مفهوم الرقابة.
- أهمية الرقابة.
- أنواع الرقابة.
- مراحل الرقابة.
- معايير الرقابة.
- قياس الأداء تحليل الانحرافات.
¡ مهارات الإنتاجية الشخصية:
- حفز الأفراد.
- صنع واتخاذ القرارات.
- حل المشكلات.
- مهارت الاتصال.
- الإدارة مع السلطة.
- مهارات الفعالية الشخصية.
- مهارات إدارة الوقت.
اليوم الرابع:
¡ إدارة التغيير:
- مراحل التغيير.
- مقاومة التغيير.
- تغيير ثقافة المنظمة.
- إدارة المنظمات في بيئة متغيرة.
- التجربة الماليزية.
¡ التعامل مع القوائم المالية:
- المحاسبة واتخاذ القرارات المالية.
اليوم الخامس:
¡ إدارة التسويق:
- ما هو التسويق (السوق)؟.
- فلسفة التسويق (السوق).
- كيفية إدارة التسويق.
¡ تخطيط محتويات استراتيجة التسويق:
- الإستراتيجيات والخطط الموحدة.
- مراحل التخطيط (الخطة) AOSTC وهى التحليل - الأهداف - الإستراتيجيات - التكتيكات - الرقابة.
- طبيعة ومحتوى خطط التسويق.
- التحالفات الإستراتيجية كقوة تنافسية.
- كتابة خطة التسويق.
- الاستخدام الكامل للخطة.
¡ محتويات استراتيجيات التسويق:
- تزويد الأهداف من خلال خطط تسويق متميزة.
- استراتيجية التسويق المرجعية.
- التخطيط للنمو.
- التسويق الدولي.
للاستفسار أو التسجيل يرجى الضغط [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
للتواصل مع فريق العمل [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
0096522664841
المراجع:
· Management 010: The Five Function
ترجمة: خالد الحر
مدخل:
قد تسمع هذه الأسئلة، أو قد يتبادر بعضها إلى ذهنك، وهي "ما هي الإدارة؟ من هو المدير؟" أو قد تقول لنفسك "أنا موظف فقط، فما... (مشاركات: 12)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
يطيب لي باسم مركز الخبرة الحديثة للتدريب والاستشارات (ميتك) ادعوكم لحضور دورات تدريبية متميزة في مختلف المجالات مثل:(الامن _المحاسبة_السلامة والصحة المهنية_الادارة... (مشاركات: 0)
يدعوكم انجاز للاستشارات الادارية للمشاركة في دورة او دبلوم التخطيط الاستراتيجي والتمييز المؤسسي
يمكنكم المشاركة اون لاين عبر الانترنت
او المشاركة بحضوركم الى مقر الانعقاد في الاردن او السعودية ... (مشاركات: 0)
يدعوكم انجاز للاستشارات الادارية للمشاركة في دورة او دبلوم التخطيط الاستراتيجي والتمييز المؤسسي
يمكنكم المشاركة اون لاين عبر الانترنت
او المشاركة بحضوركم الى مقر الانعقاد في الاردن او السعودية ... (مشاركات: 0)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
برنامج تدريبي لاعداد دراسة الجدوى للمشروع يتناول مراحل اعداد دراسة الجدوى ويعتمد على الحالات العملية في تأهيل المشاركين على اعداد دراسات الجدوى في مجالات مختلفة
برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تعريف المشاركين بمفهوم الالتزام وقواعده وعلاقة ادارة الالتزام بالادارات الاخرى ، ودور الحوكمة فى ضبط عملية الالتزام داخل المؤسسات، بالاضافة الى تأهيل المشاركين للتعامل مع عمليات غسل الاموال وفهم مخاطرها وعقوباتها
ورشة تدريبية تهدف الى تأهيل المشارك فيها على تعلم اساسيات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بطريقة فعالة، حيث يتم تدريبك في هذه الورشة على اعداد هيكل قانون متكامل للشركة، والتعرف على دورة حياة المؤسسة، وكيفية اعداد الهيكل التنظيمي، واسلوب العمل على نموذج تخطيط الموارد البشرية، وآلية تحديد الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية.