الموضوع: افتتاح منتدى القاموس الاداري
افتتاح منتدى القاموس الاداري
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
رغبة من ادارة المنتدى في اعطاء مزيد من الاهتمام لتعريف المصطلحات الخاصة بمجال ادارة الموارد البشرية تعريفاً علمياً يساعد العاملين في المجال في الوصول الى فهم جيد لهذه المصطلحات بصورة تكفل التطبيق الجيد في الممارسات اليومية.
فقد تم إنشاء منتدى فرعي متخصص بعنوان "القاموس الإداري"
يهتم هذا المنتدى بتعريف المصطلحات الادارية ومرادفاتها في اللغات الانجليزية والفرنسية قدر الإمكان.
وإدارة المنتدى إذ تأمل أن يكون المنتدى إضافة جديدة للعاملين بمجال ادارة الموارد البشرية, تدعو الجميع الى المشاركة بما لديهم من تعريفات ومصطلحات تعميماً للفائدة.
ويمكنك الدخول الى القاموس الاداري من خلال الرابط التالي :
القاموس الإداري
وسيحتوي عنوان الموضوع على المصطلحات بالتنسيق التالي :
المصطلح بالعربية = المصطلح بالانجليزية = المصطلح بالفرنسية
ثم تعريف المصطلح باللغة العربية مثال :
الوصف الوظيفي = Job Description = Description du poste
قائمة بواجبات وظيفة معينة ومسئولياتها وعلاقاتها وظروف ممارستها والإشراف الذي تخضع لها و الإشراف الذي تمارسه.
وفي انتظار مشاركاتكم التي تثري هذا المنتدى سواء كانت اضافات جديدة أو استفسارات بخصوص مصطلحات جيدية مطلوب اضافتها.
وفقنا الله وإياكم لما فيه الخير والرشاد.
رد: افتتاح منتدى القاموس الاداري
دائما في قمة التميز لإثراء هذا المنتدى الرائع
وفقكم الله و سدد خطاكم
رد: افتتاح منتدى القاموس الاداري
مشكوووووووووووووووووووووو وووووووووور و يعطيك العافيه
رد: افتتاح منتدى القاموس الاداري
فكرة رائعة جداً سدد الله خطاكم و وفقنا و إياكم
رد: افتتاح منتدى القاموس الاداري
بارك الله فيكم ... مجهود رااااائع ومميز .... فكرة رائعة جزاك الله خيراً
رد: افتتاح منتدى القاموس الاداري
شكرا جزيلا وبارك الله جهودكم مع فائق احترامي
حصريا ومجانا
فقط
لأعضاء المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية
القاموس التجاري الصغير
به أشهر المصطلحات التجارية الدارجة الاستخدام في العمل التجاري بالوطن العربي (مشاركات: 213)
السادة اعضاء المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية
نحيطكم علماً بأنه تم افتتاح منتدى فرعي جديد ضمن قسم جلسات الحوار بعنوان "طرائف إدارية"يختص بعرض المواقف والقصص والنكات الادارية التي تحمل في... (مشاركات: 1)
المتطلبات المطلوبة للموقع والتجهيز والتأثيث و بيان الكوادر اللازمة للمختبرات العامة كحد أدنى وكذلك بيان بالتحاليل المصرح عملها
نموذج رقم (15) عدد صفحاته (3 )
تصنيف المختبرات:
تصنف المختبرات... (مشاركات: 0)
الأخوة الاعضاء الكرام
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
رغبة من ادارة المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية في تحقيق أكبر استفادة ممكنة من موضوعات ومشاركات المنتدى وادراكاً منا للفروق الكبيرة في... (مشاركات: 0)
يفتتح الرئيس حسنى مبارك فعاليات الدورة الأربعين لمعرض القاهرة الدولى للكتاب ( 23 يناير ـ 4 فبراير) والتى اختيرت دولة الأمارات العربية المتحدة هذا العام ضيف شرف المعرض .
ويحضر الافتتاح كبار رجال... (مشاركات: 1)
شهادة تدريبية متخصصة تهدف لتأهيل المشاركين على تطبيق الضوابط في العمليات المحاسبية، والتعرف على ادوار ووظائف قسم المحاسبة، كذلك تصميم الدورات المهنية للأعمال المؤسسية لتحقيق ضوابط افضل، وتطبيق تقسيم المهام والضوابط الداخلية في قسم المحاسبة والعمليات المتعلقة بها، بالاضافة الى تدريب المشاركين على تقليل احتمالية التعرض للاحتيال في المؤسسة والامتثال لمتطلبات اعداد التقارير الخارجية للسلطات الحكومية وشبه الحكومية.
برنامج تدريبي متخصص لشرح منهج ®P3O يشرح للمتدربين مقدمة عن مكاتب المحافظ والبرامج والمشاريع ومميزات الحصول على شهادة P3O والنماذج وتكييفها وفق متطلبات العمل وكيفية تنفيذ P3O وكيفية تشغيل P3O
برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.