• قسم الموراد البشرية هو ما يحدد سطوع أو إخفاق الجودة التى تتمتع بها أى مؤسسة . كبيرة كانت أو صغيرة ، لا يمكن استثناء أى شركة من هذة القاعدة.
• قسم الموارد البشرية هو النقطة المركزية التى تتغذى عليها ثقافة المؤسسة . وشعور الموظفين بالسعادة يُترجم مباشرة إلى عمل جيد.
• قسم الموارد البشرية هو ما يحدد نوع العلاقة بين الشركة وموظفيها . يعمل القسم أيضاً على تعزيز المهارات و تعيين الموظفين المناسبين ، وبناء الهيكل الداخلى و حالة التعاون بالشركة مما يؤدى إلى نمو الشركة و نجاحها.
اختصاصى الموارد البشرية
• عندما يضم مجلس الإدارة اختصاصى موارد بشرية منذ البداية فإن عملية التأسيس بأكملها المرتبطة بإعداد قسم موارد بشرية ستسرى بسلاسة منقطعة النظير.
• كما أنك ستتمكن من وضع أساس سليم لشركتك ، وهذا سيحدث اعديلات أسهل فى المستقبل.
• إدخال مختص موارد بشرية فى مراحل مبكرة يزيد من معدل النمو و يهديك شخصاً لديه معرفة عميقة بالتطور الذى يجرى .
ترتيب الملفات
• جمع وأرشفة الملفات القانونية الهامة .
• جمع و أرشفة الوثائق التى تتحدث عن ثقافة شركتك و مهمتها و تاريخها إلخ...
• تنظيم ملفاتك يساعد إدارة الموارد البشرية الجارى تأسيسها على الإلمام بالسياسة الحالية و الإجراءات و جوانب أخرى للشركة التى ما إن يتم تنظيمها يسهل الإعتماد عليها فى التطوير.
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
كيف تعمل شركتك ؟
• الأكثر من التنظيم هو أن تفكر بدقة فى صورة الشركة و كيف تريدها أن تبدو داخلياً و خارجياً .
• يمكنك إنشاء وثيقة تبرز بوضوح كافة السياسات و الإجراءات اعتماداً على كافة المعلومات التى قمت بتنظيمها.
• تأكد من أن يتمتع قسم الموارد البشرية بسهولة الوصول إليه و أن ينخرط فى التعامل مع باقى فريق العمل.
نظم شركتك
• بعيداً عن الأعمال الورقية فإن موظفيك أنفسهم بحاجة إلى التنظيم . فعليك أن توجههم ، و أن تتركهم يتعرفوا على ادوارهم الوظيفية فى الشركة و يتعرفوا على بعضهم البعض.
• وضح الوصف الوظيفى لكل موظف ، وضع خطوطاً واضحة لما هو متوقع منهم.
• اترك المجال لموظفيك كى يعرفوا مدى تقديرك لهم. و أن تتعرف على ما هو متوقع منك تجاههم.
ابدأ على الفور
• قسم الموراد البشرية هو قسم أساسى فى مساعدة الشركات الناشئة على النمو.
• لا تنتظر حتى الدقائق الأخيرة كى تبدأ تأسيس قسم الموارد البشرية و استخدم الأدوات المناسبة التى يمكن أن تساعدك فى إعداد القسم و تمكنك من اختيار الأشخاص المناسبين.
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
إعداد موازنة قسم الموارد البشرية
الكاتب: خالد حسن احمد] التاريخ 2/9/2007]
المحور: محاضرات] الموضوع: تخطيط الموارد البشرية]
إعداد موازنة قسم الموارد البشرية....
لدى أغلب المنظمات نظاما... (مشاركات: 15)
لدى أغلب المنظمات نظاماً إما رسمياً أو شكلياً يطبق لإعداد موازنة تشغيل تقريبية (Operation Budget)، تتطلب الموازنة مراجعة منظمة ومدروسة للنفقات المحتملة ومصادر الدخل وتساعد المنظمة على أن تحدد الإنفاق... (مشاركات: 1)
بسم الله الرحمن الرحيم
زملائى الأعزاء هذا هو أول موضوع لى فى المنتدى الذى طالما استفدت منه الكثير ,واليوم قد حان لأعطى فيه مثلما أخذت.
الذى دفعنى الى الكتابة أنه من اليوم تم تعيينى فى ادارة... (مشاركات: 1)
إعداد موازنة قسم الموارد البشرية
الموضوع:إدارة الموارد البشريةلدى أغلب المنظمات نظاماً إما رسمياً أو شكلياً يطبق لإعداد موازنة تشغيل تقريبية (Operation Budget)، تتطلب الموازنة مراجعة منظمة ومدروسة... (مشاركات: 12)
• تتطلب الموازنة مراجعة منظمة ومدروسة للنفقات المحتملة ومصارد الدخل وتساعد المنظمة على أن تحدد الإنفاق خلال فترة زمنية محددة.
• تكمن مسؤولية ممارس الموارد البشرية في أن يوازي بين موازنة قسم... (مشاركات: 1)
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
برنامج تدريبي لاعداد دراسة الجدوى للمشروع يتناول مراحل اعداد دراسة الجدوى ويعتمد على الحالات العملية في تأهيل المشاركين على اعداد دراسات الجدوى في مجالات مختلفة
برنامج تدريبي يتناول تصميم وادارة برامج الترفيه والرياضات الشاطئية وقواعد واسس ادارة الرحلات وبرامج المعسكرات وطرق تسويق برامج الترفيه ورياضات الشاطئ واسس دراسة الجدوى الاقتصادية للمشاريع الترفيهية واعداد مقترح استراتيجي لتطوير صناعة برامج الترفيه ورياضات الشاطئ
برنامج تدريبي يتناول المنهجيات الحديثة لسلاسل الامداد واللوجستيات و التنبوء وتوقُّع احتياجات المواد والتخطيط للمخزون و أساليب التنبوء الكمّي ووضع استراتيجات المشتريات وعلاقات الموردين وتنفيذها و دور اعمال النقل والشحن والتخزين في العمليات اللوجستية و إدارة وتقييم الأداء سلسلة التوريد والعمليات اللوجستية بالاعتماد علي SCOR
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.