الموضوع: معظم الشركات تهمل استراتيجية التطوير الوظيفي
معظم الشركات تهمل استراتيجية التطوير الوظيفي
على الرغم من معرفة الإدارات المؤسسية بمدى أهمية فرص التقدم الوظيفي، لجذب واستبقاء أفضل المواهب، إلا أن إحدى الدراسات أظهرت، فشل معظمها في تحقيق المطلوب منها على صعيد تلبية هذه الحاجة الوظيفية المهمة.
وقد كشفت شركة (تاورز واتسون– Towers Waston) عن نتائج استطلاع دراسة إدارة المواهب والمكافآت العالمية لعام 2014، الذي شمل أكثر من 1600 شركة، منها 337 شركة أميركية. وتفيد بأن الشركات قد سجلت "نتائج متدنية" على نحو عام، فيما يخص "فرص التقدم الوظيفي" لديها.
وتشير الدراسة إلى أن التقدم الوظيفي هو المحرك الرئيس لجذب الموظفين ذوي الإمكانات العالية، فضلاً عن الاحتفاظ بهم، مما يدل على أن التقدم الوظيفي هو السبب الرئيس لانضمام الموظفين إلى الشركات.
وعلى الرغم من هذه النتيجة الواضحة، فإن المعلومات الواردة تؤكد أيضاً على أن العديد من الشركات لا تطبق آليات تقديم الدعم بالشكل المطلوب في إدارة الحياة الوظيفية. ووفقاً لبيانات هذا الاستطلاع:
- 43% من أرباب العمل، يرون أن شركاتهم قد حددت مسارات وظيفية عمودية.
- 33% من أرباب العمل، يرون أن المديرين فاعلون وناجحون في إجراء مناقشات التطوير الوظيفي.
- 27٪ من أرباب العمل، يرون بأن شركاتهم ترصد فعالية برامج إدارة الحياة المهنية.
وباختصار، تفتقر العديد من الشركات لكل من: البنية التحتية والخبرة الإدارية، عندما يتعلق الأمر بدعم النمو الوظيفي. على الرغم من علمها (ضمن مستوياتها العليا على الأقل) أن هذا الدعم المتعلق بالوظيفة قد يحدث فرقاً ملموساً.
وليس من المستغرب أن 65٪ من الشركات قد سجلت مشكلات في جذب الموظفين من ذوي الإمكانات العالية والأداء الوظيفي المميز. وأن 54٪ منها تعاني من صعوبة الحفاظ على الموظفين من ذوي الكفاءة العالية.
من ناحية أخرى، اقترحت الدراسة توصيات عدة، لتحسين عمليات إدارة الحياة الوظيفية لدى الشركات، وهي:
- ضمان بنية حياة الموظفين المهنية وخرائطهم المهنية، التي تعكس استراتيجيات الموارد البشرية والأعمال، وتوفر إطار عمل للتواصل مع الموظفين.
- تدريب المديرين لتحديد ونقل الفرص الوظيفية، والمصممة خصيصاً بالتوافق مع مهارات وخبرة كل موظف.
- تتبع وقياس فعالية برامج إدارة الحياة الوظيفية.
ويبدو أن جميع هذه التدابير أساسية جداً ومعقولة، لكن عندما يتعلق الأمر بالإدارة فإن ذلك لا يعني بأن التدابير مطبقة على نطاق واسع. ولحين أن تثبت أرقام الدراسة هذا التطور، فإن الشركات على المستوى العام، تعاني من عدم القدرة على استقطاب الموظفين الأكثر كفاءة، أو المحافظة عليهم فيما بعد.
1-مرحلة التأسيس أو البداية:(وتدعيم قدراته ومهاراته للعمل من قبل الرئيس،والإحساس بالأمان في الوظيفة) 2- مرحلة التقدم: التنقل من وظيفة إلى أخرى داخل المؤسسة أو خارجها.( من خلال الترقية لوظائف ذات... (مشاركات: 1)
التطوير الوظيفي:لماذا يتنقل الأفراد من وظيفة لأخرى؟لماذا تزداد نسبة الغياب ودوران العمل لدى البعض؟ لماذا تزداد نسبة التاخر عن العمل لماذا يزداد التذمر في اوساط الموظفين لماذا ينخفض اداء يوما بعد... (مشاركات: 0)
معظم الدراسات والإحصاءات تقول أن سبب فشل معظم المشاريع يعود إلى عدم توافر القدرة القيادية فيها وهذا حال اغلب مؤسساتنا وشركاتنا العامة
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة
شهادة عليا بالاقتصاد... (مشاركات: 2)
السلام عليكم
ارجو المساعده في اعداد بحث بعنوان التطوير الوظيفي (مشاركات: 0)
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى إكساب المشاركين المهارات اللازمة لأهمية التخطيط الاستراتيجي وإدارته بالإضافة إلى أساليب وطرق إعداد الخطط.
برنامج تدريبي متقدم موجه لمديري وأصحاب المصانع والمنشآت الصناعية، وكذلك مديري الانتاج في المصانع، حيث يدرس المشاركين في هذا البرنامج المتقدم ادارة الانتاج في المصانع، وادارة الجوده وأيضا ادارة الصيانة في المنشآت الصناعية، ويحصل كل متدرب في نهاية الدراسة على ٤ شهادات تدريبية معتمدة من اكاديمية اي بي اس للتدريب، واعتماد اكاديمية كمبريدج البريطانية.
برنامج متخصص في المحاسبة الالكترونية للمصانع باستخدام الاكسل المحاسبى وكويك بوكس المكتبى QuickBooks Desktop وسيج 50 بيتش ترى Sage 50 Peachtree يشرح للمتدربين حساب التكاليف لكل امر انتاجى وتقييم وجرد المخزون الكترونياً وحساب الايرادات والمصروفات على مستوى الصنف وحساب الارباح الشهرية وإدارة حسابات الشركة والمصروفات النثرية والعمومية الخاصة وحسابات الموردين، الموظفين، البنوك، والحسابات العامة وتحويل كل المعاملات اليومية لنشاطك إلى قيود محاسبية وترحيل العمليات إلى الحسابات تلقائيا بدون أن يقوم المحاسب بتسجيل القيود مرة أخرى والتقارير التحليلية للمصروفات لكل بند والمقارنات شهريا او ربع سنويا او سنويا
دورة الاوشا هي برنامج تدريبي متخصص يهدف الى تعريف المشاركين على تشريعات السلامة والصحة المهنية، والتعرف على مهمات السلامة للوقاية الشخصية، ويتم تسليط الضوء على الحرائق وكيفية اطفائها، وكيفية التعامل مع السوائل الملتهبة والسوائل القابلة للاشتعال، وكذلك بنود سلامة الاوناش، ووسائل الحماية من السقوط، وغيرها من بنود السلامة والصحة المهنية في المؤسسات، وتشمل محاور هذا البرنامج التدريبي عرض قوانين الاوشا - OSHA في الصناعات العامة، وقوانين الاوشا في الصناعات الانشائية بشكل خاص.
ورشة تدريبية متخصصة تتناول الاحصاءات المتعلقة باستخدام اسرة المستشفى والاحصاءات الحيوية بالمستشفيات واحصاءات الموارد البشرية واحصاءات الموارد المالية والادارية واحصاءات الخدمات الوقائية واحصاءات الجودة وتحسين الاداء ومرحلة اعداد التقارير الاحصائية وانواع التقارير الاحصائية