[IMG]file:///C:\Users\Future\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01 \clip_image001.jpg[/IMG]

تدعوكــم أكاديمية المستقبل للتدريب للمشاركة في

أكاديمية المستقبل للتدريب إدارة الموارد البشرية الاحترافية






[IMG]file:///C:\Users\Future\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01 \clip_image002.png[/IMG]
إدارة الموارد البشرية الاحترافية .
---------------------------------------------------------
اسم البرنامج التدريبي :- إدارة الموارد البشرية الاحترافية
مدة البرنامج :- ( 20 ساعة )
تاريخ انعقاد البرنامج التدريبي :- (15 مارس 2015م )
مكان الانعقاد :- ( مصر – المهندسين )
متاح بالحضور الشخصي أو أون لاين ( عن بعد )
--------------------------------------------------------
· تفاصيل البرنامج :-
1) وظائف إدارة الموارد البشرية.
2) كيفية عمل الهياكل التنظيمية للمنظمة ولكل إدارة.
3) كيفية القيام بعمل تحليل وظيفي لكافة وظائف وكوادرالمنظمة.
4) كيفية عمل التوصيف الوظيفي لكل الوظائف والمهن بالمنظمةبشكل تفصيلي وباحترافية كاملة.
5) كيفية قياس الأداء للأفراد والإدارات والأقسام بالمنظمة.
6) كيفية قياس الاحتياجات التدريبية للأفراد بكل إدارة تبعالطبيعة عملها.
7) كيفية عمل ميزانية تقديرية تكفي لقيام الإدارة بعملهاوتوفر للمنظمة الكثير.
8) إمكانية التحرك بكوادر المنظمة وتخطيط المسارات الوظيفية، وعمل شبكة كوادر ممتازة تمكن المنظمة من التحرك بمرئياتها للأمام.
9) تقليل معدل دوران العمل ، وهل هو سياسة ممتازة دائماوتصلح لجميع المنظمات؟
10) إمكانية عمل خطةتعاقب وظيفي تمكن المنظمة من العمل باستمرارية وكفاءة ممتازة.
11) التداخل الحالي بينعلم الهندسة البشرية (الأرجنومكس) وإدارة الموارد البشرية.
12) تفويض مدير المواردالبشرية بعمل مدير الشئون الإدارية أثناء غيابه.
13) تفويض مدير المواردالبشرية بعمل مدير شئون الموظفين والعاملين اثناء غيابه.
14) كيفية عمل تحليل (Gap Analysis) للمنظمة .. واكتشاف اللخلل والسلبيات.
15) كيفية عمل تحليل (SWOT) باختصار.
16) كيفية التنبؤ بطلبكل إدارة من العمالة البشرية اللاومة لها وتلبيتها في الوقت المحدد .. وكيفيةتوظيف الكفاءات المختلففة بناء على مستويات الذكاء (IQ) والخبرة والقدرة على القيام بالأعمال التي يوكل إليهم بها.
17) كيفية عمل برنامجتدريبي سنوي شامل وقليل التكلفة ماأمكن للمنظمة بكل إداراتها.
18) كيفية حسابالتعويضات وعمل خطة للمكافآت والحوافز داخل المنظمة.
19) كيفية القيام بتطبيقبرنامج أساسي شامل لجميع الكفاءات والقيادات والموظفين على رأس العمل لرفعالكفاءات الفردية والتوجه بها نحو تناسق تام بين جميع الأعمال وتحقيق (قيمة وظيفيةمضافة) للعمل .. وتحقيق الولاء للمنظمة.
20) التركيز علىالفاعلية والكفاءة بين الموظفين ومهام كل لإدارة .. وضرورة معرفتهم بنظرياتالإدارة العلمية الحديثة ووظائفها المختلفة (20 وظيفة وليس 4 فقط) ، ونظرية 80/20، ونظرية 90/10 والشروط الواجب توافرها في صناعة الأهداف والتخطيط لها.
21) مفهوم الجداراتالوظيفية (KPI's)وبيان جدوى التركيز عليها ، وكيفية اختيار ووضع الشخص المناسب في المكان المناسب.
22) ارتباط قاموسالجدارة للوظائف المختلفة بالمنظمة بمعايير قياس الإداء للأفراد والإدارات ومعرفةمستويات الجدارة المختلفة وتطويرها.
23) الجدارات الكامنة(الجبل الجليدي للجدارات) .. وكيفية استدعائها وتطويرها.
24) تطوير أداء الموظفيننحو الأفضل ليس بالتدرب فقط ؟ ...
25) كيفية تمكينالموظفين (الجدد والقدامى) .. والقادة من القيام بأعمالهم باكبر قدر من الأداء.
26) شواهد على الجدارةفي القرآن.
27) كيف يستطيع مديرالموارد البشرية المحترف استقطاب محبة وثقة جميع المديرين والقادة والموظفين.
28) سياسة فرق العمل ،وتنمية الإبداع الجماعي.
29) طرق حل المشكلاتواتخاذ القرارات وأهمية إدارة نظم الاجتماعات.
30) الاهتمام بالنماذجوكيفية بنائها وتحديد مساراتها.
31) التمسك بنظم الآيزووكيفية تحقيق رقابة شاملة على الأداء.
32) حلقات الجودةوالإبداع الفردي والحاجة لتغيير نمظ الإدارة التقليدي.
33) الصفات المطلوبة فيقادة اللمنظمة وأفراد الإدارة العليا.
34) كيفية الحصول على أقصى استفادة ممكنة من (Lean Management) في حدود اختصاصات الموارد البشرية .. ومعنى (Lean).
[IMG]file:///C:\Users\Future\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01 \clip_image003.gif[/IMG]
35) ضرورة الحصول علىكامل تأييد الإدارة العليا لسياسة الموارد البشرية ، وإشراك جميع المديرينالتنفيذيين في التطبيق.
· المستهدفـــون :-
1) أفراد الإدارة العليا.
2) جميع المديرين التنفيذيين.
3) القادة الحاليين المتخصصين في علوم المواردالبشرية والإدارية وغيرهم.
4) الموظفين المرشحين لوظائف إدارية وأفرادالموارد البشرية.

· الأهداف العامة :-
- التحول العلمي لمفهوم إدارة الموارد البشرية وكيفيةاستخدامها في أي تنظيم حديث.
- كيفية استخدام الموارد البشرية بتقنياتها المختلفةلتسيير أعمال المنظمة والأفراد بطرق علمية أفضل.
- اكتساب مباديء وقيم العمل السليمة بالأسلوب الحديث.
- اكتساب أسلوب التفكير في الفرد والمنظمة التابع لها.
- اكتساب المهارات المختلفةفي تحليل الوظائف وتوصيفها وقياس الأداء لجميع العاملين والإدارات والأقسام ـ وهيالمهارات التي يجب أن تتوفر في المديرين التنفيذيين والقادة.
- التغيير الجذري في أسلوب الإدارة العلمية وإدارةالموظفين والعاملين.
- تطبيق منهج الاحتراف في أداء العمل ، وتعلم معنىالاحترافية في الأداء.
- إكتساب المهارات التحليلية للمديرين لمساعدتهم علىاكتشاف الانحرافات في العمل والتطبيق وكيفية علاجها ، وكيفية عمل (Gap Analysis) و (SWOT).
- طرق حل المشكلات داخل مجال العمل باسلوب الموارد البشريةوتدخلها في جميع نواحي العمل بالمنظمات.
- التعرف على طرق التدريب المختلفة وفائدة التدريب فيتطوير اساليب العمل واستخدام مفهوم التوصيف الوظيفي السليم والجدارات الوظيفيةلمختلف الوظائف.
- التعرف على طرق التفويض السليم للسلطات والمسئوليات وطرقتحفيز الموظفين لاكتساب ولائهم للعمل.
- التدريب والتطبيق العملي طوال أيام الدورة هو أساسالتدريب على منهجيات هذه الدورة العلمية الكبيرة الفائدة والمتخصصة.

· مزايا المشاركة :-
- تقييم نهائى
- تقييم عام للبرنامج التدريبي
- الحصول على شهادة معتمدة من أكاديمية المستقبل للتدريب - القاهرة
- الحصول على شهادة معتمدة من هارفارد الدولية .
- الحصول على المادة العلمية (Hard copy)

للحجز في البرنامج يرجي التكرم بفتح الرابط التالي :-
http://goo.gl/FAlnmV
:: نسعــد بإنضمامــك لنـــا ::

ت:- ( 00201113015715 - 0020237626258 ) .
- المراسله عبر الأيميل :-
futuretrainingacademy1@gmail.com

- أو على الفيس بوك على الرابط التالى :-
www.facebook.com/futuretc.academy

مجموعة اكاديمية المستقبل للتدريب الاعلانيه:- -
http://goo.gl/C0wW8s