هناك فريقان مختلفان داخل المؤسسة هم من نعدهم المستفيدين من قسم الموارد البشرية :
1- فريق المدراء
2- فريق الموظفين
بعض الأحيان يتحدث قسم الموارد البشرية نيابة عن المؤسسة و فى أحيان أخرى يتحدث نيابة عن الموظفين .
يتوقع [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] أن المهام الموكلة إلى الموظفين ينبغى أن يتم إنجازها على الوجه الأمثل . و بدورهم يتوقع الموظفون أن أن ينالوا التقدير طوال الوقت من مدرائهم. و هنا يلعب فريق الموارد البشرية دوراً هاماً.
ببساطة فريق الموارد البشرية هو الطرف الثالث فى أى علاقة بين الطرفين ( المدراء و الموظفين )
سياسات الموارد البشرية يجب ان تتسم بالوضوح فيما يتعلق بالكيفية التى يتم بها حماية كل موظف من خلال حزمة من المعايير و اللوائح التى تنظم العلاقة بين المدراء و مرؤوسيهم.
هذة اللوائح يجب أن يتبعها الجميع من أجل الوصول إلى الأهداف المرجوة للمؤسسة بأكملها.
غياب هذة اللوائح يدمر الروابط بين كافة مستويات العاملين فىى الشركة . بالإضافة إلى ذلك يشعر الموظفين بخيبة الأمل و يكتسبون طاقة سلبية لابأس بها هى مزيج من الإحباط و إنعدام الرضا.
قسم الموارد البشرية يضمن أن تكون [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] بالنسبة إلى كافة الموظفين .
الموظفين الكبار بقسم الموارد البشرية لديهم الضوء الأخضر لتنظيم العلاقة ما بين المدير و الموظف بطريق تحافظ على بقاء المدير على مسافة واحدة من الجميع فى نطاق مسؤوليته دون أى نوع من المحاباة.
الملاذ الأول و الأخير للموظفين هو قسم الموارد البشرية . هكذا ينظرون إليه فى حالة شعورهم بأن هناك خطباً ما فى العلاقة بينهم وبين مدرائهم.
يمكننى سماع أحدهم هناك يزعم أن بهذة الطريقة يعيق قسم الموارد البشرية المدراء عن إدارة موظفيهم بالطريقة المناسبة . و هنا سأقول لك أن وظيفة قسم الموارد البشرية تدور حول حل المشكلات و فقط وليس حول خلقها.
أقرأ أيضاً ...
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
التعديل الأخير تم بواسطة أبو عبد العزيز ; 30/3/2015 الساعة 22:04
لكن اعتقد ان الفكر السائد ان الموظف دائم التفكير في ان الموارد البشرية هي التي تهدر حقة في المرتب والحضور والانصراف
والانحياز الي فكر وادارة صاحب الشركة
الموارد البشرية علم جديد أو على الأقل طريقة جديدة لفهم ما كان يسمى سابقا " إدارة شؤون الموظفين " و هي تشتمل من جهة على جميع الأنشطة المتعلقة " بتنمية الموظفين " أو بصورة أدق " التنمية الفردية "
... (مشاركات: 1)
يجتهد فريق العمل في المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية في ترجمة وتعريب الادوات الادارية
التي تساعد العاملين في مجال ادارة الموارد البشرية في تجويد أعمالهم والوصول بها الى مستويات احتراف عالية... (مشاركات: 12)
Mjd Alola for HR Development مجد العلا لتطوير الموارد البشرية
بسم الله الرحمن الرحيم
السادة / المحترمين
الموقع الالكتروني: mjdalola-hr.com
info@mjdalola-hr.com
hiba@mjdalola-hr.com... (مشاركات: 0)
قد يقول قائل إن مهام الموارد البشرية تنحصر في وصف وتقييم الوظائف واالموظفين وإعداد الموازنات والتوظيف والتعيينات والمقابلات والإعلانات وتحليل الرواتب وإعداد الهياكل اللازمة لها .
ولكن هل مهام شؤون... (مشاركات: 0)
ما وجه الشبه والإختلاف بين إدارة شئون الموظفين وإدارة الموارد البشرية من الناحية النظرية والتطبيقية؟ وهل هنالك دراسات في هذا الشأن او حالات دراسية؟ (مشاركات: 5)
برنامج يتناول مفهوم الامن السيبراني وأمن البيانات وعملية جمع وتنظيم معلومات المخاطر الالكترونية ووضع معايير تقييم المخاطر الالكترونية وتطوير استراتيجيات الاستجابة للمخاطر ويستعرض أدوات وتطبيقات لتقييم وإدارة المخاطر على البنية التحتية لمعلومات المؤسسة و تحديد وتنفيذ الضوابط الأمنية التي تلبي متطلبات Fisma, OMB وإدارة المؤسسة ويستعرض الحلول السحابية للأمن والحماية.
دورة تدريبية تهدف إلى تاهيل الراغبين في العمل في وظيفة ضمن مجال التسويق أو المبيعات أو خدمة العملاء. يعتبر هذا البرنامج نقطة البداية للدخول في هذا المجال. يقدم للمشاركين التأهيل اللازم لفهم والالمام بأساسيات المجال.
يغطي كورس تأهيل واعداد المذيع المحترف كافة الموضوعات النظرية في العمل الاذاعي، بالإضافة إلى موضوعات عملية للتدريب على اساسيات العمل الاذاعي، لتدخل سوق العمل بخبرات عملية تجعل منك مذيعًا محترفًا.
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف