الموضوع: دواعى وإسباب إنتشار أسلوب المقارنة المرجعية
دواعى وإسباب إنتشار أسلوب المقارنة المرجعية
دواعى وإسباب إنتشارأسلوب المقارنة المرجعية
1-تعتبر طريقة فعالة لإدخال التحسينات :
حيث يستطيع المدراء تطبيق العمليات التى اثبتت كفاءتها وتم إختبارها بواسطة الاخرين مع التركيز على
(1)د. أحمد هشام معوض سليم ، إستخدام أسلوب القياس المقارن Benchmarking لإدارة التكلفة دعما للقدرة التنافسية للمنشأة ,المجلة المصرية للدراسات التجارية ,العدد الثانى ,المجلد التاسع والعشرون ,(جامعة المنصورة ,كلية التجارة ) 2005 ص. 234
تحسين هذه العمليات وتكيفها بحيث تتلاءم مع العمليات والثقافة المشتركة الموجودة حاليا فى منشأتهم.
2-تساعد المنشأت فى إدخال التحسينات بسرعة أكبر:
وتساعد على الإستفادة الجيدة من إمكانيات طريقة القياس المقارن للمضى قدما فى إحداث التحسينات بصورة أسرع واكثر كفاءة .
3-لها قابلية فى تعزيز الاداء والخبرة التراكمية فى المنشاة :
وتساعد طريقة التعلم من الأخرين المنشات على المنافسة وتسمح لها بالتفوق على منافسيها.
4- يعد أسلوب المقارنة المرجعية المرجعية أداة لتحقيق النتائج والاهداف (1)
التنافسية ,ومن ثم يعدمن الادوات القوية والفعلة جدا عندما يستخدم بطريقة صحيحة ويتماشى مع استراتيجية المنظمة. ويجب ان يؤخذ فى الحسبان أن أسلوب المقارنة المرجعية ليس هو الحل العام والاداة الوحيدة التى تحل محل جميع الوسائل والادوات الاخرى لقياس الأداء بالمنظمات والتعرف على المجهودات المبذولة لتحقيق الجودة والنتائج وأداء العمليات الإدارية .فالمنظمات تحدد الاسواق التى نتعامل معها , وتقرر مجالات القوة التى سوف تساعدها لتحقيق المزايا التنافسية وأسلوب المقارنة المرجعية ماهو إلا أداة لمساعدة المنظمات على تنمية مجالات القوة وتحجيم نقاط الضعف .
إن أسلوب المقارنة المرجعية يعتمد على التوجه الخارجى لدراسة وتحليل المنافس الخارجى والاستفادة من التوجه العالمى لتنمية وتطوير الأداء التنظيمى .
وقد استطاعت العديد من المنظمات ان تحقق الإرتباط الجوهرى بين الإنتاجية والفعالية وبين تنمية الموارد البشرية , ولذلك فقد إحتلت إدارة الموارد البشرية مرتبة عالية فى هذا الصدد.ولهذا كان تركيز المنظمات على إعادة تصميم إدارة الافراد وتنمية الموارد البشرية لتصبح إدارة جديدة قادرة على مساندة الجميع للوصول إلى الأهداف العامة للمنظمة بفعالية وأداء عالى مع مراعاة تحقيق مستوى عال من الادء للعاملين فى هذه الإدارة ورفع مستواهم العلمى والفنى والمهنى حتى يتمكنوا من مواكبة التغيرات السائدة فى البيئة المحيطة.
(1) د. عبد الحميد المغربى ,إدارة الموارد البشرية , (كلية التجارة , جامعة المنصورة ) 2006 ص 437
5- إن إستخدام اسلوب المقارنة المرجعية يؤدى إلى خلق قيمة للمنشأة من خلال الإعتبارات الأساسية التالية: (1)
1- التركيز على تحديد فجوة الاداء performance Gap اى الفروق الجوهرية بين المنشأة والمنشأت الأخرى المنافسة الأكثر تقدما فى السوق.
2- خلق حافز لدى العاملين نحو خوض مجالات الإبتكار والتطوير.
3- تحديد الافكار الجديدة المطبقة فى المنشات مع تحديد إمكانية تطبيقها فى المنظمة.وضع الأفكار والتطورات المدروسة او المتفق عليها موضع التنفيذ تمهيدا للحصول على منتجات جديدة وخدمات افضل وإتخاذ قرارات رشيدة.
نموذج المقارنة المرجعيةLe Benchmarking(*):
ظهـر مفهـوم المقاربـة المرجعيـة بالولايات المتحدة الأمريكية في الثمانينات من طرفة مؤسسة Rank xerox، كأداة تسييرية تركز على طريقة عمل متكونة من... (مشاركات: 2)
ما هي المقارنة المرجعية؟
إنها معيار أو النقطة المرجعية
النقطة التي يقارن الأداء بها مع الآخرين
قياس أدائك ومقارنته بأفضل أداء للشركات المنافسة في نفس مجال العمل بهدف الوصول إلى الأداء المتميز... (مشاركات: 0)
بحث رائع عن المقارنة المرجعية كمدخل لتقييم أداء البلديات فى الدول العربية
فى إطار الاهتمام بتطوير أداء المنظمات العامة، ظهر مدخل المقارنة المرجعية، لقياس وتقييم أداء
هذه المنظمات، وتحديد نواحي... (مشاركات: 0)
عرض تقديمي يشرح المقارنة المرجعية
ولكن ما هي المقارنة المرجعية؟
nإنها معيار أو النقطة المرجعية
nالنقطة التي يقارن الأداء بها مع الآخرين
nقياس أدائك ومقارنته بأفضل أداء للشركات المنافسة في نفس... (مشاركات: 6)
هذا البرنامج يؤهل المتدربين المشاركين على استخدام برنامج الاكسل في المحاسبة وكذلك برنامج بيتش تري في المحاسبة من خلال تدريب على شاشات البرامج وتطبيق حالات عملية على البرنامجين
برنامج يتناول موضوع عقد التأسيس للبنوك الاسلامية والهيئة الشرعية للبنك الاسلامي وتطوير العمل المصرفي الاسلامي و الضوابط الشرعية العامة في المعاملات المالية والمعاملات المالية الخاصة بمصادر الأموال والاستثمار
برنامج متخصص يهدف الى اكسابك الخبرات المهنية اللازمة للعمل في مجال خدمة العملاء في الفنادق وشركات الضيافة ويعزز لديك القدرة على فهم العملاء واحتياجاتهم وطيقة التعامل مع اعتراضات العملاء وحل مشكلاتهم واتيكيت التحدث في الهاتف مع العملاء ولغة الجسد واستخدامها في التواصل مع العملاء
أول برنامج تدريبي عربي متخصص في تدريب المشاركين على ادارة متاجر التجزئة متعددة الفروع حيث يشرح الطبيعة الخاصة لمجال البيع بالتجزئة وتكوين وادارة فرق العمل بالمتجر وادارة المخزون الخاص بالمتجر وادارة المبيعات وتحسين العرض البصري وخدمة العملاء وادارة التسويق والادارة المالية وادارة السلامة والصحة المهنية .
ورشة تدريبية متميزة تهدف الى مساعدتك على تعلم كتابة وإعداد بطاقات الوصف الوظيفي باحتراف، والتعرف على ماهية الوصف الوظيفي وكيفية تطوير أنظمة العمل المرتبطة بالوصف الوظيفي