Mjd Alola for HR Development مجد العلا لتطوير الموارد البشرية

بسم الله الرحمن الرحيم

السادة / المحترمين
الموقع الالكتروني: mjdalola-hr.com
info@mjdalola-hr.com
hiba@mjdalola-hr.com
mjdalola-hr@hotmail.com
mjdalola_hr@yahoo.com
هاتف الإدارة : 00962797878179




الموضوع: دورة إدارة المشاريع والبرامج الاقتصادية وتعميق
وتوسيع أفق المعرفة في كل نواحي وجوانب إدارة المشاريع

تحية طيبة وبعد,,,
بمزيد من المحبة والود والتميز يهديكم مركز مجد العلا لتطوير الموارد البشرية صادق شكره وتقديره ويتمنى لكم مزيداً من التقدم والعطاء ويدعوكم للمشاركة في دوراته التدريبية.


إدارة المشاريع والبرامج الاقتصادية وتعميق وتوسيع أفق المعرفة في كل نواحي وجوانب إدارة المشاريع


لمعرفة مواعيد الانعقاد الرجاء الاطلاع على الجدول الزمني في موقعنا الالكتروني : www.mjdalola-hr.com


وتعقد الدورة التدريبية لمدة (5) ايام و لمدة (7) ايام بواقع (5) ساعات يوميا و تعقد لمدة(10) ايام بواقع 4 ساعات تدريبية يوميا و لمدة (14) يوما" بواقع 3 ساعات تدريبية يوميا" و العطله الرسميه يومي الخميس و الجمعه وبنفس المادة التدريبية وعدد الساعات التدريبية, ومن الممكن عقد دورات خاصة على حسب رغبة المشاركين.



الهدف:
يهدف مركز مجد العلا لتطوير الموارد البشرية لتعريف المشاركين بالأداء المتطور والإدارة المتميزة لتطوير مؤسساتكم وتزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات والإتجاهات لتحسين أدائهم من الناحيتين العملية والعلمية ورفع كفاءاتهم في تحسيين الأداء الموكولة إليهم بفعالية وكفاءة.

الاهداف:


1) إدارة المشاريع العامة General Project Management:
تاريخ إدارة المشاريع.
تسعة اتجاهات معرفة لإدارة المشاريع.
ما هو المشروع؟
دورة حياة المشروع.
قواعد المشروع.
تكامل المشروع.
نشاط لتطبيق دورة حياة المشروع.


2) تعريف المشروع :Project Definition
ملف بداية المشروع.
مخطط المشروع.
نطاق المشروع.
تحليل المساهمين.
نشاط-تحضير تحليل المساهمين.


3) جدولة الأعمال Scheduling:
التقييم.
جدولة الشبكات.
اعتمادات النشاطات.
مخططات جانت.
المسار الحرج للمشروع.
جدولة المصادر.
نشاط- جدولة خطة (تمارين - أسئلة).
نشاط – تحضير خطة المشروع (معتمدين على دراسة حالة).


4) تخطيط المشروع Project Planning:
أسباب وأهمية التخطيط.
عناصر خطة العمل (تقسيم وتجزئة العمل) جدولة الوقت، المصادر والمسئوليات.
الأهداف الغايات والنطاق الداخلي والخارجي.
القاعدة أو الهيكل(الخطوات والمراحل) المنظمة (مصفوفي الأدوار والمسئوليات)


5) الجودة، ضبط التغيير، وإدارة التغييرQuality:
مقاييس تأمين الجودة.
جودة السيطرة.
مبادئ إدارة الجودة.
تعريف والسيطرة على التغيير.
تعريف إدارة التغيير.
الطلبات الرسمية وإجراءات السيطرة على التغيير.
آثار السيطرة على التغيير غير المضبوط (غير المراقب).


6) إدارة الموارد البشرية Human Resources Management:
قيادة المشروع (مركز النشاط هو القيادة).
تشكيل وحيوية الفريق (بيل بن، تطوير الفريق، العصف الذهني).
التحفيز.
نشاطات مقترحة.
استبيان شكل القيادة.
أدوار فريق بيل بن.
مناقشة استبيان التحفيز.
الاتصالات.
التفويض.
إدارة الخلافات.
نشاطات مقترحة.
الاتصال- نشاطات بناء المكعبات.
تقديم خطة التفويض.


7) إدارة كلفة المشروع Cost Management:
طرق التقدير (وصفها، ومتغيراتها، ومقارناتها).
تطبيقات وأمثلة على طرق التقدير المختلفة.
تجزئة هيكلة العمل.
إدارة الموازنة.
إجراءات التقييم.
إجراءات المدفوعات وعملية سيطرة التغيير.
عناصر التكلفة.
قيمة النقدية ودورة حياة الكلفة.
مواطن الكلفة.
السيطرة على الكلفة من خلال الموازنات.
فوائد القيمة المكتسبة وكيفية حسابها.


8) إدارة التسويق:Marketing Management
تعريف التسويق والمبيعات.
إستراتيجية التسويق.
المزيج التسويقي.
الترويج.
المبيعات.
السوق الاستهلاكي والسوق الصناعي.


9) إدارة المخاطر Risk Management:
تعريف إدارة المخاطر.
الحاجة لإدارة المخاطر.
إجراءات إدارة المخاطر (تعريفها وتقييمها وتصنيفها وتحليلها والسيطرة عليها).
قائمة المهام (دور مدير المشروع والكادر وطبيعة المشروع).


الفئة المستهدفة:
المدراء والطلاب المؤهلين والموظفين في العلاقات العامة ادارة الاعمال والاسواق المالية وادارة المشاريع والبزنس والمسؤولين الاداريين في الشركات التجارية والمؤسسات المالية.

رسوم المشاركة :
طموحاتنا أكثر مما تتوقعون نسعى لتحقيق أكبر كفاءة ممكنة يتلقاها المشارك لذا لآبد أن تكون الرسوم مرتفعة قليلاً ولكن الفوائد كثيرة وتلبي إحتياجاتكم. ولذلك فإن رسوم المشاركه تبلغ (2500) دولار أمريكي أو ما يعادلها بأي عملة أخرى تشمل رسوم المشاركة والحقيبة التدريبية بشقيها مكتوبتاً وإلكترونياً. وسيتم إعطاء خصم للجهة أو المؤسسة التي يشارك فيها أكثر من مشارك واحد من نفس الجهة أو المؤسسة .

شاكرين إهتمامكم وتعاونكم

المدير العام
الأستاذة / هبة ضياء



لمزيد من المعلومات يرجى الاتصال على الأرقام والإيميلات التالية فقط , ونحن غير مسؤولين عن تواصلكم وإتصالكم بأي أرقام وإيميلات أخرى :

جوال:00962797878179
هاتف:00962788230410
Mjdalola-hr.com :الموقع الإلكتروني
info@mjdalola-hr.com : بريد الكتروني
hiba@mjdalola-hr.com : بريد الكتروني
mjdalola-hr@hotmail.com :بريد الكتروني
mjdalola_hr@yahoo.comبريد الكتروني اخر:




فيما يلي لمحة مختصره عن المركز:


مركزنا قديماً حديثاً له خبرات واسعة وكبيرة في مجال التدريب والإستشارات والبحوث. وقد خرجنا من نطاق الأردن الى العالم العربي لإكساب المشاركين ما يستجد من أمور في جميع المجالآت الإدارية والمالية والقانونية والمالية والفنية بما ينسجم ومتطلباتهم . ولنكون في موقع ريادي متميز متطور مبنياً على أسس من الشفافية والمسألة ولإعطاء الأثر التدريبي للمشاركين وتوجيههم لأداء أعمالهم علمياً وعملياً وتحسين قدراتهم بما يحقق أهداف ورؤيا ورسالة التنظيم الذي يعملون به .

وإن مركز مجد العلا متخصص بعقد البرامج التدريبيه في جميع البلدان العربية و بعض الدول الأجنبية. وقد تم عقد دورات تدريبية في جميع الدول العربية وبعض الدول الاجنبيه و تشمل :
} السعودية و الإمارات و البحرين وقطر وعمان و مصر و سوريا و لبنان و الجزائر و المغرب و تونس و السودان وماليزيا و تركيا و قبرص و مالطا وروسيا إضافتاً إلى مقرنا الرئيسي في الاردن{.

وهذه الدورات في مجالات مختلفة ومتعددة وتشمل : } الجانب الإداري والمالي والحاسبي والموارد البشرية والتخطيط والجودة والعلاقات والقانون والسلامة والصحة المهنية{ .

والمركز معتمد لدى العديد من الوزارت والمؤسسسات والدوائر الحكومية والبنوك والشركات الخاصة في البلدان العربية.

هدفنا تحقيق الفائدة الكبرى لمشاركيكم بدوراتنا التدريبية من خلال تهيئة مناسبة بتوفير أفضل الخبرات من المدربين المتمكنين ولهم الكفاءة والقدرات العالية بالتدريب على مستوى الوطن العربي.

رؤيتنا الإستراتيجية الوصول إلى أقصى قدر ممكن من إرضاء المشاركين ومؤسساتهم لتحقيق أكبر فائدة من مشاركتهم لدينا.