الموضوع: اتخاذ القرار باستخدام أسلول التوزيع الاحتمالي
اتخاذ القرار باستخدام أسلول التوزيع الاحتمالي
المنشاة واساليب اتخاذ القرار في محيط المخاطرة باستخدام اسلوب التوزيع الاحتمالي
حيث تتمثل محيط المخاطرة باتخاذ قرارات احتمالية الحدوث بسبب قلة المعلومات المتوفرة من خلال اللجوء الى الاحتمالات والتخمين والتي تكون مبنية على حنكة المدير او المجلس الاداري مثل التوقع بتاثير حملة اعلامية لمنتوجات ما عند انفاق مبلغ ما عليها
يكون التاثير قوي والمتوقع ب 20 بالمئة او قوي جدا 60بالمئة او متوسط 20 بالمئة
مفهوم التوزيع الاحتمالي وكيفية معالجته لقياس مخاطر المنشاة
ويقصد بالتوزيع الاحتمالي لمتغير عشوائي جميع القيم التي ياخذها هذا المتغير مع ارتباط هذه القيم بامكانيات حدوثها بحيث يساوي مجموع الاحتمالات واحد صحيح او مئة بالمئة
للمزيد تابعو مثال1 ومثال 2 ص 263 264
خصائص التوزيع الاحتمالي وعلاقتها باتخاذ القرار
اولا خاصية النزعة المركزية والتي يشار اليها بالوسط الحسابي بينما يشار الى النزعة المركزية في التوزيع الاحتمالي بالقيمة المتوقعة وبهذا يكون لكل توزيع احتمالي قيمة متوسطة اي الوسط الحسابي تابعوا ص 266
ثانيا خاصية تشتت التوزيع الاحتمالي او خاصية نزعة التشتت
حيث يقيس مدى اختلاف التوزيع الاحتمالي حول القيمة المتوقعة متوسط التوزيع المرجح ويمكن معرفة ذلك من خلال حساب تباين التوزيع الاحتمالي ومن ثم الانحراف المعياري للتوزيع الاحتمالي بحيث يظهر ان بيانات الظاهرة تتشتت حول القيمة باضافة اوطرح الانحراف المعياري للقيمة المتوقعة والانحراف المعياري يرمز له الحرف سي وهو عبارة عن الجذر التربيعي للتباين
اساليب وقواعد اتخاذ قرارات المنشاة في محيط المخاطرة
ومن قواعد اتخاذ القرار في محيط المخاطرة
1- قاعدة تعظيم القيمة المتوقعة للمنشاة في محيط المخاطرة
وهي الوسط المتوقع للحصول عليها حيث ان القرار يكون لاكبر قيمة متوقعة للمزيد تدريب 2
2- قاعدة التباين القيمة المتوقعة للمنشاة في محيط المخاطرة يعتبر التباين والانحراف المعياري مؤشرا لقياس درجة المخاطرة في حين يعتبر مقياس القيمة المتوقعة مؤشرا او مقياسا للعوائد او الممبيعات المتوقعة ويمكن الجمع بين هذه المقايس وفقا للفرضيات التالية
1- صاحب القرار يفضل قيما متوقعة عالية على قيم متوقعة متدنية اي عواذد مبيعات عالية
2- صاحب القرار يفضل درجة مخاطرة اقل اي اقل انحراف معياري
3- تقاس بدائل قرارات المخرجات بنفس الحجم
4- تماثل التوزيعات الاحتمالية للمخرجات
A.B وبهذا لو افترضنا وجود قرارين
1- اذا كان القرار اي اعلى قيمة متوقعة او اعلى عائد فسيكون القرار لصالح اي
2- اذا كان للقرارين نفس التباين الانحراف المعياري سيكون القرار لصالح اعلى قيمة متوقعة
3- اذا كان القرارين نفس القيمة المتوقعة فان القرار يكون لصالح ادنى تباين او انحراف معياري بسبب قلة الخطورة
3- قاعدة استخدام قيمة احصائية المعيارية للمنشاة في محيط المخاطرة
حيث يمكن استخدام القيمة المتوقعة وفقا لقواعد الاحصاء المعيارية المذكورة ص 270
الاحصاء المعياري يساوي قيمة محددة للمتغير ناقص متوسط العوائد المتوقع على الانحراف المعياري المتوقع
4- قاعدة معامل التغير( التباين)
وبسبب وجود توزيعات احتمالية غير متناظرة ووجود اختلاف كبير بين القيم المتوقعة والانحراف المعياري اذ يصعب اتخاذ القرار ,فقد تم تطوير هذه القاعدة والذي يرمز له الانحراف المتوقع على القيمة المتوقعة ويقع الاختيار على قرار اقل معامل تغير C.V
5- قاعدة المنفعة المتقدمة
وتعتبر من الاساليب المتقدمة واكثرها انتشارا واتساعا وستمر علينا في الوحدة الثامنة
اتخاذ القرار و إدراك الخطر: تأثير العامل النفسي، اجتماعي لمتخذ القرار.
مدخل: ان العديد من المراجع تقترح القيام بدراسة معمقة لعملية اتخاذ القرار بما فيها مصطلحات الخطر و عدم التأكد.
فمعظم الأبحاث... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يتناول موضوع السياحة الرياضية وأنماطها وعوامل الجذب السياحي في مجال الرياضة وخطط واستراتيجيات بناء برامج السياحة الرياضية و ادارة الاحداث الرياضية والضيافة وادارة المخاطر والازمات فى مجال السياحة الرياضية
دورة تدريبية متخصصة تهدف الى إكساب المشاركين فن وأسلوب التعامل الجيد مع المرضى، وآلية تقييم كادر ذو علم ودراية في كيفية التعامل مع المرضى ودعم الحالة النفسية لهم.
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
تركز هذه الدورة على العلاقة بين تحليل التكاليف واتخاذ القرارات الاستراتيجية في الشركات وتؤهل المشاركين لفهم التكاليف وانواعها وادوات خفض التكاليف وعلاقة ذلك باتخاذ القرارات الاستراتيحية في الشركات
برنامج تدريبي متميز يتناول مهارات التواصل في بيئة العمل يشرح ماهية الاتصال الفعال واسباب نجاح الاتصال وكيف يؤثر على الشركات ثم مهارات التواصل الشفهي والكتابي والاتصال الجماهيري والاتصال مع فريق العمل