هناك درزينة من الأسباب التى تحدد لماذا العمل عن بعد أكثر إنتاجية.
والكثير من الشركات – مهما كان حجمها- ترى فى العمل عن بعد سبيلاً يمكنها من دعم تدفق أعمالها.
ولكننا هنا لمناقشة لماذا يربح العمل من المكتب فى كل مرة يكن هناك مقارنة بينه وبين العمل عن بعد.
1- العمل المكتبي يولد الإبداع
عندما تكون فى مقر العمل فأنت تقابل نوعيات مختلفة من البشر ، زملاء عملك ، زبائنك ، ومدرائك . تقابل الرجال والسيدات . تقابل الكبير والشاب. هناك أنت مختلط بهم حيث يمكنك استخلاص تجارب قدر ما تستطيع.
فى المكتب تقام الإجتماعات و وتتخذ القرارات و تصاغ الخطط و تُعقد جلسات العصف الذهنى.
هناك ترسل أفكارك ومقترحاتك و تستقبل من الأخرين.
أنت منفتح على أفكار وثقافات أخرى.
ولا تنسى أبداً أن أصل الإبداع من الصحبة وليس من العزلة كما يعتقد البعض .
2- سهولة الإدارة
يجد المدراء صعوبة بالغة فى قيادة الموظفين العاملين عن بعد ، بالرغم من وجود قواعد يتم العمل بموجبها . بالطبع ، إدارة مجموعة من الناس يصبح أكثر سهولة عندما يتواجدون فى مكان واحد و كما أنه يوفر الكثير من الوقت.
3- الأدوات المكتبية أكثر كفاءة
التكنولوجيا جعلت من العمل عن بعد أمراً سهلاً بالنسبة لعدد من الأفراد والمؤسسات . من خلال الأدوات التكنولوجية يمكن أداء العمل بسهولة ؛ ولكن الأدوات و المعدات والإمكانات التى توفرها المؤسسة تظل أفضل من تلك التى يوفرها الموظف العامل عن بعد.
4- بعض الموظفين ليس لديهم المهارات اللازمة للعمل عن بعد
هناك خطأ فادح ترتكبه بعض المؤسسات ألا وهو تعيين أشخاص للعمل عن بعد أو السماح لموظفين اعتياديين العمل عن بعد دون تقييم المهارات التى ينبغى أن يتحلى بها كل موظف يعمل عن بعد. حيث يجب أن يتمتع الموظف الذى يعمل عن بعد بمهارات تواصل ممتازة ، والقدرة على العمل ساعات مرنة ، وإظهار الاحترام للقواعد أكثر من الأخرين . يجب أن يكون محلاً للثقة و أن يتمتع بسجل ممتاز من الالتزام .
5- كثير من الوظائف ليست رائجة فى سوق العمل عن بعد
كل وظيفة تتمتع بخصائصها المميزة . ببساطة الكثير من الوظائف لا يمكن القيام بها عن بعد.
إجمالاً ؛ يمكننا الزعم بأن العمل المكتبي أمر لا غنى عنه فى حين أن العمل عن بعد يمثل خياراً عندما يكون ممكناً.
لقراءة المقال باللغة الإنجليزية برجاء الضغط على الرابط التالى :
العاصمة - عبدالكريم الخريجينفت وزارة العمل ما تردد اليوم في مواقع التواصل الاجتماعي، عن أنَّها قد قامتْ بسحب البند القاضي بخفض ساعات العمل الأسبوعية إلى 40 ساعة لموظفي القطاع الخاص ومنحهم يومين إجازة... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمه الله
اخواني عندنا بالشركة الي يخرج لظرف خاص اثناء الدوام يخصم عليه ساعه بساعتين
والي يستأذن يخصم الساعه بساعة
هل في نظام مكتب العمل وقت محدد للاستئذان اوقات دوام
واذا نعم... (مشاركات: 4)
بسم الله الرحمن الرحيم
السادة المشرفين السادة الاعضاء
اريد من حضراتكم مساعدة في نص خطاب يرفع للإدارة بتعديل وقت الدوام حيث نريد ان يكون يوم الخميس نصف يوم والغاء الراحه التي تقدر بساعة واحدة (حيث... (مشاركات: 3)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته :
أبحث عن عمل في مدينة جدة , أريد أن اتوظف في أقرب وقت ممكن مع العلم أن مؤهلاتي العلمية عالية , ولكن لم اجد فرصة عمل الى الان
حاصل على شهادة الماجستير في... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يهتم بشرح مفهوم العقود الآجلة وتاريخها أنواعها وما المقصود بالعقود الآجلة لمشتقات ووظائفها ومن يستخدمها وكيف يستخدمها ثم ينتقل الى شرح عميق لاستراتيجيات تداول العقود الأكثر استخداماً في الاسواق المالية كالاستراتيجيات الهجومية والتراجعية وأنواع كل منها وما هي افضل الممارسات العالمية في أسواق العقود الأجلة وعناصر تحديد اسعار العقود الأجلة ومزايا ومخاطر تداول العقود الأجلة في الاسواق المالية وحساب العقود الأجلة وتحديد سعر العقود الآجلة والمستقبليات والفرق بين العقود الأجلة وتجارب الدول في تداول العقود الأجلة وحالات عملية تطبيقية في تداول العقود الأجلة فى الأسواق المالية
دبلوم تدريبي متقدم في إدارة الأعمال يؤهل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم والتطبيقات الحديثة في ادارة الاعمال. ومساعدتهم في الوصول الى الوظائف القيادية العليا في الشركات.ويساعد الافراد الراغبين في تغيير مسارهم المهني الى مجال إدارة الأعمال، يشمل الدبلوم خمسة محاور تتم دراستها بواسطة مجموعة من اميز المحاضرين في مجالات الادارة المختلفة.
ورشة تدريبية مكثفة تتناول مهارات التعامل مع شكاوى العملاء وبناء العلاقة الايجابية مع العميل واساليب التعامل مع الشكوى ورصدها وطرح الاسئلة والاستماع ونزع فتيل الغضب لدى العميل وحل الشكوى.
كورس تدريبي متطور في التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الاداء المتوازن والخرائط الاستراتيجية، وهي نظام قياس أداء يهدف إلى تمكين المؤسسة من تقييم الأداء على نحو متكامل
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .