هناك درزينة من الأسباب التى تحدد لماذا العمل عن بعد أكثر إنتاجية.
والكثير من الشركات – مهما كان حجمها- ترى فى العمل عن بعد سبيلاً يمكنها من دعم تدفق أعمالها.
ولكننا هنا لمناقشة لماذا يربح العمل من المكتب فى كل مرة يكن هناك مقارنة بينه وبين العمل عن بعد.
1- العمل المكتبي يولد الإبداع
عندما تكون فى مقر العمل فأنت تقابل نوعيات مختلفة من البشر ، زملاء عملك ، زبائنك ، ومدرائك . تقابل الرجال والسيدات . تقابل الكبير والشاب. هناك أنت مختلط بهم حيث يمكنك استخلاص تجارب قدر ما تستطيع.
فى المكتب تقام الإجتماعات و وتتخذ القرارات و تصاغ الخطط و تُعقد جلسات العصف الذهنى.
هناك ترسل أفكارك ومقترحاتك و تستقبل من الأخرين.
أنت منفتح على أفكار وثقافات أخرى.
ولا تنسى أبداً أن أصل الإبداع من الصحبة وليس من العزلة كما يعتقد البعض .
2- سهولة الإدارة
يجد المدراء صعوبة بالغة فى قيادة الموظفين العاملين عن بعد ، بالرغم من وجود قواعد يتم العمل بموجبها . بالطبع ، إدارة مجموعة من الناس يصبح أكثر سهولة عندما يتواجدون فى مكان واحد و كما أنه يوفر الكثير من الوقت.
3- الأدوات المكتبية أكثر كفاءة
التكنولوجيا جعلت من العمل عن بعد أمراً سهلاً بالنسبة لعدد من الأفراد والمؤسسات . من خلال الأدوات التكنولوجية يمكن أداء العمل بسهولة ؛ ولكن الأدوات و المعدات والإمكانات التى توفرها المؤسسة تظل أفضل من تلك التى يوفرها الموظف العامل عن بعد.
4- بعض الموظفين ليس لديهم المهارات اللازمة للعمل عن بعد
هناك خطأ فادح ترتكبه بعض المؤسسات ألا وهو تعيين أشخاص للعمل عن بعد أو السماح لموظفين اعتياديين العمل عن بعد دون تقييم المهارات التى ينبغى أن يتحلى بها كل موظف يعمل عن بعد. حيث يجب أن يتمتع الموظف الذى يعمل عن بعد بمهارات تواصل ممتازة ، والقدرة على العمل ساعات مرنة ، وإظهار الاحترام للقواعد أكثر من الأخرين . يجب أن يكون محلاً للثقة و أن يتمتع بسجل ممتاز من الالتزام .
5- كثير من الوظائف ليست رائجة فى سوق العمل عن بعد
كل وظيفة تتمتع بخصائصها المميزة . ببساطة الكثير من الوظائف لا يمكن القيام بها عن بعد.
إجمالاً ؛ يمكننا الزعم بأن العمل المكتبي أمر لا غنى عنه فى حين أن العمل عن بعد يمثل خياراً عندما يكون ممكناً.
لقراءة المقال باللغة الإنجليزية برجاء الضغط على الرابط التالى :
العاصمة - عبدالكريم الخريجينفت وزارة العمل ما تردد اليوم في مواقع التواصل الاجتماعي، عن أنَّها قد قامتْ بسحب البند القاضي بخفض ساعات العمل الأسبوعية إلى 40 ساعة لموظفي القطاع الخاص ومنحهم يومين إجازة... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمه الله
اخواني عندنا بالشركة الي يخرج لظرف خاص اثناء الدوام يخصم عليه ساعه بساعتين
والي يستأذن يخصم الساعه بساعة
هل في نظام مكتب العمل وقت محدد للاستئذان اوقات دوام
واذا نعم... (مشاركات: 4)
بسم الله الرحمن الرحيم
السادة المشرفين السادة الاعضاء
اريد من حضراتكم مساعدة في نص خطاب يرفع للإدارة بتعديل وقت الدوام حيث نريد ان يكون يوم الخميس نصف يوم والغاء الراحه التي تقدر بساعة واحدة (حيث... (مشاركات: 3)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته :
أبحث عن عمل في مدينة جدة , أريد أن اتوظف في أقرب وقت ممكن مع العلم أن مؤهلاتي العلمية عالية , ولكن لم اجد فرصة عمل الى الان
حاصل على شهادة الماجستير في... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين ليكونوا قادرين على تصميم الجدارات الوظيفية المطلوبة للوظائف بالمؤسسة كوظائف الحسابات أو المستشفيات أو خدمات العملاء أو الوظائف الأخرى داخل المؤسسة مما يساعد على جذب أفضل الكفاءات للمؤسسة ورفع كفائتهم والحفاظ عليهم
جلسة تدريبية اونلاين، تهدف الى تأهيل المشاركين فيها على فهم قوائم التحقق والتي تعتبر من اهم عناصر مراجعة نظام ادارة الجودة، نظرا لما تمثله هذه القوائم من اهمية كبيرة باعتبارها المرشد الاساسي للمراجع خلال رحلة التحقق من تطابق المؤسسة مع نظام الجودة.
تركز هذه الدبلومة على اكساب المشاركين خبرات ومهارات النشر والتفريغ والبرد وعمل ملامس على الاسطح المعدنية والتشطيب ثم ينتقل الى مهارات الوصل واللحام واستخدام لحام الفضة والقصدير واستخدام النار في اعمال اللحام والتشطيب ثم يتم الانتقال الى مهارات تركيب الاحجار او الكوبيشون والتعرف على أنواع الأحجار الكريمة مع عرض حي الأحجار وأشكالها بشكل علمي احترافي وبيوت الأحجار بدون لحام وعمل بيوت الأحجار باللحام باستخدام لحام الفضة والزامه والقصدير وعمل بيوت أحجار غير تقليدية
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة