الموضوع: الخطوات العملية في اعداد الهياكل التنظيمية واجراءات التطوير التنظيمي
الخطوات العملية في اعداد الهياكل التنظيمية واجراءات التطوير التنظيمي
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
فى المراحل التالية سأقوم جاهدا ان شاء الله بوضع خبرة ما يزيد عن 10 سنوات فى اعداد الهياكل التنظيمية والتوصيف والترتيب الوظيفى بين أيديكم أملا ان تنال اعجابكم ان شاء الله the practical steps for the organizational structure
الخطوات العملية في عملية التنظيمالخطوة الأولى : تحديد الخطط والسياسات والوقوف على والأهداف .الخطط تملي على المنظمة الغاية والأهداف التي يجب أن تسعى لإنجازها. حيث من الممكن إنشاء إدارات جديدة، أو إعطاء مسؤوليات جديدة لبعض الإدارات القديمة ( وهنا يجب التوضيح إن إعطاء مسؤوليات جديدة للإدارات يتم بعد مراجعة الاختصاصات الخاصة بالإدارة وفقا للهدف المنوطة بتحقيقه والتأكد من قدرتها على تحقيق هدف الادارة الجزئى ) ، كما من الممكن إلغاء بعض الإدارات . أيضا قد تنشأ علاقات جديدة بين مستويات اتخاذ القرارات (وهنا يجب التنويه بإيجاز إن انشاء اى علاقات جديدة بين مستويات اتخاذ القرارات تنتج أما من استحداث تقسيمات جديدة او نقل تبعيه بعض التقسيمات. فالتنظيم سينشئ الهيكل الجديد للعلاقات ويقيّد العلاقات المعمول بها الآن.
الخطوة الثانية: تحديد الأنشطة الضرورية لإنجاز الأهداف ما هي الأنشطة الضرورية لتحقيق الأهداف التنظيمية المحددة؟ يجب إعداد الأنشطة
بناء على الأهداف الخاصة بالوحدة وعلى أن يتم تحديد الأنشطة الضرورية وفقا للترتيب التكراري الخاص بها بدأ من الأنشطة ذات الطبيعة المتكررة وانتهاء بالأنشطة التي يتم انجازها مرة واحدة وفى هذه المرحلة يجب أن يتم الآتي :- .
1. فحص الانشطه : في هذه الخطوة يتـم فحص الأنشطة اللازمة لتحقيق هدف الوحدة للوقوف على طبيعتها ما اذا كانت أنشطة رئيسية للوحدة ( ماليه ، إداريه ، تسويقية ، الخ ) أو ما اذا كانت أنشطه معاونة ( استشاريه ، أو وظيفية ) .
2. تجميع الأنشطة: في هذه الخطوة يتم تجميع الأنشطة المتشابه معا وبشكل متجانس ( متكرر ، أو متكامل ، أو متوالى ) فى وحدات بناء .
3. ربط وحدات البناء : في هذه الخطوة يتم تجميع الأنشطة المتشابه معا وبشكل متجانس ( متكرر ، أو متكامل ، أو متوالى ) فى وحدات بناء مستقله ومرتبه فى خطوات تساعد على تحقيق هدف الوحدة .
الخطوة الثالثة : السلطات و تفويض العمل:إن وجود عدد من المستويات الإدارية في الهيكل التنظيمي يتطلب بالضرورة تفويض كل مســـتوى من المستـــــويات الإدارية ببعض الصلاحيــات لتحقيق مســـتوى أداء جيد ( المقصود بالصلاحيات هى السلطات ) وذلك لتخفيف العبء على متخذ القرار في الوحدة
حيث ان المقصود بالتفويض هو ان يعهد مستوى أدارى أعلى ببعض السلطات الى مستوى ادارى ادنى منه لممارسة
رد: الخطوات العملية في اعداد الهياكل التنظيمية واجراءات التطوير التنظيمي
شاكري لسيادتكم هذا الموضوع الجيد لكن هل من مزيد
رد: الخطوات العملية في اعداد الهياكل التنظيمية واجراءات التطوير التنظيمي
موضوع جميل ويستحق الاهتمام جزاك الله خير الجزاء
رد: الخطوات العملية في اعداد الهياكل التنظيمية واجراءات التطوير التنظيمي
شكرا لكم على هذا المجهود الممتاز ونطمع فى المزيد
رد: الخطوات العملية في اعداد الهياكل التنظيمية واجراءات التطوير التنظيمي
شكرا جزيلا ولك مني كل الاحترام والتقدير ومع فائق الاحترام والتقدير
رد: الخطوات العملية في اعداد الهياكل التنظيمية واجراءات التطوير التنظيمي
شكررررررررررررررررررررررر ررررررررررررررررررررررررر ا
رد: الخطوات العملية في اعداد الهياكل التنظيمية واجراءات التطوير التنظيمي
خطوات رائعه وشكرا لكم علي هذأ ألكلام الجميل
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
الاخوة أعضاء المنتدى الكرام
لقد حاولت منذ فترة وجيزة تقديم ورقة عمل عن الخطوات العملية لأعداد الهياكل التنظيمية تتيح للمختصين وغير المختصين فى مجال التنظيم... (مشاركات: 275)
اعداد الهياكل التنظيمية والتوصيف الوظيفىاعداد الهياكل التنظيمية والتوصيف الوظيفى (مشاركات: 73)
يعالج هذا الكتاب موضوع التطوير التنظيمي والمؤسسي بشكل منهجي عير فصول متعددة. يعرض الفصل الأول مفهوم المؤسسات المنظومة المتكاملة المتفاعلة، المفتوحة على بيئتها، وكذلك مسيرة تطوير نظريات التنظيم خلال... (مشاركات: 18)
قواعد اعداد الهياكل التنظيمية – القاهرة
مقدم الدورة : أكاديمية السادات للعلوم الادارية – المركز الرئيسي بالقاهرة
موضوعات الدورة :
o الهيكل التنظيمي والهيكل الوظيفي
o اصول اعداد الهياكل... (مشاركات: 2)
السلام عليكم
نحن متخصصون فى اعداد
* الهياكل التنظيمية للشركات والمؤسسات والجمعيات .
* بطاقات التوصيف الوظيفى لكافة الوظائف .
* اللوائح الادارية ولوائح تنظيم العمل .
* اعداد خطط التدريب .
*... (مشاركات: 0)
دبلوم التغذية العلاجية هو برنامج تدريبي يشرح مفاهيم التغذية العلاجية والتحاليل الخاصة بتقييم الحالة الغذائية وكيفية وضع خطة غذائية ونظام البدائل الغذائية وتخطيط النظام الغذائي والتعامل الغذائي مع مشكلات السمنة والنحافة ويشرح ادوية التخسيس المنتشرة واثارها الجانبية وأجهزة التخسيس واستخدام الاعشاب وخطط تغذية الرياضيين وتغذية الحالات الخاصة مثل مرضى السكر ومقاومة الانسولين ومرضى الضغط المرتفع والحوامل والمرضعات والمراهقين والبالغين والمسنين.
تغطي دورة اكسل الموارد البشرية كافة المهارات العملية التي تحتاجها في برنامج الاكسل Excel والتي تساعدك على تنظيم عملك كمدير موارد بشرية أو تعمل في شؤون الموظفين.
ستقوم هذه الدورة التدريبية باستعراض و مراجعة و تحليل فهرسة المواد و المواصفات و تخطيط التخزين بعمق مع المعرفة الجيدة بالمعايير الدولية مثل API و ASTM و ANSI و BS و EC و JIS و DIN و SOLAS و DOT و IMDG. وسيزود المتدربون بأحدث عمليات وإجراءات نظام إدارة المواد. سيكون المشاركون أيضًا قادرين على مراجعة و معالجة تعميم مواد الملكية الخاصة من أجل خفض تكاليف المخزون والتخزين وتقديم الدعم التقني والتجاري بشأن مواصفات المواد ومراجع الكتالوج. وسيكون المندوبون مجهزين بشكل أفضل من حيث تقديم مقترحات مجدية وفعالة لتعزيز نظام إدارة المواد. وسيعرف المشاركون كيفية التحكم في إستعراض الكتالوج ومراقبته والإشراف عليه والإسهام بفعالية في تنظيف البيانات (إدارة تكوين البيانات) في نظم إدارة المواد.
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام
دبلوم تدريبي يتناول موضوعات طبيعة وأهمية الموازنات التخطيطية ومراحل اعداداها واعداد موازنة الايرادات والنشاط والجوانب التطبيقية في اعدادها واعداد موازنة النقدية والموازنة الاستثمارية والجانب الرقابي للموازنات التخطيطية وتحليل الانحرافات.