الموضوع: الخطوات العملية في اعداد الهياكل التنظيمية واجراءات التطوير التنظيمي
الخطوات العملية في اعداد الهياكل التنظيمية واجراءات التطوير التنظيمي
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
فى المراحل التالية سأقوم جاهدا ان شاء الله بوضع خبرة ما يزيد عن 10 سنوات فى اعداد الهياكل التنظيمية والتوصيف والترتيب الوظيفى بين أيديكم أملا ان تنال اعجابكم ان شاء الله the practical steps for the organizational structure
الخطوات العملية في عملية التنظيمالخطوة الأولى : تحديد الخطط والسياسات والوقوف على والأهداف .الخطط تملي على المنظمة الغاية والأهداف التي يجب أن تسعى لإنجازها. حيث من الممكن إنشاء إدارات جديدة، أو إعطاء مسؤوليات جديدة لبعض الإدارات القديمة ( وهنا يجب التوضيح إن إعطاء مسؤوليات جديدة للإدارات يتم بعد مراجعة الاختصاصات الخاصة بالإدارة وفقا للهدف المنوطة بتحقيقه والتأكد من قدرتها على تحقيق هدف الادارة الجزئى ) ، كما من الممكن إلغاء بعض الإدارات . أيضا قد تنشأ علاقات جديدة بين مستويات اتخاذ القرارات (وهنا يجب التنويه بإيجاز إن انشاء اى علاقات جديدة بين مستويات اتخاذ القرارات تنتج أما من استحداث تقسيمات جديدة او نقل تبعيه بعض التقسيمات. فالتنظيم سينشئ الهيكل الجديد للعلاقات ويقيّد العلاقات المعمول بها الآن.
الخطوة الثانية: تحديد الأنشطة الضرورية لإنجاز الأهداف ما هي الأنشطة الضرورية لتحقيق الأهداف التنظيمية المحددة؟ يجب إعداد الأنشطة
بناء على الأهداف الخاصة بالوحدة وعلى أن يتم تحديد الأنشطة الضرورية وفقا للترتيب التكراري الخاص بها بدأ من الأنشطة ذات الطبيعة المتكررة وانتهاء بالأنشطة التي يتم انجازها مرة واحدة وفى هذه المرحلة يجب أن يتم الآتي :- .
1. فحص الانشطه : في هذه الخطوة يتـم فحص الأنشطة اللازمة لتحقيق هدف الوحدة للوقوف على طبيعتها ما اذا كانت أنشطة رئيسية للوحدة ( ماليه ، إداريه ، تسويقية ، الخ ) أو ما اذا كانت أنشطه معاونة ( استشاريه ، أو وظيفية ) .
2. تجميع الأنشطة: في هذه الخطوة يتم تجميع الأنشطة المتشابه معا وبشكل متجانس ( متكرر ، أو متكامل ، أو متوالى ) فى وحدات بناء .
3. ربط وحدات البناء : في هذه الخطوة يتم تجميع الأنشطة المتشابه معا وبشكل متجانس ( متكرر ، أو متكامل ، أو متوالى ) فى وحدات بناء مستقله ومرتبه فى خطوات تساعد على تحقيق هدف الوحدة .
الخطوة الثالثة : السلطات و تفويض العمل:إن وجود عدد من المستويات الإدارية في الهيكل التنظيمي يتطلب بالضرورة تفويض كل مســـتوى من المستـــــويات الإدارية ببعض الصلاحيــات لتحقيق مســـتوى أداء جيد ( المقصود بالصلاحيات هى السلطات ) وذلك لتخفيف العبء على متخذ القرار في الوحدة
حيث ان المقصود بالتفويض هو ان يعهد مستوى أدارى أعلى ببعض السلطات الى مستوى ادارى ادنى منه لممارسة
رد: الخطوات العملية في اعداد الهياكل التنظيمية واجراءات التطوير التنظيمي
شاكري لسيادتكم هذا الموضوع الجيد لكن هل من مزيد
رد: الخطوات العملية في اعداد الهياكل التنظيمية واجراءات التطوير التنظيمي
موضوع جميل ويستحق الاهتمام جزاك الله خير الجزاء
رد: الخطوات العملية في اعداد الهياكل التنظيمية واجراءات التطوير التنظيمي
شكرا لكم على هذا المجهود الممتاز ونطمع فى المزيد
رد: الخطوات العملية في اعداد الهياكل التنظيمية واجراءات التطوير التنظيمي
شكرا جزيلا ولك مني كل الاحترام والتقدير ومع فائق الاحترام والتقدير
رد: الخطوات العملية في اعداد الهياكل التنظيمية واجراءات التطوير التنظيمي
شكررررررررررررررررررررررر ررررررررررررررررررررررررر ا
رد: الخطوات العملية في اعداد الهياكل التنظيمية واجراءات التطوير التنظيمي
خطوات رائعه وشكرا لكم علي هذأ ألكلام الجميل
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
الاخوة أعضاء المنتدى الكرام
لقد حاولت منذ فترة وجيزة تقديم ورقة عمل عن الخطوات العملية لأعداد الهياكل التنظيمية تتيح للمختصين وغير المختصين فى مجال التنظيم... (مشاركات: 275)
اعداد الهياكل التنظيمية والتوصيف الوظيفىاعداد الهياكل التنظيمية والتوصيف الوظيفى (مشاركات: 73)
يعالج هذا الكتاب موضوع التطوير التنظيمي والمؤسسي بشكل منهجي عير فصول متعددة. يعرض الفصل الأول مفهوم المؤسسات المنظومة المتكاملة المتفاعلة، المفتوحة على بيئتها، وكذلك مسيرة تطوير نظريات التنظيم خلال... (مشاركات: 18)
قواعد اعداد الهياكل التنظيمية – القاهرة
مقدم الدورة : أكاديمية السادات للعلوم الادارية – المركز الرئيسي بالقاهرة
موضوعات الدورة :
o الهيكل التنظيمي والهيكل الوظيفي
o اصول اعداد الهياكل... (مشاركات: 2)
السلام عليكم
نحن متخصصون فى اعداد
* الهياكل التنظيمية للشركات والمؤسسات والجمعيات .
* بطاقات التوصيف الوظيفى لكافة الوظائف .
* اللوائح الادارية ولوائح تنظيم العمل .
* اعداد خطط التدريب .
*... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في إتيكيت وبروتوكول فن الخدمة في المطاعم يتناول مفهوم الخدمة في المطاعم ومبادئ الامتياز في الخدمة ودورة العميل داخل المطاعم Guest Cycle وقواعد الإتيكيت والبروتوكول في التعامل مع العميل في كل مرحلة من مراحل الخدمة
برنامج يتناول الأساليب الحديثة المستخدمة في ادارة مخاطر الاستثمار وتقييم الاصول و دراسة وتقييم الهيكل التمويلي للمنشأة و الأساليب الحديثة المستخدمة لإعادة الهيكل التمويلي والاعتبارات المؤثرة على قرار هيكل التمويل و بدائل تعديل وإصلاح هيكل التمويل ويتضمن تدريبات وحالات وتمارين عملية التمويل الأمثل للشركات
برنامج تدريبي متخصص في التخطيط لتنفيذ برنامج الحوكمة في المؤسسات الحكومية ويتناول المراحل الثلاث (مرحلة الاعداد –مرحلة التنفيذ – مرحلة التمكين) يعتمد على الورش التدريبية والتطبيقات العملية في كل مرحلة من مراحل التدريب
شهادة دبلومة ادارة المطابخ الفندقية تهدف الى تأهيل المشاركين على فهم دور واهمية ادارة الاغذية والمشروبات، والتعرف على الاقسام والادارات التابعة لادارة الاغذية والمشروبات والهيكل التنظيمي لتلك الادارة الهامة في الفنادق والمطاعم، كذلك اكساب المشاركين اصول العمل في المطابخ ومعرفة قواعد ومتطلبات النظافة الشخصية ومبادئ الصحة العامة للعاملين في المطبخ الفندقي، بحيث يستوعب المشارك في نهاية البرنامج التدريبي آلية العمل في المطابخ الفندقية، وكيفية إدارتها بأسلوب احترافي ومنهجي.
دورة تدريبية مكثفة تهدف لتأهيل المشاركين على اعداد السياسات والاجراءات الخاصة بإدارة الموارد البشرية بالشركة. ليصبح لديهم القدرة على اعداد وتحديث السياسات والاجراءات بصورة احترافية وتساعد الشركة على تحقيق اهدافها.وإكسابهم الخبرة العملية التي تؤهلهم لتحليل العمليات والانشطة داخل ادارة الموارد البشرية وتخطيط العمل بكفاءة.