الموضوع: نحن لا نستغني عن الآخرين فلنرسمهم بلا عيوب..
نحن لا نستغني عن الآخرين فلنرسمهم بلا عيوب..
كان هناك ملك من الملوك غير أنه في فترة من حياته تعرض لحادث جعل منه أعرج ولا يرى إلا بعين واحدة حيث كانت الأخرى عوراء، وفي أحد الأيام دعا هذا الملك عددًا من الفنانين ليرسموا له صورة شخصية شريطة ألا تظهر عيوبه في الصور المرسومة، غير أن هذا الأمر كان تحديًا كبيرًا للفنانين، فكيف سيرسمون الملك بعينين وهو لا يملك سوى عين واحدة، وكيف سيصورونه بقدمين سليمتين وهو أعرج؟!
غير أن فنانًا من بينهم قبل هذا التحدي في رسم الصورة المثالية للملك، وبالفعل رسم صورة جميلة وفي غاية الروعة.. فلقد تصور هذا الفنان الملك واقفًا وممسكًا ببندقية الصيد، بالطبع كان يغمض إحدى عينيه ويحني قدمه العرجاء.. وهكذا رسم صورة الملك بلا عيوب وبكل بساطة.
كنت في مسامرة ودية مع صديق لي، وقد جال بنا الحديث وصال تلك الليلة غير أنه بقي في ذاكرتي جزء من حديث صاحبي وهو قوله «عندنا أزمة أخلاق وحسن ظن بالآخرين، فمنذ فترة طويلة لم يمر على يوم أو يومان ولم أشاهد فيها صورًا من التشاجر أو التنافر أو ذكر الآخرين بما يعيبهم سواء بصورة مبطنة أو ظاهرة»، أعتقد أنه بعد ذكري لهذا الكلام فإن القارئ لهذه السطور يستعرض أيامه ولياليه وتلك الصور التي لا تنتهي من صور الهمز واللمز والشجار والتشاحن والتعالي وحب الظهور والتقليل من شأن الغير في مجتمعنا الذي طغت عليه الماديات بصورة مخيفة.
إنه لو فكرنا مليًا في الذين يشاركوننا الوجود والحياة من بني جنسنا من ولد أدم، لوجدنا منهم الموظف الذي ينجز معاملتنا أو عامل النظافة الذي يحافظ على نظافة مجتمعنا أو البائع الذي نشتري منه أو شخصًا آخر لنا معه تعامل أيًا كانت صورة هذا التعاون أو طريقته، وكما يقول علماء النفس البشرية: الإنسان كائن اجتماعي بطبعه، يحب تكوين العلاقات وبناء الصداقات، والفطرة السليمة تمج الانعزال التام, وتستهجن الانطواء, ومهما كان الإنسان منطويًا فإنه يسعى لتكوين علاقات مع الآخرين ولو كانت محدودة جدًا، إنه لكي ندرك أهمية الشيء فلا بد أن نعرف ماذا يقدمه هذا الشيء لنا، إن الآخرين هم من يقدمون الخدمات المختلفة لنا كما سبق ذكر ذلك، وهم من نأنس بهم ونتحدث ونشكو إليهم، إنهم ونحن أعضاء في شركة الحياة التي نعمل فيها جميعا ونستفيد منها كلنا، والآخرون حتى من نعتقد أنهم أعداء لنا لهم أهمية كبيرة في حياتنا، بل قد يكونون من أكثر الناس فائدة لنا ونحن لا نعلم، فهم من يكتشفون عيوبنا، ومن ثم يهدونها لنا لنقوم بتصحيح ما يمكن تصحيحه منها، وبهذا نرتقي ونعلو، بينما يغض الطرف عنها أصدقاؤنا والمقربون منا، وهم من يذكون جذوة التنافس والسعي نحو الأحسن، وبهم يصبح للحياة طعم التحدي والتفوق، وهم من يوفرون لنا مدرسة تدريب مجانية لنتدرب ونتعلم منها معاني الصبر والعطاء والتميز ومن ثم التفوق، وقد قال أحد المفكرين في هذا الصدد «أشعر بوحدة هائلة ... لقد مات كل أعدائي».
وكما فعل الفنان القدير الذي وردت قصته في بداية هذا المقال .. ليتنا نحاول وبشكل مستمر أن نرسم صورة حسنة عن الآخرين، مهما كانت عيوبهم ونقائصهم واضحة وجلية، وعندما ننقُل هذه الصورة للناس نستر فيها الأخطاء قدر المستطاع، ونأخذ الجانب الإيجابي داخل أنفسنا وأنفس الآخرين، فلا يوجد شخص خال من العيوب والنقائص، ولنثق تمامًا بأنه يمكن أن نجتمع بعد فرقة واختلاف، فأوروبا مثلاً التي عاشت حربين عالميتين, قتل في الأولى قرابة (15 مليون إنسان) وقتل في الثانية حوالي (55 مليون إنسان) وامتدت لسنوات, وأكلت الأخضر واليابس - تسير نحو الوحدة في دستورها ومصالحها, وقد تجاوزت الحدود بين دولها, واندمجت في عمل وحدوي عظيم، ولنسعَ دائما لما في ذواتنا من خير وعطاء كما قال (كونفوشيوس): إن ما يسعى إليه الإنسان السامي يكمن في ذاته هو، أما الدنيء فيسعى لما لدى الآخرين، ولندعو دائما بما علمنا ربنا سبحانه وتعالى: {رَبَّنَا اغْفِرْ لَنَا وَلِإِخْوَانِنَا الَّذِينَ سَبَقُونَا بِالْإيمَانِ وَلا تَجْعَلْ فِي قُلُوبِنَا غِلّاً لِلَّذِينَ آمَنُوا رَبَّنَا إِنَّكَ رَؤُوفٌ رَحِيمٌ}.
بقلم: م. عبدالله عسيري
عيوب المديرين في الإدارة
لعل من أسوأ عيوب المديرين إدارتهم لأعمالهم من مكاتبهم فقط والاعتماد على التقارير التي ترفع إليهم عن سير العمل بل وإطلاق الثقة في هذه التقارير واعتمادها كمصدر وحيد عند... (مشاركات: 0)
لعل من أسوأ عيوب المديرين إدارتهم لأعمالهم من مكاتبهم فقط والاعتماد على التقارير التي ترفع إليهم عن سير العمل بل وإطلاق الثقة في هذه التقارير واعتمادها كمصدر وحيد عند اتخاذ القراراتفيدير المدير... (مشاركات: 0)
عيوب فرق العمل :
- قد تخرج أحيانا عن السيطرة وتبدو عليها مظاهر الفوضى وعدم الانضباط
- تحتاج وقت طويل حتى تحقق نتائج ملموسة.
احذر !!!!
عدم الإفراط في المديح أو الدعاية: أعط الثقة لمن... (مشاركات: 0)
لعل من أسوأ عيوب المديرين إدارتهم لأعمالهم من مكاتبهم فقط والاعتماد على التقارير التي ترفع إليهم عن سير العمل بل وإطلاق الثقة في هذه التقارير واعتمادها كمصدر وحيد عند اتخاذ القراراتفيدير المدير... (مشاركات: 3)
يحـــكى أنه كان يوجد ملك أعــرج ويرى بعين واحدة
وفي أحد الايام.... دعا هاذا الملك ليرسموا له صورة شخصية بشرط أن "لاتظهر عيوبه" في هذه الصورة
فرفض كل الفنانيــن رسم هذه الصورة !
فكيف سيرسمون... (مشاركات: 6)
برنامج تدريبي يتناول التشريعات المنظمة للاندية الرياضية والمتعلقة بطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والتطوير والاصلاح الادارى بشركات أندية كرة القدم المحترفة والطبيعة القانونية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ولوائح تراخيص الاندية فى اندية كرة القدم المحترفة والادارة الاقتصادية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى شركات أندية كرة القدم المحترفة وادارة الازمات والمخاطر بشركات أندية كرة القدم المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بشركات أندية كرة القدم المحترفة ومهارات القيادة والحوكمة بشركات أندية كرة القدم المحترفة .
برنامج يتناول فهم طبيعة وأهمية سلاسل التوريد المبردة ومكونات سلاسل الإمداد المبردة ومناولة وتوزيع المواد والأصناف المختلفة في سلاسل الامداد المبردة والموارد والمعدات المستخدمة في سلسلة الإمداد المبردة والإتجاهات الحديثة في ادارة سلسلة التوريد الباردة
صمم هذا البرنامج التدريبي ليؤهل المشاركين لفهم كيفية مراقبة تكاليف الاغذية والمشروبات في المطاعم والفنادق ويزود المشاركين بالادوات اللازمة لتخطيط التكاليف وخفضها ومراقبتها بصورة عملية واحترافية. يتعرف المتدرب من خلال البرنامج على العناصر المؤثرة في حساب تكلفة الاغذية والمشروبات وكيف يمكن حساب تكلفة كل منتج من المنتجات وحساب تكلفة كل عميل من عملاء المطعم أو الفندق.
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
تركز هذه الدبلومة على اكساب المشاركين خبرات ومهارات النشر والتفريغ والبرد وعمل ملامس على الاسطح المعدنية والتشطيب ثم ينتقل الى مهارات الوصل واللحام واستخدام لحام الفضة والقصدير واستخدام النار في اعمال اللحام والتشطيب ثم يتم الانتقال الى مهارات تركيب الاحجار او الكوبيشون والتعرف على أنواع الأحجار الكريمة مع عرض حي الأحجار وأشكالها بشكل علمي احترافي وبيوت الأحجار بدون لحام وعمل بيوت الأحجار باللحام باستخدام لحام الفضة والزامه والقصدير وعمل بيوت أحجار غير تقليدية