الموضوع: نظم الجودة داخل المنشآت الصناعية والخدمية كيف نقلل المخالفات الإدارية والسلوكية
نظم الجودة داخل المنشآت الصناعية والخدمية كيف نقلل المخالفات الإدارية والسلوكية
كلنا نعلم أن واقع الحياة الاقتصادية في كل مجتمعات العالم قد فرض على منشآت الأعمال الصناعية أو الخدمية التي وضعت لنفسها استراتيجية قصيرة أو متوسطة أو بعيدة المدى- أن تعيش في جو تنافسي مستمر بحثًا عن تحقيق هدف غال وثمين ومحدد ألا وهو
To enhance customer satisfaction by meeting customer requirements، تحقيق الرضاء الكامل لعملاء وزبائن وكل المستفيدين من هذه المنشآت وسواء كانوا مستفيدين داخليين وهم منسوبو هذه المنشآت من موظفين وعمال في كل مستويات الإدارة أو مستفيدين خارجيين وهم زبائن المنشأة ومالكي أسهمها أو المجتمع الذي تعيش فيه هذه المنشآت... ورضاء العميل الكامل وتحقيق متطلباته واحتياجاته وتوقعاته هو كلمة السر الحقيقية في أي نجاح مالي أو معنوي تكون حققته أو تحققه بالفعل أو تخطط لتحقيقه أية منشأة وفي أي قطاع كان من قطاعات العمل التي تصب في النهاية في خدمة الاقتصاد الوطني لكل دولة وتصب في اتجاه رفاهية المواطنين في كل دولة ويتمثل ذلك في الإحساس الفعلي والملموس من جانب المواطنين أنهم يتلقون أو يشترون بمالهم منتجات صناعية أو خدمات تتميز بأعلى درجات الإتقان والجودة وطبقًا للمواصفات القياسية الدولية المتعارف عليها.
وفي هذا المقال سوف نتناول بإيجاز موضوع تطبيقات نظم الجودة داخل المنشآت الصناعية والخدمية ودور هذه التطبيقات في تقليل وتخفيض وتقليص ولن نقول المنع التام للعديد من المخالفات الإدارية والسلوكية داخل منشآت الأعمال التي نسعى لتركيز الضوء عليها بهدف التعرف عليها وعلاجها العلاج المناسب الذي يتوافق وطبيعة عمل كل منشأة وصولاً لنشر ثقافة الجودة قولاً وفعلاً من خلال التنبيه والنصيحة والتدريب ثم بعد ذلك باستخدام الإجراءات التصحيحية والوقائية المناسبة. وفي البداية قد يكون مناسبًا الرجوع لنصوص مواصفة قياسية دولية شهيرة تقوم بتطبيقها اليوم أكثر من مليون منشأة أعمال حول العالم... وهي المواصفة القياسية الدولية الشهيرة – الآيزو 9001 – والمعنية بتطبيق متطلبات نظم إدارة الجودة Qualitymanagementsystems– Requirements
في منشآت الأعمال الصناعية والخدمية ... في البند السادس من هذه المواصفة القياسية الدولية والذي يحمل عنوان: إدارة الموارد Resourcemanagementتأتي عدة بنود فرعية تحمل عناوين هامة وهي توفير الموارد ثم الموارد البشرية، ويتحدث عن الكفاءة والتدريب والتوعية ثم البنية التحتية ثم بيئة العمل
Provisionofresources– Humanresourcescompetencetrainingandawareness) - Infrastructure– Workenvironment.
وقد يكون مناسبًا أن نتناول بإيجاز متطلبات هذا البند السادس , وأن نعتبر ذلك عملاً من أعمال المشاركة الإيجابية في نشر ثقافة الجودة داخل منشآتنا الصناعية والخدمية ومن كل الأحجام كبيرة ومتوسطة وصغيرة وحكومية كانت أو خاصة وسواء كانت هذه المنشآت حاصلة على أي من شهادات الجودة والتميز المحلية أو الإقليمية أو الدولية أو تسعى نحو ذلك بشكل أو بآخر وبصورة أو غيرها ... ينص هذا البند السادس على أن أي منشأة صناعية كانت أو خدمية لابد أن تلتزم بالأمور الآتية حتى يمكننا تصنيفها ضمن المنشآت التي تسعى نحو الجودة والتميز وإرضاء كل عملائها وتحقيق التطوير والتحسين المستمر:
1) تحديد وتوفير الموارد اللازمة لتطبيق نظام إدارة الجودة والمحافظة عليه مع التحسين المستمر لفاعليته.
2)تعزيز رضاء الزبون بالوفاء بمتطلبات الزبون.
3) أن يكون الأفراد القائمون بأعمال تؤثر على تطابق متطلبات المنتجات أو الخدمات ذوي كفاءة على أساس التعليم والتدريب والمهارة والخبرة المناسبة.
4) تحديد الكفاءة الضرورية للأفراد القائمين بأعمال تؤثر على تطابق متطلبات المنتجات والخدمات.
5) توفير التدريب أو اتخاذ أفعال أخرى لتحقيق الكفاءة اللازمة.
6) تقييم فاعلية ما اتخذ من أفعال.
7) التأكد من أن الأفراد على وعي بعلاقة وأهمية أنشطتهم وكيفية مساهمتهم في تحقيق أهداف الجودة.
8) المحافظة على السجلات المناسبة للتعليم والتدريب والمهارات والخبرة.
9) تحديد وتوفير الموارد للمحافظة على البنية التحتية اللازمة لتحقيق مطابقة المنتجات والخدمات للمتطلبات وتتضمن البنية التحتية على سبيل المثال وليس الحصر: المباني وأماكن العمل والمرافق اللازمة لها – معدات وأجهزة العمل أيًا كان نوعها –الخدمات المساعدة مثل النقل والاتصالات ونظم المعلومات.... إلخ.
10) تحديد وإدارة بيئة العمل اللازمة لتحقيق مطابقة المنتجات والخدمات للمتطلبات – ومصطلح بيئة العمل يشمل الظروف التي يؤدي العمل تحتها مشتملة الظروف البدنية للعاملين والظروف البيئية المحيطة مثل الضوضاء ودرجة الحرارة والرطوبة والإضاءة والجو .... إلى آخره. وأنتقل من بند مواصفة الآيزو، إلى تقديم حالات واقعية على سبيل المثال وليس الحصر لرصد عدد من المخالفات الإدارية التي قد تقع وتحدث داخل منشآت العمل الصناعية أو الخدمية أثناء وقت العمل الرسمي والمعلن والمعروف للجميع... ويأتي هذا التقديم التالي والموجز بهدف نشر ثقافة الجودة بشكل عام...ثم بهدف التنبيه لأهمية بعض هذه المخالفات داخل منشآت الأعمال وتأثيرها السلبي الفادح على مدى ودرجة جودة المنتجات الصناعية أو جودة الخدمات التي تقدمها للجمهور.. ثم في النهاية أرى فيها دعوة للإخوة المديرين في كافة المنشآت لاتخاذ الإجراءات التصحيحية والوقائية المناسبة والعادلة والنزيهة والحاسمة والفورية وليست الظالمة أو الجائرة أو المتهورة أو البطيئة أو الكسولة... وبما يساهم في منع وتجنب العديد من الحوادث والإصابات والعياذ بالله وبما يرتقي بنا إلى درجة تطبيق النصيحة الإسلامية الخالدة: (إن الله يحب إذا عمل أحدكم عملاً أن يتقنه).
بقلم: محمد هشام عقيلي
خطوات الدورة المحاسبية فى المنشآت الصناعية - YouTube (مشاركات: 0)
تتشرف شركة بروتيك لحلول التدريب والإستشارات بدعوة سيادتكم لحضور دورة تدريبية عنوانها طرق معالجة المخالفات السائلة الصناعية مكان إنعقاد الدورة : دبى – الامارات العربية المتحدة ... (مشاركات: 0)
أعلنت وزارة العمل، أمس، أن إحصائيات الأسبوعين الأولين من الحملات التفتيشية في جميع مناطق المملكة أسفرت عن رصد 752 مخالفة جسيمة من إجمالي نحو عشرة آلاف زيارة قامت بها فرق التفتيش، خلال الفترة من 1 إلى... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
يسر مركز الخبرة الحديثة للتدريب و الاستشارات ان يقدم لكم دوره مميزة في القيود المحاسبية لمحاسبة التكاليف الصناعية والتجارية والخدمية ومعالجتها
المحتوى العلمي :
... (مشاركات: 0)
تحية طيبة من ITCC
يعلن عن
دعوة لحضور و التسجيل في البرنامج التدريبي :
دورة : إدارة نظم الأمن و السلامة الصناعية
الفئة المشاركة :
هذا البرنامج لجميع الموظفين ومسؤولين السلامة ومسؤولين... (مشاركات: 1)
صممت تلك الدورة لإعداد موظفي خدمة العملاء المحترفين. فأياً كانت خبراتك السابقة أو مؤهلك العلمي فأنت مدعو للالتحاق بهذه الدورة الشاملة التي تساعدك على النجاح والتميز في وظائف خدمة العملاء. حيث ستتمكن من ممارسة المهارات التي يحتاجها موظف خدمة العملاء في تدريب عملي ممتع.
هذه الورش فريدة من نوعها في العالم العربي وتقدم لأول مرة حيث أن دليل الموارد البشرية دائما تقدمه الشركات الإستشارية للمؤسسات دون معرفة كيفية الإعداد والتصميم وأثناء هذه الورش سوف يتعلم المشارك أسرار تصميم وتطوير السياسات المناسبة للمؤسسة وصياغة الاجراءات التشغيلية بكفاءة ومراجعة النماذج الداعمة من خلال شرح لأسس ومفاهيم تصميم هذا الدليل والتطبيق العملي في ورش تطبيقية، وتأتي أهمية هذه الورش من أن المشارك مع نهاية الدورة سوف يكون قام بإعداد الدليل فعليا الخاص به أو بمؤسسته من خلال ورش العمل المميزة والمدعمة بالممارسات الإحترافية.
برنامج تدريبي متقدم اون لاين يهدف الى تدريب المشاركين على المعارف الاساسية للحفاظ علي صحتهم وصحة المرضي والمجتمع مع الحد من انتشار العدوي بالمستشفيات ،وتنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة لمكافحة العدوى المكتسبة بالمستشفيات والتطبيق العملي.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
دبلوم تدريبي يتناول موضوعات طبيعة وأهمية الموازنات التخطيطية ومراحل اعداداها واعداد موازنة الايرادات والنشاط والجوانب التطبيقية في اعدادها واعداد موازنة النقدية والموازنة الاستثمارية والجانب الرقابي للموازنات التخطيطية وتحليل الانحرافات.