بسم الله الرحمن الرحيم
مشروع التطوير المستمر والتأهيل للاعتماد
لمؤسسات التعليم العالي
1- مقدمة
في إطار تنفيذ الخطة الإستراتيجية لتطوير التعليم العالي (المرحلة الثانية)؛ ولضمان جودة الأداء والارتقاء بمؤسسات التعليم العالي ؛ تم صياغة "مشروع التطوير المستمر والتأهيل للاعتماد" كأحد مشروعات وحدة تنفيذ مشروعات تطوير التعليم العالي (المرحلة الثانية". علي أن تكون مدة تنفيذ هذا المشروع 5 سنوات وباعتمادات تبلغ 1000 مليون جنية .
2. الرؤيـــــة
للوصول بالكليات الجامعية والجامعات لاستيعاب وتطبيق ثقافة التطوير المستمر لكل عناصر العمليات التعليمية والبحثية وخدمة المجتمع من خلال إستراتيجيات وخطط عمل تنفيذية واضحة ومحددة التكلفة والمدة؛ أخذة في الاعتبار التطورات المحلية والإقليمية والعالمية؛ مع تأهيل عدد كبير من هذه الكليات لتحقيق قدرة ذاتية علي التطوير المستمر بما يضمن تأهلها الدائم للاعتماد المؤسسي لها والأكاديمي لبرامجها وتدعيم قدرتها علي التنافسية ومساهمتها في التنمية المستدامة للمجتمع .
3.الرسالــــــة
يقوم مشروع التطوير المستمر والتأهيل للاعتماد بدور هام في مجال متابعة مشروعات الخطط التنفيذية للتطوير المستمر والتأهيل للاعتماد. وذلك بمعاونة الكليات والجامعات المصرية علي الانتهاء من وضع خططها الإستراتيجية للتطوير في إطار الجودة الشاملة في كل عناصر العمليات التعليمية والبحثية وخدمة المجتمع. ومساعدة الكليات الجادة منها في البدء في تنفيذها خلال مدة زمنية محددة وذلك لتحقيق رسالتها وإستراتيجيتها والاعتماد المؤسسي لها ولبرامجها التعليمية والبحثية؛ ويشمل ذلك تقديم الدعم الفني والمالي اللازم لتنفيذ هذه الخطة ومتابعته في إطار من الجدية التامة والشفافية .
4. الأهــــــداف
· تبني ثقافة التطوير المستمر بالجامعات والمعاهد العليا في منظومة التعليم العالي عن طريق عقد الندوات وورش العمل واللقاءات ونشر البيانات والمعلومات الإلكترونية والمطبوعات الورقية للتعريف بالمشروع .
· فتح قنوات اتصال مع الهيئات القومية و الإقليمية والدولية المهتمة بتطوير التعليم والاستعانة بخبراتهم في وضع آليات التنفيذ وكذلك تقييم مخرجات المشروع.
· تقديم الدعم الفني للكليات والجامعات لوضع خططها الإستراتيجية للتطوير في جميع عناصر العمليات التعليمية والبحثية وخدمة المجتمع في إطار الجودة الشاملة والتطوير المستمر وكذلك وضع خططها التنفيذية لبرامج التطوير .
· نظام محدد وواضح لمتابعة أداء الكليات والجامعات التي تم التعاقد معها لتنفيذ خططها التنفيذية للتطوير وربط الدعم المالي بحجم الإنجاز الذي تحقق في مجال التطوير المستمر وفقا للخطة التنفيذية التي تم التعاقد علي أساسها.
· تشجيع ودعم الكليات المتعاقد معها علي التقدم للاعتماد المؤسسي لها والأكاديمي لبرامجها التعليمية ,علي أنة جزء من التعاقد , من خلال الهيئة القومية للاعتماد والجودة
· المشاركة ودعم مشروع إعداد المعايير الأكاديمية القياسية للبرامج التعليمية التي يتم إعدادها من لجان القطاع المختصة والعمل علي سرعة الانتهاء منها لتكون جاهزة للاعتماد علي أساسها .
5. خطة العمل التنفيذية للمشروع
5-1 مرحلة الإعداد والتحضير لبدء المشروع
· إعداد الإطار المنطقي لخطة عمل المشروع , وإقرار الخطة التنفيذية والجدول الزمني للتنفيذ . وكذلك تصور تقديري للتدفقات النقدية المطلوبة لتنفيذ المشروع موزعة علي سنوات التنفيذ وفقا للمتاح من التمويل
· تشكيل لجنة تسيير قومية للمشروع ؛ داخل إطار وحدة تنفيذ مشروعات تطوير التعليم العالي (المرحلة الثانية ) ؛يصدر بها قرار من أ.د.وزير التعليم العالي.
· توفير الاحتياجات البشرية الفنية والإدارية الضرورية في ضوء خطة التنفيذ والبرنامج الزمني للمشروع .
· وضع برنامج زمني لعقد ورش عمل , واجتماعات تنسيقية في كل الجامعات المصرية , لنشر أهداف المشروع , والتعريف بالتطوير المستمر والتأهيل للاعتماد , والمستندات المطلوبة للتعاقد ؛ وتوزيع كافة البيانات الورقية والإلكترونية التي تساعد الكليات علي التقدم للتعاقد.
· إعداد موقع إلكتروني للمشروع ضمن موقع إلكتروني لوحدة إدارة مشروعات تطوير التعليم العالي (المرحلة الثانية) . يحتوي علي المعلومات والبيانات الخاصة بالمشروع التي تساعد كل من يرغب في التقدم للمشاركة في المشروع سواء كخبير أو كمؤسسة تعليمية ترغب في التعاقد.
· إعداد قاعدة بيانات بالكليات الجامعية المشاركة حتى الآن في مشروع ضمان الجودة والاعتماد وتشمل البيانات الأساسية والموقف الحالي في المشروع وكذلك الخطط المستقبلية لمشروع ضمان الجودة لضم باقي الكليات.
· إعداد قواعد بيانات موازية للجامعات الخاصة والمعاهد العليا الخاصة؛ علي أن تشمل كافة البيانات عن الكليات التي تقدمت لمشروع الجودة لطلب المعونة الفنية.
· إعداد قاعدة بيانات بالخبرات الجامعية التي يمكن الاستعانة بها في إعداد المعايير الأكاديمية , مراجعة وتقييم الخطط التنفيذية المقدمة من الكليات , ومتابعة المشروعات أثناء التنفيذ وتقييم الأداء للكلية للتأكد من تنفيذ ما تم الاتفاق علية وفقا للمخطط الزمني والمالي.
· المشاركة في استكمال إعداد المعايير الأكاديمية القياسية للبرامج التعليمية علي مستوي قطاعات التعليم العالي المختلفة؛ ودراسة إمكانية تمويل إعداد هذه المعايير الأكاديمية كجزء من هذا المشروع .
· إعداد شروط , متطلبات , ومستندات التعاقد بين المشروع وأي كلية / معهد ترغب في تطوير برامجها وتأهيلها للاعتماد والبرامج الزمنية لخطوات التقدم للتعاقد .
· إعداد مستندات المتابعة والتقييم أثناء التنفيذ وتحديد دور ومسؤوليات إدارة المشروع؛ إدارة الكلية؛ و إدارة الجامعة في خطة المتابعة علي أن تكون هذه الخطة جزء من العقد.
5-2 مرحلة التنفيذ والمتابعة وتقييم الأداء
· عقد ندوات وورش عمل دورية للتعريف بالمشروع خلال مراحل التقدم؛ يشارك فيها الخبراء المصريين والأجانب وممثلين عن الكليات الراغبة في التعاقد وممثلين عن المشروعات السابقة الناجحة لنقل وتبادل الخبرات.
· تدريب أعضاء هيئة التدريس والقيادات في الكليات علي إعداد مستندات التقدم للتعاقد؛ آليات التنفيذ؛ وكتابة التقارير الدورية عن معدلات الأداء؛ علي أن تكون هذه الدورات مستمرة ومتنوعة بما يتناسب ومرحلة التنفيذ لكل مشروع .
· تكليف فريق من الخبراء بدعم كل كلية متقدمة للتعاقد, ومراجعة الخطة التي قدمتها وكذلك عمل زيارة ميدانية لعدة أيام لمراجعة الخطة؛ علي أن يقدم فريق الخبراء في نهاية الزيارة توصياته متضمنة التعديلات المطلوبة في الخطة والتمويل المطلوب.
· إتمام وتنفيذ إجراءات التعاقد , وتوقيع العقود لكل دورة ؛ علي أن يكون التعاقد ثلاثي يضم المشروع طرف أول , الجامعة التابع لها الكلية المتقدمة طرف ثاني , والكلية المتقدمة طرف ثالث .
· يتم تنفيذ خطط التنفيذ المعتمدة عند التعاقد بمعرفة الكلية صاحبة المشروع تحت إشراف إدارة الجامعة التابعة لها هذه الكلية وتكون المتابعة وتقييم الأداء مسئولية مشتركة بين الجامعة وإدارة المشروع وخبرائها .
· تقدم كل كلية تقرير فني ومالي دوريا كل ثلاثة شهور عما تم إنجازه خلال 15 يوم من انتهاء المدة؛ وتقرير سنوي مع التقرير الدوري الرابع من كل سنة . وكذلك تقرير نهائي في نهاية المشروع شاملا عرض المخرجات وقياس العائد والمردود من هذه المخرجات والخطة المستقبلية لضمان استمرارية التطوير.
· يتولى المشروع ؛ دراسة وتحليل التقارير الدورية التي تصل من الكليات وبناء عليها يتم عمل زيارات المتابعة والتقييم علي أن تتضمن عقد جلسات استماع مع القائمين علي المشروعات وتوضيح وتذليل أي صعوبات؛ أثناء التنفيذ؛ بالتنسيق مع إدارة الجامعة .
· تعد لجنة المتابعة تقارير عن الزيارات تتضمن مدى تحقيق الخطة التنفيذية المتعاقد عليها والمعوقات التي تري أنها قد تتسبب في إعاقة تقدم المشروع وكيفية التغلب عليها . علي أن ترسل هذه التقارير لكل من إدارة الكلية وإدارة الجامعة المختصة.
· تعتمد إدارة المشروع التقارير الدورية بعد مراجعتها , وتحدد التدفقات النقدية بناء علي حجم الإنجاز ومدي تحقيق الخطة المتعاقد عليها .
· تعقد إدارة المشروع مؤتمر سنوي تعرض فيه الكليات إنجازاتها وإيجابيات وسلبيات المشروع والخطط المستقبلية لتطوير الأداء علي مستوي إدارة المشروع أو علي مستوي أداء الكليات لتحقيق الأهداف .
· في بداية كل عام دراسي يقوم المشروع بمراجعة التقرير السنوي للكلية المتعاقدة والوثائق المصاحبة له مثل تقارير البرامج الدراسية وتقرير الخطة البحثية وتقرير خدمة المجتمع .... الخ وتحديد وضع الكلية من حيث تحقيق متطلبات الاعتماد.
· عمل تقارير من لجان المتابعة عن أداء كل كلية؛ بعد نصف مدة التعاقد؛ يتضمن التأثير والمردود علي مستوي الكلية متضمنا العملية التعليمية والبحثية وخدمة المجتمع وكذلك المردود علي مستوي الجامعة والمجتمع.
· مساعدة الكليات؛ بعد الانتهاء من تنفيذ الخطة التنفيذية؛ علي التقدم إلى الهيئة القومية للاعتماد وضمان جودة التعليم ومتابعة ودعم كل الخطوات حتى يتحقق الاعتماد كمؤشر لنجاح المشروع.
· تشجيع ودعم جامعة الأزهر؛ الجامعات الخاصة؛ والمعاهد العليا علي التعاقد مع المشروع لتقديم الدعم الفني لها حتي تحقق الاعتماد. باعتبار أن جامعة الأزهر والجامعات الخاصة والمعاهد الخاصة جزء من منظومة التعليم العالي.
· تسليم مخرجات المشروع بواسطة الكلية إلى اللجنة المشكلة للاستلام ويكون من ضمن المخرجات صورة من اعتماد الكلية بواسطة الهيئة القومية للاعتماد وضمان جودة التعليم .
· متابعة أداء الكلية لمدة عام بعد انتهاء مدة تنفيذ المشروع لضمان استمرارية التطوير, مع أخذ الضمانات المناسبة علي الكلية والجامعة التي تضمن الاستمرارية بعد هذه الفترة .
· في حالة تعثر الكلية لأي أسباب خارجة عن إرادتها تتخذ إدارة المشروع القرار المناسب بانتهاء التعاقد أو امتداده لفترة أخري وكذلك القرار بخصوص استمرار أو وقف التمويل وفقا لشروط التعاقد .
6 - مقومات النجاح والمعوقات والمخاطر
6-1 مقومات النجاح
· إدارة فاعلة , قليلة العدد , متخصصة , ومتفرغة علي مستوي الكلية علي أن يحدد العلاقة بين هذه الإدارة ووحدة الجودة بالكلية , وليس هناك ما يمنع أن تكون هذه الإدارة هي نفسها وحدة الجودة بالكلية. علي أن تتعاون كافة أقسام الكلية الأكاديمية والإدارية مع هذه الإدارة , تحت الإشراف والمسؤولية الكاملة لعميد الكلية .
· وحدة متفرغة للمتابعة علي مستوي كل جامعة تتبع مركز الجودة بالجامعة وتقدم تقارير دورية؛ كل ثلاثة شهور علي الأكثر , لإدارة الجامعة عن أداء كل مشروع والمعوقات إن وجدت واقتراح الحلول لها. علي أن تعمل هذه الوحدة مع وحدات الإدارة بالكليات في إطار روح العمل الجماعي كمؤسسة.
· توافق فاعل وإيجابي بين إدارة المشروع؛ وإدارات الكليات؛ والجامعات في إطار فرق مكملة كل منها للأخر لضمان تحقيق أهداف المشروع؛ باعتبار المشروع مشروعا قوميا لإصلاح وتطوير منظومة التعليم العالي؛ لتواكب التحديات الإقليمية والدولية الحالية .
· وجود توافق كامل بين متطلبات الكليات / المعاهد لتحقيق أهدافها في التطوير من خلال التعاقد مع المشروع والأولويات الإستراتيجية للجامعة , واقتناع إدارة الجامعة بالمشروع , والموافقة علي المساهمة بحصة الكلية و الجامعة متضامنين , في تحمل التبعات المالية التي يتضمنها التعاقد لنجاح المشروع وتحقيق أهدافه .
· ربما يتطلب الأمر الاحتياج إلى بعض التعديلات في القوانين واللوائح والقواعد المعمول بها الآن بما يحقق إدارة أكثر مرونة لتحقيق أهداف المشروع .
6-2 المعوقات والمخاطر
· عدم وجود الكفاءات البشرية الكافية والمهتمة داخل الكليات / المعاهد للإطلاع بمسئوليات المشروع سواء الإعداد للتعاقد أو التنفيذ والذي سوف يتطلب تفرغا كاملا للمشروع .
· مقامة التغيير / التطوير من قبل البعض سواء الكيانات أو الأفراد داخل الكليات , المعاهد , الجامعات , أو من قبل أصحاب المصالح الخاصة .
· عدم إنتظام التدفقات النقدية أو إنقطاعها في أي وقت طوال مدة تنفيذ المشروع .
· عدم وفاء الكليات / الجامعات ببعض أو كل التزاماتها المالية أو البشرية أو اللوجستية .
· تأخر تفعيل / بدء عمل الهيئة القومية للاعتماد وضمان جودة التعليم , حيث يعتبر دورها هام ورئيسي لقياس أهم مخرجات المشروع وهو تأهيل الكليات للاعتماد .
7 - المؤشرات الرئيسية لقياس الأداء والمخرجات والمردود من المشروع
7-1 مؤشرات قياس الأداء أثناء التنفيذ
· عدد الكليات / المعاهد المشاركة في التعاقد مع المشروع في كل دورة من دورات التعاقد الثمانية وحجم الدعم المالي المطلوب لهذه المشروعات .
· حجم الإنفاق الفعلي لأنشطة المشروع بالمقارنة بحجم التعاقدات الكلية ومدي مطابقة ذلك مع الخطط التنفيذية لكل مشروع .
· حجم أنشطة المتابعة , والتقييم , وتقارير تقدم الأعمال ,والزيارات الميدانية , والمؤتمرات , والندوات , وورش العمل , ....الخ
· مدي رضا الكليات , المعاهد , والجامعات عن نظام التعاقد والمتابعة والتقييم الذي يعمل به المشروع , مع ضرورة مداومة المشروع على تطوير أساليب العمل بما يحقق رضا المتعاقدين , بما لا يخل بثوابت المشروع أو تغيير أهدافه .
· مدى نجاح المشروع في إشراك قطاعات تعليمية متنوعة , وعدم التركيز علي قطاعات معينة , وكذلك إشراك جميع الجامعات الحكومية في المشروع وإعطاء جهد ودعم خاص للجامعات الجديدة حتي تلحق من البداية بالجامعات الأخرى .
· حجم التعاقدات مع كليات جامعة الأزهر , الجامعات الخاصة , والمعاهد الخاصة , لتقديم الدعم الفني والتقني, لها لتحقيق التطوير والتأهل للاعتماد باعتبارها رافد هام من روافد منظومة التعليم العالي .
7-2 مؤشرات قياس المخرجات والمردود وتحقيق الأهداف
· الكفاءات والخبرات التي تم تدريبها وتأهيلها للقيام , بأعمال الإعداد للتعاقد بعمل الخطط التنفيذية , التنفيذ لهذه الخطط بعد التعاقد, وكذلك الخبرات في مجال متابعة التنفيذ والتقييم وقياس المردود وتحقيق الأهداف.
· عدد الكليات / المعاهد الجامعية الحكومية , التي تأهلت / تقدمت / حصلت على الاعتماد , وعدد الطلاب وعدد أعضاء هيئة التدريس بها , ونوعية القطاعات التعليمية التي تنتسب أليها , ومدي ثقلها في سوق العمل , وتوزيعها علي خريطة منظومة التعليم العالي في أنحاء مصر.
· حجم التعاون المباشر والغير مباشر الذي تحقق بين الكلية المتعاقدة والقطاعات الإنتاجية والخدمية و مؤسسات المجتمع المدني فيم يخص تطوير البرامج الأكاديمية والبحثية وبرامج خدمة المجتمع للحصول علي خريج مؤهل لسوق العمل مباشرة ووفقا لإحتياجاتة .
· المعايير المرجعية المؤسسية والأكاديمية التي وضعتها كال كليه ضمن مشروع التطوير الخاص بها وكذلك المعايير القومية القياسية التي وضعتها لجان القطاعات التعليمية المتنوعة .
· مجالات التطوير التي تم تحقيقها علي مستوي الكلية / المعهد , والجامعة , ومنظومة التعليم العالي ومدى توافر الضمانات لاستمرارها بشريا وماديا ومؤسسيا لضمان التأهل المستمر للاعتماد .
· قدرة كل كليه علي الاعتماد علي الذات بشريا وماديا وفنيا لاستمرارية التطوير .
· القدرة التنافسية التي حققتها الكلية في المجالات الأكاديمية التعليمية والبحثية وقدرتها علي المنافسة مع قريناتها علي المستوي القومي والإقليمي والعالمي .
· مدي ملائمة الخريجين , من الكليات / المعاهد التي اشتركت في هذا المشروع , وكذلك توافق الأنشطة البحثية لهذه الكليات لمتطلبات سوق العمل , وملاحقة التطور العالمي في مجال البحث العلمي .
· عدد الكليات في كل من جامعة الأزهر, الجامعات الخاصة , وكذلك عدد المعاهد الخاصة التي , التي تأهلت / تقدمت / حصلت على الاعتماد , وعدد الطلاب وعدد أعضاء هيئة التدريس بها , ونوعية القطاعات التعليمية التي تنتسب أليها , ومدي تأثير التطوير علي فرص لخريجيها في سوق العمل .
· وأخيرا وليس أخرا مدي رضا الطلبة والخريجين وأولياء الأمور والمجتمع عن منهجية التطوير في الكليات ومنظومة التعليم العالي بشكل شامل , ومردود ذلك علي التنمية المستدامة في كافة المجالات .
7 - الخطة التنفيذية والإطار الزمني للمشروع
التحليل المالي والإطار الزمني لمراحل تنفيذ المشروعم توصيف الأنشطة التكلفة التقديرية (مليون جنيه مصري) المشروع ألزمني للمشروع مباني غير سكنية تجهيزات آلات ومعدات دراسات وبحوث الإجمالي 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012 Q1 Q 2 Q 3 Q 4 Q 5 Q 6 Q 7 Q 8 Q 9 Q 10 Q 11 Q 12 Q 13 Q 14 Q 15 Q 16 Q 17 Q 18 Q 19 Q 20 1 أنشطة الإدارة --- 2.0 1.0 47 50 2 أنشطة الدورة الأولى لتنفيذ خطط التطوير 39.58 31.67 71.25 15.83 158.33 3 أنشطة الدورة الثانية لتنفيذ خطط التطوير 39.58 31.67 71.25 15.83 158.33 4 أنشطة الدورة الثالثة لتنفيذ خطط التطوير 39.58 31.67 71.25 15.83 158.33 5 أنشطة الدورة الرابعة لتنفيذ خطط التطوير 39.58 31.67 71.25 15.83 158.33 6 أنشطة الدورة الخامسة لتنفيذ خطط التطوير 39.58 31.67 71.25 15.83 158.33 7 أنشطة الدورة السادسة لتنفيذ خطط التطوير 39.58 31.67 71.25 15.83 158.33 الإجمالي (مليون جنيه مصري) 237.5 192 428.5 142 1000 0.06 5.72 38.38 79.91 130.31 189.58 257.73 334.75 420.64 512.37 585.98 659.58 733.19 797.92 853.78 900.77 938.88 968.13 988.50 1000
فرضيات التخطيط:
· مصروفات العامين الأول والخامس فى حدود 80 مليون جنيه.
· تم افتراض توزيع بنود الميزانية لتنفيذ لمشروعات التطوير بالجامعات (الدورات الأولى للثامنة) على النحو التالي:
o بند مباني غير سكنية ( إحلال وتجديد، استكمال، منشآت جديدة): 18% من أجمالي الميزانية. تشارك الجامعة بتمويل مساهم بنسبة لا تقل عن 50% للمنشآت الجديدة والاستكمال، ونسبة لا تقل عن 30% للإحلال والتجديد.
o بند تجهيزات ( أثاث، أجهزة): 7% من أجمالي الميزانية.
o بند آلات ومعدات: 45 % من أجمالي الميزانية.
o بند دراسات وبحوث: 30% من أجمالي الميزانية.
· يمكن لإدارة المشروعات بالجامعات التحويل من بند إلى آخر بعد الحصول على موافقة مسبقة من إدارة المشروع
· تم تقسيم المشروع إلى ستة مراحل للتعاقد تبدأ من 1 /11/2007 وحتى 1 / 11 / 2009 وذلك يتيح للكليات التي تتعاقد في آخر مرحلة فترة زمنية ثلاث سنوات تقريبا.
· يتم التعاقد مع من 10 إلى 20 كلية في المرحلة كل أربعة شهور , وبناء علي التوقعات يمكن أن يتعاقد المشروع مع عدد من 100 إلى 140 كلية حكومية خلال فترة تنفيذ المشروع .
8 – تقدير التدفقات النقدية المطلوبة لتنفيذ المشروع موزعة علي فترة التنفيذ
Planned Cash Flow Adminstrative Cost= 50 M.L.E. 8 Cycles; 1st and 5th years' expenditures=80 M.L.E. Alter. #10 Cash Flow ACTIVITIES Monthly Cash Date Cumtlative 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Total 01/07/2007 0.000 0 0 01/08/2007 0.000 0 0 01/09/2007 0.030 0.03 0.03 01/10/2007 0.060 0.03 0.03 01/11/2007 0.951 0.87614 0.015 0.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/12/2007 1.842 0.87614 0.015 0.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/01/2008 5.718 0.87614 3 3.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/02/2008 12.610 0.87614 6 0.015 6.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/03/2008 22.501 0.87614 9 0.015 9.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/04/2008 38.377 0.87614 12 3 15.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/05/2008 48.225 0.87614 2.957333 6 0.015 9.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/06/2008 61.074 0.87614 2.957333 9 0.015 12.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/07/2008 79.907 0.87614 2.957333 12 3 18.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/08/2008 92.713 0.87614 2.957333 2.957333 6 0.015 12.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/09/2008 108.519 0.87614 2.957333 2.957333 9 0.015 15.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/10/2008 130.310 0.87614 2.957333 2.957333 12 3 21.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/11/2008 146.073 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 6 0.015 15.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/12/2008 164.836 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 9 0.015 18.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/01/2009 189.584 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 12 3 24.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/02/2009 208.305 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 6 0.015 18.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/03/2009 230.025 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 9 0.015 21.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/04/2009 257.731 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 12 3 27.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/05/2009 279.408 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 6 0.015 21.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/06/2009 304.086 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 9 0.015 24.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/07/2009 334.749 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 12 3 30.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)
نبتل
Planned Cash Flow Adminstrative Cost= 50 M.L.E. 8 Cycles; 1st and 5th years' expenditures=80 M.L.E. Alter. #10 Cash Flow ACTIVITIES Monthly Cash Date Cumtlative 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Total 01/07/2007 0.000 0 0 01/08/2007 0.000 0 0 01/09/2007 0.030 0.03 0.03 01/10/2007 0.060 0.03 0.03 01/11/2007 0.951 0.87614 0.015 0.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/12/2007 1.842 0.87614 0.015 0.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/01/2008 5.718 0.87614 3 3.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/02/2008 12.610 0.87614 6 0.015 6.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/03/2008 22.501 0.87614 9 0.015 9.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/04/2008 38.377 0.87614 12 3 15.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/05/2008 48.225 0.87614 2.957333 6 0.015 9.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/06/2008 61.074 0.87614 2.957333 9 0.015 12.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/07/2008 79.907 0.87614 2.957333 12 3 18.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/08/2008 92.713 0.87614 2.957333 2.957333 6 0.015 12.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/09/2008 108.519 0.87614 2.957333 2.957333 9 0.015 15.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/10/2008 130.310 0.87614 2.957333 2.957333 12 3 21.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/11/2008 146.073 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 6 0.015 15.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/12/2008 164.836 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 9 0.015 18.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/01/2009 189.584 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 12 3 24.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/02/2009 208.305 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 6 0.015 18.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/03/2009 230.025 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 9 0.015 21.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/04/2009 257.731 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 12 3 27.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/05/2009 279.408 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 6 0.015 21.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/06/2009 304.086 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 9 0.015 24.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/07/2009 334.749 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 12 3 30.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/08/2009 359.384 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 6 0.015 24.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/09/2009 387.019 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 9 0.015 27.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/10/2009 420.639 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 12 3 33.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/11/2009 448.217 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 6 27.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/12/2009 478.794 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 9 30.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/01/2010 512.372 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 12 33.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/02/2010 536.907 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 24.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/03/2010 561.441 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 24.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/04/2010 585.976 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 24.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/05/2010 610.511 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 24.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/06/2010 635.046 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 24.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/07/2010 659.581 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 24.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/08/2010 684.115 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 24.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/09/2010 708.650 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 24.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/10/2010 733.185 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 24.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/11/2010 754.763 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 21.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/12/2010 776.340 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 21.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/01/2011 797.917 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 21.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/02/2011 816.538 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 18.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/03/2011 835.158 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 18.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/04/2011 853.778 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 18.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/05/2011 869.441 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 15.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/06/2011 885.104 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 15.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/07/2011 900.766 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 15.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)
لبل
Planned Cash Flow Adminstrative Cost= 50 M.L.E. 8 Cycles; 1st and 5th years' expenditures=80 M.L.E. Alter. #10 Cash Flow ACTIVITIES Monthly Cash Date Cumtlative 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Total 01/07/2007 0.000 0 0 01/08/2007 0.000 0 0 01/09/2007 0.030 0.03 0.03 01/10/2007 0.060 0.03 0.03 01/11/2007 0.951 0.87614 0.015 0.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/12/2007 1.842 0.87614 0.015 0.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/01/2008 5.718 0.87614 3 3.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/02/2008 12.610 0.87614 6 0.015 6.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/03/2008 22.501 0.87614 9 0.015 9.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/04/2008 38.377 0.87614 12 3 15.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/05/2008 48.225 0.87614 2.957333 6 0.015 9.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/06/2008 61.074 0.87614 2.957333 9 0.015 12.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/07/2008 79.907 0.87614 2.957333 12 3 18.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/08/2008 92.713 0.87614 2.957333 2.957333 6 0.015 12.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/09/2008 108.519 0.87614 2.957333 2.957333 9 0.015 15.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/10/2008 130.310 0.87614 2.957333 2.957333 12 3 21.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/11/2008 146.073 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 6 0.015 15.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/12/2008 164.836 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 9 0.015 18.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/01/2009 189.584 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 12 3 24.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/02/2009 208.305 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 6 0.015 18.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/03/2009 230.025 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 9 0.015 21.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/04/2009 257.731 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 12 3 27.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/05/2009 279.408 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 6 0.015 21.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/06/2009 304.086 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 9 0.015 24.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/07/2009 334.749 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 12 3 30.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/08/2009 359.384 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 6 0.015 24.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/09/2009 387.019 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 9 0.015 27.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/10/2009 420.639 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 12 3 33.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/11/2009 448.217 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 6 27.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/12/2009 478.794 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 9 30.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/01/2010 512.372 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 12 33.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/02/2010 536.907 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 24.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/03/2010 561.441 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 24.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/04/2010 585.976 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 24.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/05/2010 610.511 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 24.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/06/2010 635.046 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 24.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/07/2010 659.581 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 24.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/08/2010 684.115 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 24.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/09/2010 708.650 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 24.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/10/2010 733.185 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 24.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/11/2010 754.763 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 21.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/12/2010 776.340 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 21.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/01/2011 797.917 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 21.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/02/2011 816.538 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 18.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/03/2011 835.158 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 18.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/04/2011 853.778 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 18.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/05/2011 869.441 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 15.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/06/2011 885.104 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 15.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/07/2011 900.766 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 15.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/08/2011 913.472 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 12.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/09/2011 926.177 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 12.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/10/2011 938.883 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 2.957333 12.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/11/2011 948.631 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 9.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/12/2011 958.379 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 9.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/01/2012 968.127 0.87614 2.957333 2.957333 2.957333 9.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/02/2012 974.918 0.87614 2.957333 2.957333 6.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/03/2012 981.709 0.87614 2.957333 2.957333 6.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/04/2012 988.500 0.87614 2.957333 2.957333 6.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/05/2012 992.333 0.87614 2.957333 3.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/06/2012 996.167 0.87614 2.957333 3.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) 01/07/2012 1000.000 0.87614 2.957333 3.(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) Total 50 118.75 118.75 118.75 118.75 118.75 118.75 118.75 118.75 1000
رد مع اقتباس