النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: التخطيط الإستراتيجي لإدارة الموارد البشرية STRATEGIC HUMAN RESOURCES PLANNING ( SHRP )

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
تدريس وتدريب
المشاركات
24

هام التخطيط الإستراتيجي لإدارة الموارد البشرية STRATEGIC HUMAN RESOURCES PLANNING ( SHRP )

يمكن تعريف التخطيط الإستراتيجي لنشاط الموارد البشرية بأنه تحقيق هدف أو غرض إستراتيجية وحدة الأعمال والوسيلة التى يمكن الاعتماد عليها فى تحقيق ذلك .

" STRATEGIC HUMAN RESOURCES PLANNING ( SHRP )IS THE ESTABLISHMENT OF THE GOAL OR PURPOSE OF STRATEGIC BUSINESS UNIT AND THE MEANS BY WHICH THIS IS TO BE ACHIVED "

#2
الصورة الرمزية m-elkady
m-elkady غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
1

رد: التخطيط الإستراتيجي لإدارة الموارد البشرية STRATEGIC HUMAN RESOURCES PLANNING ( SHRP )

مشكور ومزيد من الاضافات والتقدم

#3
الصورة الرمزية ططططط
ططططط غير متواجد حالياً أقدمية
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مملكة البحرين
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
45

رد: التخطيط الإستراتيجي لإدارة الموارد البشرية STRATEGIC HUMAN RESOURCES PLANNING ( SHRP )

ارى بان التخطيط الاستراتيجي علىنحو عام وليس على مستوى الموارد البشرية تحديدا هو اشبه بالبوصلة التي تحدد الاتجاه المطلوب بلوغه، كما انني ارى بان هذا الاتجاه لا يمكن معرفته من قبل شخص غير استراتيجي وانما من قبل شخص يدرك جيدا الرؤية والرسالة المنبثقة عنها فضلا عن المحددات البيئية والوضع الاستراتيجي للنشاط المطلوب التخطيط الاستراتيجي له. ولا يمكن ان يبحر كابتن السفينة بسفينته دون ان يبدأ بالاستعانة باداة تحديد الاتجاه المستهدف، إذ ان السير من نقطة الانطلاق الى الموقع المستهدف يتطلب دراسة الظرف الجديد الذي من المحتمل ان تعتريه بعضا من الاشكالات الجديدة او بعضا من الميسورات الجديدة. وفي هذا السياق يمكن ان نرى الخطة الاستراتيجية للاعمال وغيرها بانها مكون مهم في الادارة الاستراتيجية التي تنصهر فيها خبرات ومهارات وقدررات ومؤهلات القائم بالتخطيط الاستراتيجي. وهذا لا يعني ان التخطيط الاستراتيجي هو نشاط معقد وانما هو اطار يتم فيه وضع الخطط المكونة له من حيث الرؤية والرسالة والتحليل الاستراتيجي والاهداف الاستراتيجية ومن ثم الاستراتيجية الشاملة لأي نشاط يراد له الاعداد المسبق لمرحلة تنفيذه. ومن هنا فان التخطيط الاستراتيجي هو التحوط المسبق والاعداد المسبق للمجاهيل التي تعتري المسار التنفيذي لمقاصد الاعمال بانواعها. وهذه المسألة هي ليست ترفية وانما تتطلب انفاق العديد من المجهودات الفكرية والمالية والزمنية والمادية والمعنوية وغيرها لتشكل كلا متكاملا في تقليل المخاطر والمفاجآت امام التنفيذ.
ولدعم هذه المداخلة فان أمثلة كثيرة في توضيح القيمة المضافة للتخطيط الاستراتيجي لمجمل انشطة الاعمال والمال والصناعة تتمثل في تنفيذ المهام ضمن التوقيتات والمراحل من دون تلكؤ ولا تأخير وهذا ما اثبتته الدراسات التي تعزي الانجاز القياسي للمشروعات للتخطيط الاستراتيجي القائم على المفهوم الذي قدمنا له.
نساله تعالى ان يجعلنا من النوع الذي يخطط للانجاز المتميزي يومنا وغدنا ومستقبلنا
أ.د. طارق شريف يونس
إدارة استراتيجية

إقرأ أيضا...
التخطيط الإستراتيجي - Strategic Planning

التخطيط الإستراتيجي Strategic Planning تعريف التخطيط الإستراتيجي التخطيط الإستراتيجي أسلوب لتوجيه موارد المنظمة وإمكانياتها لتحقيق أهداف وغايات محددة خلال فترة زمنية معينة بالأخذ في... (مشاركات: 7)


الأعداد الكاملة من مجلة Strategic Human Resources Review عام 2009

بسم الله الرحمن الرحيم السلام عليكم ورحمة الله وبركاته و اللهم صل على محمد وعلى آله وصحبه أجمعين (مشاركات: 4)


تخطيط الموارد البشرية Human Resources Planning

يعتبر تخطيط الموارد البشرية من اكثر النشاطات أهمية في إدارة المنظمات الحديثة وذلك لدوره الرئيسي في إنجاح المنظمة وزيادة فعاليتها. تعريف تخطيط الموارد البشرية: يمكن تعريف تخطيط الموارد البشرية على... (مشاركات: 11)


the role of human resources accounting in human resources management

the attached file is the role of human resources accounting in human resources management (مشاركات: 7)


الأعداد الكاملة من مجلة Strategic Human Resources Review عام 2010-الجزء الأول

بسم الله الرحمن الرحيم السلام عليكم ورحمة الله وبركاته و اللهم صل على محمد وعلى آله وصحبه أجمعين (مشاركات: 2)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس قواعد البروتوكول والإتيكيت لمديري أعمال كبار الشخصيات

كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين بالمبادئ الاساسية لآداب المراسم والتشريفات والبروتوكول والاتيكيت والتدريب على التعامل مع المواقف المختلفة للإلمام بقواعد المجاملات وكيفية التعامل مع كبار الشخصيات


Mini MBA في ريادة الأعمال

برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.


دبلومة الاستدامة والطاقة المتجددة في المنشآت الرياضية

برنامج تدريبي فريد ومتخصص جدا يتناول تكنولوجيات ومصادر الطاقة المتجددة فى المجال الرياضى والطاقة الشمسية والاضاءة ( الطبيعية – الكهربائية) وترشيد استهلاك الطاقة والتصميات الخضراء المستدامة ومعايير الاستدامة لتحسين التاثيرات البيئية والادارة البيئية الخضراء والالتزام البيئى المستدام وعلاقته بكفاءة المنشات الرياضية والاهتمام العالمى بقضايا الاستدامة فى إدارة المنشات الرياضية .


حل المشكلات باستخدام طريقة FOCUS-PDCA

جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.


دورة تقديم خدمة عملاء احترافية في مجال الرعاية الصحية

لبناء سمعة منظمة الرعاية الصحية واستدامتها ، من المهم للغاية الوصول إلى "التميز" من خلال التركيز على المريض. توفر هذه الدورة التدريبية للمشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ إطار عمل قائم على تجربة المريض لتحسين الأداء العام لمنظمات الرعاية الصحية، وتهدف هذه الدورة التدريبية الى التركيز على أهمية بناء فرق رعاية صحية عالية الأداء والمشاركة، فضلًا عن تنفيذ الاستراتيجيات والأدوات لدعم الرعاية المركزة على المرضى.


أحدث الملفات والنماذج