النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: أنواع المنظمات

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
تدريس وتدريب
المشاركات
23

أنواع المنظمات

أ ) التقسيم الرئيسي لأنواع المنظمات * المنظمات العامة: أي الحكومية، مثل الوزارات والمؤسسات الحكومية التابعة لها.
* المنظمات الخاصة: أي المملوكة لفرد أو مجموعة أفراد، مثل جميع الشركات الخاصة.
* المنظمات الشبه حكومية: أي القطاع العام أو شراكة قامت بين الدولة والأفراد)؛ مثل

ب) تقسيم المنظمات من حيث الربح
* منظمات رِبحية: مثل "الصناعية" كشركات الصاعات، و"خدمية" كـ النقل والاستيراد ونحوها، و"الزراعية" كشركات الإصلاح الزراعي، و"التجارية" كتجارة الجملة ونحوها.
* منظمات غير ربحية: مثل "الفكرية" والسياسية" و"الإنسانية".

جـ) تقسيم المنظمات من توسع أعمالها
* محلية: وحدودها المحَلة أو المدينة أو المحافظة.
* دَولية: وحدودها الدولة أو الجمهوية أو المملكة.
* دُوَلية: وحدودها عدد محدد من الدول.
* عَولمية: وهذه لا حدود لها فهي عالمية.
.
وكتبه/ محمد فوزي العشري [كتاب/ علوم الإدارة.. وفن تحريك الخيوط]
التعديل الأخير تم بواسطة محمد فوزي العشري ; 29/3/2015 الساعة 17:00

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
السودان
مجال العمل
تدريس وتدريب
المشاركات
20

رد: أنواع المنظمات


المطلبالثاني: تصنيفاتالمؤسسات . يمكنللمؤسساتأنتأخذأشكالامتعددةونظراللامتيازاتالتيتتمتعبهاوالالتزامات التيتخضعلهادونسواها،فقديكونمنالضروريتصنيفهاحسبمعاييرمختلفة. نذكرأهمها: أولا:حسبطبيعةالملكية :هناكثلاثةأنواعمنالملكيات: - الملكيةالخاصة:حيثتكونالمؤسسةملكلشخصواحدأومجموعةمنالأشخاص. - الملكية العامة (العمومية): وهي المؤسسات التي تعود ملكيتها للدولة فلا يحق للمسؤلين عنها التصرف بها كيفما شاؤو ولا يحق لهم بيعها أو إغلاقها إلا إذا وافقت الدولة على ذلك. والأشخاص الذين ينوبون عن الحكومة في تسيير وإدارة المؤسسات العامة مسؤولون عن أعمالهم هذه اتجاه الدولة وفق القوانين للدولة. - الملكيةالمختلطة: وهيمؤسسةيكونرأسمالهامشتركبينالقطاعالعاموالقطاعالخاص ثانيا: حسبالحجم: يرجعتصنيفالمؤسساتحسبالحجمإلىأهميةالمؤسسةومكانتهافيالاقتصاد ،وقد اختلففيعددالمعاييرالتيتمكنمنتصنيفالمؤسساتحسبحجمها. فهناكمنيأخذبعين الاعتبارعددالعمالورقمالأعمالكمعيارينأساسيينللتصنيف . وهناكمنيضيفإلىذلكقيمة مايلاحظفيالسنواتالأخيرةأنالمؤسساتفيعلاقاتهامعمورديهابدأتنأخذمنحاآخريختلفتمامعنالمعاملاتالكلاسيكية ،ففي العادةعندماتريدالمؤسسةالحصولعلىسعرشراءمنخفضتقومباختياروانتقاءالموردينعلىأساسالمناقصاتبعدهاتتعاقدمعالذي يوفرأرخصالأثمانطبقالمبدأالمنافسة،أماحاليافهناكالكثيرمنالمؤسساتالتيأعادتالنظرفيعلاقاتهامعمورديهابالدخولمعهم فيشركةذاتآجالطويلةحيثتتقاسممعهاالعوائد،وخيرمثالعلىذلكالجزائرالتيأبرمتعدةاتفاقياتللشركةفيمجال المحروقاتوهيتعملعلىتوسيعهذاالنوعمنالعلاقاتإلىقطاعاتاقتصاديةأخرىلماتوفرههذهالأخيرةمنمزاياوإيجابياتتعود بالنفععلىالمؤسساتوعلىالاقتصادالوطنيككل.الأصولوالقيمةالمضافةللتمكينمنالفصلبينحجمالمؤسسات،وهناكأيضامنيعتمدعلى الأموالالخاصةللمؤسسة.ويمكنناعرضمزاياالتصنيفحسبمعيارالحجمفيالجدولالآتي: الجدولرقم ( 01 ): تصنيفالمؤسساتحسبالحجم .
معيار التصنيف
المزايا
العيوب
حسب عدد العمال -يسمحبالتفرقةبينالمؤسسات نظرالاختلافالالتزامات حسبعددالعمال. - سهلالاستعمال. - يستندإلىالكمولايأخذبعين الاعتبارالتأهيلات. -ليسهناك ارتباطبينعددالعمالورأس المال. - شديدالتغيربينالقطاعات الاقتصادية.
حسب رقم الأعمال -دراسةرقمالأعمالتسمح بالتحليلالزمنيوالمكاني(إلا فيحالة التضخم) . - مهملمقارنةالمؤسساتالتابعة لنفسالقطاع. - ليسهناكعلاقةبينرقم الأعمالوالنتيجة(إلافيحالة أخذالنتيجة كمعيارإضافي). - لايسمحبمقارنةالمؤسسات التابعةلقطاعاتمختلفة.
حسب القيمة المضافة -يسمحبقياسالثروةالمنشأة منطرفالمؤسسة. - يسمحبقياسالإنتاجية. - يمكناستعمالهلحسابالناتج الداخليالإجماليوالدخل الوطنيالإجمالي. - يختلفحسبدرجةالتكامل. - يتأثربطريقةتنظيمالإنتاج. - يمكنأنيتأثربإخراجبعض الوظائفوالقيامبهامنطرف الغير.
حسب مبلغ الأموال الخاصة - المساحةالماليةللمؤسسة. - إمكانيةالدخولللأسواق المالية. - مقارنةجدصعبةبينقطاعات اقتصاديةمختلفة. -مقارنةجدصعبةبينقطاعات اقتصاديةمختلفة.
Source: J. M. AURIAC et les autres , Economie d'entreprise , Costeilla , Paris , 1995 , P :49.
ونظرالصعوبةاستعمالكلمعياربمفردهلتصنيفالمؤسساتحسبالحجم،يستحسن استعمالمعيارينفينفسالوقت(كمعياريالعمالورقمالأعمال).ورغماختلافالآراءحولالمعاييرالمستعملةللتصنيفحسبالحجم،إلاأنالأغلبية تتفقعلىاستعمال "معيارالعمال كأساس للتصنيف. وعليهفإنالتصنيفالشائععلىأساسمعيارالحجميقسمالمؤسساتإلىنوعينهما: المؤسساتالصغيرةوالمتوسطةوهيأهمركيزةتعتمدعليهااقتصادياتالبلدانالأوروبية والأمريكيةوكذااليابانية،باعتبارهامؤسساتيمكنأنتنشأمنطرفشخصواحد،ولا تقتصر نشاطاقتصاديمعين، هيمؤسساتتشغلعددلايتعدى 500 عامل ومقسمة كما يلي: * المؤسسات الصغيرة جدا T. P .E : تشغل ما بين 1-9 عمال. * المؤسسات الصغيرة P. E : تشغل ما بين 10-49 عامل. * المؤسسات المتوسطة M. E : تشغل ما بين 50 و499 عامل. * المؤسسات كبيرة الحجم :وهي المؤسسات التي تشغل أكثر من 500 عامل فتعتبر. وبلغة الارقام فإن النوع الأول يفوق 99 % من مجموع المؤسسات في الدول المقدمة وذلكحسبمايوضحهالجدولالآتي: الجدولرقم ( 02 ): توزيعالمؤسساتالاقتصاديةحسبالحجم (%).
عدد العمال المجموعات
1- 9
10- 499
500
الولاياتالمتحدة الأمريكية اليابان التجمعالأوربي
74,6
71,3
81,85
25,0
28,0
17,95
0,4
0,7
0,2
المصدر:ناصرداديعدون،إقتصاد المؤسسة، دار المحمدية العامة، الجزائر، الطبعة الأولى، 1998 ،ص. 72 رغمانخفاضنسبةحجمالمؤسساتالكبيرةحسبمايوضحهالجدولأعلاه ،إلاأنعدد العمالالذيتشغلهفيالولاياتالمتحدةالأمريكيةمثلايقارب 50 % منمجموعاليدالعاملة الإجمالية ،مقارنةمععددالمؤسساتالصغيرةوالمتوسطةالذييقارب 20 مليونمؤسسة. ثالثا: تصنيفالمؤسساتحسبالقطاعالاقتصادي . منخلالهذاالتصنيفيمكنالتمييزبينثلاثةقطاعاتاقتصاديةأساسية: القطاعالأولي ،القطاعالثانوي ،القطاعالثالث. وكلمنهذهالقطاعاتيتميزبنشاطاتمعينة هي: 1-القطاعالأولي: ويشملمؤسساتإنتاجالموادالأوليةالممثلةفيالفلاحة،الصناعةالغابية المناجم،استخراجالبترولوأنشطةالصيدالبحري. 2- القطاعالثانوي: ويشملالمؤسساتالتيتنشطفيتحويلالموادالطبيعيةإلىمنتوجات قابلةللاستعمالأوالاستهلاكالنهائيأوالوسيطي. 3- القطاعالثالث: ويشملالمؤسساتالتييعتمدنشاطهاأساساعلىتقديمالخدماتمثل النقل،البنوكوالمؤسساتالمالية،التجارة،الصحةوالاتصال. رابعا: تصنيفالمؤسساتحسبالشكلالقانوني تصنفالمؤسساتحسبالمعيارالقانونيإلىصنفينأساسيينهما: 1. المؤسساتالخاصة: وبدورهايمكنأنتتخذالأشكالالآتية: المؤسساتالفردية : وهيمؤسساتيمتلكهاشخصواحدويؤسسهابرأسمالشخصي،وتشملعادة؛الوحداتالحرفية،المحلاتالتجارية،الفنادق...الخ. مؤسساتالشركات: وهيمؤسساتيمتلكهاأثرمنشخصوتخضعلشروطقانونيةخاصةكتوفرالرضابينالشركاء،ومساهمةآلشريكبجزءمنرأسمال إمافيشكلنقديأوعينيأوحصةعمل، كشركاتالأشخاص،شركاتذات مسؤوليةمحدودة،شركاتالمساهمة...الخ. 2- المؤسساتالعمومية: هيشركاتتكونملكيتهاتابعةللدولةبصفةكاملةإمافيشكل مؤسساتوطنيةأومؤسساتتابعةللجماعاتالمحلية،وقدتكونمؤسساتيشتركفي رأسمالهاالقطاعالعاموالقطاعالخاص.

إقرأ أيضا...
الصراع فى المنظمات

يمكن تقسيم الصراعات آلتي توجد فى المنظمة آلي ثلاثة أنواع رئيسية : النوع الأول : وهو الصراع داخل الفرد والنوع الثاني : هو الصراع بين فرد واخر أو بين فد وعدة أفراد ويعرف باسم الصراع الشخصي آو الصراع... (مشاركات: 0)


- سكرتاريه الدوائر والاقسام والادارات المختلفة في الوزارات و المنظمات والهيئات و الشركات - سكرتاريه المدراء ورؤساء الاقسام في الوزارات و المنظمات والهيئات و الشركات - موظفي الاستقبال والعلاقات العامة في الوزارات و المنظمات والهيئات و الشركات

Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية www.almjd-hr.com السادة/ المحترمين الموضوع:دورة السكرتارية المعاصرة ادارة المكاتب تحية طيبة وبعد،،، تهديكم المجد... (مشاركات: 3)


المنظمات الافتراضية

تتضمن إحدى أسرع الممارسات الخاصة بتطوير النشاط التجاري خلال العالم علاقة التعاون التي تكون بين الشركة والموردين والموزعين وحتى المنافسين،حيث تمكن هذه الشبكات من العلاقات المنظمات من إنجاز الفاعلية... (مشاركات: 0)


نظم المعلومات في المنظمات

يتناول الملف المرفق عرض بأهم أنواع نظم المعلومات في المنظمات التي يتم بناؤها وتصميمها لتراعى وتوفى بالاحتياجات المختلفة للمديرين كلا في مجاله ومستواه الإداري وذلك لخدمة اتخاذ القرار فى المجال الإداري... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس تسعير الخدمات الصحية

برنامج تدريبي يتناول مفهوم تسعير الخدمات الصحية وأهمية السعر في المزيج التسويقي واستراتيجيات التسعير المتبعة في الخدمات الصحية والعوامل المؤثرة على استراتيجيات التسعير مع دراسة العرض والطلب وعلاقتها بالاسعار والتكاليف والإيرادات ومرونة السعر ونماذج تسعير الخدمات الصحية


كورس الحوكمة فى الرقابة الداخلية على الشركات

برنامج تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على حوكمة الشركات المساهمة، حيث التعرف على مجمعة من الآليات النظامية والمالية لتي تهدف الى تخفيض حدة تعارض المصالح بين الادارة واصحاب رأس المال المستثمر في الشركات


دبلوم إدارة الجودة في بنوك الدم

دبلوم تدريبي يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة بنوك الدم، وتعريف المشارك بأهمية إدارة بنوك الدم وسياستها، وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم بنوك الدم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كما يتيح للمشارك إكتساب المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة بنوك الدم وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية .


ورشة التصميم الاحترافي لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات - RACI Matrix

ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات


دبلوم إدارة المطاعم والمقاهي والكافيهات

هل تحلم بافتتاح مطعم أو مقهى كمشروع خاص؟ هل ترغب في الاستثمار في مجال المطاعم والمقاهي لكنك لا تمتلك الخبرة الكافية؟ في دبلوم إدارة المطاعم والمقاهي ستتعلم كل ما تحتاجه للبدء. ستتعرف في الكورس على تصينفات المطاعم والمقاهي، وأسلوب كل نمط وما يميزه، كما ستتعلم كافة الخطوات في عملية إدارة المطاعم والكافيهات، من خلال شرح كافة الاجراءات لفتح المطعم أو المقهي بشكل تفصيلي، وكيفية تصميمه بشكل مثالي، وطرق إدراته ماليًا، وكيفية تصميم البراند الخاص بمطعمك، وكيفية التسويق له بشكل احترافي.


أحدث الملفات والنماذج