النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: أنواع المنظمات

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
تدريس وتدريب
المشاركات
23

أنواع المنظمات

أ ) التقسيم الرئيسي لأنواع المنظمات * المنظمات العامة: أي الحكومية، مثل الوزارات والمؤسسات الحكومية التابعة لها.
* المنظمات الخاصة: أي المملوكة لفرد أو مجموعة أفراد، مثل جميع الشركات الخاصة.
* المنظمات الشبه حكومية: أي القطاع العام أو شراكة قامت بين الدولة والأفراد)؛ مثل

ب) تقسيم المنظمات من حيث الربح
* منظمات رِبحية: مثل "الصناعية" كشركات الصاعات، و"خدمية" كـ النقل والاستيراد ونحوها، و"الزراعية" كشركات الإصلاح الزراعي، و"التجارية" كتجارة الجملة ونحوها.
* منظمات غير ربحية: مثل "الفكرية" والسياسية" و"الإنسانية".

جـ) تقسيم المنظمات من توسع أعمالها
* محلية: وحدودها المحَلة أو المدينة أو المحافظة.
* دَولية: وحدودها الدولة أو الجمهوية أو المملكة.
* دُوَلية: وحدودها عدد محدد من الدول.
* عَولمية: وهذه لا حدود لها فهي عالمية.
.
وكتبه/ محمد فوزي العشري [كتاب/ علوم الإدارة.. وفن تحريك الخيوط]
التعديل الأخير تم بواسطة محمد فوزي العشري ; 29/3/2015 الساعة 17:00

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
السودان
مجال العمل
تدريس وتدريب
المشاركات
20

رد: أنواع المنظمات


المطلبالثاني: تصنيفاتالمؤسسات . يمكنللمؤسساتأنتأخذأشكالامتعددةونظراللامتيازاتالتيتتمتعبهاوالالتزامات التيتخضعلهادونسواها،فقديكونمنالضروريتصنيفهاحسبمعاييرمختلفة. نذكرأهمها: أولا:حسبطبيعةالملكية :هناكثلاثةأنواعمنالملكيات: - الملكيةالخاصة:حيثتكونالمؤسسةملكلشخصواحدأومجموعةمنالأشخاص. - الملكية العامة (العمومية): وهي المؤسسات التي تعود ملكيتها للدولة فلا يحق للمسؤلين عنها التصرف بها كيفما شاؤو ولا يحق لهم بيعها أو إغلاقها إلا إذا وافقت الدولة على ذلك. والأشخاص الذين ينوبون عن الحكومة في تسيير وإدارة المؤسسات العامة مسؤولون عن أعمالهم هذه اتجاه الدولة وفق القوانين للدولة. - الملكيةالمختلطة: وهيمؤسسةيكونرأسمالهامشتركبينالقطاعالعاموالقطاعالخاص ثانيا: حسبالحجم: يرجعتصنيفالمؤسساتحسبالحجمإلىأهميةالمؤسسةومكانتهافيالاقتصاد ،وقد اختلففيعددالمعاييرالتيتمكنمنتصنيفالمؤسساتحسبحجمها. فهناكمنيأخذبعين الاعتبارعددالعمالورقمالأعمالكمعيارينأساسيينللتصنيف . وهناكمنيضيفإلىذلكقيمة مايلاحظفيالسنواتالأخيرةأنالمؤسساتفيعلاقاتهامعمورديهابدأتنأخذمنحاآخريختلفتمامعنالمعاملاتالكلاسيكية ،ففي العادةعندماتريدالمؤسسةالحصولعلىسعرشراءمنخفضتقومباختياروانتقاءالموردينعلىأساسالمناقصاتبعدهاتتعاقدمعالذي يوفرأرخصالأثمانطبقالمبدأالمنافسة،أماحاليافهناكالكثيرمنالمؤسساتالتيأعادتالنظرفيعلاقاتهامعمورديهابالدخولمعهم فيشركةذاتآجالطويلةحيثتتقاسممعهاالعوائد،وخيرمثالعلىذلكالجزائرالتيأبرمتعدةاتفاقياتللشركةفيمجال المحروقاتوهيتعملعلىتوسيعهذاالنوعمنالعلاقاتإلىقطاعاتاقتصاديةأخرىلماتوفرههذهالأخيرةمنمزاياوإيجابياتتعود بالنفععلىالمؤسساتوعلىالاقتصادالوطنيككل.الأصولوالقيمةالمضافةللتمكينمنالفصلبينحجمالمؤسسات،وهناكأيضامنيعتمدعلى الأموالالخاصةللمؤسسة.ويمكنناعرضمزاياالتصنيفحسبمعيارالحجمفيالجدولالآتي: الجدولرقم ( 01 ): تصنيفالمؤسساتحسبالحجم .
معيار التصنيف
المزايا
العيوب
حسب عدد العمال -يسمحبالتفرقةبينالمؤسسات نظرالاختلافالالتزامات حسبعددالعمال. - سهلالاستعمال. - يستندإلىالكمولايأخذبعين الاعتبارالتأهيلات. -ليسهناك ارتباطبينعددالعمالورأس المال. - شديدالتغيربينالقطاعات الاقتصادية.
حسب رقم الأعمال -دراسةرقمالأعمالتسمح بالتحليلالزمنيوالمكاني(إلا فيحالة التضخم) . - مهملمقارنةالمؤسساتالتابعة لنفسالقطاع. - ليسهناكعلاقةبينرقم الأعمالوالنتيجة(إلافيحالة أخذالنتيجة كمعيارإضافي). - لايسمحبمقارنةالمؤسسات التابعةلقطاعاتمختلفة.
حسب القيمة المضافة -يسمحبقياسالثروةالمنشأة منطرفالمؤسسة. - يسمحبقياسالإنتاجية. - يمكناستعمالهلحسابالناتج الداخليالإجماليوالدخل الوطنيالإجمالي. - يختلفحسبدرجةالتكامل. - يتأثربطريقةتنظيمالإنتاج. - يمكنأنيتأثربإخراجبعض الوظائفوالقيامبهامنطرف الغير.
حسب مبلغ الأموال الخاصة - المساحةالماليةللمؤسسة. - إمكانيةالدخولللأسواق المالية. - مقارنةجدصعبةبينقطاعات اقتصاديةمختلفة. -مقارنةجدصعبةبينقطاعات اقتصاديةمختلفة.
Source: J. M. AURIAC et les autres , Economie d'entreprise , Costeilla , Paris , 1995 , P :49.
ونظرالصعوبةاستعمالكلمعياربمفردهلتصنيفالمؤسساتحسبالحجم،يستحسن استعمالمعيارينفينفسالوقت(كمعياريالعمالورقمالأعمال).ورغماختلافالآراءحولالمعاييرالمستعملةللتصنيفحسبالحجم،إلاأنالأغلبية تتفقعلىاستعمال "معيارالعمال كأساس للتصنيف. وعليهفإنالتصنيفالشائععلىأساسمعيارالحجميقسمالمؤسساتإلىنوعينهما: المؤسساتالصغيرةوالمتوسطةوهيأهمركيزةتعتمدعليهااقتصادياتالبلدانالأوروبية والأمريكيةوكذااليابانية،باعتبارهامؤسساتيمكنأنتنشأمنطرفشخصواحد،ولا تقتصر نشاطاقتصاديمعين، هيمؤسساتتشغلعددلايتعدى 500 عامل ومقسمة كما يلي: * المؤسسات الصغيرة جدا T. P .E : تشغل ما بين 1-9 عمال. * المؤسسات الصغيرة P. E : تشغل ما بين 10-49 عامل. * المؤسسات المتوسطة M. E : تشغل ما بين 50 و499 عامل. * المؤسسات كبيرة الحجم :وهي المؤسسات التي تشغل أكثر من 500 عامل فتعتبر. وبلغة الارقام فإن النوع الأول يفوق 99 % من مجموع المؤسسات في الدول المقدمة وذلكحسبمايوضحهالجدولالآتي: الجدولرقم ( 02 ): توزيعالمؤسساتالاقتصاديةحسبالحجم (%).
عدد العمال المجموعات
1- 9
10- 499
500
الولاياتالمتحدة الأمريكية اليابان التجمعالأوربي
74,6
71,3
81,85
25,0
28,0
17,95
0,4
0,7
0,2
المصدر:ناصرداديعدون،إقتصاد المؤسسة، دار المحمدية العامة، الجزائر، الطبعة الأولى، 1998 ،ص. 72 رغمانخفاضنسبةحجمالمؤسساتالكبيرةحسبمايوضحهالجدولأعلاه ،إلاأنعدد العمالالذيتشغلهفيالولاياتالمتحدةالأمريكيةمثلايقارب 50 % منمجموعاليدالعاملة الإجمالية ،مقارنةمععددالمؤسساتالصغيرةوالمتوسطةالذييقارب 20 مليونمؤسسة. ثالثا: تصنيفالمؤسساتحسبالقطاعالاقتصادي . منخلالهذاالتصنيفيمكنالتمييزبينثلاثةقطاعاتاقتصاديةأساسية: القطاعالأولي ،القطاعالثانوي ،القطاعالثالث. وكلمنهذهالقطاعاتيتميزبنشاطاتمعينة هي: 1-القطاعالأولي: ويشملمؤسساتإنتاجالموادالأوليةالممثلةفيالفلاحة،الصناعةالغابية المناجم،استخراجالبترولوأنشطةالصيدالبحري. 2- القطاعالثانوي: ويشملالمؤسساتالتيتنشطفيتحويلالموادالطبيعيةإلىمنتوجات قابلةللاستعمالأوالاستهلاكالنهائيأوالوسيطي. 3- القطاعالثالث: ويشملالمؤسساتالتييعتمدنشاطهاأساساعلىتقديمالخدماتمثل النقل،البنوكوالمؤسساتالمالية،التجارة،الصحةوالاتصال. رابعا: تصنيفالمؤسساتحسبالشكلالقانوني تصنفالمؤسساتحسبالمعيارالقانونيإلىصنفينأساسيينهما: 1. المؤسساتالخاصة: وبدورهايمكنأنتتخذالأشكالالآتية: المؤسساتالفردية : وهيمؤسساتيمتلكهاشخصواحدويؤسسهابرأسمالشخصي،وتشملعادة؛الوحداتالحرفية،المحلاتالتجارية،الفنادق...الخ. مؤسساتالشركات: وهيمؤسساتيمتلكهاأثرمنشخصوتخضعلشروطقانونيةخاصةكتوفرالرضابينالشركاء،ومساهمةآلشريكبجزءمنرأسمال إمافيشكلنقديأوعينيأوحصةعمل، كشركاتالأشخاص،شركاتذات مسؤوليةمحدودة،شركاتالمساهمة...الخ. 2- المؤسساتالعمومية: هيشركاتتكونملكيتهاتابعةللدولةبصفةكاملةإمافيشكل مؤسساتوطنيةأومؤسساتتابعةللجماعاتالمحلية،وقدتكونمؤسساتيشتركفي رأسمالهاالقطاعالعاموالقطاعالخاص.

إقرأ أيضا...
الصراع فى المنظمات

يمكن تقسيم الصراعات آلتي توجد فى المنظمة آلي ثلاثة أنواع رئيسية : النوع الأول : وهو الصراع داخل الفرد والنوع الثاني : هو الصراع بين فرد واخر أو بين فد وعدة أفراد ويعرف باسم الصراع الشخصي آو الصراع... (مشاركات: 0)


- سكرتاريه الدوائر والاقسام والادارات المختلفة في الوزارات و المنظمات والهيئات و الشركات - سكرتاريه المدراء ورؤساء الاقسام في الوزارات و المنظمات والهيئات و الشركات - موظفي الاستقبال والعلاقات العامة في الوزارات و المنظمات والهيئات و الشركات

Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية www.almjd-hr.com السادة/ المحترمين الموضوع:دورة السكرتارية المعاصرة ادارة المكاتب تحية طيبة وبعد،،، تهديكم المجد... (مشاركات: 3)


المنظمات الافتراضية

تتضمن إحدى أسرع الممارسات الخاصة بتطوير النشاط التجاري خلال العالم علاقة التعاون التي تكون بين الشركة والموردين والموزعين وحتى المنافسين،حيث تمكن هذه الشبكات من العلاقات المنظمات من إنجاز الفاعلية... (مشاركات: 0)


نظم المعلومات في المنظمات

يتناول الملف المرفق عرض بأهم أنواع نظم المعلومات في المنظمات التي يتم بناؤها وتصميمها لتراعى وتوفى بالاحتياجات المختلفة للمديرين كلا في مجاله ومستواه الإداري وذلك لخدمة اتخاذ القرار فى المجال الإداري... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة مهارات إعداد وصياغة ومراجعة العقود

برنامج يتناول الاحكام العامة للعقود وأصول تدقيق العقود ومراجعتها ويبين محل التدقيق والمراجعة في العقود و خداع المتعاقد بين الخطأ المدني والجريمة الجنائية والعوامل التي تؤثر على صور الخداع والغش .. وغيرها من العيوب و نتائج المراجعة والتدقيق و طرق وقاية العقود والمتعاقدين من كافة العيوب.


دورة تقديم خدمة عملاء احترافية في مجال الرعاية الصحية

لبناء سمعة منظمة الرعاية الصحية واستدامتها ، من المهم للغاية الوصول إلى "التميز" من خلال التركيز على المريض. توفر هذه الدورة التدريبية للمشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ إطار عمل قائم على تجربة المريض لتحسين الأداء العام لمنظمات الرعاية الصحية، وتهدف هذه الدورة التدريبية الى التركيز على أهمية بناء فرق رعاية صحية عالية الأداء والمشاركة، فضلًا عن تنفيذ الاستراتيجيات والأدوات لدعم الرعاية المركزة على المرضى.


دورة سلاسل الإمداد المبردة - Cold Chain

برنامج يتناول فهم طبيعة وأهمية سلاسل التوريد المبردة ومكونات سلاسل الإمداد المبردة ومناولة وتوزيع المواد والأصناف المختلفة في سلاسل الامداد المبردة والموارد والمعدات المستخدمة في سلسلة الإمداد المبردة والإتجاهات الحديثة في ادارة سلسلة التوريد الباردة


دبلوم الادارة المالية المتقدمة وادارة المخاطر المالية

دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم مهارات الادارة المالية المتقدمة ومهارات تحديد المخاطر المالية واستخدام أدوات التحليل المالي المتقدمة وتخطيط الأنشطة المالية ومراقبة آدائها، وكذلك التعرف على المعايير الخاصة بمتطلبات ادارة المخاطر واكتساب مهارات التنبؤ بالمشكلات المالية واتخاذ القرارات الصحيحة بناء على تحليل ادارة المخاطر


دبلوم معايير إدارة الصيدلة و الدواء

برنامج متخصص في معايير ادارة الصيدليات والدواء يتناول بالشرح الممارسات اليومية في الصيدلية مثل خطة التوظيف والمؤهلات وتعليم وتدريب العاملين واختيار وشراء الأدوية وتخزين الدواء وترتيب وتصنيف الدواء ومراجعة وتحضير وصرف الدواء وإدارة الأدوية عالية الخطورة وغيرها من موضوعات


أحدث الملفات والنماذج