النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: أنواع المنظمات

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
تدريس وتدريب
المشاركات
23

أنواع المنظمات

أ ) التقسيم الرئيسي لأنواع المنظمات * المنظمات العامة: أي الحكومية، مثل الوزارات والمؤسسات الحكومية التابعة لها.
* المنظمات الخاصة: أي المملوكة لفرد أو مجموعة أفراد، مثل جميع الشركات الخاصة.
* المنظمات الشبه حكومية: أي القطاع العام أو شراكة قامت بين الدولة والأفراد)؛ مثل

ب) تقسيم المنظمات من حيث الربح
* منظمات رِبحية: مثل "الصناعية" كشركات الصاعات، و"خدمية" كـ النقل والاستيراد ونحوها، و"الزراعية" كشركات الإصلاح الزراعي، و"التجارية" كتجارة الجملة ونحوها.
* منظمات غير ربحية: مثل "الفكرية" والسياسية" و"الإنسانية".

جـ) تقسيم المنظمات من توسع أعمالها
* محلية: وحدودها المحَلة أو المدينة أو المحافظة.
* دَولية: وحدودها الدولة أو الجمهوية أو المملكة.
* دُوَلية: وحدودها عدد محدد من الدول.
* عَولمية: وهذه لا حدود لها فهي عالمية.
.
وكتبه/ محمد فوزي العشري [كتاب/ علوم الإدارة.. وفن تحريك الخيوط]
التعديل الأخير تم بواسطة محمد فوزي العشري ; 29/3/2015 الساعة 17:00

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
السودان
مجال العمل
تدريس وتدريب
المشاركات
20

رد: أنواع المنظمات


المطلبالثاني: تصنيفاتالمؤسسات . يمكنللمؤسساتأنتأخذأشكالامتعددةونظراللامتيازاتالتيتتمتعبهاوالالتزامات التيتخضعلهادونسواها،فقديكونمنالضروريتصنيفهاحسبمعاييرمختلفة. نذكرأهمها: أولا:حسبطبيعةالملكية :هناكثلاثةأنواعمنالملكيات: - الملكيةالخاصة:حيثتكونالمؤسسةملكلشخصواحدأومجموعةمنالأشخاص. - الملكية العامة (العمومية): وهي المؤسسات التي تعود ملكيتها للدولة فلا يحق للمسؤلين عنها التصرف بها كيفما شاؤو ولا يحق لهم بيعها أو إغلاقها إلا إذا وافقت الدولة على ذلك. والأشخاص الذين ينوبون عن الحكومة في تسيير وإدارة المؤسسات العامة مسؤولون عن أعمالهم هذه اتجاه الدولة وفق القوانين للدولة. - الملكيةالمختلطة: وهيمؤسسةيكونرأسمالهامشتركبينالقطاعالعاموالقطاعالخاص ثانيا: حسبالحجم: يرجعتصنيفالمؤسساتحسبالحجمإلىأهميةالمؤسسةومكانتهافيالاقتصاد ،وقد اختلففيعددالمعاييرالتيتمكنمنتصنيفالمؤسساتحسبحجمها. فهناكمنيأخذبعين الاعتبارعددالعمالورقمالأعمالكمعيارينأساسيينللتصنيف . وهناكمنيضيفإلىذلكقيمة مايلاحظفيالسنواتالأخيرةأنالمؤسساتفيعلاقاتهامعمورديهابدأتنأخذمنحاآخريختلفتمامعنالمعاملاتالكلاسيكية ،ففي العادةعندماتريدالمؤسسةالحصولعلىسعرشراءمنخفضتقومباختياروانتقاءالموردينعلىأساسالمناقصاتبعدهاتتعاقدمعالذي يوفرأرخصالأثمانطبقالمبدأالمنافسة،أماحاليافهناكالكثيرمنالمؤسساتالتيأعادتالنظرفيعلاقاتهامعمورديهابالدخولمعهم فيشركةذاتآجالطويلةحيثتتقاسممعهاالعوائد،وخيرمثالعلىذلكالجزائرالتيأبرمتعدةاتفاقياتللشركةفيمجال المحروقاتوهيتعملعلىتوسيعهذاالنوعمنالعلاقاتإلىقطاعاتاقتصاديةأخرىلماتوفرههذهالأخيرةمنمزاياوإيجابياتتعود بالنفععلىالمؤسساتوعلىالاقتصادالوطنيككل.الأصولوالقيمةالمضافةللتمكينمنالفصلبينحجمالمؤسسات،وهناكأيضامنيعتمدعلى الأموالالخاصةللمؤسسة.ويمكنناعرضمزاياالتصنيفحسبمعيارالحجمفيالجدولالآتي: الجدولرقم ( 01 ): تصنيفالمؤسساتحسبالحجم .
معيار التصنيف
المزايا
العيوب
حسب عدد العمال -يسمحبالتفرقةبينالمؤسسات نظرالاختلافالالتزامات حسبعددالعمال. - سهلالاستعمال. - يستندإلىالكمولايأخذبعين الاعتبارالتأهيلات. -ليسهناك ارتباطبينعددالعمالورأس المال. - شديدالتغيربينالقطاعات الاقتصادية.
حسب رقم الأعمال -دراسةرقمالأعمالتسمح بالتحليلالزمنيوالمكاني(إلا فيحالة التضخم) . - مهملمقارنةالمؤسساتالتابعة لنفسالقطاع. - ليسهناكعلاقةبينرقم الأعمالوالنتيجة(إلافيحالة أخذالنتيجة كمعيارإضافي). - لايسمحبمقارنةالمؤسسات التابعةلقطاعاتمختلفة.
حسب القيمة المضافة -يسمحبقياسالثروةالمنشأة منطرفالمؤسسة. - يسمحبقياسالإنتاجية. - يمكناستعمالهلحسابالناتج الداخليالإجماليوالدخل الوطنيالإجمالي. - يختلفحسبدرجةالتكامل. - يتأثربطريقةتنظيمالإنتاج. - يمكنأنيتأثربإخراجبعض الوظائفوالقيامبهامنطرف الغير.
حسب مبلغ الأموال الخاصة - المساحةالماليةللمؤسسة. - إمكانيةالدخولللأسواق المالية. - مقارنةجدصعبةبينقطاعات اقتصاديةمختلفة. -مقارنةجدصعبةبينقطاعات اقتصاديةمختلفة.
Source: J. M. AURIAC et les autres , Economie d'entreprise , Costeilla , Paris , 1995 , P :49.
ونظرالصعوبةاستعمالكلمعياربمفردهلتصنيفالمؤسساتحسبالحجم،يستحسن استعمالمعيارينفينفسالوقت(كمعياريالعمالورقمالأعمال).ورغماختلافالآراءحولالمعاييرالمستعملةللتصنيفحسبالحجم،إلاأنالأغلبية تتفقعلىاستعمال "معيارالعمال كأساس للتصنيف. وعليهفإنالتصنيفالشائععلىأساسمعيارالحجميقسمالمؤسساتإلىنوعينهما: المؤسساتالصغيرةوالمتوسطةوهيأهمركيزةتعتمدعليهااقتصادياتالبلدانالأوروبية والأمريكيةوكذااليابانية،باعتبارهامؤسساتيمكنأنتنشأمنطرفشخصواحد،ولا تقتصر نشاطاقتصاديمعين، هيمؤسساتتشغلعددلايتعدى 500 عامل ومقسمة كما يلي: * المؤسسات الصغيرة جدا T. P .E : تشغل ما بين 1-9 عمال. * المؤسسات الصغيرة P. E : تشغل ما بين 10-49 عامل. * المؤسسات المتوسطة M. E : تشغل ما بين 50 و499 عامل. * المؤسسات كبيرة الحجم :وهي المؤسسات التي تشغل أكثر من 500 عامل فتعتبر. وبلغة الارقام فإن النوع الأول يفوق 99 % من مجموع المؤسسات في الدول المقدمة وذلكحسبمايوضحهالجدولالآتي: الجدولرقم ( 02 ): توزيعالمؤسساتالاقتصاديةحسبالحجم (%).
عدد العمال المجموعات
1- 9
10- 499
500
الولاياتالمتحدة الأمريكية اليابان التجمعالأوربي
74,6
71,3
81,85
25,0
28,0
17,95
0,4
0,7
0,2
المصدر:ناصرداديعدون،إقتصاد المؤسسة، دار المحمدية العامة، الجزائر، الطبعة الأولى، 1998 ،ص. 72 رغمانخفاضنسبةحجمالمؤسساتالكبيرةحسبمايوضحهالجدولأعلاه ،إلاأنعدد العمالالذيتشغلهفيالولاياتالمتحدةالأمريكيةمثلايقارب 50 % منمجموعاليدالعاملة الإجمالية ،مقارنةمععددالمؤسساتالصغيرةوالمتوسطةالذييقارب 20 مليونمؤسسة. ثالثا: تصنيفالمؤسساتحسبالقطاعالاقتصادي . منخلالهذاالتصنيفيمكنالتمييزبينثلاثةقطاعاتاقتصاديةأساسية: القطاعالأولي ،القطاعالثانوي ،القطاعالثالث. وكلمنهذهالقطاعاتيتميزبنشاطاتمعينة هي: 1-القطاعالأولي: ويشملمؤسساتإنتاجالموادالأوليةالممثلةفيالفلاحة،الصناعةالغابية المناجم،استخراجالبترولوأنشطةالصيدالبحري. 2- القطاعالثانوي: ويشملالمؤسساتالتيتنشطفيتحويلالموادالطبيعيةإلىمنتوجات قابلةللاستعمالأوالاستهلاكالنهائيأوالوسيطي. 3- القطاعالثالث: ويشملالمؤسساتالتييعتمدنشاطهاأساساعلىتقديمالخدماتمثل النقل،البنوكوالمؤسساتالمالية،التجارة،الصحةوالاتصال. رابعا: تصنيفالمؤسساتحسبالشكلالقانوني تصنفالمؤسساتحسبالمعيارالقانونيإلىصنفينأساسيينهما: 1. المؤسساتالخاصة: وبدورهايمكنأنتتخذالأشكالالآتية: المؤسساتالفردية : وهيمؤسساتيمتلكهاشخصواحدويؤسسهابرأسمالشخصي،وتشملعادة؛الوحداتالحرفية،المحلاتالتجارية،الفنادق...الخ. مؤسساتالشركات: وهيمؤسساتيمتلكهاأثرمنشخصوتخضعلشروطقانونيةخاصةكتوفرالرضابينالشركاء،ومساهمةآلشريكبجزءمنرأسمال إمافيشكلنقديأوعينيأوحصةعمل، كشركاتالأشخاص،شركاتذات مسؤوليةمحدودة،شركاتالمساهمة...الخ. 2- المؤسساتالعمومية: هيشركاتتكونملكيتهاتابعةللدولةبصفةكاملةإمافيشكل مؤسساتوطنيةأومؤسساتتابعةللجماعاتالمحلية،وقدتكونمؤسساتيشتركفي رأسمالهاالقطاعالعاموالقطاعالخاص.

إقرأ أيضا...
الصراع فى المنظمات

يمكن تقسيم الصراعات آلتي توجد فى المنظمة آلي ثلاثة أنواع رئيسية : النوع الأول : وهو الصراع داخل الفرد والنوع الثاني : هو الصراع بين فرد واخر أو بين فد وعدة أفراد ويعرف باسم الصراع الشخصي آو الصراع... (مشاركات: 0)


- سكرتاريه الدوائر والاقسام والادارات المختلفة في الوزارات و المنظمات والهيئات و الشركات - سكرتاريه المدراء ورؤساء الاقسام في الوزارات و المنظمات والهيئات و الشركات - موظفي الاستقبال والعلاقات العامة في الوزارات و المنظمات والهيئات و الشركات

Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية www.almjd-hr.com السادة/ المحترمين الموضوع:دورة السكرتارية المعاصرة ادارة المكاتب تحية طيبة وبعد،،، تهديكم المجد... (مشاركات: 3)


المنظمات الافتراضية

تتضمن إحدى أسرع الممارسات الخاصة بتطوير النشاط التجاري خلال العالم علاقة التعاون التي تكون بين الشركة والموردين والموزعين وحتى المنافسين،حيث تمكن هذه الشبكات من العلاقات المنظمات من إنجاز الفاعلية... (مشاركات: 0)


نظم المعلومات في المنظمات

يتناول الملف المرفق عرض بأهم أنواع نظم المعلومات في المنظمات التي يتم بناؤها وتصميمها لتراعى وتوفى بالاحتياجات المختلفة للمديرين كلا في مجاله ومستواه الإداري وذلك لخدمة اتخاذ القرار فى المجال الإداري... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلوم تخطيط وادارة برامج السياحة الرياضية

برنامج تدريبي يتناول موضوع السياحة الرياضية وأنماطها وعوامل الجذب السياحي في مجال الرياضة وخطط واستراتيجيات بناء برامج السياحة الرياضية و ادارة الاحداث الرياضية والضيافة وادارة المخاطر والازمات فى مجال السياحة الرياضية


دبلومة أدوات إدارة الأعمال الإلكترونية والعمل عن بعد

برنامج متخصص في استخدام الادوات الالكترونية وادوات العمل عن بعد يؤهلك للإلمام بأهمية التحول الرقمي وفوائده وأهم أدواته ومعوقاته وإجادة استخدام M. S Word و M. S Power point M. S Excel في إدارة الأعمال ثم الانتقال الى تطبيقات متقدمة في إدارة الأعمال باستخدام M. S Excel ويكسبك هذا البرنامج المهارات اللازمة للتعامل مع تطبيقات Office 365 واستخدام تطبيقات جوجل المجانية ( Drive- Forms- Meet- Calendar) وإدارة الاجتماعات عن بعد باستخدام تطبيق Zoom ثم يختتم البرنامج بعرض ومناقشة مشروعات وورش عمل من جانب المتدربين


أساسيات التحليل المالى واثرها على قرارات شراء وبيع الاسهم

اذا كنت ترغب في التعرف على اساسيات ومقومات التحليل المالي لميزانية شركتك، وكيفية الحكم على صحة هذه القوائم المالية، وايضا كيفية الاستفادة من عملية التحليل المالي في عمليات شراء وبيع اسهم الشركات، وتحديد طرق واساليب التحليل المالي المختلفة، فيمكنك حضور هذه الجلسة الارشادية مع احد استشاريي الادارة المالية ليساعدك على تعلم كيفية التحليل المالي لميزانية الشركة وكيفية الاستفادة من هذا التحليل.


دبلوم إدارة تنفيذ الاستراتيجية في بيئة عمل معقدة

برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.


دبلومة تأهيل الشيف المحترف

برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل الشيف أو الطاهي المحترف يتناول تقنيات التقطيع وطهي اللحوم والدواجن والاسماك والخضروات واعداد المرق والشوربات والبيض والخبز والعجين والارز والمكرونة وغيرها وينمي لديك القدرة الابداعية لابتكار أطباق جديدة.


أحدث الملفات والنماذج