صفحة 3 من 19 الأولىالأولى 1234513 ... الأخيرةالأخيرة
عرض المواضيع من 101 إلى 150 من 925

تصفح موضوعات في الدافعية والتحفيز وحوافز الموظفين

في هذا الباب سنعرض لموضوع الدافعية التحفيز واعداد نظام الحوافز وأنواع الحوافز وكيفية تحويل الشركة الى بيئة عمل تحفيزية للعاملين بها

  1. - ورشة اعداد هياكل الأجور والحوافز - أونلاين

    ورشة تدريبية اونلاين تهدف لتأهيل المتدربين وإكسابهم خبرات عملية تطبيقية في مجال إعداد هياكل الأجور والحوافز تفاصيل ومحاور هذا البرنامج التدريبياعداد هياكل الاجور الاحترافية واحدة من أهم أدوات...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 30/11/2019 14:37
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 10,283
    30/11/2019 14:37
  1. إرشادات تحفيز الموظفين

    تحفيز موظفيك : حمل الناس على إنجاز شيء أسهل بكثير إذا كان لديهم الحافز للقيام بذلك. الإلهام للتحفيز يعني "بعث الروح في.."ولكي تنفذ هذا، يجب ان يكون لديك انت الحافز للانجاز كقائد. الارشادات التاليه...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 7/12/2015 13:46
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,023
    7/12/2015 13:46
  2. 7 أسئلة تساعدك على الصمود أمام الإجهاد النفسي

    هل تعاني من الإجهاد في حياتك العملية؟ فإن كان التوتر أمراً مسلماً به، كيف يمكنك احتماله؟ وهل لديك القدرة على تقييم التحديات بطريقة مرنة ودقيقة؟ وسواء أكنت تتعامل مع مشكلات صغيرة أم تمر بأزمة معقدة...

    كتبت بواسطة ربيع جابر, 12/11/2015 21:40
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,709
    12/11/2015 21:40
  3. أفضل سؤال يطرحه القائد على موظفيه

    كيف يمكنني مساعدتك على تطوير أدائك في العمل؟ هو السؤال الأكثر فاعلية الذي يطرحه كبار المسؤولين التنفيذيين على موظفيهم. ومن ناحية أخرى، مثل هذه المبادرة تمثل اعترافاً من المدير بأن وظيفته مساعدة...

    كتبت بواسطة ربيع جابر, 12/11/2015 21:34
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,927
    12/11/2015 21:34
  4. ما هي أهمية التحفيز؟

    (إنني أعتبر قدرتي على إثارة الحماس بين الناس أعظم رصيد أمتلكه، وأفضل طريقة لإخراج أفضل ما في الرجال، تكون بتقديرهم وتشجيعهم) تشارلز شواب ...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 11/11/2015 10:44
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 6,977
    12/11/2015 13:39
  5. لماذا يجب التحفيز للقائد؟

    ومن أهمية التحفيز للقائد: الإنضباط والجدية: إن الثواب الذي يعطيه القائد لمن يحسن عمله والعقاب الذي يرصده للمخالف منهم يؤدى إلى انضباط وجدية من يقود. رضا العامل وثقته: الإتفاق على الأجر...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 11/11/2015 11:20
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 1,794
    12/11/2015 13:30
  6. ماذا يعني مصطلح التحفيز؟

    من المؤكد أننا كبشر لسنا نشبه الآلات في شيء، لنا طبيعة خاصة، لا نعمل بضغط على زر، بل إن البشر ـ كل البشر ـ ما هم إلا مجموعة من الأحاسيس والمشاعر، والعمل لابد أن يرتبط بتلك المشاعر. ولذا فحسن أداء...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 11/11/2015 10:17
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 1,897
    12/11/2015 13:24
  7. مفهوم مصطلح التحفيز

    من حيث اللغة يشير مصطلح الحوافز إلى ( حفّزه ، دفعه الى الخلف ، والليل يحفز النهار أي يسوقه ورايته متحـفــزا اي مستفــزا مستعجــلا لايمكن جلوسه في الارض ) . أما من حيث الإصطلاح فقد تعددت وتنوعت...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 11/11/2015 10:41
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 7,835
    12/11/2015 13:20
  8. اهمية تحفيز فريق العمل

    الفريق في العمل يشترك بالمعلومات، الآراء، الأفكار، الدعم المعنوي، الوقت، والواجبات.. مما يفرض عليهم وضع أهداف مشتركة. وتبادل الآراء معهم ليصلوا إلى إجماع مشترك، وكفريق يسعون لتحسين نوعية المنتج،...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 11/11/2015 11:12
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 2,417
    12/11/2015 13:08
  9. ما هو التعزيز الايجابي؟

    التعزيز الايجابي هو تقديم الإثابة والمكافأة الفورية بعد قيام الفرد بالسلوك الإيجابي المقبول اجتماعياً لتقوية ذلك السلوك لدى الفرد أو زيادته التقريب المتتابع قد يتطلب السلوك النهائي المتوقع تعلمه...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 11/11/2015 11:43
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 2,741
    12/11/2015 13:06
  10. التفسيرات الارتباطية والسلوكية للدافعية

    النظرية المعرفية Cognitive theory ترى التفسيرات الارتباطية والسلوكية للدافعية أن النشاط السلوكي وسيلة أو ذريعة للوصول إلى هدف معين مستقل عن السلوك ذاته. فالاستجابات الصادرة من أجل الحصول على...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 11/11/2015 12:20
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,175
    11/11/2015 12:20
  11. تفسير الدافعية

    النظرية الارتباطية Association theory تعنى هذه النظرية بتفسير الدافعية في ضوء نظريات التعلم ذات المنحى السلوكي، أو ما يطلق عليها عادة بنظريات المثير ـ الاستجابة S – R theories. وقد كان تورندايك من...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 11/11/2015 11:47
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,925
    11/11/2015 11:47
  12. نظرية الدافعية

    تثيرمسألة طبيعة الدافعية ونظرياتها جداً كبيراً بين علماء النفس، ويواجهون في هذا الصددما يواجهونه من صعوبات في تحديد بعض المفاهيم السيكولوجية الأخرى كالذكاء أو الابتكارأو الشخصية.. الخ وقد قال هؤلاء...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 11/11/2015 11:46
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,598
    11/11/2015 11:46
  13. مفهوم الدافعية

    يتطلب تحقيق الهدف: بذل الجهد والنشاط من الفرد ومتابعة ذلك النشاط بجد واجتهاد، حتى يصل إلى هدفه النهائي، فإذا كان هدف التلميذ هو النجاح والحصول على الشهادة؛ فعليه بذل الجهد والمواظبة في المدرسة...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 11/11/2015 11:35
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 4,279
    11/11/2015 11:35
  14. استراتيجيات الإبقاء على موظفيك

    استراتيجيات الإبقاء على موظفيك فى مقال سابق بعنوان " الإبقاء على الموظفين – كعامل نجاح رئيسي بالنسبة للشركات " قمنا بمناقشة أهمية الإبقاء على الموظفين بالنسبة للشركات . خطة...

    كتبت بواسطة سارة كمال, 23/2/2015 15:43
    • مشاركات: 2
    • المشاهدات: 3,637
    10/11/2015 08:34
  15. نصيحة سريعة لخلق بيئة عمل أفضل

    نصيحة سريعة لخلق بيئة عمل أفضل لكل منا أسلوبه الفريد فى إدارة فريق عمله ، ولكن هل تعلم أن أسلوبك فى الإدارة يؤثر على علاقة أعضاء فريقك بزملاء عملهم ، فى دراسة حديثة أُجريت على 1700 فرد من المدراء...

    كتبت بواسطة سارة كمال, 2/11/2015 23:34
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 2,093
    9/11/2015 13:01
  16. دور الرؤساء في تحسين الأداء

    يلعب الرئيس أو المدير الدور المحوري في توجيه العاملين و الإشـراف الـذي يكـونغاياته الوصول لإدارة فاعلة للأداء ، ويحدد ت ( شاندا، وكابرا، 2002) النقاط الرئيسية لدور المـديرفي تحسين أداء المرؤوسين على...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 1/11/2015 10:35
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 2,339
    2/11/2015 11:21
  17. دور نظام الحوافز في المنظمات

    لنظام الحوافز والتعويضات دوراً رئيسياً في توفير بيئة العمل ال مناسبة، ويتحقـق هـذا الدور في المنظمة من خلال أمرين ، أولهما : تحفيز الأفراد لتقديم خدماتهم وامكانتهم للمنظمة ، والآخر بضمان تحفيزهم...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 1/11/2015 10:24
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 2,627
    2/11/2015 11:21
  18. ما هي الحوافز السلبية؟

    يقصد بها بأنها "عقوبات مختلفة يتم إيقاعها على المرؤوسي ن، قد تؤدي في النتيجة إلى تغييرالموظف للسلوك الذي عوقب عليه ، أو تحسين الصورة المأخوذة عنه ، وبالتالي تكون دافعـاًيعمل على شحن الموظف لتحسين...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 1/11/2015 09:24
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 3,716
    2/11/2015 11:20
  19. ركائز التحفيز المادي

    يجب أن يكون للتحفيز المادي أساس ومعيار ، يحدد الكم والكيف ، الذي يمكن أن تص مم بناء علي ه نظم الحوافز المادية ل لعاملين، بغرض أن تكون متناسبة وفعالة بالقدر الكافي الـذي تطمح أن تحقق الحوافز منه...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 1/11/2015 10:12
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 1,595
    2/11/2015 11:19
  20. شروط نجاح الحوافز

    يذكر (زويلف، 1994) العديد من الشروط الأساسية لابد من أخذها في الاعتبـار لـضمان الاستفادة من الحوافز في إنجاح العملية الإنتاجية وزيادة مردودها ومنها : 1- أن ترتبط الحوافز بأهداف العاملين والإدارة...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 1/11/2015 10:30
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 2,366
    2/11/2015 11:17
  21. ما هي الحوافز المعنوية ؟

    و تشمل الترقي و، تقدير جهود العاملين و، إشراك العاملين في الإدارة و، ضـمان واسـتقرار العمل وتفويض الصلاحيات (ربابعة، 2003) . ويمكن سرد بعض أشكال التحفيز المعنوي الايجابي كما ذكرها (عقيلي، 1996) على...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 1/11/2015 09:21
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 1,922
    2/11/2015 11:13
  22. حوافز الخدمات الاجتماعية

    لحوافز الخدمات الاجتماعية أهمية بأنها تشبع حاجات ورغبات العـاملين ، وذلـك لأن إدارة المنظمة معنية برعاية مصالحهم وأسرهم وتقديم الأفضل لهم من خدمات إضافية ، وعرفهـا (Mondy, &Noe,2005 ) على أنها...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 1/11/2015 09:17
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,825
    1/11/2015 09:17
  23. المقارنة بين الحوافز السلبية والايجابية

    لاشك أن الحوافز سلبية كانت أو ايجابية تعمل وفق نظام ومحددات في طرق استعمالها ،لدفع العاملين نحو تحسين أدائهم الوظيفي ، وحسب الأداء المتوقع مسبقاً، ل كيفية تنفيذ الموظفينللمهام الموكلة إليهم ، ولما...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 1/11/2015 09:14
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,525
    1/11/2015 09:14
  24. الحوافز ومفهومها

    إن الحوافز هي دوما ما تحث على الدافعية للعمل بجدية ، وكـان لا بـد لرقـي الأداء الوظيفي للعاملين في أي تنظيم أو مؤسسة، وجود نظام حوافز ملائم وعادل يوجـه العـاملين للانجاز بالعمل ، ويزيد لديهم شعو ر...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 1/11/2015 09:10
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,526
    1/11/2015 09:10
  25. تنمية ثقافة العمل في الشركات الناشئة

    تهدف الشركات الناشئة عموماً إلى النمو والاستدامة. غير أن ما يقارب نصف الشركات الجديدة تبقى حتى 5 سنوات بعد التأسيس، وثلثها فقط تتمكن من البقاء حتى 10 سنوات، وفقاً (للهيئة الأمريكية للمشروعات...

    كتبت بواسطة ربيع جابر, 24/10/2015 23:12
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 2,728
    29/10/2015 15:57
  26. معادلة بسيطة لخلق فرص تجارية مربحة

    إن خلق الفرص المربحة –وهو احتمال غامض ومحير للكثيرين– يمكن أن يوجز في معادلة بسيطة، هي: الانتظام + الثقة = فرصة مربحة. وبناء على ذلك، فتسويق المحتوى يعد وسيلة فعالة لترجمة هذه النظرية في حيز الواقع....

    كتبت بواسطة ربيع جابر, 24/10/2015 23:14
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,895
    24/10/2015 23:14
  27. 7 أسباب تحد من انتشارك في وسائل الإعلام الاجتماعي

    من المعروف أن مشاركة المنشورات في مواقع التواصل الاجتماعي، أحد العناصر الأكثر قيمة لأي استراتيجية تسويق للمحتوى؛ لأنها تسهم في رفع نسبة العرض لعلامتك التجارية، وتزيد من أهمية العلامة وسمعتها بين فئات...

    كتبت بواسطة ربيع جابر, 24/10/2015 23:01
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,697
    24/10/2015 23:01
  28. 5 أخطاء على حساب سعادتك

    تظهر الدراسات بأن للأشخاص السعداء علاقات اجتماعية وعائلية أفضل من غيرهم، ويتمتعون بحالة صحية أفضل، ولديهم القدرة على الإبداع وحل المشكلات بما يفوق غيرهم. إلا أن الناس في هذه الأيام يجدون مصاعب جمة في...

    كتبت بواسطة ربيع جابر, 24/10/2015 22:55
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,858
    24/10/2015 22:55
  29. 4 خطوات استباقية لاستراتيجية خدمة العملاء

    عند النظر إلى الأمثلة الناجحة في قطاع الأعمال، يظهر أن العديد من الشركات لا تطبق هذه الاستراتيجية بشكل حيوي، على الرغم من الفوائد المتعلقة بالتكلفة والتواصل مع العملاء وتحقيق رضاهم. ويبدو أن ما يحول...

    كتبت بواسطة ربيع جابر, 24/10/2015 22:51
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,930
    24/10/2015 22:51
  30. لماذا يترك الموظفون وظائفهم؟

    كلما تعمقت الشركات في معرفة الأسباب وراء استقالة موظفيها بشكل أكبر، خرجت بنتائج أفضل وأكثر شفافية حول بيئة العمل المتوافرة فيها، ونوع الإدارة التي تتبنى تطبيقها في أعمالها. وهنا يبدو أن انتقال...

    كتبت بواسطة ربيع جابر, 24/10/2015 22:42
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,723
    24/10/2015 22:42
  31. كيفية تحسين التواصل مع العملاء ؟

    يشكل عمل الروبوتات الآن 10% من عمليات التصنيع، ومن المتوقع أن يصل إلى 25 % بحلول عام 2025، وفقاً لدراسة حديثة أجرتها مجموعة بوسطن الاستشارية. وهذا ما يخيف الكثيرين؛ لأن الروبوتات و"الأتمتة" عموماً،...

    كتبت بواسطة ربيع جابر, 22/10/2015 21:12
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,690
    22/10/2015 21:12
  32. منظمة غالوب : 12 سمة رئيسية لمحل العمل الرائع

    منظمة غالوب : 12 سمة رئيسية لمحل العمل الرائع تشهد كندا ارتفاعاً فى معدلات التوظيف ، و تشهد معه أيضاً زيادة فى معدلات الغياب ، و الاستقالات ، حتى أن بعض الأعمال تكافح من أجل الإبقاء على العاملين...

    كتبت بواسطة سارة كمال, 22/10/2015 14:26
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,517
    22/10/2015 14:26
  33. أمثلة عملية على التحفيز

    أمثلة عملية على التحفيز: فى المصانع أن يقوم المدراء بعمل تقييم شهرى للمهندسين وأن يقوم المهندسين بعمل تقييم آخر للفنيين ويحتوى التقييم نقاط مثل الالتزام والحضور والابتكار وحسن التعامل مع الآخرين ثم...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 20/10/2015 10:17
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 4,668
    20/10/2015 10:17
  34. أهمية التحفيز للقائد

    الانضباط والجدية: إن الثواب الذي يعطيه القائد لمن يحسن عمله والعقاب الذي يرصده للمخالف منهم يؤدى إلى انضباط وجدية من يقود. رضا العامل وثقته: الاتفاق علي الأجر قبل بدء العمل يضمن رضا العامل،...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 20/10/2015 10:16
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,593
    20/10/2015 10:16
  35. أهمية تحفيز الأفراد

    أهمية نظم الحوافز لنظم الحوافز دورا فعالا و أهمية كبيرة في تحقيق الكثير من الأهداف التي تسعى إلى تحقيقها و ذلك عن طريق تحفيز الأفراد بشكل فعال و كفؤ. و تتمثل أهمية نظم الحوافز من خلال الكثير من...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 20/10/2015 10:15
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,131
    20/10/2015 10:15
  36. أنواع التحفيز

    تحفيز معنوى: فهي التي تخاطب في الفرد حاجاته النفسية والاجتماعية والذهنية ، مثل المشاركة في صنع القرارات ، كتب الشكر والتقدير ، الترقية . كأن تقول لأحد قام بشيء أحسنت, أتقنت, جزاك الله خيرا يكون...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 20/10/2015 10:13
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,894
    20/10/2015 10:13
  37. أصناف التحفيز

    1- تحفيز داخلي: وهو عبارة عن الدَّوافع الذاتية التي تحفِّزنا داخليًّا؛ مثل: مراقبة الله، والرغبة، والطموحات. 2- تحفيز خارجي: وهو عبارة عن الدوافع الخارجية التي تحفِّزنا خارجيًّا؛ مثل: المكافآت...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 20/10/2015 10:11
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,500
    20/10/2015 10:11
  38. الهدف من التحفيز

    1. تشجيع المنافسة بين الأفراد . 2. تحسين الإنتاجية . 3. إبراز أنشطة المؤسسة أو المدرسة . 4. رفع الروح المعنوية للعاملين . 5. الاحتفاظ بالعاملين الممتازين .

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 20/10/2015 10:03
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,565
    20/10/2015 10:03
  39. ما هو مصطلح التحفيز ؟

    تعريف التحفيز التحفيز كمصطلح إداري عبارة عن مجموعة الدوافع التي تدفعنا لعمل شيء ما،..حيث يستخدم التحفيز بكافة أنواعه لتأكيد وتدعيم السلوك الإيجابي من جانب الفرد وتشجيعه عن المواصلة والاستمرار في...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 20/10/2015 10:02
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,553
    20/10/2015 10:02
  40. تعريف التحفيز والدافعية

    ما التحفيز؟ تعدَّدت تعريفات التحفيز إلى حدِّ التُّخمة، لكن سنقتصر على بعضها: • يقول العالم النفسي وليم جيمس: "من أعمق الصِّفات الإنسانية لدى الإنسان: أن يحرص دائمًا على أن يكون مُقدَّرًا خير تقدير...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 20/10/2015 10:01
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 4,528
    20/10/2015 10:01
  41. 9 نقاط لإرساء ثقافة التحفيز في بيئة العمل

    أن يتمكن المدير من خلق بيئة عمل صحية تحفيزية تساعد الموظف على زيادة الإنتاجية، وهنا نعود إلى جون آدير ( لعلكم تذكرونه صاحب كتاب : أعظم مئة فكرة للقيادة الفعالة ) ،حيث يوصي جون آدير كل مدير يريد إرساء...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 29/9/2015 12:25
    • مشاركات: 2
    • المشاهدات: 1,990
    19/10/2015 16:16
  42. أسوأ الأفكار في إدارة المؤسسات

    تأسس علم الإدارة منذ نحو قرن، لتمكين المؤسسات من العمل بسلاسة ومرونة. ومنذ ذلك حين، ظهرت بعض الأدوات والاستراتيجيات المذهلة لتحسين الإنتاجية ورفع درجة الالتزام. كما عمل الكثيرون بنية حسنة على تطبيق...

    كتبت بواسطة ربيع جابر, 13/10/2015 23:27
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,769
    13/10/2015 23:27
  43. كيف تختار اسماً جاذباً لشركتك التجارية؟

    إن تسمية المشروع الذي تعمل على تأسيسه، لا تقل أهمية عن أي مهمة لكن، ما طبيعة العوامل التي ينبغي على أساسها اختيار اسم المؤسسة الناشئة؟ عليك الإجابة عن التساؤلات الآتية: هل اسم المجال متوافر ومعروف؟...

    كتبت بواسطة ربيع جابر, 13/10/2015 23:19
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,386
    13/10/2015 23:19
  44. ستة عوامل تحفيزية لخلق الرضا الوظيفي

    في كتابه القيم بعنوان ( The Motivation to Work ) حدد المؤلف عالم النفس فريدريك هيرزبيرج ستة عوامل تحفيزية تؤدي إلى خلق الرضا الوظيفي لدى الموظف عن عمله،ما يعني أن هذه العوامل تتناسب مع إحتياجات...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 29/9/2015 12:22
    • مشاركات: 2
    • المشاهدات: 2,451
    8/10/2015 11:58
  45. إحذر أن تقوم بهذه الامور عند تحفيز الموظفين

    توصل للرغبة الطبيعية للإنتاج عند موظفيك بإزالة مثبطات التحفيز وإضافة محفزات غير مكلفة تقوم بتحفز الرغبات الطبيعية الموجودة في موظفيك لتقديم أقصى مستوى للأداء والإنتاجية لديهم. فيما يلي بعض...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 5/10/2015 12:54
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,331
    5/10/2015 12:54
  46. بعض المحفزات التي ستساعد موظفيك

    فيما يلي أمثلة بعض المحفزات التي ستساعد موظفيك على تحفيز قدراتهم الطبيعية. تذكّر، تطبيق هذه الحوافز يكون من دون إنفاق المال. بدلا من أن التركيز على المال، ركّز على كيفية عمل بعض التغييرات ضمن منظمتك....

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 5/10/2015 12:07
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,401
    5/10/2015 12:07
  47. الممارسات التي تثبط من عزيمة الموظفين

    فيما يلي قائمة بالممارسات التي تثبط من عزيمة الموظفين. هذه الأمور تشكل قوى مثبطة في العمل يجب تفاديها: املأ جو الشركة بالسياسات. كوّن توقعات غير واضحة عن أداء الموظفين. وضع قواعد كثيرة غير...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 5/10/2015 11:37
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,364
    5/10/2015 11:37
  48. كيف تحدد حوافز الموظفين الطبيعية؟

    إنّ الموظفين الذين يعملون لشركتك يحفّزون طبيعيا. قد يفاجئك هذا الأمر، لكنّه حقيقي. كلّ ما عليك القيام به هو الاستفادة من قدرتهم الطبيعية، يمكنك ذلك من دون أن تنفق أي مبالغ تذكر. ذلك صحيح! بلا أموال....

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 5/10/2015 11:37
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,196
    5/10/2015 11:37
  49. هل تتوقّع الكثير من موظفيك؟

    هل سبق لك أن تساءلت "لماذا لا يبدو موظفوك مندفعون للعمل مثلك؟" لست الوحيد الذي يتساءل هكذا. فمسألة الموظفين الغير مندفعين للعمل تعدّ مشكلة رئيسية في الشركات الأمريكية، تكلّف أرباب الأعمال الملايين من...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 5/10/2015 11:35
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,081
    5/10/2015 11:35
  50. كن ذكياً عندما يتعلق الأمر ببيع شركتك

    ينظر رواد الأعمال إلى عروض الاستحواذ المحتملة بأهمية كبيرة، فحين يعرب أحدهم عن اهتمامه بشراء شركة، يبدو الأمر وكأنه أعظم برهان على تميز أفكاره الريادية وجهوده وفريقه. لكن من ناحية أخرى، يمكن لهذا...

    كتبت بواسطة ربيع جابر, 2/10/2015 20:50
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,148
    2/10/2015 20:50

صفحة 3 من 19 الأولىالأولى 1234513 ... الأخيرةالأخيرة