تصفح موضوعات في ادارة التغيير

إن مشكلة التغيير الإداري ليست في نوع التغيير أو سرعته بقدر ما هي في اتجاهاتنا نحو هذا التغيير، فإذا تصورنا أن هذا التغيير نافعا لنا فسوف تكون لدينا اتجاهات إيجابية نحوه وبالتالي سوف نؤيده ونحاول...

إرشادات عامة للمشرفين لتنظيم و إدارة التغيير الفعال : حدد “بيير “وزملاءه عدة خطوات للتغيير الفعال تركز على ما يسموه ( تنظيم المهام ) أي إعادة تنظيم أدوار العاملين و المسؤوليات و العلاقات بهدف بناء...

أنواع التغيير: هناك نوعان رئيسان للتغيير هما : 1- التغيير الاستراتيجي : و هو يعني بالقضايا طويلة الأجل التي تشغل المؤسسة و هو خطوة للمستقبل و لذلك يمكن تعريفة بصفة عامة بمصطلح الرؤية الاستراتيجية و...

إدارة التغيير: 1- ويمكن أن تعرّف إدارة (التغيير) بأنها الجهاز الذي يحرك الإدارة والمؤسسة لمواجهة الأوضاع الجديدة وإعادة ترتيب الأمور بحيث يمكن الاستفادة من عوامل التغيير الإيجابي، وتجنّب أو تقليل...

مقدمة :تعد قضية التغيير القضية الأولى في عالم اليوم.. عالم المتغيرات السريعة الإيقاع، عالم تحريك الثوابت وانهيارها وتفجر الأزمات العنيفة، عالم تيارات الحرية وحقوق الإنسان وسقوط الديكتاتورية وجلادي...

أسباب التغيير : إن عملية التغيير لا تحدث بطريقة عفوية أو تلقائية وإنما يوجد هناك أسباب تدعو المنظمة إلى إجراء التغيير . وفيما يلي عرض لأهم أسباب التغيير : ١- الحفاظ على الحيوية الفاعلة يعمل...

عوامل نجاح برامج التغيير وأخيرا حتى تكون برامج التغيير ناجحة ينبغي توافر عوامل معينة تتيح للقائمين على برامج التغيير في المنظمات فرص النجاح في جهودهم أهم هذه العوامل مايلي : ١- دعم وتاييد...

مزايا مقاومة التغيير رغم أنه ينظر الى مقاومة التغيير والتطوير على أنها سلبية الا أن لها نواحي ايجابية فتؤدي الى ما يلي : ١- تؤدي مقاومة التغيير الى اجبار ادارة المنظمة على توضيح أهداف التغيير...

مقاومة التغيير هي امتناع الأفراد عن التغيير أو عدم الامتثال له بالدرجة المناسبة والركون الى المحافظة على الوضع القائم . وفي هذا السياق يقول الأعرجي ان المقاومة قد تأخذ شكلا آخر بأن يقوم الأفراد...

هناك عدة استراتيجيات للتغيير الموجه من أهمها: ١- استراتيجية العقلانية الميدانية وهذه تقوم على افتراض أن العدو الرئيسي للتغيير هو الجهل وعدو الوعي والخرافات،وبالتالي فانها تنظر للتعليم والبحوث...

خطوات التغيير يقترح الدرة نموذجا لأدخال تغيير مخطط له في المنظمات يتكون من الخطوات والمراحل التالية: ١- معرفة مصادر التغيير وهنا قد يكون مصدر التغيير بيئة المنظمة الخارجية كالتغيير الذى يحدث...

أنواع التغيير يتطلب نجاح عملية التغيير فهما لطبيعة التغيير وأنواعه ،فهناك عدة أنواع من التغيير حسب المعيار المستخدم في التصنيف . ١- التغيير الشامل والتغيير الجزئي اذا اعتمدنا درجة شمول...

القوى الداخلية تمارس هذه النوعية من القوى أو العوامل تأثيراتها داخل المؤسسة،وتفرض على الادارة الحاجة للتغييرلتحقيق التوافق معها. ويلاحظ أن هذه القوى الداخلية اما أن تعكس شكلا من أشكال المبادرة...

القوى الدافعة للتغير: يمكن تصنيف القوى الدافعة للتغير في مجموعتين رئيسيتين هما: • القوى الخارجية . • القوى الداخلية .

أهداف برامج التغيير : ومن أهداف برامج التغيير مايلي : ١- زيادة قدرة المنظمة على التعامل والتكيف مع البيئة المحيطة بها وتحسين قدرتها على البقاء والنمو . ٢- زيادة مقدرة المنظمة على التعاون...

خصائص أدارة التغيير : تتصف أدارة التغيير بعدة خصائص هامة يتعين الإلمام بها ومعرفتها والأحاطة بجوانبها المختلفة : ١- الإستهدافية التغيير حركة تفاعل ذكي لا يحدث عشوائيا و ارتجاليا ، بل يتم...

تعريف التغيير : هوعبارة عن " تغيير موجه ومقصود وهادف وواع يسعى لتحقيق التكيف البيئي (الداخلي والخارجي) بما يضمن الأنتقال إلى حالة تنظيمية اكثر قدرة على حل المشكلات " . وفي تعريف اخر...

خلال السنوات الماضية تغيرت بيئة العمل تغيرا كبيرا ، فقد اصبحت تقنية المعلومات وأنظمة الحاسوب والانترنت جزءا لا يتجزأ من بيئة العمل اليومية في المكتب الحديث . ومن ناحية أخرى اشتدت المنافسة...

الحصول على موارد للفريق من خلال: مقابلة المرشحين والبحث عن اولئك الذين لديهم سمات مثل (مهارات التواصل الممتازة و الالتزام بالتغيير و التاثير على الأعمال و العمل بروح الفريق والخبرة في إدارة التغيير...

• المساهم الأكبر في نجاح المشروع هو وجود رعاية نشيطة وقوية وواضحة خلال مراحل المشروع. العقبة الأكبر التي تعيق التغيير الناجح، هي مقاومة الموظفين بجميع المستويات. رغبة الموظفين في الاستماع إلى...

نظم المعلومات والتقنيات. العمليات. الهيكل والتسهيلات على سبيل المثال: موارد التغيير المستقبلي. الاشخاص والثقافة ونظم المكافات.

•إدارة التغيير : التنسيق لفترة منظمة للانتقال من الحالة A إلى الحالة B، بغية تحقيق تغيير دائم داخل المؤسسة . •إدارة التغيير : نهج منتظم للتعامل مع التغيير، سواء من منظور المؤسسة أو على المستوى...

عوامل تساعد على نجاح التغيير: 1ـ دعم وتأييد القادة الإداريين لجهود التغيير مما يضمن له الاستمرارية وتحقيق النتائج. 2ـ توافر المناخ العام الذي يقبل التغيير ولا يعارضه. 3ـ وجود خبراء تغيير يمتلكون...

فوائد محتملة لمقاومة التغيير: 1ـ يمكن لمقاومة التغيير أن تشجع الإدارة على تفحص مقترحاتها للتغيير بشكل متعمق وبجدية متناهية للتأكد من أنها مناسبة. 2ـ مقاومة التغيير يمكن أن تساعد على اكتشاف بعض...

مداخل خفض مقاومة التغيير 1ـ الاتصال للإقناع: حيث لا تتوافر للمستهدفين بالتغيير المعلومات الدقيقة عن أهداف ونتائج التغيير. 2ـ المشاركة في التغيير: الإشراك في التغيير يساهم في حصولهم على معلومات...

أسباب مقاومة التغيير: 1ـ المصلحة الشخصية والسياسية: وهي تتناول مواضيع ترتبط بالخسارة الشخصية، أو مردود التغيير على المستوى الشخصي، مثل خسارة في المركز الوظيفي، واحتمال الخسارة في الترقية، والابتعاد...

1ـ نموذج الكاتب كير لوين: يقترح لوين أن أي تغيير مخطط وواع هو عملية تتضمن ثلاث مراحل وهي: أـ إذابة أو إسالة الجليد: وتتضمن هذه المرحلة زعزعة واستبعاد وإلغاء الاتجاهات والقيم والعادات والممارسات...

تنفيذ الخطة: بعد أن يتم التخطيط للتغيير التنظيمي ينبغي وضع هذه الخطة في التنفيذ، وحتى تنفذ الخطة يستلزم الأمر شرح خطة التغيير للعاملين الذين سينفذونها، ثم تجربة جزء منها على نطاق ضيق قبل تعميم...

وفي هذه المرحلة يتم تحديد أهداف التغييرات ومجالات التغيير والأسلوب أو أساليب التغيير وإعداد الجدولة الزمنية للتغيير ومعرفة الاحتياجات المطلوبة للتغيير وتوزيع أعمال التغيير على المنفذين له وكذلك تحديد...

بعد أن تم معرفة المشاكل الحقيقية الموجودة في المنظمة والتي تحتم ضرورة إدخال تغيير في المنظمة، نقوم بعد ذلك بتحديد مجالات هذه المشاكل وأين هي في المنظمة، وقد تكون مجالات المشاكل هيكل المنظمة، النظام...

المصادر الخارجية للتغير: تواجه العديد من المنظمات منافسين خارجيين بالإضافة إلى المنافسين الداخليين وإن التغيرات التي طرأت على أسلوب حياة المستهلكين، بالإضافة إلى الاكتشافات الحديثة في التقانات تجبر...

أسباب ودوافع التغيير: أـ المصادر الداخلية للتغيير: 1ـ المبادرة الشخصية والفردية: وهي عندما يتمتع الأفراد أو يحوزون على معرفة جديدة ويقومون بتطبيقها على الوضع الراهن كطموحات المديرين. 2ـ عندما...

مستلزمات التغيير: 1- السلطة: وذلك ليكون التغيير شرعيا وقانونيا، علما أن السلطة يمكن أن تتحصل بالإقناع أو الانتزاع، والإقناع قد يكون بالحجة والبرهان وقد يكون بتباين الخسائر التي ستلحق صاحب السلطة...

أهداف التغيير: إن عملية التغيير لا تأتي بطريقة عفوية وارتجالية، وإنما تكون عملية هادفة ومدروسة ومخططة. ومن أهداف برامج التغيير والتطوير التنظيمي ما يلي: 1- زيادة مقدرة المنظمة على التعامل والتكيف...

قواعد ومبادئ التغيير: 1- تزداد فرص نجاح التغيير إذا توافر فريق عمل من الاختصاصيين والاستشاريين. 2- يتفاعل الأفراد مع التغيير ويزداد قبولهم له كلما أتيحت لهم فرصة أكبر لمناقشته والتحاور بشأنه....

إن الهدف من مهمة إدارة التغيير في المنظمات هو إدخال الأساليب الجديدة في العمل وذلك بشكل أكثر فاعلية. وإدارة التغيير هي تلك العملية التي يتم فيها تحويل منظمة قائمة من وضع لأخر من أجل زيادة فعاليتها،...

تقوم الإدارة العليا في المنظمة بتحديد من له سلطة التغيير والتطوير ، وهناك ثلاث بدائل في هذا الصدد:-أولاً : الإدارة العليا:- ويستأثر هنا المديرين في الإدارة العليا بمعظم أو كل السلطات الخاصة بعمليات...

ما الذي يتغير في الأفراد؟إن التغير الذي يحدث في الأفراد يترتب ضرورة التدخل بإستخدام أساليب التطوير التنظيمي . فما الذي يتغير في الأفراد ويقلب التوافق بين الأفراد ومنظماتهم؟إهتمام متزايد بالنقود...

التغيير هو الانتقال من مرحلة أو حالة غير مرغوبة إلى مرحلة أو حالة أخرى مرغوبةيفترض فيها أن تكون أكثر ايجابية وتلقى قبولاً لدى أغلبية العاملين في المنظمة. ويتطلب التغيير جهوداً متواصلة ومضنية من...

هناك صعوبات جمة تواجه قادة التغيير والتطويرالتنظيمي ومكمن هذه الصعوبات في المقاومة المحتملة للتغيير لعدم إلمام المتأثرين بهبخطواته وما ينطوي عليه مستقبلهم بعد أن يصبح التغيير واقعاً ملموساً!...

إن العمل الجماعي يوفر فرصة جيدة للاستفادة من كافة المهارات والخبرات التي يتمتع بها الأفراد العاملون في المنظمة، لا بشكل فردي ولكن بصورة جماعية تسهم في التنسيق بين هذه المهارات والقدرات بما يعزز قدرة...

مراحل تطوير العمل الجماعي : تمر عملية تطوير العمل الجماعي (وليس تشكيل الجماعات) بأربع مراحل أساسية، تبدأ بتشكيل الجماعات وتنتهي بالاتفاق على أسس ومعايير محددة لسير العمل وتوزيع الأعباء والمهام...

وتعتمد عملية تطوير العمل الجماعي بشكل كبير على الآتي:التركيز: أعضاء الجماعة في حاجة دائمة أثناء مرحلة التشكيل لأن يضعوا نصب أعينهم الجماعة والمهمة التي تشكلت من أجلها، فإن كان هناك قرارلا بد من...

لتفعيل عمليات التغيير ينبغي منذ البداية تصنيف طبيعة التغييرات التي ستجريها قيادة المؤسسة، وطبيعة الكيانات والعلاقات التي ستمسها العملية - المعارف Savoir ، الطرق الإجرائية Méthodes opératoires ،...

مفهوم إدارة التغيير وبيان أهم مرتكزاتها ستظل إدارة التغيير وعمليات التطوير التنظيمي من أهم التحديات التي تواجه القيادات في منظمات الأعمال، باعتبار ما تتطلبه عمليات التخطيط لها وحشد الموارد المتنوعة...

مفهوم التغيير التنظيمي يعرف بيكارد التطوير والتغيير التنظيمي بأنه " جهد مخطط يشمل المنظمة بأكملها ويدار من القمة بغية زيادة فعالية التنظيم وتقويته من خلال تداخلات مدروسة في عملية التنظيم وذلك...

أساس توجيهاتك لمرؤوسيك سيتركز حول نمطك في القيادة (دكتاتوري، ديموقراطي، عدم التقييد) وطريقة في اتخاذ القرارات. هنالك العديد من المتغيرات التي ستتدخل في قرارك بكيفية توجيه مرؤوسيك مثل: مدى خطورة...

- إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية المعاصرة: III-1- إستراتيجية تغيير قبل كل شئ : تبينت الإدارة المعاصرة أهمية وحتمية وجود التطوير المستمر، لأن هذا الأخير يعتبر سبيل بقاء وإستمرارية...

خلاصة من كتاب البديل الثالث حل أصعب مشاكل الحياة ( البديل الثالث حل أصعب مشاكل الحياة) (العادات السبع للناس الأكثر فعالية ) (العادات السبع للأسر الأكثر فعالية ) (القيادة المرتكزة عل المبادئ )...