صفحة 4 من 25 الأولىالأولى ... 2345614 ... الأخيرةالأخيرة
عرض المواضيع من 46 إلى 60 من 373

المنتدى: ادارة التغيير

مناقشة آليات ادارة التغيير داخل المؤسسة، والتحكم في المدى والتوقيت الملائمين لإحداث هذا التغيير

  1. مزايا مقاومة التغيير

    مزايا مقاومة التغيير رغم أنه ينظر الى مقاومة التغيير والتطوير على أنها سلبية الا أن لها نواحي ايجابية فتؤدي الى ما يلي : ١- تؤدي مقاومة التغيير الى اجبار...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 27/12/2015 10:07
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,023
    27/12/2015 10:07
  2. مقاومة التغيير واسبابها

    مقاومة التغيير هي امتناع الأفراد عن التغيير أو عدم الامتثال له بالدرجة المناسبة والركون الى المحافظة على الوضع القائم . وفي هذا السياق يقول الأعرجي ان...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 27/12/2015 10:07
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 843
    27/12/2015 10:07
  3. استراتيجيات للتغيير الموجه

    هناك عدة استراتيجيات للتغيير الموجه من أهمها: ١- استراتيجية العقلانية الميدانية وهذه تقوم على افتراض أن العدو الرئيسي للتغيير هو الجهل وعدو الوعي...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 27/12/2015 10:05
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,026
    27/12/2015 10:05
  4. نموذجا لأدخال تغيير

    خطوات التغيير يقترح الدرة نموذجا لأدخال تغيير مخطط له في المنظمات يتكون من الخطوات والمراحل التالية: ١- معرفة مصادر التغيير وهنا قد يكون مصدر التغيير...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 27/12/2015 10:04
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 778
    27/12/2015 10:04
  5. طبيعة التغيير وأنواعه

    أنواع التغيير يتطلب نجاح عملية التغيير فهما لطبيعة التغيير وأنواعه ،فهناك عدة أنواع من التغيير حسب المعيار المستخدم في التصنيف . ١- التغيير الشامل...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 27/12/2015 10:03
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 986
    27/12/2015 10:03
  6. القوى الداخلية للتغيير

    القوى الداخلية تمارس هذه النوعية من القوى أو العوامل تأثيراتها داخل المؤسسة،وتفرض على الادارة الحاجة للتغييرلتحقيق التوافق معها. ويلاحظ أن هذه القوى الداخلية...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 27/12/2015 10:02
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 665
    27/12/2015 10:02
  7. القوى الخارجية للتغير

    القوى الدافعة للتغير: يمكن تصنيف القوى الدافعة للتغير في مجموعتين رئيسيتين هما: • القوى الخارجية . • القوى الداخلية .

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 27/12/2015 10:01
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 466
    27/12/2015 10:01
  8. برامج التغيير وأهدفها

    أهداف برامج التغيير : ومن أهداف برامج التغيير مايلي : ١- زيادة قدرة المنظمة على التعامل والتكيف مع البيئة المحيطة بها وتحسين قدرتها على البقاء والنمو . ...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 27/12/2015 10:00
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 449
    27/12/2015 10:00
  9. إدارة التغيير وخصائصها

    خصائص أدارة التغيير : تتصف أدارة التغيير بعدة خصائص هامة يتعين الإلمام بها ومعرفتها والأحاطة بجوانبها المختلفة : ١- الإستهدافية التغيير حركة تفاعل...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 27/12/2015 09:58
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 549
    27/12/2015 09:58
  10. تعريفات التغيير

    تعريف التغيير : هوعبارة عن " تغيير موجه ومقصود وهادف وواع يسعى لتحقيق التكيف البيئي (الداخلي والخارجي) بما يضمن الأنتقال إلى حالة تنظيمية اكثر قدرة على حل...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 27/12/2015 09:57
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 853
    27/12/2015 09:57
  11. تعرف على ادارة التغيير داخل مؤسسات العمل

    خلال السنوات الماضية تغيرت بيئة العمل تغيرا كبيرا ، فقد اصبحت تقنية المعلومات وأنظمة الحاسوب والانترنت جزءا لا يتجزأ من بيئة العمل اليومية في المكتب الحديث . ...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 27/12/2015 09:55
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 571
    27/12/2015 09:55
  12. قلق الاختيار في العلاقة ببعض المتغيرات المرتبطة بطلبة وطالبات الثانوية

    قلق الاختيار في العلاقة ببعض المتغيرات المرتبطة بطلبة وطالبات الثانوية العامة اتفق كثير من الباحثين في وصفهم لهذا العصر بأنه عصر القلق حيث اضحى القلق...

    كتبت بواسطة دأحمد, 23/12/2015 20:51
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 503
    23/12/2015 20:51
  13. إعداد فريق إدارة التغيير

    الحصول على موارد للفريق من خلال: مقابلة المرشحين والبحث عن اولئك الذين لديهم سمات مثل (مهارات التواصل الممتازة و الالتزام بالتغيير و التاثير على الأعمال و...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 17/12/2015 13:19
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 646
    17/12/2015 13:19
  14. عوامل نجاح إدارة التغيير

    • المساهم الأكبر في نجاح المشروع هو وجود رعاية نشيطة وقوية وواضحة خلال مراحل المشروع. العقبة الأكبر التي تعيق التغيير الناجح، هي مقاومة الموظفين بجميع...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 17/12/2015 13:19
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 738
    17/12/2015 13:19
  15. ماذا يشمل التغيير؟؟

    نظم المعلومات والتقنيات. العمليات. الهيكل والتسهيلات على سبيل المثال: موارد التغيير المستقبلي. الاشخاص والثقافة ونظم المكافات.

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 17/12/2015 13:18
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 390
    17/12/2015 13:18

صفحة 4 من 25 الأولىالأولى ... 2345614 ... الأخيرةالأخيرة