صفحة 8 من 8 الأولىالأولى ... 678
عرض المواضيع من 351 إلى 376 من 376

تصفح موضوعات في ادارة التغيير

مناقشة آليات ادارة التغيير داخل المؤسسة، والتحكم في المدى والتوقيت الملائمين لإحداث هذا التغيير

  1. ادارة التغيير والتطوير

    انا ان شاء الله بصدد اعداد ورقة عمل كجزء من منهج مادة ادارة التغيير والتطوير على ان تتضمن هذه الورقة الاتي : 1- مفهوم ادارة التغيير. 2- الاسباب او القوة الدافعة للتغيير . 3- اهداف ادارة التغيير ....

    كتبت بواسطة عبدالقادر البدري, 7/10/2010 18:32
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,173
    7/10/2010 18:32
  2. طلب مسااعده بحث عن ادارة التغيير

    بسم الله الرحمن الرحيم السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة ابي مساعدتكم بحث لادارة التغير وهذا السؤال list down 5 technologies change hapened in business environment recently منتظرة مساعدتكم وشكرآ

    كتبت بواسطة طموحي داعيه, 15/10/2011 20:47
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 4,598
    15/10/2011 20:47
  3. resistance to chang

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته لوسمحتم اريد مسااعده ضروريه اريد تعريف مختصر لي resistance to chang ...

    كتبت بواسطة طموحي داعيه, 30/11/2011 19:58
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,977
    30/11/2011 19:58
  4. المدير هو اساس ومحور التغيير

    تبدأ شرارة التغيير من المدير نفسه، أي بك أنت، وهذا معناه أنك مطالب بالتفكير وتقييم قدراتك ومهاراتك، ونقاط قوتك وسلبياتك، وأيضا التفكير في القوى البشرية التي ستعمل معك وتوفر لك الدعم وتشاركك في تجربة...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 21/11/2011 18:10
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,684
    21/11/2011 18:10
  5. اهم اسباب التغيير

    هناك أربعة أسباب تفرض وتدفع إلى التغيير: • الأزمة (Crisis): بمعنى إدراك أن الأمور يجب أن تتحرك من مكانها وتتغير. • الرؤية (Vision): الصورة الواضحة للمستقبل الممكن الوصول إليه بالتغيير. • الفرصة...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 21/11/2011 18:11
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 6,007
    21/11/2011 18:11
  6. ادوار المدير في عملية التغيير

    تتطلب عملية التغيير قيامك كمدير بعدة أدوار مختلفة، أهمها: - دور المدير المبادر: حيث يجب أن تقوم بتكوين رؤية مستقبلية واضحة، بالإضافة إلى وضع خطة العمل. - دور المدير المتصل: حيث يجب عليك الاتصال...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 21/11/2011 18:13
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,417
    21/11/2011 18:13
  7. إسـتـراتـيـجـيـات الـتـغـيـيـر الـفـعـال

    كـل إنـسـان مـنـا يـحـتـاج إلـى إحـداث تـغـيـيـر فـي حـيـاتـه تـغـيـيـر مـادي أو شـخـصـي أو عـائـلـي والـتـغـيـيـر بـشـكـل عـام هـو الـشـيء الـوحـيـد الـثـابـت الـذي لا يـتـغـيـر,وقـد وضـح الـكـاتـب...

    كتبت بواسطة كلام من القلب, 25/11/2011 18:10
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 5,877
    25/11/2011 18:10
  8. التغيير و القوى التنظيمية التي تحث على التغيير

    ما هو التغيير التنظيمي؟ التغييرُ التنظيمي يَعْني أيّ تغيير يَحْدث في بيئةِ العملِ. قد يَكُونَ التغيير ثانويّ أو جوهريّ. و عادة ما ينطوي التغيير التنظيمي على إعادة ترتيب النظم التنظيميةِ لمؤسسةِ...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 2/12/2011 18:26
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,507
    2/12/2011 18:26
  9. كيف تدير دفة التغيير في مؤسستك ؟

    تعد عملية التغيير في المؤسسات واحدة من أهم العمليات الإدارية؛ فالمؤسسات بصفة عامة تشهد بين الحين والآخر بعض التغيرات الإدارية، والتي يكون لها تأثيرات واضحة على المؤسسة، وتتعدد أنواع التغيير الذي يطرأ...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 23/12/2011 16:04
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,815
    23/12/2011 16:04
  10. المفاتيح الأربعة للإعداد الجيد لللتفاوض

    يتعين على المفاوض الماهر أن يعنى عناية فائقة بعملية الإعداد للتفاوض؛ لأنها حاكمة في تحديد مدى النجاح الممكن تحقيقه في جلسات التفاوض الفعلية، فكما يقول كيفين كين: (المفاوض الذي لا يُعِدُ نفسه جيدًا...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 23/12/2011 16:06
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,933
    23/12/2011 16:06
  11. الدعائم الخمس للهدف التفاوضي الناجح

    الوضوح: بمعنى وضوح أهداف التفاوض للأطراف المشاركة فيه والاتفاق عليها بشكل قطعيٍّ لا يحتمل لبسًا أوغموضًا فيما بينهم. ولا نعني بالوضوح فهم الأهداف بصورة إجمالية، بل لابد أيضًا من اقتناع...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 23/12/2011 16:08
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,591
    23/12/2011 16:08
  12. انطلق نحو الهدف

    يقول د.ثابت عبدالرحمن أستاذ إدارة الأعمال عن أهمية تحديد الأهداف التفاوضية: (توصلت إحدى الدارسات التي اهتمت بمقارنة مجموعتين من المفاوضين الناجحين والعاديين ـ وصلت إلى 102 عملية تفاوضية ـ من خلال...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 23/12/2011 16:10
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,353
    23/12/2011 16:10
  13. عوامل النجاح

    النجاح، ذلك الشيء الذي يسعى إليه كل الناس، ويتسائل الناس كلهم، ما هو النجاح؟ وكيف نصل إلى النجاح؟ ولا توجد إجابات مباشرة لهذه الأسئلة، لأن النجاح له عوامل كثيرة ومختلفة تحدد كيف سيصل الفرد للنجاح،...

    كتبت بواسطة الفاروق اليمني, 25/12/2011 07:58
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,784
    25/12/2011 07:58
  14. ملخص كتاب في ادارة المخاطر

    الخلاصة مفيدة جدا. اتمنى ان يكون المرفق قد رفع في مكانه المناسب. د.احمد

    كتبت بواسطة ahmad 7291, 17/1/2012 04:38
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 11,375
    17/1/2012 04:38
  15. اداة التغيير

    إدارة التغيير (أو مراقبة التغيير) 'هو عملية يتم من خلالها عمل تغييرات في نظام معين حيث يتم تنفيذها بطريقة يمكن التحكم بها عن طريق اتباع إطار عمل محدد ونموذج محدد أيضا، وذلك لاجراء تعديلات معقولة ...

    كتبت بواسطة hamada ali200, 16/2/2012 00:43
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 4,760
    16/2/2012 00:43
  16. اداة التغيير

    إدارة التغيير (أو مراقبة التغيير) 'هو عملية يتم من خلالها عمل تغييرات في نظام معين حيث يتم تنفيذها بطريقة يمكن التحكم بها عن طريق اتباع إطار عمل محدد ونموذج محدد أيضا، وذلك لاجراء تعديلات معقولة ...

    كتبت بواسطة hamada ali200, 16/2/2012 00:43
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,072
    16/2/2012 00:43
  17. أنواع التغيير

    إدارة التغيير ليست بعملية سهلة بل هى عملية يتم من خلالها عمل تغييرات في نظام معين حيث يتم تنفيذها بطريقة يمكن التحكم بها عن طريق اتباع إطار عمل محدد ونموذج محدد أيضا، وذلك لاجراء تعديلات معقولة،...

    كتبت بواسطة سارة نبيل, 19/2/2012 17:30
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 6,008
    19/2/2012 17:30
  18. مداخل التطوير الاداري ومظاهره في الدول النامية

    ابتداءمن الضروري ان نمر على مفهوم التخلف الاداري ومظاهره ، اذ ان التخلفالاداري مشكلة معاصرة للدول النامية والصناعية لكنها في الدول الناميةتأخذ بعدا صارخا . حيث ان الجهاز الاداري يأخذ ويتبنى نظرة...

    كتبت بواسطة علاء الزئبق, 1/3/2012 10:58
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 5,672
    1/3/2012 10:58
  19. المبادرة بالتغيير أفضل من انتظاره

    ان عدم تصديق وقوع الكوارث والازمات دائما ما يكون المقدمة لوقوعهافالتاريخ ملئ بالاحداث التي وقعت برغم إنكار الغالبية وقوعها ولم يكن سببعدم التصديق يوما راجعا الي تدن في مستوي ذكاء القادة او لضعف في...

    كتبت بواسطة علاء الزئبق, 1/3/2012 11:05
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,034
    1/3/2012 11:05
  20. حوكمة الشركات

    حوكمة الشركات (CORPORATE GOVERNANCE) محمد قوصيني-معهد الادارة و القيادة في بريطانيا أولاً: تعريف الحوكمة: ظهر كثير من التعريفات المتنوعة لحوكمة الشركات من أهمها ما يلي: 1. مجموعة من...

    كتبت بواسطة محمد مصطفى محمد قوصيني, 17/3/2012 22:28
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,995
    17/3/2012 22:28
  21. حوكمة الشركات 2

    حوكمة الشركات - 2 محمد قوصينـــــــــــــــــــــي معهد الادارة و القيادة في بريطانيا (يمنع عرض أرقام...

    كتبت بواسطة محمد مصطفى محمد قوصيني, 18/3/2012 20:56
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 4,010
    18/3/2012 20:56
  22. أهم 10 أفكار لكتاب مرض إرضاء الآخرين- هارييت بريكير

    أهم 10 أفكار لكتاب مرض إرضاء الآخرين- هارييت بريكير 1. إذا كان تركيزك كبيراً لإرضاء الآخرين ومؤثراً على تلبية احتياجاتك الشخصية فأنت تعاني من مرض إرضاء الآخرين. 2. يعتقد هؤلاء الساعين إلى...

    كتبت بواسطة محمود مصباح, 7/4/2012 18:48
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 9,327
    7/4/2012 18:48
  23. كيف تجعل فريق عملك يتقبل فكرة التغيير

    " خطوة أخرى للأمام ، وأن الأنسان المخاطر هو الإنسان الحر " مثل صيني نصائح هامة لجعل فريق عملك يرحب بالتغيير : أ- ضع خطة مفصلة ب -ضع لها إطاراً زمنياً ج-ضع شرحاً وافياً للخطة بطريقة واضحة

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 19/6/2012 11:20
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,854
    19/6/2012 11:20
  24. مفهوم مبسط عن ادارة التغيير

    تعريف التغيير : التغيير في أبسط تعريف له هو شيء جديد مختلف عن الشيء القديم . وهو شيء عامة يطالب به من هو خارج الهيئة الإدارية أو...

    كتبت بواسطة HR Management, 27/11/2012 10:52
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,891
    27/11/2012 10:52
  25. أطفالنا والتأديب من خلال المحبة

    بسم الله الرحمن الرحيم إن تأديب الطفل من خلال المحبة يعني برمجة سلوكية إيجابية تبدأ بالشعور الداخلي والعاطفة القوية التي تضمن استمرارية السلوك وبناءه على أسس متينة، بخلاف التأديب بالتخويف الذي قد...

    كتبت بواسطة ساعد وطني, 2/12/2012 06:43
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,808
    2/12/2012 06:43
  26. مراحل عملية التغيير

    إن طريق التغيير نادراً ما يكون سهلاً، ولكنه ليس صعباً على من أدرك كيفية التعامل مع التغيير بدايةً بإدراك الحاجة للتغيير، بعد ذلك تمر عملية التغيير بمراحل هي: 1-مرحلة الرفض: نواجه عملية التغيير...

    كتبت بواسطة HR Management, 17/1/2013 10:34
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,497
    17/1/2013 10:34

صفحة 8 من 8 الأولىالأولى ... 678