نظرا لما يوفره العمل الجماعي من ايجابيه على معدل الانتاجية داخل المؤسسة فإنها دعوى للنقاش حول كيفية بناء وادارة فرق العمل بنجاح
سلوك الفريق : يتطلب العمل داخل فريق قدراً عالياً من مهارات التعامل مع الآخرين, فهو يتطلب الانفتاح والأمانة والاتصال المباشر والقدرة على حل الصراعات وفهم المشاعر الشخصية والاحترام المتبادل. من هنا...
إدارة الصراع داخل الفريق : من الأسباب التي تؤدي إلى فشل الفريق, وجود صراع كامن تحت سطح العلاقات القائمة بين أعضائه. ويمكن أن يلعب المنسق دوراً حاسماً في إظهار الصراعات قبل أن تستفحل ويصعب احتواؤها....
ومن المعروف أن المفاهيم الإدارية التي تلت الحرب العالمية كان لها دور رئيسي في التطور المذهل للصناعة اليابانية، مثل صناعة السيارات في السبعينات والثمانينات التي تفوقت على مثيلاتها في بلاد العالم. ...
هناك ثمة منافع أخرى لتشكيل فرق العمل، منها ما يأتي: - تحسن في الأداء، ناجم عن وجود قاعدة عريضة من المعرفة والخبرات.- إبداع أفضل ونظرة أكثر شمولية وازدياد في الفاعلية عند التصدي للمشكلات.- استعداد...
يمكننا تصنيف فرق العمل إلى عدة أنواع تبعًا للأسباب الكامنة وراء تشكيلها، أو بالأحرى تبعًا لأهدافها، ويمكننا هنا عرض ثلاثة أنواع من فرق العمل: 1. فرق عمل مخصصة لحل مشاكل معينة Problem...
تعرف عملية بناء فرق العمل بأنها خليط من التغذية العكسية ومدخل الاستشارات الإجرائية الذي يهدف إلى تحسين فاعلية عمل الجماعة الإنتاجي والسلوكي من خلال التركيز على أساليب وإجراءات العمل والعلاقات...
الموظفين اليوم يريدون ان يكون لهم رأي في بيئة عملهم، وحيث انهم متخصصون في وظائفهم الخاصة، قد تكون لديهم في الواقع أفضل الأفكار حول كيفية ان تكون أكثر فعالية. الفرق سواء كانت رسمية أو غير رسمية، يعمل...
"انتقلت للعمل في شركة عالمية، فوجدت الزملاء يخفون المعلومات بعضهم عن بعض. حتى مديري يتهرب من منحي حق الوصول للنظام المعلوماتي لأتمكن من أداء مهماتي في نطاق مسؤولياتي. فماذا أفعل؟" تلقيت هذا...
كيفية تحسين عمل الفريق، وهو مجال مهم جدا لأنه في عالم الأعمال الجديد قلما تجد عملا يستطيع أن ينجزه شخص بمفرده بل أن التوجه الآن للاعتماد على فرق العمل والتي بعض الأحيان تكون شراكات بين منظمات مستقلة...
إن الأخوة الإيمانية هي الركيزة الأساسية لبناء أي فريق فعال في العمل الدعوي، وعلى قدر الإخلاص في عبادة "الأخوة في الله" بين الدعاة إلى الله يكون التوفيق والنجاح في بناء الفرق الدعوية الفاعلة. يقول...
كيف نحوِّل الاختلاف بين الأجيال من صدام إلى انسجام في حالة وجود موظفين في مكان العمل ينتمون إلى أربعة أجيال مختلفة، فلا محالة ستظهر بعض نقاط الاختلاف، ولكن ليس بالضرورة أن تنشب صراعات نتيجة لها،...
تلقيت سؤالاً من أحد العملاء أثار في نفسي الكثير من الشجون، ودفعني إلى التفكير لعدة أيام في مفهوم فرق العمل وتطبيقاتها في حياتنا المعاصرة. دار سؤال العميل حول الأسباب التي دفعت "كارلوس غصن"...
مدخل مجرب لأفضل الممارسات في قيادة المنظمات يتيح بناء فرق العمل فرصة لإبراز أفضل صفات وكل عضو، فتكون النتيجة إنجاز أفضل للمهمات وحل أسرع للمشكلات. تقدم خلاصة "قواعد لبناء الفريق الفعال" عددًا من...
استثمار الملكات الإنسانية في التغيير " نعرف أن قراءة هذه الخلاصة لن تكون سهلة. خاصة أن ما تطرحه من مسلمات وثوابت علمية كانت حتى سنوات قليلة خلت أقرب ما تكون للخيال العلمي. ولكن موضوعها على درجة...
في الأيام الـ 90 الأولى، عليك أن تعزز مصداقيتك الشخصية في الشركة. المناصب الجديدة غالباً ما تكون مصحوبة بالقلق والخوف من المجهول. وإخفاق المدير الجديد في إجراء بعد التغييرات وإيجاد نوع من الزخم...
عندما يصل الفريق إلى مرحلة النضج المناسبة يكون مطلوباً من أعضائه تقويم بعضهم البعض. وبالرغم من التخوف المتوقع للكثير من الأعضاء لعدم قيامهم بدور المقوم من قبل, فإن الفوائد التي تعود على الفريق من...
جمع المعلومات : هناك العديد من الطرق لجمع وتوليد المعلومات من فرق العمل, ومن أبرز هذه الطرق ما يلي : 1- عصف الأفكار : • تحديد موضوع المناقشة. • قيام كل عضو جاء دوره بتقديم أفكاره بتسجيل كل ما...
ظهور أفكار جديدة والقدرة عن التعبير عنها. زيادة التفهم وتأييد ما يتخذ من قرارات. التنفيس عما يجول بالنفس من آراء. التعرف على الاهتمامات الشخصية وأخذها في الاعتبار. الالتزام والتعاطف القوي بما...
التخلي عن التحكم والسيطرة : لكي ينجح الفريق يجب أن يتخلى أعضاؤه عن مظاهر التحكم التي يمارسونها خارج دائرة الفريق وهذه بعض مظاهر السيطرة : قد يقوم العضو بفصل نفسه عن الفريق للمحافظة على ما يتمتع...
أسباب غياب الثقة : 1. فشل الفريق في الوفاء بعهوده. 2. شيوع الأغراض الخفية بين الأعضاء. 3. كثرة حديث الأعضاء عن بعضهم خارج الاجتماعات. 4. منح الفريق مكافآت غير ذات قيمة. 5. نقص الاتصالات بين...
مفاتيح نجاح فرق العمل : 1. اعتبار الأهداف الشخصية وأهداف الفريق على نفس الدرجة من الأهمية, مع مراعاة عدم تداخل الأهداف الشخصية مع أهداف الفريق. 2. تفهم أعضاء الفريق لأهدافه والتزامه بها. ...
مسئوليات المستشار : وضع وتوصيل أهداف الفريق بوضوح إلى بقية الأعضاء والتأكد من واقعيتها ومطابقتها لأهداف المنظمة والحصول على التعاون اللازم لتحقيقها, وتقديم المساعدة حتى يصل الفريق إلى درجة مناسبة...
بناء فرق العمل : بعض القواعد الأساسية 1. فرق العمل وسيلة لِـ : - تنفيذ أعمال محددة. - إشراك المجموعات والطواقم المختلفة. - تشجيع وتحسين النمو المهني. 2. إن فرق العمل يمكن تشكيلها من أجل: -...
يثق الناس في بعضهم ومتعاونون. يتم التعبير بصراحة وحرية. القضايا المتعلقة بسير العمليات تكون جزءا من العمل. الالتزام يكون عالياً. توجد اهداف مشتركة. الإصغاء والاستماع النشط يكون عالياً. يتم علاج...
1. النوع المحب للمشاجرة: كن هادئاً لا تدعهم يقحموك في المشاكل. 2. النوع الإيجابي: إنهم يساعدونك جداً في النقاشات. تقبل مساهماتهم وأفكارهم واستعمل هذه المساهمات كثيراً. 3. النوع الذي يعرف كل شيء:...
في المجموعات المتعاونة .1الناس يعملون معاً. .2وجود الالتزام بدرجة عالية. .3يتم التعامل مع القضايا التي تتطلب معالجتها وقتاً زمنياً بشكل مقنع. .4الناس يتفاوضون. .5تعطى المعلومات لمن يحتاجونها....
المجموعة * عرفها جورج هومانز على أنها تجمع من أشخاص يتواصلون معاً لمدة من الزمن. * عرفها الكاتبان كاتس وروزنويج على أنها مجموعة أو تجمع أشخاص تربطهم معاً بطريقة أو بأخرى روابط ومصالح مشتركة قد تكون...
1. حدد أهدافاً واضحة. - الفرق الذكية غالباً تجد طريقها إذا عرفت إلى أين تذهب. - يعجز الناس غالباً عن التقدم بسبب المنهج والطريقة.
الحصول على أداء أفضل. سرعة أكبر في إنجاز العمل من خلال تجميع الخبرات والاشتراك في المهامات. استجابة تنظيمية وحيوية للأوقات العصيبة والتغيير. تحقيق الأهداف بصورة أفضل. تحسين نوع العمل كماً وكيفاً....
. التشكيل المبدئي Forming: ما الهدف، ما الأدوار، ما القوانين التي تحكم هذا الفريق. (على شكل تساؤلات) 2. الصراع Storming: مثل الصراع على القيادة، أو فرض الرأي، أو خلاف بين مجموعات داخل الفريق، أو...
اختلاف اهتمامات أعضاء الفريق وأولوياتهم. شيوع نزاع بين أعضاء الفريق. ضبابية الرؤيا وغموض الأهداف التي يعاني منها أعضاء الفريق. وجود مناخ منفر وبيئة غير محببة وغير جاذبة لأعضاء الفريق. التنافس...
للعلاقات والظروف النفسية التي يتبادلها القائد مع أفراد الفريق أثناء تنظيم العمل فيما بينهم أهمية قصوى في تحقيق إدراك مشترك للعمل وأهدافه، وبالتالي نجاح الفريق في عمله، وتتأثر هذه العلاقات بعوامل...
تتضح الأهداف للأعضاء، ويتضح التوقيت الزمني وتوزيع الأدوار. يشعر الأعضاء أن عليهم أن يقوموا بمساهمة فريدة من نوعها ضمن فريقهم. يسود الاحترام المتبادل بين أعضاء الفريق. يسود مناخ من الثقة يشجعهم على...
1- تعريف فريق العمل: مجموعة من العاملين بالمدرسة يعملون معًا من أجل تحقيق هدف محدد، ويتسم عملهم بالتكامل والمسئولية المشتركة، وينتهي عملهم بتحقيق الهدف المطلوب. ...
قنون الجذب يعلمك كيف تكون شخصية جاذبة وكيف تجذب الأشخاص والاشياء المناسبة لك فهو مفيد جدا في الحياة الخاصة الإجتماعية الفردية وكذلك في الحياة
وجود هدف مشترك ومحدد بوضوح. وجود قائمة أهداف متفق عليها من قبل الجميع. وجود بناء منظم وخطوات سليمة تتلاءم منطقياً مع الأهداف المراد تحقيقها. وجود أدوار محددة والعلاقات بينها واضحة. توفر جو منفتح...
يتطلب العمل داخل فريق قدراً عالياً من مهارات التعامل مع الآخرين, فهو يتطلب الانفتاح والأمانة والاتصال المباشر والقدرة على حل الصراعات وفهم المشاعر الشخصية والاحترام المتبادل. من هنا يقوم فريق...
أولا: مفهوم فريق العمل: لفريق العمل العديد من التعاريف منها أن فريق العمل "مجموعة من الأفراد يتميزون بوجود مهارات متكاملة فيما بينهم، وأفراد الفريق يجمعهم أهداف مشتركة وغرض واحد، بالإضافة إلى وجود...
في ربيع 1972، أقلعت طائرة من أوروجواي في طريقها إلي شيلي، وعلى متنها 40 راكب بخلاف الطاقم. وكان معظم الركاب من فريق الراجبي للهواة بأوروجواي والذي كان في طريقة ليلعب مباراة حاسمة مع الفريق الشيلي....
خصائص فريق العمل الفعال هناك صفات وخصائص تجعل من فريق العمل فريقاً فعالاً قادراً على أداء مهامه بالشكل المطلوب. ومن أهم تلك الصفات والخصائص ما يلي: (القحطاني ، 1429هـ : 190-194) 1. القيادة...
تنظيم الاجتماعات : تبدأ الاجتماعات بعد الانتهاء من تشكيل الفريق, ويفتقر معظم أعضاء الفرق لخبرة إدارة الاجتماعات والمناقشة واتخاذ القرارات في مجموعات. ولذا فإن هيكل الاجتماع وتنظيمه بصورة واضحة...
من الضروري معرفة أن مهارات قيادة الفريق الفاعل لا يمكن اكتسابها خلال قراءة هذه الورقة. فالمهارات تتطلب الممارسة لاستخدام ملاحظة ذات مهارة وتغذية راجعة مناسبة، لأن التغذية الراجعة بشكل دوري من أعضاء...
حتى يتم هذا الاتزان بين الفردية والجماعية فلا بد من مجموعة من العوامل نلخصها فيما يلي: 1. الفهم أو الوعي: فلا بد أن يفهم الفرد ضرورة المجموع وأهميته في حياته، وضوابط العمل معه، وواجباته تجاه ذلك...
فوائد فرق العمل : - خلق بيئة عالية التحفيز و مناخ مناسب للعمل. - الإحساس المشترك بالمسئولية تجاه المهام المطلوب إنجازها. - استجابة أسرع للتغيرات التكنولوجية. - تقليل الاعتماد على الوصف الوظيفي....
فرق العمل هي وسيلة لغاية , أو هي مدخل لتحقيق هدف ما . وقد يختلف الهدف من فريق إلى آخر. قد يتمثل الهدف في زيادة الإنتاجية أو تحسين الجودة أو رفع الروح المعنوية أو تحسين العلاقة مع العملاء. وبالرغم من...
تختلف إدارة الأفراد في مجال السياسة اختلافًا طفيفًا عنها داخل الشركات والمؤسسات لأن الأفراد يلتحقون بالأحزاب السياسية طوعًا، ويعملون متطوعين داخل الأحزاب السياسية ودائماً ما يستثمرون مواردهم الخاصة...
سنتحدث عن التشابهة بين العمل الجماعي وبين فريق كرة القدم كمثل لمنظومة العمل الجماعي وجه التشابه في القيادة وجه التشابه في التحفيز وجه التشابه في الجوانب العقلية والجسدية والتخطيطية وجه...
7 خطوات لبناء فريق عالي الأداء نحن جميعًا نريد قيادة فرق عالية الأداء، و لكن من أن ينبغي أن يبدأ الفرد؟ ليس كل فريق لديه القدرة على أن تكون عالية الأداء و لكن أستطيع ان أضمن أنها لن تكون عالية...
