صفحة 214 من 231 الأولىالأولى ... 114164204212213214215216224 ... الأخيرةالأخيرة
عرض المواضيع من 3196 إلى 3210 من 3454

المنتدى: علم الإدارة

في هذا الباب سنقدم الموضوعات المتعلقة بعلم الادارة بشكل عام واتصاله بعلم ادارة الموارد البشرية وسنقدم المفاهيم الادارية والتطبيقات والادوات الادارية

الأقسام الفرعية آخر مشاركة

  1. نظرا لأن المصطلحات الادارية المستخدمة في بلاد المغرب العربي تختلف عن تلك المستخدمة في البلاد العربية الاخرى. فقد خصصنا هذا الباب لنشر الموضوعات الادارية بمصطلحات المغرب العربي منتدى يعرض نظريات وتطبيقات الادارة للبلدان الفرانكفونية (الناطقة باللغة الفرنسية) مثل الجزائر ، المغرب ، تونس وموريتانيا

    تطبيقات عامة:

    إحصائيات المنتدى:

    • المواضيع: 153
    • المشاركات: 448
  1. - الإدارة اليابانية - الإدارة الاسلامية .. تجربتان في دائرة التقييم

    تمهيد إن قسطاً كبيراً من التقدم الذي أحرزه المسلمون الأوائل يعود الفضل فيه إلى فكرة النظام والتنظيم التي جاء بها الإسلام، وتفرعت هذه الفكرة إلى شؤون الحياة...

    كتبت بواسطة أحمد نبيل فرحات, 19/1/2008 19:36
    • مشاركات: 39
    • المشاهدات: 26,706
    1/12/2016 11:30
  1. كبد نازف في الإدارة ..ضعف الاطار القانوني للعمل و غياب الانضباط

    ضعف الاطار القانوني للعمل التشريعات في أغلب الدول العربية سبب رئيسي لاعاقة الاداء المتميز . ويرتبط بذلك أيضاً عد الحرص على تطبيق القوانين في كثير من...

    كتبت بواسطة علاء الزئبق, 28/6/2010 10:47
    • مشاركات: 2
    • المشاهدات: 1,418
    30/6/2010 09:19
  2. كبد نازف في الإدارة ..غياب روح الفريق

    سألوا العالم المصرى أحمد زويل عن أهم أسباب نجاحه فى الكشف العلمى الذى استحق عنه جائزة نوبل فجاء الحرص على العمل كفريق على رأس القائمة . إن غياب روح الفريق فى...

    كتبت بواسطة علاء الزئبق, 28/6/2010 10:29
    • مشاركات: 4
    • المشاهدات: 1,269
    30/6/2010 09:12
  3. كبد نازف في الإدارة ..غياب الاتقان

    لا تؤكد الثقافة السائدة على قيمة الاتقان ، اتقان العمل بصفة عامة فى أى مجال ، و النتيجة هى القبول بالمستوى المتدنى للأداء فى كل مجال . و سأضرب بعض الأمثلة من...

    كتبت بواسطة علاء الزئبق, 28/6/2010 10:36
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,089
    28/6/2010 10:36
  4. كبد نازف في الإدارة ..عدم الحرص على المساءلة

    و ثقافة الوالدية تتطور فى النهاية الى ثقافة عدم المساءلة ، و هل يجوز أن تحاسب أبيك ؟! و بالتالى تجد المسئول الكبير يرتكب الأخطاء و يتسبب فى الكوارث ، ثم نكتفى...

    كتبت بواسطة علاء الزئبق, 28/6/2010 10:32
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 753
    28/6/2010 10:32
  5. كبد نازف في الإدارة ..الوالدية فى الادارة

    و يرتبط بالنقطة السابقة شيوع فكرة الوالدية فى الادارة و الحكم ، بل إن بعض الحكام لا ينظرون الى أنفسهم كمسئولين اختارهم الشعب و يستطيع محاسبتهم ، و انما يفضلون...

    كتبت بواسطة علاء الزئبق, 28/6/2010 10:31
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 843
    28/6/2010 10:31
  6. كبد نازف في الإدارة ..غياب المؤسسية

    فالتفكير العائلى ، أو بريق النجم الأوحد ، أو سيطرة الزعيم التاريخى كلها ظواهر تقلل من فرص تميز المؤسسية ، و تقلل من فرص حشد المـوارد و تعبئتــــها ، و تربط...

    كتبت بواسطة علاء الزئبق, 28/6/2010 10:30
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,123
    28/6/2010 10:30
  7. الفرق بين مفهوم الرسالة ومفهوم الرؤية

    الكل يتساءل ما الفرق بين مفهوم الرسالة ومفهوم الرؤية ؟ الرؤيه هي اهداف المؤسسه لفتره زمنيه محدده اما الرساله الهدف العام للموسسه ويشارك في وضعها المركز...

    كتبت بواسطة أحمد نبيل فرحات, 20/4/2010 13:40
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 109,814
    27/6/2010 18:31
  8. الفساد الإداري والمالي

    تعد ظاهره الفساد الإداري والمالي من الظواهر الخطيرة التي تواجه البلدان وعلى الأخص الدول النامية حيث أخذت تنخر في جسم مجتمعاتها بدأت بالأمن وما تبعه من شلل في...

    كتبت بواسطة أحمد نبيل فرحات, 14/4/2010 12:13
    • مشاركات: 5
    • المشاهدات: 7,453
    22/6/2010 14:54
  9. الإدارة بالمفهوم الاستراتيجي... اعداد أسامة زين العابدين

    الإدارة بالمفهوم الاستراتيجي إعداد: أسامة زين العابدين‏ ¬المؤسسات التي استخدمت التخطيط الاستراتيجي تميزت بمعدل نمو عال في المبيعات والأموال‏ ¬ بعض...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 21/6/2010 20:34
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,014
    21/6/2010 20:34
  10. فن التفاوض

    راقِبْ أفكارَكَ لأنها ستُصبِحُ أفعَالاً... راقِبْ أفعالَكَ لأنها ستُصبِحُ عادات... راقِبْ عاداتَكَ لأنها ستُصبِحُ طِباعاً... ...راقِبْ طِباعَكَ لأنها...

    كتبت بواسطة info_megue, 3/3/2010 12:08
    • مشاركات: 9
    • المشاهدات: 2,081
    19/6/2010 12:53
  11. منقول متى تعاني الشركة من قصر النظر

    قصر النظر وصف المرض: تعانى المنظمة من خلل في نظرتها فيما يتعلق بالمهام المطلوب إنجازها فيكون لديهم توجه بإنجاز الأعمال وليس بالتوجه بالإفراد. ...

    كتبت بواسطة محمد أحمد إسماعيل, 10/6/2010 22:34
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 915
    10/6/2010 22:34
  12. متى تعاني الشركة من خشونة المفاصل ...منقول

    خشونة المفاصل وصف المرض: تعانى المنظمة من خلل في الاتصالات بين أفرادها حيث لا تقوم الإدارة الوسطى بأداء مهمة رفع الواقع وقدرات العاملين بها بشكل...

    كتبت بواسطة محمد أحمد إسماعيل, 10/6/2010 22:33
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 662
    10/6/2010 22:33
  13. متى تعاني الشركة من التهاب الأطراف

    التهاب الأطراف وصف المرض: ويحدث حين تستبد الإدارة بسلطاتها وتقوم بخنق الرؤية لدى أفرادها حيث يعجز الأفراد عن معرفة كيف تساهم أعمالهم في خدمة رسالة...

    كتبت بواسطة محمد أحمد إسماعيل, 10/6/2010 22:32
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 892
    10/6/2010 22:32
  14. متى تعاني الشركة من الورم الجلدي الكاذب ...منقول

    الورم الجلدي الكاذب وصف المرض: يصيب هذا المرض أجزاء المنظمة دون الأخرى (الاهتمام بقسم دون الآخر) وتنفجر هذه الأجزاء الجلدية من كثرة الضغط على هذه...

    كتبت بواسطة محمد أحمد إسماعيل, 10/6/2010 22:32
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 905
    10/6/2010 22:32
  15. الرجل المناسب في المكان المناسب

    تختلف الأعمال من حيث السهولة والتعقيد ، كذلك يختلف الأشخاص فيما بينهم من ناحية المؤهلات والقوى العقلية والبدنية و كيفية أو أسلوب الأداء ، حيث إن الأعمال...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 9/6/2010 13:06
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 27,126
    10/6/2010 11:23