صفحة 34 من 84 الأولىالأولى ... 24323334353644 ... الأخيرةالأخيرة
عرض المواضيع من 1651 إلى 1700 من 4174

تصفح موضوعات في علم الإدارة

في هذا الباب سنقدم الموضوعات المتعلقة بعلم الادارة بشكل عام واتصاله بعلم ادارة الموارد البشرية وسنقدم المفاهيم الادارية والتطبيقات والادوات الادارية

  1. - الإدارة اليابانية - الإدارة الاسلامية .. تجربتان في دائرة التقييم

    تمهيد إن قسطاً كبيراً من التقدم الذي أحرزه المسلمون الأوائل يعود الفضل فيه إلى فكرة النظام والتنظيم التي جاء بها الإسلام، وتفرعت هذه الفكرة إلى شؤون الحياة من عسكرية وزراعية وصناعية وتجارية،وكانت...

    كتبت بواسطة أحمد نبيل فرحات, 19/1/2008 19:36
    • مشاركات: 39
    • المشاهدات: 70,182
    1/12/2016 11:30
  2. - أقوى برنامج تدريبي يؤهلك لشغل المناصب القيادية العليا ويساعدك على الترقي لمنصب "المدير التنفيذى"

    هل تبحث عن برنامج تدريبي متقدم يؤهلك لتولي المناصب الادارية والقيادية العليا في الشركات والمنظمات، ويساعدك تحديد للترقي الوظيفي وتطوير مهاراتك القيادية والادارية لتصبح مؤهلا لشغل منصب المدير التنفيذي...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 7/2/2019 12:33
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 18,604
    7/2/2019 12:33
  3. - أفضل شركة استشارات في مختلف التخصصات والمجالات - شركة اي بي اس للاستشارات

    في عالم الاعمال سريع التغير والتطور تحتاج الشركات باستمرار الى الاستعانة بخبراء خارجيين لتحسين العمليات وزيادة الربحية والمساعدة في تحديد ومعالجة المشكلات والعقبات التي تعيقها عن تحقيق اهدافها وتتنوع...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 17/9/2022 22:25
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,866
    17/9/2022 22:25
  1. الفرق بين المدير الناجح و الفاشل

    كل منا يرغب في إحراز النجاحات، على مستوى الفرد والأسر والمجتمعات. ومن أهم هذه النجاحات أن ننجح في أعمالنا التي هي مظهر من أعظم مظاهر حياتنا، وواجب ورسالة من أعظم رسالات الحياة. وللنجاح طريق.. ومن...

    كتبت بواسطة HR Management, 4/2/2013 10:46
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,878
    4/2/2013 10:46
  2. مهـــارات الاتصــال الفعــــال

    لأن يكون شخصا معبرا، يتوقع منه الناس القدرة علي ترويج الأفكار، وتسويق الخطط والبرامج الجديدة. الحركة الجانبية الشخص الذي يميل لتحريك يديه جانبيا، يميل لأن يكون مستمعا جيدا وناقلا جيدا...

    كتبت بواسطة HR Management, 4/2/2013 10:48
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,821
    4/2/2013 10:48
  3. نشأة الفكر الإداري وتطوره

    عرفت الإدارة منذ وجدت المجتمعات الإنسانية على هذه البسيطة، ذلك أن الإنسان منذ وجد على هذه الأرض فرضت عليه ظروف الحياة أن يعيش مع غيره ، ولا يستطيع أن يعيش في عزله ، لذا أخذ يتعاون وينسق الجهود مع...

    كتبت بواسطة HR Management, 4/2/2013 10:51
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 17,552
    4/2/2013 10:51
  4. البنية الداعمة لثقافة الجودة

    (1) تطوير ثقافة الجودة:- لقد أكد مؤسسو علم الجودة ، "ديمنغ وكروسبي" في مؤلفاتهم على أهمية بناء ثقافة الجودة، كشرط مسبق لابد منه، كي تنجح المؤسسات في مساعيها لتحسين الجودة. ويعتبر بناء...

    كتبت بواسطة HR Management, 4/2/2013 11:32
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,218
    4/2/2013 11:32
  5. مدارس الفكر الإداري

    1 - المدرسة العلمية ( 1910- 1935) يعتبر فردريك تايلور المؤسس الأول لحركة الإدارة العلمية ، ويهمنا في حياة العالم فرديك تايلور العملية أن كان في البداية عاملا في مصنع ، ثم تدرج في السلم...

    كتبت بواسطة HR Management, 4/2/2013 10:56
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 8,432
    4/2/2013 11:32
  6. مفهوم الإدارة

    تقتضي المعالجة العليمة لأي موضوع من الموضوعات العناية بتحديد مسميات الألفاظ والمفاهيم المستخدمة، وللإدارة معنيان: أحدهما لغوي ، والآخر فني (اصطلاحي). معنى الإدارة Administration في اللغة:...

    كتبت بواسطة HR Management, 4/2/2013 10:49
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 3,757
    4/2/2013 11:34
  7. مفهوم الإدارة الإستراتيجية

    حتى أقدم تعريف واضح لمفهوم الإدارة الإستراتيجية كان لا بد من تجزئة المصطلح إلى عناصره الأساسية وتعريف كل عنصر على حده ومن ثم تركيب توليفة لمفهوم الإدارة الإستراتيجية ، فالإدارة Management بمعناها...

    كتبت بواسطة HR Management, 4/2/2013 11:39
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 4,597
    4/2/2013 11:39
  8. أهداف الإدارة الإستراتيجية

    تسعى الإدارة الإستراتيجية إلى تحقيق جملة من الأهداف التي ترتبط بصفة جوهرية بعملية الإدارة الإستراتيجية على مستوى المنظمة ككل أو على مستوى وحدات الأعمال الإستراتيجية ومستوى المجالات الوظيفية...

    كتبت بواسطة HR Management, 4/2/2013 11:41
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 18,429
    4/2/2013 11:41
  9. المبادئ السبعة للشركات الرائدة في تطبيق إدارة الجودة الشاملة

    رغم إيمان قادة المنشآت بأن الجودة والإنتاجية هي من أهم القضايا التي تواجه أعمال منشآتهم إلا أن العديد منهم لا يعرف الطريق لتحقيق ذلك. وقد عنيت بهذا التحدي العديد من الشركات الكبرى في الغرب...

    كتبت بواسطة HR Management, 4/2/2013 11:45
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,725
    4/2/2013 11:45
  10. خطوات إعداد الخطط التنفيذية

    الخطوة الأولى: وضع الأهداف: تحديد الأهداف المستقبلية. الخطوة الثانية: تحليل وتقييم البيئة: تحليل الوضع الحالي والموارد المتوفرة لتحقيق الأهداف.

    كتبت بواسطة HR Management, 4/2/2013 11:47
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,035
    4/2/2013 11:47
  11. خطوات العملية الرقابية الأربعة

    إعداد معايير الأداء، متابعة الأداء الفعليّ،

    كتبت بواسطة HR Management, 4/2/2013 11:48
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,698
    4/2/2013 11:48
  12. إدارة الوقت

    كيف تدير وقتك بفعالية ؟ الوقت هو أحد الموارد المتاحة للمسؤول لتحقيق أهداف العمل ، وتقاس فعالية هذا الوقت بمدى كفاءة المسؤول في الاستفادة منه لتحقيق هذه الأهداف مقارنة بالتكلفة التي تتكبدها...

    كتبت بواسطة HR Management, 4/2/2013 13:10
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,962
    4/2/2013 13:10
  13. مفهوم الاتصال الإداري

    الاتصال : يعرف الاتصال بأنه : تبادل للمعلومات والحقائق والمعاني والمشاعر بين جهة وأخرى لإنجاز عمل أو اتخاذ قرار أو تغيير سلوك , وهو فن إيجاد وإشاعة التفاهم بين الأشخاص سواء على مستوى...

    كتبت بواسطة HR Management, 5/2/2013 13:18
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 13,851
    5/2/2013 13:18
  14. عناصر عملية الاتصال و مراحلها

    عناصر عملية الاتصال :- - المرسل : الجهة الراغبة في إيصال المعلومات - الرسالة : المعلومات المراد إيصالها - الوسيلة : الطريقة التي يختارها المرسل لإيصال المعلومات

    كتبت بواسطة HR Management, 5/2/2013 13:20
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 17,781
    5/2/2013 13:20
  15. عوامل نجاح عملية الاتصال الإداري

    عوامل نجاح عملية الاتصال ● ● ● عوامل تتعلق بالمرسل - استخدام اللغة والمفردات التي تلبي احتياجات الموقف

    كتبت بواسطة HR Management, 5/2/2013 13:21
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 11,502
    5/2/2013 13:21
  16. معوقات عملية الاتصال

    يقصد بمعوقات الاتصال كافة المتغيرات التي تمنع عملية تبادل المعلومات أو تؤخر إرسالها أو استقبالها أو تشوه معانيها ، ومن معوقات الاتصال ما يلي : - عدم استخدام المرسل اللغة أو الرموز التي...

    كتبت بواسطة HR Management, 5/2/2013 13:22
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 16,210
    5/2/2013 13:22
  17. أنواع الاتصالات الإدارية

    أنواع الاتصالات الإدارية ● ● ● الاتصالات الرسمية : وهي ذلك النظام من الاتصالات الذي يخضع لقواعد وإجراءات محددة رسمياً ومثبتة بصورة مكتوبة ، وفيه تتدفق المعلومات في المؤسسة بما...

    كتبت بواسطة HR Management, 5/2/2013 13:25
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 10,340
    5/2/2013 13:25
  18. مهارات الاتصال

    يقضي الموظفون معظم وقت عملهم في الاتصال ما بين متحدثين أو كاتبين أو قارئين أو منصتين وفي كل الأحوال مفكرين ، ومن هنا تنبع أهمية تطوير مهارات الاتصال لدى الموظفين وذلك من أجل تطوير سلوكهم في العمل...

    كتبت بواسطة HR Management, 5/2/2013 13:40
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,780
    5/2/2013 13:40
  19. فن إصدار الأوامر

    عندما يفكر أي شخص بإصدار أمر ما ، لا بد أن يأخذ بعين الاعتبار عاملين: العامل الأول .. الموقف العامل الثاني.. الشخص ويسأل نفسه سؤالاً.. هل لديه متسع من الوقت للرقة...

    كتبت بواسطة HR Management, 5/2/2013 13:44
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,208
    5/2/2013 13:44
  20. التعبير الإيجابي والشخصية الناجحة

    اختيار العبارات الإيجابية أفضل جسر للوصول لاحترام الآخرين نستطيع أن نغير الكثير في الناس إذا عرفنا كيف نستعمل التعبير المناسب من أجل توصيل أفكارك ومشاعرك وآرائك حسب السلوك...

    كتبت بواسطة HR Management, 5/2/2013 13:49
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,801
    5/2/2013 13:49
  21. كيف تكون محاور جيد

    هل سبق وانهزمت في مناقشتك وشــــعرت أن الحق معك لكنك لا تعرف كيف توصـــل وجهة نظرك؟ أو هل سبق وتحولت مناقشــتك إلى معركة وجدانية حامية ربما تطورت إلى معركة بالألفـاظ ؟ هل شــعرت يوما...

    كتبت بواسطة HR Management, 5/2/2013 13:52
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,854
    5/2/2013 13:52
  22. مبادئ الاتصال الأساسية

    المبدأ الأول: الاتصال يقوم على فهم الآخرين والتآلف معهم: دعنا نساعدك بداية أخي القارئ في فهم أنماط الناس من جهة استقبالهم للمعلومات والتعبير عن آرائهم، فمن هذه الجهة يقسم الناس...

    كتبت بواسطة HR Management, 5/2/2013 13:53
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,793
    5/2/2013 13:53
  23. هل انت حسي ؟ أم بصري ؟ أم سمعي ؟

    اعرف شخصيتك: ها هو اختيار مكون من عشرة أسئلة لتتعرف على شخصيتك:

    كتبت بواسطة HR Management, 5/2/2013 14:06
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,802
    5/2/2013 14:06
  24. كيفية تحقيق الألفة مع الأشخاص

    إذا كنت في اجتماع مثلاً أو في لقاء مع شخص وتريد تحقيق الألفة مع الشخص المقابل فأمامك خطوتين: الخطوة الأولى المجاراة:

    كتبت بواسطة HR Management, 5/2/2013 14:11
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,199
    5/2/2013 14:11
  25. التنظيم الإدارى ( 3) عناصر التنظيم

    السلطة : وتعني السلطة بثلاث حقوق لمن يمتلكها : ـ حق التكليف للآخرين للقيام بمهام محددة . ـ حق المساءلة عن المهام التي كلف بها الآخرين . ـ حق إنشاء الأحداث، أو حق إصدار الأوامر . وبالطبع فإن...

    كتبت بواسطة علاء الزئبق, 30/9/2010 09:46
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 9,940
    8/2/2013 20:57
  26. التنظيم الإدارى ( 4) شروط التفويض الفعال

    ارتباط السلطة بالمسئولية إذ لا يمكن إعطاء المرؤوس سلطة دون تحمل مسئولية عن ممارسة هذه السلطة . ارتباط السلطة المفوضة بقدرات المرؤوس وخبراته إذ يمكن تحميل المرؤوس أعباء ممارسة السلطة...

    كتبت بواسطة علاء الزئبق, 30/9/2010 09:47
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 5,192
    8/2/2013 21:07
  27. التنظيم الإدارى ( 5) أهمية التنظيم

    البعد الاجتماعي للتنظيم: يتداخل مصطلح تنظيم بمعنى المنظمة مع مصطلح التنظيم كعملية إدارية تلي مباشرة عملية التخطيط . حيث يرتبط مصطلح التنظيم بمعنى المنظمة، بالمفهوم الاجتماعي للتنظيم . والذي...

    كتبت بواسطة علاء الزئبق, 30/9/2010 09:50
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 7,055
    8/2/2013 21:12
  28. التنظيم الإدارى ( 6) أنماط التنظيم

    تتقسم أنماط التنظيم إلى نمطين أساسيين هما : الأنماط الميكانيكية للتنظيم : والتي تعتمد على تخصص كل وحدة إدارية في مهام محددة وكذلك تخصص كل موظف داخل كل وحدة تنظيمية في مجموعة مهام...

    كتبت بواسطة علاء الزئبق, 30/9/2010 10:51
    • مشاركات: 4
    • المشاهدات: 10,386
    8/2/2013 21:20
  29. //الفرق بين مفهومي الربح والربحية//

    الربحية (PROFITABILITY) الربحية هدف أساسي لجميع المؤسسات، وأمر ضروري لبقائها واستمرارها، وغاية يتطلع إليها المستثمرون، ومؤشر يهتم به الدائنون عند تعاملهم مع المؤسسة، وهي أيضا أداة هامة لقياس...

    كتبت بواسطة k.assi, 16/9/2010 05:55
    • مشاركات: 3
    • المشاهدات: 7,434
    8/2/2013 21:39
  30. التفويض

    السلام عليكم إليكم : عن التفويض .. مفهمومه .. أساليبه .. طرقه لتحميل الملف بالمرفقات ..

    كتبت بواسطة HR Management, 10/2/2013 11:54
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,416
    10/2/2013 11:54
  31. الدراسات والإحصائيات العربية في الإدارة

    في دراسة قام بها ... : كثيراً ما يتردد على مسامعنا أثناء النقاشات والحوارات حول الإدارة وتطوير الموسسات والمنظمات بأنواعها ، يتردد ذكر( في دراسة قامت بها الجامعة الفلانية أو المركز الفلاني في إحدى...

    كتبت بواسطة أ.محمد العواد, 27/1/2013 15:49
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 3,015
    14/2/2013 06:59
  32. علاقة الإدارة العامة بالعلوم الأخرى

    العلاقة بين الادارة العامة و علم النفس : تركز دراسات علم النفس على الاهتمام بالعنصر الإنساني فدارسو علم النفس تنصب اهتماماتهم على دراسة الفرد و انطباعاته و مشاعره ، فالمفاهيم الشخصية ، و الدوافع و...

    كتبت بواسطة HR Management, 13/1/2013 10:35
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 9,097
    14/2/2013 07:17
  33. خصائص القيادة الناجحة حسب شميد وفينجن

    خصائص القيادة الناجحة حسب شميد وفينجن (W. SCHMIDT AND FINNEGAN): 1/ إعطاء الأولوية لاحتياجات العميل الداخلي والخارجي: ومراعاة التغير المستمر في متطلبات واحتياجات العميل. 2/ تمكين...

    كتبت بواسطة HR Management, 23/1/2013 10:14
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 8,034
    14/2/2013 07:27
  34. التنظيم الإداري

    التنظيم الاداري ملف مرفق

    كتبت بواسطة علاء الزئبق, 7/3/2010 20:06
    • مشاركات: 12
    • المشاهدات: 7,744
    14/2/2013 07:33
  35. مقياس الكفاءة الإدارية

    يمكننا باستخدام هذا الاستبيان تقويم الأشخاص لمعرفة مدى صلاحيتهم للقيادة. فكلما زاد عدد الدرجات التي يحصل عليها الفرد، يعني ذلك ارتفاع كفاءته القيادية. الريادة: ...

    كتبت بواسطة HR Management, 30/12/2012 10:58
    • مشاركات: 2
    • المشاهدات: 2,579
    14/2/2013 07:35
  36. مبادئ المدير الجديد

    أنا لست أهم من الموظفين، أنا فقط أكثرهم مسئولية. لن أستطيع قيادة الناس بدفعهم من الخلف إذ يجب أن أسير أمامهم أولاً. انسَ "أنا" تذكَّر "نحن". يرزق الله ...

    كتبت بواسطة Amira ismaiel, 8/11/2012 11:08
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 2,030
    14/2/2013 07:55
  37. مدير بدرجة ديكتاتور

    يظل النجاح في أي مدرسة أو شركة مرهون بإدارتها ويقرن لقب المدير بكل عمل ليضفي عليه سمة النجاح أو الفشل ، وفي أدبيات الإدارة إن صح التعبير ، نجد أن العلاقة بين المدير والموظفين...

    كتبت بواسطة HR Management, 30/12/2012 11:00
    • مشاركات: 2
    • المشاهدات: 1,974
    14/2/2013 10:41
  38. حالات التسيب الإدراي

    نجد أن الأجهزة الإدارية قد تحولت في بعض الدول إلى أجهزة مكتبية ونتج عن ذلك ازدياد عدد أفرادها دونا وجود مبرر اقتصادي بها الأمر الذي تسبب في عدم تحقيق القدرة الإنتاجية وزيادتها بالشكل المراد الوصول...

    كتبت بواسطة HR Management, 20/12/2012 10:31
    • مشاركات: 2
    • المشاهدات: 2,674
    14/2/2013 10:43
  39. التنظيم الإدارى ( 7) عملية إعداد الهيكل التنظيمي

    تمر عملية إعداد الهياكل التنظيمية بالمراحل التالية : تحديد الأهداف والأنشطة الأساسية في المنظمة تحديد الأنشطة الفرعية المساعدة

    كتبت بواسطة علاء الزئبق, 30/9/2010 10:47
    • مشاركات: 2
    • المشاهدات: 5,524
    14/2/2013 16:40
  40. طرق خدمة العملاء

     البيع المباشر . وهو ماتم شرحه بشكل تفصيلى فى الجزء السابق  الانترنت . ازداد تقديم الخدمات عن طريق طريق الانترنت فى الاونة الاخيرة وزاد استعمالها واتجهت الكثير من الشركات الكبرى فى تقديم...

    كتبت بواسطة HR Management, 29/1/2013 10:24
    • مشاركات: 3
    • المشاهدات: 3,230
    17/2/2013 20:15
  41. النظرية مفهومها وعناصرها وطريقة بنائها

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ارجو مساعدتي في الحصول على كتاب او معلومات عن النظرية الادارية عموماً: - مفهوم النظرية -كيفيه تطبيقها -عناصر النظرية وبناىها -كيف يمكن بناء نظرية في المجال...

    كتبت بواسطة aho, 18/2/2013 12:09
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,304
    aho
    18/2/2013 12:09
  42. التنظيم الإدارى ( 2 ) مبادئ التنظيم

    مبدأ الأهداف : إن أهداف المنظمة لابد وأن ينعكس في هيكلها التنظيمي بشكل مباشر . مبدأ وحدة الأهداف : إن المنظمة وحدة متكاملة تتكون من مجموعة أجزاء ( الأنشطة ) وأن كل جزء فيها (...

    كتبت بواسطة علاء الزئبق, 30/9/2010 09:44
    • مشاركات: 2
    • المشاهدات: 10,148
    19/2/2013 19:34
  43. مساعده في تعريفات لمواضيع

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اود منكم مساعدتي ضروري في اعطاء تعريف مختصر لكل عنوان راح اضعه تعريف بس سطر او قل من سطر مايزيد عن سطر اتمنى منكم ماتعطوني روابط لاني ماعرف ودي احد يعرف انجليزي...

    كتبت بواسطة طموحي داعيه, 22/2/2013 19:50
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 2,844
    23/2/2013 03:05
  44. تحذير قوي للمدراء (4) ( إرشاد موظفيك إلى أهدافهم " مواضيع في الإدارة" )

    تحذير قوي للمدراء (4) ( إرشاد موظفيك إلى أهدافهم " مواضيع في الإدارة" ) عزيزي المدير ............... احذر !!! عفواَ عزيزي المدير ............. يجب أن تتقن إرشاد موظفيك إلى...

    كتبت بواسطة صلاح محمد عيد الاشقر, 23/2/2013 08:14
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,755
    23/2/2013 08:14
  45. طلب مساعدة بناء نظرية ادارية

    ارجو مساعدتي في بناء نظرية ادارية جديدة نضع مجموعة من المبادئ وتطبيقها في المدارس اضع تصور لطريقة التطبيق من اهل الاختصااااص للاهمية القصوى .. لمن لديه القدرة ارسال ايميل او طريقة للتواصل

    كتبت بواسطة aho, 1/3/2013 22:51
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,790
    aho
    1/3/2013 22:51
  46. تحذير قوي للمدراء (5) بنـاء الـولاء " مواضيع في الإدارة "

    تحذير قوي للمدراء : (5)بنـاء الـولاء " مواضيع في الإدارة" عزيزي المدير ............... إحذر !!! . عفواَ عزيزي المدير ........ !! إن شكواك من فقدان موظفيك .. ونسبة دوران...

    كتبت بواسطة صلاح محمد عيد الاشقر, 2/3/2013 08:03
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,278
    2/3/2013 08:03
  47. إدارة المدراء و مطالبيها

    إدارة المدراء و مطالبيها: هي الأداة لإدارة المؤسسة فأي مؤسسة عمل حديثة تتطلب إدارة تحدد واجباتها الاحتياجات الموضوعية للمؤسسة . و الإدارة ليست غاية في حد ذاتها فهي جزء من المؤسسة ...

    كتبت بواسطة HR Management, 3/3/2013 11:19
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,735
    3/3/2013 11:19
  48. بعض الأفكار لتحسين خدمة العملاء

    هذا المقال يناقش الاتجاهات والمواضع التي يمكن أن تعمل على تطويرها لتحسين خدمة العملاء المقدمة من شركتك. قد يظن البعض أن خدمة العملاء هي ابتسامة ثم بضعة كلمات تخرج بصورة آلية وهم بلا شك على...

    كتبت بواسطة HR Management, 4/3/2013 09:39
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,217
    4/3/2013 09:39
  49. أيها المدير كيف تعالج فيض المعلومات؟

    بقلم: دوايت مور ترجمة: هبة الله الغلاييني ليس هناك وقت كاف أبداً لفعل كل ما يحلو لنا. فنحن فعلياً منهمكون بالعمل وبالمسؤوليات الشخصية، والمشروعات، وأكداس المجلات المعّدة للقراءة،...

    كتبت بواسطة HR Management, 4/3/2013 09:49
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,792
    4/3/2013 09:49
  50. قواعد في إدارة الأزمات

    م . أمجد قاسم تجمع الكثير من المصادر إلى أن مفهوم إدارة الأزمات Crisis management يعود في ستينيات القرن الماضي ، عندما اشتعلت أزمة حادة بين الإتحاد السوفيتي سابقا والولايات المتحدة الأمريكية ...

    كتبت بواسطة HR Management, 4/3/2013 09:53
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,229
    4/3/2013 09:53

صفحة 34 من 84 الأولىالأولى ... 24323334353644 ... الأخيرةالأخيرة