صفحة 48 من 150 الأولىالأولى ... 3846474849505898148 ... الأخيرةالأخيرة
عرض المواضيع من 1176 إلى 1200 من 3750

تصفح موضوعات في علم الإدارة

في هذا الباب سنقدم الموضوعات المتعلقة بعلم الادارة بشكل عام واتصاله بعلم ادارة الموارد البشرية وسنقدم المفاهيم الادارية والتطبيقات والادوات الادارية

الأقسام الفرعية أحدث الموضوعات

  1. نظرا لأن المصطلحات الادارية المستخدمة في بلاد المغرب العربي تختلف عن تلك المستخدمة في البلاد العربية الاخرى. فقد خصصنا هذا الباب لنشر الموضوعات الادارية بمصطلحات المغرب العربي منتدى يعرض نظريات وتطبيقات الادارة للبلدان الفرانكفونية (الناطقة باللغة الفرنسية) مثل الجزائر ، المغرب ، تونس وموريتانيا

    إحصائيات المنتدى:

    • المواضيع: 151
    • المشاركات: 446

    أحدث الموضوعات:

  1. - أقوى برنامج تدريبي يؤهلك لشغل المناصب القيادية العليا ويساعدك على الترقي لمنصب "المدير التنفيذى"

    هل تبحث عن برنامج تدريبي متقدم يؤهلك لتولي المناصب الادارية والقيادية العليا في الشركات والمنظمات، ويساعدك تحديد للترقي الوظيفي وتطوير مهاراتك القيادية...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 7/2/2019 12:33
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,815
    7/2/2019 12:33
  2. - الإدارة اليابانية - الإدارة الاسلامية .. تجربتان في دائرة التقييم

    تمهيد إن قسطاً كبيراً من التقدم الذي أحرزه المسلمون الأوائل يعود الفضل فيه إلى فكرة النظام والتنظيم التي جاء بها الإسلام، وتفرعت هذه الفكرة إلى شؤون الحياة...

    كتبت بواسطة أحمد نبيل فرحات, 19/1/2008 19:36
    • مشاركات: 39
    • المشاهدات: 32,059
    1/12/2016 11:30
  1. أنواع القيادات الادارية

    القيادات الادارية انواع والمدراء انواع ولكل نوع سماته الشخصية ومميزاته وعيوبه والمرفق التالي يقدم تعريفا بانواع القيادات الادارية وهو من اعداد...

    كتبت بواسطة محمد أحمد إسماعيل, 30/7/2010 18:35
    • مشاركات: 6
    • المشاهدات: 6,597
    2/10/2014 07:14
  2. مقترحات لانجاح عملية التمكين في بيئة المنظمات العربية

    الاقتراحات لإنجاح عملية التمكين في بيئة المنظمات العربية، نقترح ما يلى:· تطبيق الإدارة العقائدية. · الاتجاه نحو البناء التنظيمي المرن. · ...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 25/9/2014 16:39
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 835
    25/9/2014 16:39
  3. معوقات تطبيق التمكين في المنظمات العربية

    معوقات تطبيق التمكين في المنظمات العربيةقد تواجه المنظمات العربية بعض المعوقات التي قد تحد من قدرتها على تطبيق تمكين العاملين، ومن تلك المعوقات، ما يلى: · ...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 25/9/2014 16:39
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,336
    25/9/2014 16:39
  4. خطوات لتنفيذ تمكين العاملين

    خطوات لتنفيذ تمكين العاملينالمنظمات التي تفكر في تنفيذ برنامج لتمكين العاملين تحتاج أن تتفهم تبنى التمكين ليست بحال من الأحوال أختيار سهل. وقد أوضح عدد من...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 25/9/2014 16:38
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 931
    25/9/2014 16:38
  5. القيادة والتمكين

    القيادة والتمكين الافتراض الرئيس في فكرة التمكين أن سلطة اتخاذ القرار يجب أن يتم تفويضها للموظفين في الصفوف الأمامية لكي يمكن تمكينهم للاستجابة بصورة...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 25/9/2014 16:38
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 594
    25/9/2014 16:38
  6. الثقافة التنظيمية والتمكين

    الثقافة التنظيمية والتمكين جوهرياً، فالتنفيذ الفعال للتمكين يتطلب ثقافة تنظيمية جديدة. وثقافة المنظمة تأخذ بعين الاعتبار اتجاهات الفرد، سلوكياته،...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 25/9/2014 16:37
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 736
    25/9/2014 16:37
  7. بيئة التمكين

    بيئة التمكينيعتمد نجاح استراتيجية التمكين على بيئة المنظمة وأسلوب تنفيذها لعملية التمكين(Conger and Kanungo, 1988; Hardy and Lieba-O'Sullivan,1998 ). فإذا تم...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 25/9/2014 16:36
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 524
    25/9/2014 16:36
  8. التمكين كإستراتيجية إدارية

    التمكين كإستراتيجية إدارية يجب على المنظمات التي تسعى لادخال ثقافة التمكين أن تتبنى أسلوب لبناء نظم وعمليات التي تطلق قدرات وأمكانيات العاملين، ويمكن لاى...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 25/9/2014 16:34
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 604
    25/9/2014 16:34
  9. نماذج التمكين وخطوات عملية التمكين

    نماذج التمكين لبلوغ أو الاقتراب من التمكين تحتاج كل منظمة أن تتفهم التمكين وفقاً لظروفها ومحيط البيئة الداخلية والخارجية. وتظهر مراجعة للأدبيات أمثلة لمختلف...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 25/9/2014 16:34
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,100
    25/9/2014 16:34
  10. ما المقصود بالتمكين

    ما المقصود بالتمكين أن تفهم ما المقصود بالتمكين، ومعرفة مختلف نماذج التمكين وخطوات التنفيذ تعتبر الخطوة الأساسية الاولى في الطريق للتمكين الحقيقى. ولا...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 25/9/2014 16:33
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,540
    25/9/2014 16:33
  11. ما علاقة علم الإدارة بالعلوم الأخرى

    علاقة علم الإدارة بالعلوم الأخرى علم الإدارة على علاقة بجميع العلوم الأخرى ومن الأمثله على ذلك: (1) الإدارة وعلم الاقتصاد : الحقيقة تعتبر هذه العلاقة هي...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:31
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 61,686
    24/9/2014 20:31
  12. خصائص نظام الرقابة الفعال

    خصائص نظام الرقــابـة الـفـعـال: 1) أن يكون النظام مقبولاً من أعضاء المنظمة. 2) التركيز على النقاط الرقابية الهامة فلابد أن تكون المعايير شاملة لجميع...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:31
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 7,848
    24/9/2014 20:31
  13. انواع الرقابة الادارية

    أنـــــواع الرقابــــــة : للرقابة أنواع كثيرة فمنها أولاً. (الرقابة المباشرة والغير مباشرة) · الرقابة المباشرة: وهي أن يكون الموظف تحت المراقبة الدائمة...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:30
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 15,719
    24/9/2014 20:30
  14. خطوات عملية الرقابة الادارية

    خطوات الرقابـــــة : 1. تحديد المعايير : وهي أن أضع معايير يتم بموجبها قياس التقدم أو التأخر بما يتعلق بتحقيق الأهداف . 2. مقارنة النتائج: بمعنى أن ...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:30
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,678
    24/9/2014 20:30
  15. منقول: ما هي وظيفة الرقاية وما أهدافها

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:29
    • مشاركات: -
    • المشاهدات: -
    24/9/2014 20:29
  16. ما هي معوقات الاتصال

    معوقات الاتصال: هي عكس مقومات الاتصال : أ#- معوقات لغوية : مثل عدم فهم الرسالة لأن اللغة غير واضحة أو يساء تفسيرها أو سوء اختيار الكلمات. ب#- ...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:29
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 4,737
    24/9/2014 20:29
  17. مقومات الاتصال الفعال

    مقومات الاتصال الفعال: مقومات الاتصال الفعال ثمان مقومات وهي : 1. دقة المعلومة: أي المعرفة التامة بالمعلومات و البيانات التي يراد إيصالها للغير. 2.التوقيت...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:28
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 5,556
    24/9/2014 20:28
  18. ما المقصود بالاتصال

    الاتصال: هو عملية تبادل الحقائق و الأفكار و الآراء و العواطف بين فردين أو أكثر,, الاتصال هو عملية مستمرة لا تتوقف و تجتمع فيها المكونات الست التالية : (...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:28
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 4,507
    24/9/2014 20:28
  19. خصائص القائد الناجح

    خصائص القائد الناجح : للقائد الناجح خمس خصائص : 1. أن يتمتع القائد بمستوى من الذكاء أعلى من مستوى ذكاء أتباعه. 2. أن يتمتع القائد بسعة الأفق و...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:27
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,746
    24/9/2014 20:27
  20. ما هي قيادة عدم التدخل

    قيادة عدم التدخل : تستخدم في مراكز الأبحاث العلمية و المستشفيات المتخصصة أي في الأماكن التي يكون الموظفين فيها مستوياتهم العلمية و كفاءاتهم الإدارية عالية جداً...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:26
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,695
    24/9/2014 20:26
  21. ما هي القيادة الديمقراطية

    القيادة الديمقراطية : هي بعكس الدكتاتورية و الأوتوقراطية .. فالقائد يعتمد مبدأ الشورى و المشاركة في صناعة القرار و يمنح الموظفين صلاحيات معينة و اتخاذ...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:26
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,844
    24/9/2014 20:26
  22. ما هي القيادة الاوتوقراطية

    القيادة الأوتوقراطية : هو قائد مركزي و لكنه غير دكتاتوري أي أنه يستخدم المركزية في السلطة لكن عن طريق الإقناع و الحوار و الشخصية القوية بدون إكراه ..

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:26
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 3,198
    24/9/2014 20:26
  23. ما هي القيادة الدكتاتورية

    القيادة الدكتاتورية : هو قائد يتميز بالمركزية المطلقة و يجبر مرؤوسيه على العمل و يستخدم أسلوب التهديد و الإكراه فهو يجبرهم على إتباع منهجيته و سياسته ليس قناعة...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:25
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 6,720
    24/9/2014 20:25
  24. خصائص التنظيم الفعال

    خصائص التنظيم الفعال : 1) الاستفادة من التخصص ، بمعنى تقسيم العمل على أقسام متخصصة برئاسة مدراء متخصصين . 2) الرقابة التلقائية ؛ بمعنى آخر في...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:24
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 11,604
    24/9/2014 20:24
  25. التنظيم حسب الوقت ..سلبياته وايجابياته

    التنظيم حسب الوقت هذا التنظيم مناسب للمنظمات التي تعمل على مدار الساعة بنظام الفترة . مثل السوبر ماركت الكبير، أو مستشفى فسأقسم العمل على فترات فترة ( A , B...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:23
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 868
    24/9/2014 20:23