صفحة 63 من 233 الأولىالأولى ... 1353616263646573113163 ... الأخيرةالأخيرة
عرض المواضيع من 931 إلى 945 من 3490

المنتدى: علم الإدارة

في هذا الباب سنقدم الموضوعات المتعلقة بعلم الادارة بشكل عام واتصاله بعلم ادارة الموارد البشرية وسنقدم المفاهيم الادارية والتطبيقات والادوات الادارية

الأقسام الفرعية آخر مشاركة

  1. نظرا لأن المصطلحات الادارية المستخدمة في بلاد المغرب العربي تختلف عن تلك المستخدمة في البلاد العربية الاخرى. فقد خصصنا هذا الباب لنشر الموضوعات الادارية بمصطلحات المغرب العربي منتدى يعرض نظريات وتطبيقات الادارة للبلدان الفرانكفونية (الناطقة باللغة الفرنسية) مثل الجزائر ، المغرب ، تونس وموريتانيا

    تطبيقات عامة:

    إحصائيات المنتدى:

    • المواضيع: 153
    • المشاركات: 448
  1. - الإدارة اليابانية - الإدارة الاسلامية .. تجربتان في دائرة التقييم

    تمهيد إن قسطاً كبيراً من التقدم الذي أحرزه المسلمون الأوائل يعود الفضل فيه إلى فكرة النظام والتنظيم التي جاء بها الإسلام، وتفرعت هذه الفكرة إلى شؤون الحياة...

    كتبت بواسطة أحمد نبيل فرحات, 19/1/2008 19:36
    • مشاركات: 39
    • المشاهدات: 27,643
    1/12/2016 11:30
  1. خصائص القائد الناجح

    خصائص القائد الناجح : للقائد الناجح خمس خصائص : 1. أن يتمتع القائد بمستوى من الذكاء أعلى من مستوى ذكاء أتباعه. 2. أن يتمتع القائد بسعة الأفق و...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:27
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,736
    24/9/2014 20:27
  2. ما هي قيادة عدم التدخل

    قيادة عدم التدخل : تستخدم في مراكز الأبحاث العلمية و المستشفيات المتخصصة أي في الأماكن التي يكون الموظفين فيها مستوياتهم العلمية و كفاءاتهم الإدارية عالية جداً...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:26
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,058
    24/9/2014 20:26
  3. ما هي القيادة الديمقراطية

    القيادة الديمقراطية : هي بعكس الدكتاتورية و الأوتوقراطية .. فالقائد يعتمد مبدأ الشورى و المشاركة في صناعة القرار و يمنح الموظفين صلاحيات معينة و اتخاذ...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:26
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,442
    24/9/2014 20:26
  4. ما هي القيادة الاوتوقراطية

    القيادة الأوتوقراطية : هو قائد مركزي و لكنه غير دكتاتوري أي أنه يستخدم المركزية في السلطة لكن عن طريق الإقناع و الحوار و الشخصية القوية بدون إكراه ..

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:26
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,708
    24/9/2014 20:26
  5. ما هي القيادة الدكتاتورية

    القيادة الدكتاتورية : هو قائد يتميز بالمركزية المطلقة و يجبر مرؤوسيه على العمل و يستخدم أسلوب التهديد و الإكراه فهو يجبرهم على إتباع منهجيته و سياسته ليس قناعة...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:25
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 4,968
    24/9/2014 20:25
  6. خصائص التنظيم الفعال

    خصائص التنظيم الفعال : 1) الاستفادة من التخصص ، بمعنى تقسيم العمل على أقسام متخصصة برئاسة مدراء متخصصين . 2) الرقابة التلقائية ؛ بمعنى آخر في...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:24
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 8,433
    24/9/2014 20:24
  7. التنظيم حسب الوقت ..سلبياته وايجابياته

    التنظيم حسب الوقت هذا التنظيم مناسب للمنظمات التي تعمل على مدار الساعة بنظام الفترة . مثل السوبر ماركت الكبير، أو مستشفى فسأقسم العمل على فترات فترة ( A , B...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:23
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 638
    24/9/2014 20:23
  8. التنظيم حسب العملاء ..سلبياته وايجابياته

    التنظيم حسب العملاء هذا النوع من التنظيم يناسب الشركات التي يكون فيها عملاء مختلفين. الإيجابيات : أ#- تقديم معلومات واسعة للمنظمة عن طبيعة...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:23
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 525
    24/9/2014 20:23
  9. التنظيم حسب مراحل العملية الإنتاجية ..سلبياته وايجابياته

    التنظيم حسب مراحل العملية الإنتاجية هذا النوع من التنظيم مناسب للمنتجات التي فيها خطوط الإنتاج تمر بمراحل ( إنتاج ، تغليف ، تسويق ) الإيجابية : الاستفادة...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:22
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 583
    24/9/2014 20:22
  10. التنظيم حسب المناطق الجغرافية .. سلبياته وايجابياته

    التنظيم حسب المناطق الجغرافية التنظيم حسب المناطق الجغرافية: نتكلم عن شركات لديها فروع وترغب بتنظيم العمل فيها على أساس أن كل فرع يحظى باستقلالية كاملة....

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:22
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 706
    24/9/2014 20:22
  11. التنظيم حسب السلع أو الخدمات .. سلبياته وايجابياته

    التنظيم حسب السلع أوالخدمات بمعنى أن يكون لدينا تقسيم أقل مركزية من التقسيم حسب الوظائف . مثلا لدينا شركة غذائية وقلنا اللحوم مثلا وتحت اللحوم فيه تمويل...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:21
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 693
    24/9/2014 20:21
  12. التنظيم حسب الوظائف سلبياته وايجابياته

    التنظيم حسب الوظائف بمعنى أن الهيكل التنظيمي للشركة يكون عن طريق تجميع الوظائف والعمليات المتشابهة في إدارة واحدة . فيكون لدينا إدارة التسويق وإدارة...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:20
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 4,484
    24/9/2014 20:20
  13. تعريف التنظيم وأهميته

    الـتـنـظـيِـم تعريف التنظيم كوظيفة : هي الإطار الذي يتم من خلاله ترتيب جهود جماعة من الأفراد وتنسيقها في سبيل الوصول إلى الهدف المنشود . وهذا يتطلب تحديد...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:19
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,361
    24/9/2014 20:19
  14. خصائص الخطة الجيدة

    مبادئ التخطيط الفعال او ما هي خصائص الخطة الجيدة : 1. وضوح الهدف ( حيث يكون للخطة هدف واحد ومحدد لان الخطة هي الدليل الذي يسير علية المشروع ) 2. ...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:19
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 6,565
    24/9/2014 20:19
  15. خطوات التخطيط التسعة

    خطوات التخطيط : وهي تسع خطوات . الخطوة الأولى : الدراسة الاستطلاعية : هي عبارة عن دراسة السوق ومعرفة احتياجاته لمعرفة مدى تقبل المستهلكين للسلع المراد...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 24/9/2014 20:18
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 837
    24/9/2014 20:18