صفحة 63 من 151 الأولىالأولى ... 1353616263646573113 ... الأخيرةالأخيرة
عرض المواضيع من 1551 إلى 1575 من 3761

تصفح موضوعات في علم الإدارة

في هذا الباب سنقدم الموضوعات المتعلقة بعلم الادارة بشكل عام واتصاله بعلم ادارة الموارد البشرية وسنقدم المفاهيم الادارية والتطبيقات والادوات الادارية

الأقسام الفرعية أحدث الموضوعات

  1. نظرا لأن المصطلحات الادارية المستخدمة في بلاد المغرب العربي تختلف عن تلك المستخدمة في البلاد العربية الاخرى. فقد خصصنا هذا الباب لنشر الموضوعات الادارية بمصطلحات المغرب العربي منتدى يعرض نظريات وتطبيقات الادارة للبلدان الفرانكفونية (الناطقة باللغة الفرنسية) مثل الجزائر ، المغرب ، تونس وموريتانيا

    إحصائيات المنتدى:

    • المواضيع: 151
    • المشاركات: 446

    أحدث الموضوعات:

  1. - أقوى برنامج تدريبي يؤهلك لشغل المناصب القيادية العليا ويساعدك على الترقي لمنصب "المدير التنفيذى"

    هل تبحث عن برنامج تدريبي متقدم يؤهلك لتولي المناصب الادارية والقيادية العليا في الشركات والمنظمات، ويساعدك تحديد للترقي الوظيفي وتطوير مهاراتك القيادية...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 7/2/2019 12:33
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,925
    7/2/2019 12:33
  2. - الإدارة اليابانية - الإدارة الاسلامية .. تجربتان في دائرة التقييم

    تمهيد إن قسطاً كبيراً من التقدم الذي أحرزه المسلمون الأوائل يعود الفضل فيه إلى فكرة النظام والتنظيم التي جاء بها الإسلام، وتفرعت هذه الفكرة إلى شؤون الحياة...

    كتبت بواسطة أحمد نبيل فرحات, 19/1/2008 19:36
    • مشاركات: 39
    • المشاهدات: 32,214
    1/12/2016 11:30
  1. تحديد الاحتياجات على مستوى الوظيفة / العمل

    يعتبر تحليل الوظيفة من الأمور الصعبة ظاهريًا، فمثلا الوظائف التشغيلية التي تعتمد على مهارات حركية عقلية يمكن مشاهدتها، وتحليل المهام والمعارف والمهارات...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 22/4/2014 21:34
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 557
    22/4/2014 21:34
  2. هل تفكر في نقل مؤسستك إلى مكان جديد؟

    الشركات والمؤسسات الصغيرة هي الأكثر انتقالًا من موقع إلى آخر، وهذا الانتقال يجب ألا يكون عشوائيًا، فهناك أمور لابد من دراستها قبل أن تنقل عملك إلى موقع...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 22/4/2014 21:25
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 648
    22/4/2014 21:25
  3. ثقة الموظف بنفسه هى الخط الفاصل بين النجاح والفشل

    مستوى ثقة الموظف بنفسه قد يشكل الخط الفاصل بين النجاح والفشل، لكن زيادة ثقة الموظف بنفسه لن تتحقق بمجرد أن نربت على كتف الموظف أو العامل ونقول له بضع كلمات...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 22/4/2014 21:20
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 718
    22/4/2014 21:20
  4. مجالات التنمية والتطوير الإداري

    - إن المجتمع يتطوربحاجاته والبيئة تتطور وتتبدل وهذا يحتم على الجهات والمؤسسات أن تتطور أيضاً بحيث تتبنى سلوكية تسمح لها بمواكبة التغير والتأقلم مع ما يحدث. ...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 22/4/2014 21:08
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,028
    22/4/2014 21:08
  5. علاقة التنمية الإدارية بالتنمية الشاملة

    - التنمية الإدارية جزء أساسي من خطط التنمية ومحور فعّال وبعد رئيسي في استراتيجية التنمية الشاملة لبلد من البلدان. فإستراتيجية التنمية الإدارية التي لا بد...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 22/4/2014 21:06
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 520
    22/4/2014 21:06
  6. لماذا التنمية الإدارية ؟

    لقد أثبتت التجارب أنه إذا لم يحدث التطوير الإداري لمواكبة التغيرات الداخلية والخارجية للجهات ذات العلاقة فوق تظهر على أعمالها علامات مرضية وسمات تراجعية...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 22/4/2014 21:04
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 431
    22/4/2014 21:04
  7. مفهوم التنمية الإدارية

    -التنمية الإدارية عملية تدخل هادفة منظمة تسعى إلى جعل عمليات الإدارة وطرقها ووسائلها تتلاءم مع مرحلة التطور التي … بلد من البلدان وكذلك جعل عمليات الإدارة...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 22/4/2014 21:03
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,002
    22/4/2014 21:03
  8. 6 أخطاء للمدراء المشرفين ( نص مترجم)

    6 أخطاء للمدراء المشرفين فيما يلى 6 أخطاء يرتكبها المدراء المباشرون و المشرفون و هى كالتالي : الخطأ الأول ... ما قبل التعيين :

    كتبت بواسطة سارة كمال, 22/4/2014 13:33
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,713
    22/4/2014 13:33
  9. مفهوم البرامج وأهميتها في إدارة المؤسسات

    ان البرامج خليط من السياسات والاجراءات تستند عادة إلى الميزانيات التقديرية ويكون غرضها بلوغ الهدف المنشود . وتكون البرامج في بعض الاحيان برامج رئيسية ،...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 20/4/2014 20:49
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 6,017
    20/4/2014 20:49
  10. تعريف الميزانية التقديرية

    ان الميزانية التقديرية هى أساساً خطة تبين النتائج المتوقعة بالأرقام ، ويمكن ان تكون كلها بالأرقام ، او ربما تكون بياناً بالنتائج المتوقعة لساعات العمل ، او...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 20/4/2014 20:46
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,912
    20/4/2014 20:46
  11. مفهوم القواعد في المؤسسات

    يحصل خلط بين القواعد والاجراءات مع اتهما يختلفان تماماً ،فالقواعد تتطلب تنفيذ عمل معين في موقف محدد ، وهى مرتبطة بالإجراءات من حيث انها ترشد الى طريقة العمل ،...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 20/4/2014 20:44
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,295
    20/4/2014 20:44
  12. مقارنة بين السياسات والإجراءات في المؤسسة

    قارن بيلي جويتز بين السياسات والاجراءات كما يلي : " ان السياسات خطط ادارية عامة ودائمة نسبياً في حين ان الاجراءات خاصة نسبياً ، ولكنها دائمة مثل السياسات ،...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 20/4/2014 20:43
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,821
    20/4/2014 20:43
  13. أسباب عدم تناسق أهداف المؤسسة

    إن السياسات يجب ان تكون متناسقة ومترابطة بشكل يساهم في تحقيق اهداف المؤسسة ،وهذا الهدف صعب التحقيق لعدة أسباب : أولاً : لأن السياسات قلما تكون مكتوبة ومفصلة...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 20/4/2014 20:40
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 575
    20/4/2014 20:40
  14. ما المقصود بسياسة المؤسسة ؟

    ان السياسات هى خطط ايضاً فهى قوائم عامة أو مفاهيم تشرد او توجه تفكير المرؤوسين عند اتخاذ القرارات في مختلف ادارات المنشأة – وبالرغم من اننا فصلنا التمييز بين...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 20/4/2014 20:36
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 773
    20/4/2014 20:36
  15. أثر الحافز في تحقيق هدف المؤسسة

    في بعض الأحيان يكون الحافز على تحقيق أقصى ربح ممكن هو زيادة قيمة موجودات المؤسسة في المدى الطويل ، وكثير من المؤسسات التجارية تجاهلت الربح وسعت الى اعتماد ...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 20/4/2014 20:34
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 464
    20/4/2014 20:34
  16. أهداف الإدارة في تحقيق أهداف المشروع

    ان الاغراض او الاهداف هى الغايات التي تتجه نحوها وجوه النشاط الافراد في مؤسسة منظمة . وهى لا تمثل الغاية الاخيرة للتخطيط فقط ولكن كما ذكرنا سابقاً ،الغاية...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 20/4/2014 20:32
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,373
    20/4/2014 20:32
  17. مفهوم وأهمية تنوع الخطط

    مفهوم وأهمية تنوع الخطط وتأثيره في فرق العمل ان الخطط هى طرق للعمل يختارها المدير لتنسيق عمل الجماعة ، وبهذا المعنى تتخذ الخطط لمؤسسة او ادارة ما اشكالاً...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 20/4/2014 20:31
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 527
    20/4/2014 20:31
  18. رسالة ماجستير عن جودة الخدمات الطبية

    رسالة ماجستير عن جودة الخدمات الطبية للباحث سالم جبر حاكم أحببت نقلها لمنتدانا الرائع لاتنسونا من دعواتكم http://www.4shared.com/folder/0t1wdnMp/_online.html

    كتبت بواسطة نواف سالم, 26/6/2011 12:57
    • مشاركات: 4
    • المشاهدات: 9,349
    19/4/2014 02:17
  19. التخطيط والتنفيذ الناجح للعمل

    يعتمد تخطيط العمل على وضوح العقل. هذا، ما رأيناه في الجزء عن "التفكير وفنّ الكينونة" ما يتم اكتسابه بسهولة بالممارسة المنتظمة للتأمل التجاوزي. ما لم...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 16/4/2014 23:37
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 711
    16/4/2014 23:37
  20. 5 أسباب تجعلك مكروهاً بين موظفيك ( نص مترجم)

    5 أسباب تجعلك مكروهاً بين موظفيك 1- تكافئ على أشياء غير صحيحة انتبه الأشياء التى تستحق أن تكافئ موظفيك عليها حتى يكن للمكافاة معنى و هدف فليس...

    كتبت بواسطة سارة كمال, 16/4/2014 15:59
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,169
    16/4/2014 15:59
  21. مباديء عملية التوجيه الإداري

    ان الوسائل او العمليات التي يتحقق عن طريقها هدف التوجيه الإداري يمكن ان تصور في المباديء التالية : - مبدأ وحدة القيادة : ان التوجيه يكون فعالاً إلى أقصى حد...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 14/4/2014 13:45
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 4,175
    14/4/2014 13:45
  22. المدير الناجح والاتصال الفعال

    يستطيع مدير المدرسة أن يتواصل مع العاملين ويحصل على مكانه ونفوذ وتأثير قوي، فالاتصال الجيد يساعده ي الحصول على النتائج التي يرغبها كقائد وتربوي مؤثر ومن...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 14/4/2014 13:38
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 851
    14/4/2014 13:38
  23. معوقات الاتصال الناجح

    تتأثر عملية الاتصال بعاملين هما: العامل الفيزيائي، والعامل النفسي، ومن الأمثلة على العامل الفيزيائي: الحرارة، والبرودة، والصوت، والإضاءة وهذه يمكن التغلب عليها...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 14/4/2014 13:36
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 547
    14/4/2014 13:36
  24. معوقات اتخاذ القرار

    هناك بعض الأسباب التي تكمن وراء عدم الوصول إلى قرار رشيد ، وهذه الأسباب متعددة في صورها ، ومتباينة في آثارها ، وبصفة عامة فإن الأسباب التي تعوق عملية اتخاذ...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 14/4/2014 13:34
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 583
    14/4/2014 13:34
  25. العوامل التي تؤثر على اتخاذ القرار

    1. الأساس الذي يقوم عليه القرار. 2. الوسط المحيط باتخاذ القرار. 3. النواحي السيكولوجية ( النفسية ) لمتخذ القرار. 4. توقيت القرار. 5. إشراك المعنيين وذوي...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 14/4/2014 13:32
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 668
    14/4/2014 13:32