صفحة 65 من 151 الأولىالأولى ... 1555636465666775115 ... الأخيرةالأخيرة
عرض المواضيع من 1601 إلى 1625 من 3761

تصفح موضوعات في علم الإدارة

في هذا الباب سنقدم الموضوعات المتعلقة بعلم الادارة بشكل عام واتصاله بعلم ادارة الموارد البشرية وسنقدم المفاهيم الادارية والتطبيقات والادوات الادارية

الأقسام الفرعية أحدث الموضوعات

  1. نظرا لأن المصطلحات الادارية المستخدمة في بلاد المغرب العربي تختلف عن تلك المستخدمة في البلاد العربية الاخرى. فقد خصصنا هذا الباب لنشر الموضوعات الادارية بمصطلحات المغرب العربي منتدى يعرض نظريات وتطبيقات الادارة للبلدان الفرانكفونية (الناطقة باللغة الفرنسية) مثل الجزائر ، المغرب ، تونس وموريتانيا

    إحصائيات المنتدى:

    • المواضيع: 151
    • المشاركات: 446

    أحدث الموضوعات:

  1. - أقوى برنامج تدريبي يؤهلك لشغل المناصب القيادية العليا ويساعدك على الترقي لمنصب "المدير التنفيذى"

    هل تبحث عن برنامج تدريبي متقدم يؤهلك لتولي المناصب الادارية والقيادية العليا في الشركات والمنظمات، ويساعدك تحديد للترقي الوظيفي وتطوير مهاراتك القيادية...

    كتبت بواسطة أبو عبد العزيز, 7/2/2019 12:33
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,925
    7/2/2019 12:33
  2. - الإدارة اليابانية - الإدارة الاسلامية .. تجربتان في دائرة التقييم

    تمهيد إن قسطاً كبيراً من التقدم الذي أحرزه المسلمون الأوائل يعود الفضل فيه إلى فكرة النظام والتنظيم التي جاء بها الإسلام، وتفرعت هذه الفكرة إلى شؤون الحياة...

    كتبت بواسطة أحمد نبيل فرحات, 19/1/2008 19:36
    • مشاركات: 39
    • المشاهدات: 32,214
    1/12/2016 11:30
  1. نظرية سمات القيادة

    نظرية سمات القيادة قد تكون اولى المحاولات المنتظمة لشرح ظاهرة القيادة هى تلك التي قام بها كتاب اطلق عليهم فيما بعد لفظ "الباحثون عن السمات " . لقد تبنى...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 8/4/2014 00:36
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 2,019
    8/4/2014 12:05
  2. تقييم نظرية المواقف بالنسبة للقيادة

    تعتبر نظرية المواقف المتعلقة بإكتشاف القيادة القادرة نظرية حديثة كما انها تتميز بالتحدي ، وهى نظرية عضوية مؤسسة على تقييم بعض الفاحصين لسلوك الفرد وتتضمن...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 8/4/2014 00:54
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 863
    8/4/2014 00:54
  3. نظرية " المواقف " بالنسبة للقيادة

    نظرية " المواقف " بالنسبة للقيادة لا يعني أولئك الذين يناصرون نظرية المواقف كثيراً بتطوير نظرية القيادة عن خلق وسيلة جديدة للتعرف على القادرة . ان نقطة...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 8/4/2014 00:48
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 599
    8/4/2014 00:48
  4. أوجه النقص في نظرية سمات القيادة

    وجوه النقص في نظرية السمات قد يكون اول رد فعل عند القاريء الذي يقوم بدراسة اعمال اصحاب نظرية السمات هو نوع من البلبلة او الارتباك، فالكتاب لم يوافقوا في شرح...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 8/4/2014 00:44
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 638
    8/4/2014 00:44
  5. التوجيه الإداري والقيادة

    التوجيه الإداري والقيادة من المرغوب فيه ان نذكر القاريء عند هذا الحد ان التنظيم الاداري هو عملية تحقيق الاهداف عن طريق الناس ، وقد يميل الفرد الى نسيان هذا...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 8/4/2014 00:14
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,279
    8/4/2014 00:14
  6. التوجيه الإداري والتأكيد على العلاقات الانسانية

    ليس من العجيب ان يكون التأكيد الجاري على التنظيم الاداري عموما ، وعلى وسائل التوجيه الاداري الفعال خصوصا ، مؤديا الى التنويه بأهمية العنصر الانساني في المشروع...

    كتبت بواسطة Amira Ismail, 7/4/2014 12:47
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 635
    7/4/2014 12:47
  7. تكوين المنظمات غير الرسمية

    يؤدي وجود المنظمات غير الرسمية وتنوعها واقدامها الى نتيجة هى ارضاء حاجيات الانسان بطرق لا يقدم عليها ، او لا تقوم بها ،المنظمات الرسمية . فما هى هذه...

    كتبت بواسطة Amira Ismail, 7/4/2014 12:18
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 635
    7/4/2014 12:18
  8. أنماط التنظيم غير الرسمي

    انماط التنظيم غير الرسمي .. ليس من غير الطبيعي وجود اشكال متعددة للتنظيمات غير الرسمية تقوم الى حد كبير بسبب اهدافها ، ولقد قسمها علماء النفس الي اقسام...

    كتبت بواسطة Amira Ismail, 7/4/2014 11:53
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,024
    7/4/2014 11:53
  9. مفهوم " التنظيم غير الرسمي "

    ان اصطلاح " التنظيم غير الرسمي " قد منح لصلات الجماعات التي تتكون من شخصين او اكثر ، والذين يتقابلون بإنتظام او بإنتظام غير دائم من اجل تبادل المعلومات ، او...

    كتبت بواسطة Amira Ismail, 7/4/2014 10:33
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 818
    7/4/2014 10:33
  10. التوجيه الإداري والتنظيم

    يعتبر التوجيه الاداري للمرؤوسين اكثر من أية وظيفة تنفيذية مباشرة أخرى - العملية التي من خلالها تدب الحياة في المشروع ، قد يقال عن التخطيط والتنظيم والتوظيف...

    كتبت بواسطة Amira Ismail, 7/4/2014 10:29
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 608
    7/4/2014 10:29
  11. ما هى حواجز الصلات العرضية ؟

    تخطي الحواجز بالنسبة للصلات العرضية يحدث اثناء قيام المدير الاعلى بإرشاد المرؤوسين والاشراف عليهم في نواحي اتصالاتهم مع خارج الادارات ومع الاشخاص الآخرين ان...

    كتبت بواسطة Amira Ismail, 7/4/2014 10:01
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 555
    7/4/2014 10:01
  12. التنظيم وأثره على الصلات العرضية

    التنظيم وأثره على الصلات العرضية تظهر جميع الموضوعات التي تتضمنها الصلات العرضية بسبب تنظيم المشروع ، ويخلق تجميع النشاطات في الإدارات تلقائياً سدوداً...

    كتبت بواسطة Amira Ismail, 7/4/2014 09:36
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 511
    7/4/2014 09:36
  13. مفهوم الاتصالات العرضية

    مفهوم الاتصالات العرضية تحدث الاتصالات العرضية في اى مشروع منظم بين مرؤوس مدير معين ، وافراد الاقسام الاخرى الذين قد يكونون شاغلين مناصب من نفس المستوى ،...

    كتبت بواسطة Amira Ismail, 7/4/2014 09:30
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 562
    7/4/2014 09:30
  14. أهمية الاتصال الحر

    ان توفير الاتصال الحر والتشجيع عليه في ممارسة وظيفة التوجيه يقومان جلياً على الوسيلة التي يختارها المدير ، وأحد العيوب التي تؤخذ على كثرة الكتابة في شؤون...

    كتبت بواسطة Amira Ismail, 7/4/2014 09:22
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 620
    7/4/2014 09:22
  15. وسائل الحرية في التوجيه الإداري

    وسائل الحرية في التوجيه الإداري تصدر الوسائل المتبعة بواسطة المديرين الذين يختارون وسيلة الحرية في التوجيه الإداري ، بطبيعة الحال من الهدف الاول لتشجيع...

    كتبت بواسطة Amira Ismail, 7/4/2014 09:13
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 665
    7/4/2014 09:13
  16. متى يلجأ المدير للوسائل الإستبدادية في عملية التوجيه ؟

    الوسائل الإستبداية تنشأ الوسائل الإستبدادية من إيمان المدير بأن قليلاً من الحرية هو الذي ينبغي ان يسمح به لمرؤوسيه من أجل العمل اذا لم تكن هناك موافقه عليه...

    كتبت بواسطة Amira Ismail, 7/4/2014 09:10
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 657
    7/4/2014 09:11
  17. الفعالية والكفاءة في الإدارة

    ما معنى الإدارة؟ من احدى تعريفات الإدارة أنها : عملية مستمرة ومتفاعلة تهدف الى توجيه الجهود الفردية والجماعية نحو تحقيق أهداف مشتركة باستخدام الموارد...

    كتبت بواسطة Ahmed Shaheen, 5/8/2010 11:49
    • مشاركات: 12
    • المشاهدات: 40,157
    6/4/2014 22:38
  18. مزايا التشاور بين المدير وموظفيه وعيوبه

    ان المزايا الخاصة بكل وسيلة قد سبق ذكرها قبل ذلك ،وربما يلزم أيضاً التنويه بفعاليتها الخاصة في جعل الأشخاص الملازمين للرؤساء مستبعدين تنظيمياً ،مثلاً قد ذكر...

    كتبت بواسطة Amira Ismail, 4/4/2014 00:03
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 666
    4/4/2014 00:03
  19. أسلوب المناقشة والتشاور بين المدير والموظف

    رغم ان وسيلة الشورى التي تتم من خلال الجماعات فإن صفاتها المميزة الأساسية قد تكمن في توجيه الفرد ، ان الرئيس الذي يطلب المشورة اثناء العمل ، والرئيس الذي يقوم...

    كتبت بواسطة Amira Ismail, 3/4/2014 23:57
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 746
    3/4/2014 23:57
  20. كيفية تطبيق أسلوب الشورى بين المدير وفريق العمل

    هناك تطبيقات عدة لوسائل الشورى فيما بين الرئيس ومرؤوسيه ، وكلها مؤسسة على استخدام المحاضرات من أجل "نقل" المعلومات والفهم وتبعاً لذلك تقوي النظرات الديمقراطية...

    كتبت بواسطة Amira Ismail, 3/4/2014 23:36
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 687
    3/4/2014 23:36
  21. وسائل التوجيه الإداري

    ان الارشاد والاشراف على المرؤوسين أساساً يشكل مشكلة في وسائل الإتصال ، ان الغرض الأساسي للتوجيه الإداري هو تعليم المرؤوسين ، ومدهم بالبيانات ، ومراجعة أعمالهم...

    كتبت بواسطة Amira Ismail, 3/4/2014 23:31
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 887
    3/4/2014 23:31
  22. كيف تخلق التفاهم والتناسق بين الموظفين ؟

    ثمة شرط يسهل توجييه التابعين إدارياً هو وجود أحوال معينة تجعل التناسق فيما بينهم سهلاً وطبيعياً ، ان المدير الذي يدفع موظفيه من أجل تحقيق هذه الحالة سوف يجد...

    كتبت بواسطة Amira Ismail, 3/4/2014 23:27
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 637
    3/4/2014 23:27
  23. الأثر الإيجابي لتعليم الموظفين كافة البرامج والسياسات

    شرح السياسات والإجراءات والبرامج يجد المديرون العامون ان الفهم المشترك للسياسات والإجراءات والبرامج من جانب تابيعهم يمنعهم من القيام بوجوه نشاط متشابهة وان...

    كتبت بواسطة Amira Ismail, 3/4/2014 23:20
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 490
    3/4/2014 23:20
  24. ضرورة فهم الموظفين للعلاقات بين الإدارات المختلفة

    يكون المدير الأعلى الذي يتأكد من ان مرؤوسيه يفهمون الأنواع المختلفة للسلطة قادراً على تجنب كثير من الأوضاع الصعبة التي تحدث عموماً بسبب العلاقات المتشابكة...

    كتبت بواسطة Amira Ismail, 3/4/2014 23:17
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 516
    3/4/2014 23:17
  25. أهمية شرح القرارات الإدارية للمرؤوسين

    تتصل إحدى الشكاوى العامة للمرؤوسين بعدم قيام الرؤساء بإحاطتهم علماً بالقوى التى تنافسها الشركة ، وأسباب التغير في السياسة ، والتنظيم والبرنامج ، أو أية مسألة...

    كتبت بواسطة Amira Ismail, 3/4/2014 23:14
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 529
    3/4/2014 23:14