صفحة 66 من 233 الأولىالأولى ... 1656646566676876116166 ... الأخيرةالأخيرة
عرض المواضيع من 976 إلى 990 من 3484

المنتدى: علم الإدارة

في هذا الباب سنقدم الموضوعات المتعلقة بعلم الادارة بشكل عام واتصاله بعلم ادارة الموارد البشرية وسنقدم المفاهيم الادارية والتطبيقات والادوات الادارية

الأقسام الفرعية آخر مشاركة

  1. نظرا لأن المصطلحات الادارية المستخدمة في بلاد المغرب العربي تختلف عن تلك المستخدمة في البلاد العربية الاخرى. فقد خصصنا هذا الباب لنشر الموضوعات الادارية بمصطلحات المغرب العربي منتدى يعرض نظريات وتطبيقات الادارة للبلدان الفرانكفونية (الناطقة باللغة الفرنسية) مثل الجزائر ، المغرب ، تونس وموريتانيا

    تطبيقات عامة:

    إحصائيات المنتدى:

    • المواضيع: 153
    • المشاركات: 448
  1. - الإدارة اليابانية - الإدارة الاسلامية .. تجربتان في دائرة التقييم

    تمهيد إن قسطاً كبيراً من التقدم الذي أحرزه المسلمون الأوائل يعود الفضل فيه إلى فكرة النظام والتنظيم التي جاء بها الإسلام، وتفرعت هذه الفكرة إلى شؤون الحياة...

    كتبت بواسطة أحمد نبيل فرحات, 19/1/2008 19:36
    • مشاركات: 39
    • المشاهدات: 27,616
    1/12/2016 11:30
  1. لماذا يعتبر تفويض السلطة وسيلة إدارية فعّالة

    لماذا يعتبر تفويض السلطة وسيلة إدارية فعّالة *؟ تقلل تكاليف العمل الفاشل, وهو العمل المضاعف المطلوب من الموظفين بسبب الفشل السابق في بعض الأعمال نتيجة...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 16/9/2014 17:31
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 510
    16/9/2014 17:31
  2. تعريف الإدارة

    تعريف الإدارة * هي العملية التي تساعد منظمة أو مؤسسة على تحقيق غاياتها وأهدافها من خلال استعمال جميع الموارد المتاحة لديها ( مالية وبشرية). الإدارة...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 16/9/2014 17:30
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 657
    16/9/2014 17:30
  3. حاول أن تقول "لا" لتحافظ على وقتك

    حاول أن تقول "لا" لتحافظ على وقتك * من الجوانب الهامة لكي تكون رئيساً لنفسك أن تسيطر على أكثر مصادر قوتك قيمة وهي الوقت. أنت في حاجة إلى أن تحرس وقتك...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 16/9/2014 17:29
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 739
    16/9/2014 17:29
  4. خطوات تصميم العمل

    خطوات تصميم العمل * الخطوة الأولى: تحديد الأهداف والأغراض وما الذي تريد تحقيقه؟أكتب عبارة تشمل أهدافك المحددة, ويفترض بأهدافك أن محددة وقابلة للقياس...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 16/9/2014 17:29
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 718
    16/9/2014 17:29
  5. دليل تدريبي لإدارة الأداء

    دليل تدريبي لإدارة الأداء(الجزء الأول) مقدمـة تم إنتاج ونشر هذا الإرشاد لإدارة الأداء بواسطة (يو سي إس دي) (UCSD) دائرة المصادر البشرية. وهو موجه لأي فرد...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 16/9/2014 17:28
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 484
    16/9/2014 17:28
  6. دليل تدريبي حول إدارة الأداء الجزء الثاني

    دليل تدريبي حول إدارة الأداء الجزء الثاني الملاحظة والتغذية الراجعةيجب أن تكون ملاحظة الأداء وتوفير التغذية الراجعة حولها عملاً روتينياً لعملية إدارة...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 16/9/2014 17:27
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 665
    16/9/2014 17:27
  7. دور المدير التنفيذي

    دور المدير التنفيذي * يقوم مجلس إدارة الهيئة الاجتماعية بتعيين المدير التنفيذي الذي يستمد سلطته من المجلس ويكون مسؤلاً عن تنفيذ سيا سة المجلس وفيما يلي عرض...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 16/9/2014 17:25
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 917
    16/9/2014 17:25
  8. تنظيم إدارة الوقت

    تنظيم إدارة الوقت * كلنا نواجه المشاكل مع الوقت ولا نستطيع أن نسرعه ولا أن نبطئه, نحتاج إلى الكثير منه, ولا نعرف أين نجده لكننا فجأة نتساءل أين ذهب كله. ...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 16/9/2014 17:20
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 418
    16/9/2014 17:20
  9. تفهم سلوك العاملين

    تفهم سلوك العاملين *يعتبر السلوك الطبيعي والغريزي غير مناسب في مكان العمل, وينبغي علينا بذل الجهود لكي نحقق نماذج من السلوك الذي يؤدي إلى العمل الجماعي...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 16/9/2014 17:19
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,001
    16/9/2014 17:19
  10. تنظيم عملية التعريف بالعمل للموظفين الجدد

    تنظيم عملية التعريف بالعمل للموظفين الجدد * صممت هذه القائمة لتساعد الكثير من المدراء المسؤولين عن تعريف الموظفين الجدد بالعمل, وهي مفيدة أيضاً لتساعد...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 16/9/2014 17:18
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 456
    16/9/2014 17:18
  11. تعيين ثقافة مؤسستك وقيمها ومبادئها

    تعيين ثقافة مؤسستك وقيمها ومبادئها * القيام بواجبك, في مجال العمل يقصد به عدد كبير من الأشياء المختلفة, بدءاً من تعلم كل شيء يمكنك تعلمه فيما يتعلق بالخيارات...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 16/9/2014 17:18
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 407
    16/9/2014 17:18
  12. تطوير الأهداف الابتكارية

    تطوير الأهداف الابتكارية * يبدو أنه من الطبيعي أن يفكر المرء في الابتكارات عندما يتأمل الأهداف. وللمساعدة في توضيح الأهداف الابتكارية دعنا نبدأ باستعراض...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 16/9/2014 17:16
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 553
    16/9/2014 17:16
  13. مهارات اجتماعية تساعد على التفاعل مع الآخرين

    مهارات اجتماعية تساعد على التفاعل مع الآخرين * تعتبر العلاقات الاجتماعية الناجحة جزء لا يتجزأ من إثبات النفس والقدرة على تحقيق الأهداف. ومن المهارات...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 16/9/2014 17:16
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 446
    16/9/2014 17:16
  14. تحديد الأهداف

    تحديد الأهداف * إن واحداً من أهم مهامك كمدير هو التأكد من أن أعضاء فريقك يدركون ما المتوقع منهم. فيجب أن يعرف كل فرد وكذلك الفريق ككل ما يجب عليه عمله...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 16/9/2014 17:15
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 585
    16/9/2014 17:15
  15. القيادة ودورها في التأثير على المهارات

    القيادة ودورها في التأثير على المهارات كلّنا نعلم أن الإدارة لا تقتصر على شخص المدير بل تشمل جميع العاملين معه، فإن من الصعوبة بمكان أن نقدر على تنفيذ كل...

    كتبت بواسطة فريق العمل, 16/9/2014 17:02
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 393
    16/9/2014 17:02