صفحة 84 من 231 الأولىالأولى ... 3474828384858694134184 ... الأخيرةالأخيرة
عرض المواضيع من 1246 إلى 1260 من 3453

المنتدى: علم الإدارة

في هذا الباب سنقدم الموضوعات المتعلقة بعلم الادارة بشكل عام واتصاله بعلم ادارة الموارد البشرية وسنقدم المفاهيم الادارية والتطبيقات والادوات الادارية

الأقسام الفرعية آخر مشاركة

  1. نظرا لأن المصطلحات الادارية المستخدمة في بلاد المغرب العربي تختلف عن تلك المستخدمة في البلاد العربية الاخرى. فقد خصصنا هذا الباب لنشر الموضوعات الادارية بمصطلحات المغرب العربي منتدى يعرض نظريات وتطبيقات الادارة للبلدان الفرانكفونية (الناطقة باللغة الفرنسية) مثل الجزائر ، المغرب ، تونس وموريتانيا

    تطبيقات عامة:

    إحصائيات المنتدى:

    • المواضيع: 153
    • المشاركات: 448
  1. - الإدارة اليابانية - الإدارة الاسلامية .. تجربتان في دائرة التقييم

    تمهيد إن قسطاً كبيراً من التقدم الذي أحرزه المسلمون الأوائل يعود الفضل فيه إلى فكرة النظام والتنظيم التي جاء بها الإسلام، وتفرعت هذه الفكرة إلى شؤون الحياة...

    كتبت بواسطة أحمد نبيل فرحات, 19/1/2008 19:36
    • مشاركات: 39
    • المشاهدات: 26,644
    1/12/2016 11:30
  1. 6 أخطاء للمدراء المشرفين ( نص مترجم)

    6 أخطاء للمدراء المشرفين فيما يلى 6 أخطاء يرتكبها المدراء المباشرون و المشرفون و هى كالتالي : الخطأ الأول ... ما قبل التعيين :

    كتبت بواسطة سارة كمال, 22/4/2014 13:33
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,466
    22/4/2014 13:33
  2. مفهوم البرامج وأهميتها في إدارة المؤسسات

    ان البرامج خليط من السياسات والاجراءات تستند عادة إلى الميزانيات التقديرية ويكون غرضها بلوغ الهدف المنشود . وتكون البرامج في بعض الاحيان برامج رئيسية ،...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 20/4/2014 20:49
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 4,509
    20/4/2014 20:49
  3. تعريف الميزانية التقديرية

    ان الميزانية التقديرية هى أساساً خطة تبين النتائج المتوقعة بالأرقام ، ويمكن ان تكون كلها بالأرقام ، او ربما تكون بياناً بالنتائج المتوقعة لساعات العمل ، او...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 20/4/2014 20:46
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,389
    20/4/2014 20:46
  4. مفهوم القواعد في المؤسسات

    يحصل خلط بين القواعد والاجراءات مع اتهما يختلفان تماماً ،فالقواعد تتطلب تنفيذ عمل معين في موقف محدد ، وهى مرتبطة بالإجراءات من حيث انها ترشد الى طريقة العمل ،...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 20/4/2014 20:44
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 749
    20/4/2014 20:44
  5. مقارنة بين السياسات والإجراءات في المؤسسة

    قارن بيلي جويتز بين السياسات والاجراءات كما يلي : " ان السياسات خطط ادارية عامة ودائمة نسبياً في حين ان الاجراءات خاصة نسبياً ، ولكنها دائمة مثل السياسات ،...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 20/4/2014 20:43
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,063
    20/4/2014 20:43
  6. أسباب عدم تناسق أهداف المؤسسة

    إن السياسات يجب ان تكون متناسقة ومترابطة بشكل يساهم في تحقيق اهداف المؤسسة ،وهذا الهدف صعب التحقيق لعدة أسباب : أولاً : لأن السياسات قلما تكون مكتوبة ومفصلة...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 20/4/2014 20:40
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 474
    20/4/2014 20:40
  7. ما المقصود بسياسة المؤسسة ؟

    ان السياسات هى خطط ايضاً فهى قوائم عامة أو مفاهيم تشرد او توجه تفكير المرؤوسين عند اتخاذ القرارات في مختلف ادارات المنشأة – وبالرغم من اننا فصلنا التمييز بين...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 20/4/2014 20:36
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 639
    20/4/2014 20:36
  8. أثر الحافز في تحقيق هدف المؤسسة

    في بعض الأحيان يكون الحافز على تحقيق أقصى ربح ممكن هو زيادة قيمة موجودات المؤسسة في المدى الطويل ، وكثير من المؤسسات التجارية تجاهلت الربح وسعت الى اعتماد ...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 20/4/2014 20:34
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 376
    20/4/2014 20:34
  9. أهداف الإدارة في تحقيق أهداف المشروع

    ان الاغراض او الاهداف هى الغايات التي تتجه نحوها وجوه النشاط الافراد في مؤسسة منظمة . وهى لا تمثل الغاية الاخيرة للتخطيط فقط ولكن كما ذكرنا سابقاً ،الغاية...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 20/4/2014 20:32
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 940
    20/4/2014 20:32
  10. مفهوم وأهمية تنوع الخطط

    مفهوم وأهمية تنوع الخطط وتأثيره في فرق العمل ان الخطط هى طرق للعمل يختارها المدير لتنسيق عمل الجماعة ، وبهذا المعنى تتخذ الخطط لمؤسسة او ادارة ما اشكالاً...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 20/4/2014 20:31
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 394
    20/4/2014 20:31
  11. رسالة ماجستير عن جودة الخدمات الطبية

    رسالة ماجستير عن جودة الخدمات الطبية للباحث سالم جبر حاكم أحببت نقلها لمنتدانا الرائع لاتنسونا من دعواتكم http://www.4shared.com/folder/0t1wdnMp/_online.html

    كتبت بواسطة نواف سالم, 26/6/2011 12:57
    • مشاركات: 4
    • المشاهدات: 8,517
    19/4/2014 02:17
  12. التخطيط والتنفيذ الناجح للعمل

    يعتمد تخطيط العمل على وضوح العقل. هذا، ما رأيناه في الجزء عن "التفكير وفنّ الكينونة" ما يتم اكتسابه بسهولة بالممارسة المنتظمة للتأمل التجاوزي. ما لم...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 16/4/2014 23:37
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 511
    16/4/2014 23:37
  13. 5 أسباب تجعلك مكروهاً بين موظفيك ( نص مترجم)

    5 أسباب تجعلك مكروهاً بين موظفيك 1- تكافئ على أشياء غير صحيحة انتبه الأشياء التى تستحق أن تكافئ موظفيك عليها حتى يكن للمكافاة معنى و هدف فليس...

    كتبت بواسطة سارة كمال, 16/4/2014 15:59
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 1,041
    16/4/2014 15:59
  14. مباديء عملية التوجيه الإداري

    ان الوسائل او العمليات التي يتحقق عن طريقها هدف التوجيه الإداري يمكن ان تصور في المباديء التالية : - مبدأ وحدة القيادة : ان التوجيه يكون فعالاً إلى أقصى حد...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 14/4/2014 13:45
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 2,210
    14/4/2014 13:45
  15. المدير الناجح والاتصال الفعال

    يستطيع مدير المدرسة أن يتواصل مع العاملين ويحصل على مكانه ونفوذ وتأثير قوي، فالاتصال الجيد يساعده ي الحصول على النتائج التي يرغبها كقائد وتربوي مؤثر ومن...

    كتبت بواسطة إداري_جديد, 14/4/2014 13:38
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 578
    14/4/2014 13:38