صفحة 90 من 233 الأولىالأولى ... 40808889909192100140190 ... الأخيرةالأخيرة
عرض المواضيع من 1336 إلى 1350 من 3490

المنتدى: علم الإدارة

في هذا الباب سنقدم الموضوعات المتعلقة بعلم الادارة بشكل عام واتصاله بعلم ادارة الموارد البشرية وسنقدم المفاهيم الادارية والتطبيقات والادوات الادارية

الأقسام الفرعية آخر مشاركة

  1. نظرا لأن المصطلحات الادارية المستخدمة في بلاد المغرب العربي تختلف عن تلك المستخدمة في البلاد العربية الاخرى. فقد خصصنا هذا الباب لنشر الموضوعات الادارية بمصطلحات المغرب العربي منتدى يعرض نظريات وتطبيقات الادارة للبلدان الفرانكفونية (الناطقة باللغة الفرنسية) مثل الجزائر ، المغرب ، تونس وموريتانيا

    تطبيقات عامة:

    إحصائيات المنتدى:

    • المواضيع: 153
    • المشاركات: 448
  1. - الإدارة اليابانية - الإدارة الاسلامية .. تجربتان في دائرة التقييم

    تمهيد إن قسطاً كبيراً من التقدم الذي أحرزه المسلمون الأوائل يعود الفضل فيه إلى فكرة النظام والتنظيم التي جاء بها الإسلام، وتفرعت هذه الفكرة إلى شؤون الحياة...

    كتبت بواسطة أحمد نبيل فرحات, 19/1/2008 19:36
    • مشاركات: 39
    • المشاهدات: 27,643
    1/12/2016 11:30
  1. التوجيه الإداري والتنظيم

    يعتبر التوجيه الاداري للمرؤوسين اكثر من أية وظيفة تنفيذية مباشرة أخرى - العملية التي من خلالها تدب الحياة في المشروع ، قد يقال عن التخطيط والتنظيم والتوظيف...

    كتبت بواسطة Amira Ismail, 7/4/2014 10:29
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 487
    7/4/2014 10:29
  2. ما هى حواجز الصلات العرضية ؟

    تخطي الحواجز بالنسبة للصلات العرضية يحدث اثناء قيام المدير الاعلى بإرشاد المرؤوسين والاشراف عليهم في نواحي اتصالاتهم مع خارج الادارات ومع الاشخاص الآخرين ان...

    كتبت بواسطة Amira Ismail, 7/4/2014 10:01
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 447
    7/4/2014 10:01
  3. التنظيم وأثره على الصلات العرضية

    التنظيم وأثره على الصلات العرضية تظهر جميع الموضوعات التي تتضمنها الصلات العرضية بسبب تنظيم المشروع ، ويخلق تجميع النشاطات في الإدارات تلقائياً سدوداً...

    كتبت بواسطة Amira Ismail, 7/4/2014 09:36
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 429
    7/4/2014 09:36
  4. مفهوم الاتصالات العرضية

    مفهوم الاتصالات العرضية تحدث الاتصالات العرضية في اى مشروع منظم بين مرؤوس مدير معين ، وافراد الاقسام الاخرى الذين قد يكونون شاغلين مناصب من نفس المستوى ،...

    كتبت بواسطة Amira Ismail, 7/4/2014 09:30
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 447
    7/4/2014 09:30
  5. أهمية الاتصال الحر

    ان توفير الاتصال الحر والتشجيع عليه في ممارسة وظيفة التوجيه يقومان جلياً على الوسيلة التي يختارها المدير ، وأحد العيوب التي تؤخذ على كثرة الكتابة في شؤون...

    كتبت بواسطة Amira Ismail, 7/4/2014 09:22
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 449
    7/4/2014 09:22
  6. وسائل الحرية في التوجيه الإداري

    وسائل الحرية في التوجيه الإداري تصدر الوسائل المتبعة بواسطة المديرين الذين يختارون وسيلة الحرية في التوجيه الإداري ، بطبيعة الحال من الهدف الاول لتشجيع...

    كتبت بواسطة Amira Ismail, 7/4/2014 09:13
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 568
    7/4/2014 09:13
  7. متى يلجأ المدير للوسائل الإستبدادية في عملية التوجيه ؟

    الوسائل الإستبداية تنشأ الوسائل الإستبدادية من إيمان المدير بأن قليلاً من الحرية هو الذي ينبغي ان يسمح به لمرؤوسيه من أجل العمل اذا لم تكن هناك موافقه عليه...

    كتبت بواسطة Amira Ismail, 7/4/2014 09:10
    • مشاركات: 1
    • المشاهدات: 570
    7/4/2014 09:11
  8. الفعالية والكفاءة في الإدارة

    ما معنى الإدارة؟ من احدى تعريفات الإدارة أنها : عملية مستمرة ومتفاعلة تهدف الى توجيه الجهود الفردية والجماعية نحو تحقيق أهداف مشتركة باستخدام الموارد...

    كتبت بواسطة Ahmed Shaheen, 5/8/2010 11:49
    • مشاركات: 12
    • المشاهدات: 38,565
    6/4/2014 22:38
  9. مزايا التشاور بين المدير وموظفيه وعيوبه

    ان المزايا الخاصة بكل وسيلة قد سبق ذكرها قبل ذلك ،وربما يلزم أيضاً التنويه بفعاليتها الخاصة في جعل الأشخاص الملازمين للرؤساء مستبعدين تنظيمياً ،مثلاً قد ذكر...

    كتبت بواسطة Amira Ismail, 4/4/2014 00:03
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 563
    4/4/2014 00:03
  10. أسلوب المناقشة والتشاور بين المدير والموظف

    رغم ان وسيلة الشورى التي تتم من خلال الجماعات فإن صفاتها المميزة الأساسية قد تكمن في توجيه الفرد ، ان الرئيس الذي يطلب المشورة اثناء العمل ، والرئيس الذي يقوم...

    كتبت بواسطة Amira Ismail, 3/4/2014 23:57
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 614
    3/4/2014 23:57
  11. كيفية تطبيق أسلوب الشورى بين المدير وفريق العمل

    هناك تطبيقات عدة لوسائل الشورى فيما بين الرئيس ومرؤوسيه ، وكلها مؤسسة على استخدام المحاضرات من أجل "نقل" المعلومات والفهم وتبعاً لذلك تقوي النظرات الديمقراطية...

    كتبت بواسطة Amira Ismail, 3/4/2014 23:36
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 574
    3/4/2014 23:36
  12. وسائل التوجيه الإداري

    ان الارشاد والاشراف على المرؤوسين أساساً يشكل مشكلة في وسائل الإتصال ، ان الغرض الأساسي للتوجيه الإداري هو تعليم المرؤوسين ، ومدهم بالبيانات ، ومراجعة أعمالهم...

    كتبت بواسطة Amira Ismail, 3/4/2014 23:31
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 675
    3/4/2014 23:31
  13. كيف تخلق التفاهم والتناسق بين الموظفين ؟

    ثمة شرط يسهل توجييه التابعين إدارياً هو وجود أحوال معينة تجعل التناسق فيما بينهم سهلاً وطبيعياً ، ان المدير الذي يدفع موظفيه من أجل تحقيق هذه الحالة سوف يجد...

    كتبت بواسطة Amira Ismail, 3/4/2014 23:27
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 495
    3/4/2014 23:27
  14. الأثر الإيجابي لتعليم الموظفين كافة البرامج والسياسات

    شرح السياسات والإجراءات والبرامج يجد المديرون العامون ان الفهم المشترك للسياسات والإجراءات والبرامج من جانب تابيعهم يمنعهم من القيام بوجوه نشاط متشابهة وان...

    كتبت بواسطة Amira Ismail, 3/4/2014 23:20
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 389
    3/4/2014 23:20
  15. ضرورة فهم الموظفين للعلاقات بين الإدارات المختلفة

    يكون المدير الأعلى الذي يتأكد من ان مرؤوسيه يفهمون الأنواع المختلفة للسلطة قادراً على تجنب كثير من الأوضاع الصعبة التي تحدث عموماً بسبب العلاقات المتشابكة...

    كتبت بواسطة Amira Ismail, 3/4/2014 23:17
    • مشاركات: 0
    • المشاهدات: 406
    3/4/2014 23:17