تصفح موضوعات في الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي

تقويم وضبط الإستراتيجيات ويتم ذلك من خلال متابعة التنفيذ وتقويم الأداء وفق المراحل الآتية: أولاً : بناء المعايير/ تحديد المقاييس. ثانيا : قياس الأداء الفعلى. ثالثاً : مقابلة الأداء الفعلى...

التغيرات البيئية وعلاقتها بدور الموارد البشرية ١. التغیرات البیئیة إن المنظمات لاتعمل بمعزل عن البیئة الموجودة بھا فھي تتأثر بما یحدث من تغیرات خارجیة والتي بدروھا تؤدى إلى تغیرات داخلیة ، ولكون...

تطبيق الإستراتيجيات متطلبات التطبيق الفعال تتضمن: الهياكل التنظيمية أنظمة العمل.. نظم معلومات واتصالات. ثقافة مؤسسية إيجابية. مهارات وخبرات وقدرات متميزة. ممارسات إدارية فعالة.

قبل صياغة الاستراتيجية تذكر أن الاستراتيجية هي الإطار العام أو المرشد العام لنشاط المنظمة خلال السنوات القادمة، وهي الطريق الموصل إلى أهدافها وغاياتها، وهي الأداة التي من خلالها تتحقق الرسالة...

الأهداف على ثلاثة مستويات أهداف استراتيجية: Strategic Goals تصاغ بشكل عام وشامل حول النتائج الكلية المطلوب تحقيقها. تضعها الإدارة العليا على مستوى المنظمة ككل. طويلة الأجل . أهداف تكتيكية ...

خصائص وعناصر الرسالة الفعالة قابلية التحويل إلى خطط وسياسات وبرامج عمل. إمكانية التطبيق والاستفادة من الموارد المتاحة. مراعاة الظروف المجتمعية والبيئية الحالية والمتوقعة. إشباع احتياجات...

تعريف الأهداف و خصائصها تعريف الهدف :- يعرف الهدف بانه ” حالة مرغوبة ,افضل من الوضع الحالى , مطلوب الوصول اليها خلال فترة زمنية معينة “ خصائص الهدف الجيد :- الارتباط بالرسالة والرؤية المستقبلية ...

صياغة الرسالة تصاغ الرسالة حول عنصر أو أكثر من العناصر التالية: • المتعاملين .. من هم المتعاملين مع المنظمة؟ • الخدمات... ما هي أنواع الخدمات التي تقدمها المنظمة؟ • ...

الرؤية Vision q تصورات، توجهات، طموحات لما يجب أن يكون عليه الحال في المستقبل؟ q إلى أين نريد الذهاب / الوصول من واقعنا اليوم؟ q ما هي تصوراتنا لما يجب أن يكون عليه حال المنظمة في العشر سنوات...

الرسالة Mission Ø الغرض أو السبب في إنشاء المنظمة .. لماذا وجدت؟ Ø ما هو عملنا؟ ... ما هي الخدمات التي نقدمها؟ Ø التركيز على الأعمال الفعلية أو الحالية للمنظمة. Ø تمثل الأساس في تحديد الأهداف...

الرؤية Vision تصورات أو توجهات أو طموحات لما يجب أن يكون عليه الحال .. إلى أين نتجه؟ الرسالة : Mission غرض المنظمة أو السبب في وجودها ... لماذا؟ الأهداف: Objectives النتائج النهائية للأنشطة...

عناصر الإدارة الاستراتيجية 1- وضع / صياغة الاستراتيجية: الرؤية – الرسالة – الأهداف – الخطط – السياسات. 2- تطبيق / تنفيذ الاستراتيجية: البرامج أو المشروعات – الميزانيات – الإجراءات. 3- ...

الادارة الاستراتيجية تعريفها :- هي مجموعة القرارات والممارسات الإدارية التي تحدد الأداء طويل الأجل للمنظمة بكفاءة وفاعلية ويتضمن ذلك وضع أو صياغة الاستراتيجية وتطبيقها وتقويمها باعتبارها منهجية...

. أهمية بطاقة الأداء المتوازن: § تعمل البطاقة بمثابة الحجر الأساس للنجاح الحالي والمستقبلي للمنظمة، عكس المقاييس المالية التي تفيد بما حدث في الماضي و لا تشير إلى كيفية الاستفادة منها في تحسين...

تعريف الإستراتيجية: الإستراتجية هي خطط و أنشطة المنظمة التي توضع بطريقة تتضمن خلق درجة من التطابق بين رسالة المنظمة وأهدافها، وبين هذه الرسالة والبيئة التي تعمل فيها بصورة فعالة وذات كفاءة عالية...

تعريف الإدارة الإستراتيجية: الإدارة الإستراتيجية هي العملية التي تتضمن تصميم و تنفيذ و تقييم القرارات ذات الأثر طويل الأجل التي تهدف إلى زيادة قيمة المنظمة من وجهة نظر العملاء و المساهمين و المجتمع...

أهمية الإدارة الإستراتيجية: الإدارة الإستراتيجية ضرورة و ليست ترفا لأنها تؤدي إلى الكفاءة في الأداء و يحقق المزايا التالية : § تزود الشركة بمرشد حول ما تسعى لتحقيقه. § تزود المسئولين بأسلوب و...

مراحل الإدارة الإستراتيجية: 1.4 صياغة الإستراتيجية: و تعني إيضاح و تمهيد الطريق الذي تعتقد المنظمة انه سيقودها لتحقيق غاياتها و من ثم فهي ترسم رسالتها و تحدد غايتها و توجه جهودها لتحليل العوامل...

التوازن في بطاقة الأداء المتوازن: ينعكس التوازن في بطاقة الأداء المتوازن من خلال: × التوازن بين الأهداف قصيرة الأجل و الأهداف طويلة الأجل. × التوازن بين المؤشرات المالية و غير...

الخصائص المميزة لبطاقة الأداء المتوازن: قدم Robert.S. Kaplan et David .P. Norton)) مقياس الأداء المتوازن كأداة متكاملة و مركبة لقياس و إدارة الأداء الاستراتيجي، انطلاقا من تزايد الضغوط التنافسية على...

ترجمة الرؤية الإستراتيجية للمؤسسة إلى أهداف: عند استعمال بطاقة الأداء المتوازن يجب ابتداء تحديد الإستراتيجية المناسبة التي ستتبناها المنظمة، و من ثم يسهل ترجمة رسالة المنظمة إلى أهداف قابلة...

بطاقة الأداء المتوازن و مرحلة الصياغة الإستراتيجية: 1.1 ترجمة الرؤية الإستراتيجية للمؤسسة إلى أهداف: عند استعمال بطاقة الأداء المتوازن يجب ابتداء تحديد الإستراتيجية المناسبة التي...

بطاقة الأداء المتوازن و مرحلة تنفيذ الإستراتيجية: 1.2 أهمية وضع موازنة إستراتيجية (تحويل الأهداف إلى نشاطات): في بعض الأحيان تحيد الشركة عن الإستراتيجية التي اختارتها لنفسها و تضل طريقها...

بطاقة الأداء المتوازن و مرحلة تقييم الإستراتيجية (التعلم الاستراتيجي): من المهم أن تملك المؤسسات نظاما للتعلم التنظيمي يسمح للمسيرين بتحليل فرضياتهم و تحديد ما إذا كانت المبادئ التي تقود نشاطاتهم...

الفصل الثاني: تقييم تطبيق أدوات التحليل الاستراتيجي في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة كما تم ذكره في الفصل السابق فإن المؤسسة تتوافر أمامها عدد كبير من البدائل الإستراتيجية، فكل مؤسسة يمكن لها...

نموذج مصفوفـة شـال "SHEEL DPM": من بين النماذج التي أقترحت للمساهمة في عملية إتخاذ القرارات الإستراتيجية مصفوفة السياسات الموجهة "Directional Policy Matrix" التي وضعتها شركة "SHEEL" النفطية...

نموذج مصفوفة BCG المطورة: ظهر نموذج مصفوفةBCG المطورة في سنوات الثمانينات لتسمح بأخذ في الحسبان تطور المنافسة، والوضعية التنافسية الحقيقية للمؤسسة، وتقوم أساسًا على البعدين التالييـن: - ...

التخطيط الاستراتيجي في مؤسسات المعلومات : دراسة تخطيطية في الأسس والمعايير للرؤية والرسالة في مجتمع المعرفة دكتور عـصــام محمد عـبـيـد* eeibeed@gmail.com ...

جامعة سكيكدة الملتقى الوطني حول: تقييم المؤسسات مداخلة بعنوان : أهمية التحليل الإستراتيجي في تقييم المؤسسات أ. د.عماري عمار...

خطة البحث المقدمة المبحث الأول : الاستراتيجية والتحليل الاستراتيجي 1/ الإدارة الاستراتيجية 2/ التحليل الاستراتيجي 3/ أدوات التحليل الاستراتيجي المبحث الثاني : مصفوفة مجموعة بوسطن...

مبادئ الاستراتيجية 1 – مبدأ القـوة : على ضوء الإمكانيات التي تملكها المؤسسة (نقاط القوة والضعف) تقوم بإعداد الاستراتيجية المناسبة (الهجوم – الدفاع)، ولا شك أن هذين الاستراتيجيتين...

استراتيجية النمو المستقر وتعني هذه الاستراتيجية قيام المؤسسة ببعض التغيرات المحدودة ولكنها رئيسية في نفس الوقت أي تحتفظ بوضعها الحالي مع قيامها متغيرات طفيفة كالتحسين في الجودة أو...

الخــــــــــــــــــــــــــطة مقدمة : I- أساسيات الإدارة الإستراتيجية . I-1- مفهوم الإستراتيجية. II-2- مفهوم الإدارة الإستراتيجية. ...

تعريف مصطلح الاستراتيجية فيما يلي عدد من التعريفات حول مصطلح الاستراتيجية قمت بجمعها من عدة مراجع ذكرتها في آخر الورقة، أرجوا أن يكون فيها النفع والفائدة. · يقصد بها فن تنظيم الحرب وتطور...

الخــــــــــــــــــــــــــطة مقدمة : I- أساسيات الإدارة الإستراتيجية . I-1- مفهوم الإستراتيجية. II-2- مفهوم الإدارة الإستراتيجية. ...

ابحاث و أوراق بحثية و مقالات مدى استخدام بطاقة الأداء المتوازن في تخفيض التكاليف في البنوك التجارية الأردنية by mdweik ورقة بحثية : مدى استخدام بطاقة الأداء المتوازن في تخفيض التكاليف في...

عنوان البحث: استخدام بطاقة الأداء المتوازن في صياغة وتنفيذ و تقييم إستراتيجية المؤسسة (أ.وهيبة مقدم) 1.مقدمة: في ظل تزايد حدة المنافسة بين مختلف المنظمات في قطاعات الأعمال المختلفة، أصبحت هذه...

إطار مقترح لتقويم اداء الخدمات الضريبية الالكترونية باستخدام بطاقة القياس المتوازن للاداء (دراسة ميدانية) Balanced Scorecard تحريراً : 20/12/2010

المقدمة ان المتغيرات البيئية المحيطة بالنظام المحاسبي عموما والمحاسبة الادارية خصوصا من تنافس عالمي متزايد وتطورات تكنلوجية فائقة وما صحب ذلك من ثورة معلوماتية زادت حاجة الادارة الى المعلومات...

فوائد بطاقة الاداء المتوازن:- ان فوائد بطاقة الاداء المتوازن تعتمد على الغرض من استعمالها فاذا كان الغرض منها هو لغرض الرقابة فان منافعها تتمثل بالاتي: 1- وضع وتحديد مجموعة الاهداف...

انواع التخطيط Types of plans or planning تخطيط معماري architectural planning تخطيط اعمال business plan تخطيط استخدام الارض land use planning التخطيط الشامل comprehensive planning تخطيط...

الخطوات العشر للتخطيط الاستراتيجي : عشر مراحل 1- الإعداد : الإعداد والتحضير لعملية التخطيط الاستراتيجي (التخطيط للتخطيط) وتشمل : 1- تأكيد التزام الإدارة العليا. 2- تحديد أفق التخطيط. 3- اختيار...